5種績(jī)效考核方法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——5種績(jī)效考核方法XX局2022年度干部職工績(jī)效考核實(shí)施方案為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部服務(wù)群水平，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)視，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，結(jié)合我局實(shí)際，制定本工作方案。

一、考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象為全局除科級(jí)干部外全體在編在崗干部。

二、考核原那么（一）提防實(shí)績(jī)，量化目標(biāo)。突出工作實(shí)績(jī)，結(jié)合全局工作實(shí)際，年初量化單位年度目標(biāo)任務(wù)到崗位和個(gè)人。

（二）分級(jí)管理，整體推進(jìn)。實(shí)行層級(jí)績(jī)效考核，月記實(shí)、季考核、年總評(píng)。

（三）民主公開，群眾公認(rèn)。鞏固績(jī)效考核工作的通明度，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。

（四）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓舞爭(zhēng)先?？己私Y(jié)果與年終績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先、評(píng)優(yōu)、評(píng)級(jí)等掛鉤。

三、考核內(nèi)容及分值堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的日常表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，績(jī)效考核分值為100分。以落實(shí)縣委、縣政府重要工作部署和完成工作任務(wù)等處境為考核重點(diǎn)，提防考核在依法行政、解放思想、全面深化改革，打好“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，創(chuàng)辦幸福崇義等工作中的處境，提防考核在作風(fēng)創(chuàng)辦，工作效率以及執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市、縣有關(guān)規(guī)定等方面的表現(xiàn)處境。

（一）德（20分）：思想素質(zhì)與道德品質(zhì)，包括政治態(tài)度、法制觀念、社會(huì)公德、職業(yè)道德、熱心服務(wù)、按照與執(zhí)行才能等。

（二）能（15分）：業(yè)務(wù)才能、管理才能、組織協(xié)調(diào)才能、文字才能、創(chuàng)新才能和學(xué)習(xí)才能等。

（三）勤（25分）：工作態(tài)度、敬業(yè)精神、開拓進(jìn)取和日常出勤處境等。

（四）績(jī)（25分）：完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，工作難易程度、達(dá)成的效率效果和工作付出。

（五）廉（15分）：遵守廉政創(chuàng)辦的有關(guān)規(guī)定，廉潔從政、秉公辦事等。

四、考核程序（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。按照班子分工處境，成立了以XX同志為組長(zhǎng)，XX同志為副組長(zhǎng)，XX、XX、XX等為成員的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制定考核實(shí)施手段。根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》、《事業(yè)單位工作人員管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，制定本單位績(jī)效考核工作實(shí)施手段。

（三）組織實(shí)施考核工作。

1.月記實(shí)。根據(jù)考核周期確定的工作目標(biāo)籌劃，對(duì)目標(biāo)任務(wù)、工作進(jìn)度、完成處境或未完成理由、出勤處境等舉行記實(shí)，以日、周、月或階段性工作為周期填寫《考核手冊(cè)》，記錄平日工作處境，并舉行自我評(píng)價(jià)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。

2.季考核。領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒按季度舉行，按層級(jí)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)我局制定的“考核評(píng)價(jià)量表”，根據(jù)公務(wù)員月工作記實(shí)和季度工作小結(jié)，結(jié)合所在部門觀法和個(gè)人工作表現(xiàn)等處境，每季度對(duì)考核對(duì)象舉行平日考核量化評(píng)分，舉行評(píng)鑒，提出評(píng)鑒觀法。

3.年總評(píng)。每季度考核得分占個(gè)人年度績(jī)效考核總分的25%，全年得分由各季度考核折算分累計(jì)。分公務(wù)員（含參公人員）和事業(yè)單位工作人員匯總統(tǒng)計(jì)。

五、考核等次公務(wù)員（含參公人員）個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職四個(gè)等次；

事業(yè)單位工作人員和機(jī)關(guān)工勤人員個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個(gè)等次。根據(jù)縣委組織部《關(guān)于做好2022年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（X組字〔2022〕X號(hào)）規(guī)定，我局2022年度納入考核人數(shù)為XX人（含X名借調(diào)干部），考核優(yōu)秀等次比例為20%?？己私Y(jié)果直接與年度績(jī)效賞賜和評(píng)先、評(píng)優(yōu)、評(píng)級(jí)掛鉤，并作為選拔任用干部等方面的依據(jù)。

六、考核要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為績(jī)效考核的第一責(zé)任人，要切實(shí)把績(jī)效考核作為推出工作的重要手段予以抓好抓實(shí)。

（二）合理設(shè)置指標(biāo)。考核指標(biāo)以干部職工的崗位職責(zé)和所承受的工作任務(wù)為根本依據(jù)，主要以工作實(shí)績(jī)?yōu)楦瑘?jiān)持定性與定量結(jié)合，由辦公室匯總個(gè)人工作處境，并建立工作臺(tái)