中國式的四種領(lǐng)導(dǎo)方式埋沒了不少人才你是被埋沒的嗎

中國式的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，埋沒了不少人才，你是被埋沒的嗎？

中國式的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，埋沒了不少人才，你是被埋沒的嗎？

不少人才被這四種中國式領(lǐng)導(dǎo)埋沒，有你嗎？

中國人的聰慧和智慧，把很多西方先進的管理方式嫁接和移植到中國，形成了獨具特色的領(lǐng)導(dǎo)方式，但是這些獨具中國方式的領(lǐng)導(dǎo)辦法，也的確埋沒了不少的人才，不能夠科學(xué)合理的建設(shè)組織的人才梯隊，大家可以看一下，你是被哪一種中國式的領(lǐng)導(dǎo)所埋沒的，如果你現(xiàn)在仍然處于這種狀態(tài)，就可以考慮一下?lián)Q個環(huán)境或者是再找一份更適合自己的工作，再選擇一個更加開放的平臺，以便快速的實現(xiàn)自己人生的價值。

【1】排論資排輩式的領(lǐng)導(dǎo)。

這在中國式的領(lǐng)導(dǎo)里面是根深蒂固的一種領(lǐng)導(dǎo)方式，這種論資排輩兒讓很多有才華的人基本熬不到那個時候，所以你會發(fā)現(xiàn)最后跟隨老板的那些人沒有太大的本領(lǐng)，他們唯一的優(yōu)點就是對于業(yè)務(wù)非常的熟練，最后導(dǎo)致整個企業(yè)處于停滯開展的狀態(tài)，因為依靠這些論資排輩上去的管理者來負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營，是基本沒有開創(chuàng)精神的，是沒有市場開拓和進攻意識的，所以要想突破組織的這種停頓的狀態(tài)，必須改變這種論資排輩的中國式的領(lǐng)導(dǎo)方式，才能夠讓人才脫穎而出，從而實現(xiàn)企業(yè)快速的開展，給人才提供更大更好的開展空間，這是作為一個管理者必須要深入思考的問題。

【2】拔兩個極端式的領(lǐng)導(dǎo)。

這種情況在很多組織里面也是普遍存在的，當(dāng)大家都看好一個人的時候，這個人就成了大家心目當(dāng)中的神，于是就快速的提拔，有一點拔苗助長的意識，本來是一個好端端的人才，結(jié)果也給荒廢掉了，人不經(jīng)歷一些事情，沒有一定的成熟度，你硬生生的把他推上去實際上是在害他，由于大家對某一些人的推崇，也埋沒了一大批實實在在干事的或者是已經(jīng)夠資歷的人才，這種中國式的領(lǐng)導(dǎo)方式，是典型的行政式的，典型的以領(lǐng)導(dǎo)為中心的獨斷專行的集中決策，就是領(lǐng)導(dǎo)說你行你就行，領(lǐng)導(dǎo)說你不行你就不行，就是你行也是不行，這種思維方式，這種領(lǐng)導(dǎo)辦法，如果長期執(zhí)行下去，這個企業(yè)的開展是沒有活力的，后續(xù)的人才是無法跟上的。

【3】忠以忠論親疏的領(lǐng)導(dǎo)。

這也是很可怕的一點，在很多領(lǐng)導(dǎo)者的眼里面，我不論你的能力有多強，只要你對我不忠誠，只要你和我的關(guān)系不太好，因為我不信任你，因為我沒有更好的了解你，所以我就不主動的去使用你，而真正的人才還有一個毛病，就是他們不愿意去奉承和夸獎?wù)l，只愿意認認真真的做事，這就導(dǎo)致一個信息的不對稱，這種親疏遠離的關(guān)系，在職場上是很復(fù)雜的，讓很多人望而卻步，不知道你遇到過這些情況沒有，如果遇到了還真的好好想一下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值不值得你跟隨，能夠跳槽的還是找到一個能夠施展才華的地方吧。

【4】情情懷滿滿式的領(lǐng)導(dǎo)。

這一類的領(lǐng)導(dǎo)有時候讓人哭笑不得，他們的確有自己的情懷，但是在工作當(dāng)中情懷僅僅代表你的喜好，僅僅代表你的寄托和實際的需求往往是不相合乎的，很多領(lǐng)導(dǎo)為了實現(xiàn)自己的情懷而突擊的提拔，自己認為能夠?qū)崿F(xiàn)自己情懷的人和工作脫離了關(guān)系，這種領(lǐng)導(dǎo)方式會把這個公司害得很慘，如果你是個老板，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定不能夠讓他在這個位置上長期做下去，否那么的話就把你的大業(yè)給徹底的毀掉了這種典型中國式的領(lǐng)導(dǎo)辦法，必須從機制上徹底的給排除掉，這種