高素質(zhì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造

1/11第一方面:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員的甄選(2)個(gè)人能力。個(gè)人能力主要從三個(gè)方面來(lái)看，一是溝2/11(3)個(gè)人形象。個(gè)人形象其實(shí)就是我們所要求的精神面些形態(tài)我們大致可以判斷出任聘者的綜合素質(zhì)。每個(gè)建筑企業(yè)都有不同的發(fā)展階段，各3/11(6)正面思維。什么樣的人具有正面思維呢？舉個(gè)簡(jiǎn)單(7)價(jià)值觀。建立團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要建立一致的價(jià)第二方面：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)4/11的方式去占領(lǐng)本行業(yè)的市場(chǎng)份額。4、綜合能力。我們要重點(diǎn)培訓(xùn)加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)員的以下幾方5/11第三方面：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理6/117/11市場(chǎng)銷(xiāo)售是一個(gè)被他人高度拒絕的工作，企業(yè)要掌握的，但如果到了我們這反而不想成功了？那一定是我們的責(zé)們要把握好一些原則：(1)實(shí)事求是。我們?cè)诩?lì)操作過(guò)程中，要根據(jù)客觀實(shí)都能夠調(diào)動(dòng)成員的積極性。(2)有益性。激勵(lì)的有益性主要表現(xiàn)在激勵(lì)后。因此，的環(huán)境而確定不同的激勵(lì)方式，并且自己隨時(shí)考察激勵(lì)的效(3)公平。這是一個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題，處理好了，現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員互相攀比、攻擊，產(chǎn)生很多不良的影響。8/11(1)指導(dǎo)力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)有指導(dǎo)(2)親和力?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷?，要求領(lǐng)導(dǎo)者從性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、(3)執(zhí)行力。我們看到很多企業(yè)失敗的原因往往不是企第四方面：打造優(yōu)秀、高效、高素質(zhì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的幾9/11和體系的企業(yè)。這樣的企業(yè)能夠“塑造”10/11第五方面：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)升級(jí)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)升級(jí)是一個(gè)全面的過(guò)程，這里提供以下幾(1)人員流動(dòng)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不僅需要保持適當(dāng)比例穩(wěn)定的(2)人員發(fā)展。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須完善各級(jí)成員的發(fā)展及淘(3)獎(jiǎng)懲制度。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)關(guān)注制度的公開(kāi)性和透明(4)壓力機(jī)制。銷(xiāo)售工作的特點(diǎn)決定了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須保(6)考核方面。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須在考核基礎(chǔ)上增加部門(mén)對(duì)