日企公司組織架構集錦

1.公司組織架構集錦民間日企的職位從上到下一般為:系長、主任公企一般為:人事課招聘方案、招聘、培訓、薪酬福利、員工關系人力資源規(guī)劃即需要招聘多少人，需要什么崗位招聘與配置，人崗匹配、適崗適人原則。需求分析、預算制定、招聘方案的制定、招聘實施、后續(xù)評估。培訓，包括企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。薪酬與福利是對過去業(yè)績的肯定；促進員工不斷提高業(yè)績。相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),明確勞動者和用人單位的權利和義務.財務課年度財務方案、日常會計即應收應付、稅務審批、財務匯報習了解稅法法規(guī)政策，報稅并合理減輕企業(yè)稅負財務報銷和辦理財務收支編制記帳憑證、登記各種會計帳薄并建立好各種臺帳在業(yè)務工作中涉及有關財經(jīng)政策、制度等問題，及時向中心領導報告。經(jīng)營收支，本錢費用，資金周轉等問題，即使請示、解決、決策總務課〔行政企劃行政〕規(guī)章制度制定后勤管理外聯(lián)溝通1.編制行政管理規(guī)章制度，經(jīng)管理處審核發(fā)行后執(zhí)行.文書檔案管理草擬審核公司重要文稿，處理來文電信函，審核修改企業(yè)名義簽發(fā)的文件，印章法人章等的印章管理固定資產(chǎn)管理，如辦公用品、辦公設備等購置和維護行政車輛使用及維護，部門申請用車的安排。班車管理行政費用管理，如打車、旅游費用、體檢費用等外聯(lián)協(xié)助溝通：協(xié)助領導部門和各職能部門的關系，籌劃組織重大活動。協(xié)調企業(yè)與政府、行業(yè)協(xié)會等關系，外來人員來訪接待。后勤保障，后勤管理。統(tǒng)籌員工膳食、保潔、員工宿舍等.機票預訂等監(jiān)視水、電、氣、熱等能源的供應工作購置課〔資財購置資材調達、資材方案〕購置方案評定供應商購置入庫請款制定采購方案，審核采購需求分配、選擇和維護潛在供應資源，確認供應商>供應商及終止供應商供應商評審監(jiān)視①②③負責供應商的調查和實地勘察，保質保量利用評分制或預定標準來衡量供應商的績效采購合約與訂單的起草、簽發(fā)以及管理解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題核對買進的貨物，辦理入庫核收，并登記負責并確保所采取的采購行為符合有關政策、法規(guī)和道德規(guī)設備課〔設備保全工事課維修課設施管理〕設備檢修方案設備保養(yǎng)設備維修協(xié)助生產(chǎn)設備管理規(guī)化，設備體系文件及規(guī)章制度的制定；設備大中修方案單等設備備品備件方案，保證平安庫存；對重大設備貴重設備的采購評估1.新設備驗收、安裝，并進展維修維護〔保養(yǎng)〕新設備、新工藝的開發(fā)鑒定協(xié)調水電氣等供應、保障生產(chǎn)順利進展設備的點檢工作設備設施的緊急搶修監(jiān)控設備的平安培訓、平安教育。平安事故分析設備改進，技術改革等，動力設備性能日益完善生產(chǎn)技術課技術支持技術評定新品開發(fā)協(xié)助生產(chǎn)制定技術部年度工作方案，如技術改造、質量改進等重大質量之故的調查分析、定責，提出預防措施建議設計審核各種技術實驗方案。產(chǎn)品性能分析、技術可行性研究與評定監(jiān)視測量數(shù)據(jù)，原料控制指標，工藝控制參數(shù)等現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題的解決協(xié)助采購部評估供應商編制和修訂公司各類技術標準推進技術革新、工藝改造等制造課〔生產(chǎn)課制造管理課〕合理配置生產(chǎn)檢查完成根據(jù)客戶需求，合理制定生產(chǎn)方案，并根據(jù)方案安排生產(chǎn)生產(chǎn)設施、工裝磨具、設備等的維護和點檢生產(chǎn)車間環(huán)境控制，如6S等組織生產(chǎn)調度會議、協(xié)調各部門生產(chǎn)本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析〔生產(chǎn)管理方案物料跟單〕1.不良品報廢或特采處理不合格品改善日程產(chǎn)匯報、月生產(chǎn)匯報，原材料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)出、成品質量、設備運轉狀況品質課〔品質保證品質檢查〕生產(chǎn)中品質檢查品質問題對應客戶對應品質改善制定品質參數(shù)，對產(chǎn)品檢驗過程進展控制和管理維護公司質量管理體系，部質量審核，外部審核〔第二方及第三方等〕及時修訂和完善質量體系文件品質活動開展、看板及效果確認圖等測量儀器管理，批量投產(chǎn)前的檢驗，檢查合格品與不合格品批量試產(chǎn)及量產(chǎn)時，首件確認、監(jiān)察、首件留樣?，F(xiàn)場審核、監(jiān)察品質異常與糾正、預防措施報告、效果確認包裝產(chǎn)品的出貨檢查報告、包裝方法、標識監(jiān)察材料認定及客戶簽樣管理對供應商品質體系的評估、月度評價、現(xiàn)場監(jiān)察等與客戶進展品質標準的溝通、簽訂質保協(xié)議客戶現(xiàn)場評審的準備與陪同建立完善客戶檔案*不合格品的控制和處理方案。批量報廢、特殊采用等產(chǎn)品不良率〔來料工序出貨〕控制工程改善、品質改善營業(yè)科〔銷售部〕市場調研營銷方案市場開拓營業(yè)活動銷售成功市場企劃拓展目標營銷目標銷售成功公司品牌規(guī)劃經(jīng)營、品牌包裝、品牌建立、品牌管理1.渠道建立、代理商建立、代理商開展、直銷網(wǎng)建立競爭對手銷售情況調查、客戶意見反響，提交市場調查報告市場調研、企劃、宣傳客戶維護、回訪。及時反響客戶信息，促進新品開發(fā)和改進通關科〔貿(mào)易科出口通關科貿(mào)易物流科〕進出口手續(xù)辦理指示倉庫安排出貨產(chǎn)品包裝有時在生產(chǎn)部門完成，有時在倉庫部門設包裝課管理進出庫物料以及產(chǎn)品，及時登記系統(tǒng)確保發(fā)貨單據(jù)與發(fā)貨一致供應商交貨品的收貨、驗收、入庫確保倉庫儲存貨物賬實相符、倉庫抽盤或盤點制度物料采購方案，保證庫存向貨運公司訂艙、確認出貨信息整理出口資料，辦理出口手續(xù)制作進口報關文件，辦理進口手續(xù)信息管理課〔IT部有時會歸為總務部〕根底網(wǎng)絡維護信息技術效勞維護各種信息化制度的草擬、制度推動執(zhí)行信息系統(tǒng)軟硬件的建立和維護信息化設備的購置、安裝、維護協(xié)助各部門進展設備管理和調配EHS〔環(huán)境，安康和平安〕職業(yè)1.產(chǎn)品設計研發(fā)部門〔產(chǎn)品研發(fā)中心〕分為：研發(fā)部獨立研發(fā)中心試作，小規(guī)模生產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品評價等等產(chǎn)品開發(fā)設計流程每個產(chǎn)品由于其性能特性不同，在技術、市場、投入資金及時間上也有差異其開發(fā)過程確實根本一致。包括以下幾個階段--設計方案階段--了解企業(yè)方針、經(jīng)營管理、市場趨勢。以企業(yè)年度經(jīng)營方案為依據(jù)指定設計策略目標為開發(fā)工作指定日程及預算概要--調查階段--確定產(chǎn)品開發(fā)圍及存在問題的領域認識必要的圍、市場、消費者的要求，產(chǎn)品欠缺、產(chǎn)品價值等。確認現(xiàn)有技術及工藝生產(chǎn)條件的可能性確認競爭對手的設計策略和市場策略--明確可能實現(xiàn)的技術和功能定位--明確經(jīng)濟上的可能性--明確未來設計方向及要素--明確未來設計在產(chǎn)品線中的定位--下達設計任務書--設計展開階段--設計概念的展開--細節(jié)設計--計算機輔助工業(yè)設計〔CAID〕--對設計方案的工程和技術評價、工程設計和完善--技術性能和生產(chǎn)本錢的計算--模型及樣機的展開一般模型制作快速模型成型〔RP〕根據(jù)模型進展使用者方面的評價和測試1.面向生產(chǎn)的展開生產(chǎn)本錢的估算與再檢查生產(chǎn)工藝文獻的準備生產(chǎn)工藝標準的制定生產(chǎn)方案的準備產(chǎn)品包裝、使用說明書的設計、制作模具及工裝設備的投入與準備生產(chǎn)體制確實立生產(chǎn)及市場準備市場方案的準備產(chǎn)品形象的市場籌劃與準備銷售體制確實立生產(chǎn)設備的調試與配置小批試產(chǎn)運作生產(chǎn)與銷售對已有市場的占有生產(chǎn)及銷售的開場市場及使用者的反響第二代設計準備--在整個產(chǎn)品設計開發(fā)過程中，設計師必須作為主要開發(fā)過程的參與者和決策者與技術部門、生產(chǎn)部門和市場部門協(xié)調一致，才能使產(chǎn)品開發(fā)得到系統(tǒng)開展。新產(chǎn)品研制開發(fā)方案組織市場調研和預測新產(chǎn)品開發(fā)的設想和建議、產(chǎn)品機能組織評審設計任務書可行性及適宜性等確保不同設計人員的接口、確