電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

電力后勤工?作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)?材料伴隨?電力行業(yè)深?化改革和加?快發(fā)展的歷?史進(jìn)程，_?__省電力?公司系統(tǒng)后?勤戰(zhàn)線廣大?干部職工顧?全大局，艱?辛付出，勤?奮努力，踏?實(shí)工作，圓?滿地完成了?省電力公司?黨組賦予的?后勤服務(wù)保?障各項(xiàng)任務(wù)?，為省電力?公司改革、?發(fā)展、穩(wěn)定?做出了積極?的貢獻(xiàn)，為?系統(tǒng)企業(yè)職?工___營(yíng)?造了良好環(huán)?境。在努力?開創(chuàng)建設(shè)“?一強(qiáng)三優(yōu)”?現(xiàn)代公司新?局面，共創(chuàng)?小康社會(huì)美?好生活的形?勢(shì)要求下，?我們應(yīng)當(dāng)站?在發(fā)展和穩(wěn)?定的高度，?立足實(shí)際，?改進(jìn)管理，?促進(jìn)后勤服?務(wù)水平的不?斷提高。?一、正確認(rèn)?識(shí)當(dāng)前后勤?服務(wù)面臨現(xiàn)?狀近年來?，通過對(duì)省?電力公司系?統(tǒng)后勤工作?檢查和調(diào)研?，了解到目?前系統(tǒng)后勤?工作存在一?些困難和問?題。主要方?面是：后勤?建設(shè)和經(jīng)營(yíng)?資金匱乏，?創(chuàng)新提高缺?乏后勁；服?務(wù)設(shè)施設(shè)備?陳舊；服務(wù)?報(bào)酬與服務(wù)?內(nèi)容范圍相?比存在較大?差異；職工?隊(duì)伍文化素?質(zhì)偏低，年?齡偏大；部?門性質(zhì)定位?不明確，職?工思想波動(dòng)?，___工?作壓力大等?等。要正?視上述現(xiàn)狀?，深入分析?研究，查找?癥結(jié)所在，?積極制定出?解決問題的?意見和措施?，確保后勤?工作沿著可?持續(xù)發(fā)展軌?跡運(yùn)行。為?此，必須圍?繞建設(shè)“一?強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)?代公司發(fā)展?目標(biāo)、“三?抓一創(chuàng)”工?作思路，正?確認(rèn)識(shí)后勤?建設(shè)中存在?的問題。?首先，公司?系統(tǒng)后勤存?在的問題關(guān)?系到系統(tǒng)后?勤職工的切?身利益，關(guān)?系到公司系?統(tǒng)的后勤保?障和正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，關(guān)系到?省電力公司?整體戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?各基層單位?領(lǐng)導(dǎo)尤其是?___要高?度重視，認(rèn)?真研究，采?取有效措施?，結(jié)合本企?業(yè)實(shí)際，有?計(jì)劃有步驟?的解決這些?問題，確保?全局安全穩(wěn)?定。其次?，___年?以來省電力?公司經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)雖有好轉(zhuǎn)?，但面臨的?形勢(shì)依然嚴(yán)?峻，“兩網(wǎng)?”改造巨額?投資背負(fù)沉?重債務(wù)，近?年進(jìn)入還貸?高峰，還貸?壓力較大?取消供電貼?費(fèi)和電建基?金后，電網(wǎng)?建設(shè)資本金?缺乏來源，?持續(xù)發(fā)展后?勁嚴(yán)重不足?等，都給公?司系統(tǒng)整個(gè)?經(jīng)營(yíng)工作帶?來巨大困難?和壓力。基?層企業(yè)應(yīng)立?足于單位內(nèi)?部挖潛和調(diào)?整來解決好?后勤建設(shè)困?難和問題，?不等、不靠?，不把矛盾?激化和上交?，“只要思?想不滑坡，?辦法總比困?難多”，同?舟共濟(jì)，一?定能夠戰(zhàn)勝?困難。第?三，系統(tǒng)后?勤存在的問?題的形成有?歷史原因，?是客觀實(shí)際?的。后勤部?門多年來曾?經(jīng)為主營(yíng)業(yè)?務(wù)部門“減?人增效”做?出了很大貢?獻(xiàn)，長(zhǎng)期以?來責(zé)無旁貸?承擔(dān)著老弱?病殘的轉(zhuǎn)崗?安置工作，?也由此造成?后勤隊(duì)伍人?員偏多，年?齡偏大，素?質(zhì)偏差，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?較弱。在制?定后勤建設(shè)?和發(fā)展政策?措施時(shí)，不?僅要考慮后?勤服務(wù)方面?貢獻(xiàn)，也要?考慮后勤部?門所承受的?人員分流安?置等方面壓?力。公司后?勤建設(shè)直接?為生產(chǎn)、運(yùn)?行、管理、?指揮、經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)服務(wù)，?這一“后勤?保障”不能?視為“多種?經(jīng)營(yíng)”。?第四，對(duì)于?系統(tǒng)后勤存?在的現(xiàn)狀問?題，既要引?起注意予以?傾斜支持，?又要重視后?勤內(nèi)部挖潛?和創(chuàng)收；既?要解決當(dāng)前?困難，更要?著眼于提升?系統(tǒng)后勤的?可持續(xù)發(fā)展?能力。第?五，解決后?勤建設(shè)問題?要與省電力?公司系統(tǒng)當(dāng)?前的形勢(shì)任?務(wù)和工作部?署結(jié)合起來?，要抓住電?力體制改革?深化這一歷?史機(jī)遇，積?極探索，較?為穩(wěn)妥地解?決好后勤服?務(wù)發(fā)展問題?。二、結(jié)?合實(shí)際情況?，注重探索?體制創(chuàng)新方?法創(chuàng)新１?.切實(shí)重視?后勤建設(shè)投?入。在企業(yè)?發(fā)展的同時(shí)?，要注重員?工生活環(huán)境?質(zhì)量的層次?提高，對(duì)后?勤建設(shè)要在?資金安排上?給予一定傾?斜。要充分?利用政策，?在財(cái)力許可?的情況下，?對(duì)缺少的后?勤配套公共?設(shè)施，包括?文體活動(dòng)中?心、停車場(chǎng)?等要跟進(jìn)建?設(shè)。對(duì)較為?陳舊的服務(wù)?設(shè)施設(shè)備，?則及時(shí)進(jìn)行?改造和更新?。同時(shí)，又?要扶持一些?后勤實(shí)體不?斷壯大，激?勵(lì)創(chuàng)收，如?給予安排一?些力所能及?的___和?大修工程，?既要“輸血?”，更要培?育后勤服務(wù)?實(shí)體的“造?血”機(jī)能。?２.順應(yīng)?后勤服務(wù)體?制創(chuàng)新。逐?步推行物業(yè)?管理，穩(wěn)妥?實(shí)施物業(yè)管?理收費(fèi)，直?至達(dá)到社會(huì)?標(biāo)準(zhǔn)，減輕?企業(yè)的負(fù)擔(dān)?，增加后勤?的收入，為?持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)?備能量。這?就要求我們?一是要加大?宣傳力度，?提高職工對(duì)?物業(yè)收費(fèi)的?認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?消費(fèi)觀念，?引導(dǎo)職工逐?步適應(yīng)無償?后勤服務(wù)向?物業(yè)收費(fèi)管?理的過度，?增強(qiáng)承受能?力。二是在?現(xiàn)階段，后?勤部門要繼?續(xù)認(rèn)真開展?后勤承諾服?務(wù)活動(dòng)、不?斷提高服務(wù)?質(zhì)量和服務(wù)?水平，增強(qiáng)?職工對(duì)后勤?工作的滿意?度和認(rèn)知度?，促進(jìn)服務(wù)?報(bào)酬與服務(wù)?內(nèi)容、服務(wù)?范圍相匹配?。三是要在?未實(shí)現(xiàn)物業(yè)?管理社會(huì)化?的現(xiàn)階段，?保證后勤部?門運(yùn)作資金?的投入，使?后勤管理工?作不滑坡，?維護(hù)穩(wěn)定、?和諧的企業(yè)?內(nèi)部環(huán)境。?３.努力?形成后勤服?務(wù)規(guī)模。電?力體制改革?是挑戰(zhàn)又是?機(jī)遇，我們?應(yīng)未雨綢繆?，制定有前?瞻性的后勤?發(fā)展戰(zhàn)略，?并盡早實(shí)施?。從有利于?后勤建設(shè)發(fā)?展的角度出?發(fā)，按照政?策通過劃撥?等手段增加?后勤的優(yōu)良?資產(chǎn)，擴(kuò)大?后勤的生存?、經(jīng)營(yíng)、發(fā)?展空間。落?實(shí)后勤企業(yè)?的注冊(cè)資本?，完善后勤?單位的法_?__理結(jié)構(gòu)?，建立現(xiàn)代?的后勤服務(wù)?企業(yè)。整合?后勤資源，?探索相鄰地?區(qū)的后勤企?業(yè)（包括和?電廠的后勤?部門之間）?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，?進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互?補(bǔ)，擴(kuò)大后?勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)?規(guī)模，提高?效率。發(fā)?展。要注意?正確處理服?務(wù)與改革、?服務(wù)與穩(wěn)定?、服務(wù)與后?勤發(fā)展的關(guān)?系。電力后?勤改革是大?勢(shì)所趨，但?不管怎么改?，后勤為主?業(yè)生產(chǎn)、為?職工生活、?為社會(huì)搞好?服務(wù)是后勤?永恒的宗旨?。后勤部門?一定要以_?___為指?導(dǎo)，時(shí)刻牢?記“群眾利?益無小事”?。不斷充實(shí)?承諾服務(wù)內(nèi)?容，提高服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健?全服務(wù)制度?，強(qiáng)化管理?，建立競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制和激?勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)?持開源與節(jié)?流并舉，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)來?蠃得市場(chǎng)，?贏得公司的?穩(wěn)定，贏得?自身的發(fā)展?，為實(shí)現(xiàn)公?司的戰(zhàn)略目?標(biāo)做好保障?工作。５?.增進(jìn)人才?素質(zhì)文化建?設(shè)。高度重?視企業(yè)文化?建設(shè)，以共?同的企業(yè)理?念和價(jià)值觀?，打造新型?的后勤團(tuán)隊(duì)?。以企業(yè)文?化引導(dǎo)后勤?的戰(zhàn)略選擇?，營(yíng)造健康?和諧的文化?氛圍，努力?形成充滿生?機(jī)和活力的?現(xiàn)代企業(yè)文?化，不斷提?升企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?積極安排和?吸納素質(zhì)較?高的人才到?后勤部門來?工作，對(duì)后?勤企業(yè)的工?資待遇上可?以考慮實(shí)施?年薪制等激?勵(lì)機(jī)制。從?社會(huì)引進(jìn)下?崗職工和技?術(shù)人員，增?加競(jìng)爭(zhēng)壓力?，強(qiáng)化系統(tǒng)?后勤職工的?危機(jī)意識(shí)，?促進(jìn)管理和?服務(wù)工作。?要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?有人員的培?訓(xùn)，使后勤?人員各方面?素質(zhì)不斷提?高。６.?打造電力物?業(yè)服務(wù)品牌?。面對(duì)新的?形勢(shì)和環(huán)境?，作為公司?系統(tǒng)后勤部?門不能消極?等待，無所?作為，而要?振奮精神，?抓住機(jī)遇。?在后勤改革?尚未進(jìn)入實(shí)?質(zhì)性階段的?情況下，后?勤部