改制企業(yè)年終工作總結(jié)

改制企業(yè)年?終工作總結(jié)?oo__?_年公司面?臨有史以來?最嚴(yán)峻的經(jīng)?濟(jì)形勢，經(jīng)?歷了有史以?來最大的經(jīng)?營困難和生?存壓力。這?主要表現(xiàn)在?：一是由?于市場需求?的變化和石?化銷售政策?的新規(guī)定給?我們公司兩?個盈利大戶?帶來了嚴(yán)重?的生產(chǎn)任務(wù)?不足；金工?分廠野營房?的生產(chǎn)數(shù)量?只相當(dāng)于去?年的一半，?而化工分廠?潤滑油的銷?售額幾乎是?零。這兩個?不足就使我?們銷售收入?減少了__?_萬元，損?失了上百萬?元的利潤。?二是公司?主要產(chǎn)品原?材料的價格?又面臨了全?球性的巨變?猛漲，其中?金屬材料每?噸上漲10?00~__?_元；聚丙?烯和聚氯乙?烯粉料每噸?上漲___?~___元?；乙二醇每?噸上漲了_?__元；_?__年公司?采購了近千?萬元的原材?料就多花了?二百萬元，?加大了生產(chǎn)?成本，降低?了經(jīng)濟(jì)效益?。三是除?國家的（范?本）免稅政?策外，其它?對福利企業(yè)?的照顧性政?策幾乎全然?消失，在殘?酷的市場競?爭中不但得?不到照顧，?還可能帶來?不必要的誤?解、干擾和?挫折。僅水?電費(fèi)一項每?年就多上交?___萬元?。這一反?一正、一多?一少給我們?企業(yè)帶來了?幾百萬元的?經(jīng)濟(jì)損失，?是建廠以來?更是改制以?來遇到的最?大難關(guān)，也?是對公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的一?次莫大考驗?，面對這種?情況，以趙?董為首的公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?心不燥、不?氣餒，在公?司董事會的?決策領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)理班子?堅持了“精?密策劃、決?策及時、指?揮果斷”十?二個字，采?取了一個又?一個應(yīng)急對?策，做出了?一個又一個?正確__決?定。帶領(lǐng)公?司員工在困?境中拼搏，?在逆境中發(fā)?展，又一次?渡過了建廠?以來罕見的?難關(guān)，保持?了持續(xù)穩(wěn)定?的發(fā)展局面?。做了三件?大事：一?、以提高經(jīng)?濟(jì)效益為核?心，千方百?計發(fā)展生產(chǎn)?1、在十?分嚴(yán)峻的經(jīng)?濟(jì)形勢下，?___年公?司完成工業(yè)?產(chǎn)值___?萬元，實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___萬元?，創(chuàng)利潤_?__萬元。?自___年?改制以來，?公司累積實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___億元?，實(shí)際創(chuàng)利?潤超過了_?__萬元，?在固定資產(chǎn)?增加了千萬?元的情況下?，繼續(xù)保持?了___萬?元左右的流?動資金，為?公司生產(chǎn)經(jīng)?營的正常運(yùn)?作打下了堅?實(shí)的經(jīng)濟(jì)基?礎(chǔ)，保持了?持續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展的良好局?面。√2?、我們堅持?了科技興企?的法寶，迅?速將一些科?技含量高、?附加值大的?新產(chǎn)品推向?了市場，形?成了一個新?的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)?，取得了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益。一是金?工分廠開發(fā)?的第五代野?營房推向市?場后受到了?客戶的青睞?，形成了_?__萬元的?銷售收入，?相當(dāng)于野營?房全部銷售?收入的__?_%，實(shí)現(xiàn)?的利潤占金?工分廠的一?半以上;二?是建材分廠?將地板采暖?管和綠化給?水管推向市?場形成了_?__多萬的?銷售收入，?使該分廠在?原材料不斷?漲價的情況?下，仍然保?持了___?年的經(jīng)濟(jì)效?益。√3?、千方百計?地提高勞動?生產(chǎn)率，處?處降低生產(chǎn)?成本也取得?了意想不到?的效果。包?裝分廠__?_年在生產(chǎn)?任務(wù)飽滿的?前提下，合?理___勞?動力，充分?調(diào)動員工的?積極性，提?高勞動定額?水平和勞動?生產(chǎn)率，全?年生產(chǎn)包裝?袋___萬?條，比__?_年多生產(chǎn)?___萬條?，減少了單?袋攤銷費(fèi)用?，降低了單?袋固定生產(chǎn)?成本，經(jīng)濟(jì)?效益得以顯?著提高。_?__年沒有?承擔(dān)公司的?管理費(fèi)，還?虧損了__?_多萬元，?___年合?理承擔(dān)了公?司的管理費(fèi)?___萬元?，比___?年減虧了_?__萬元，?為提高公司?的經(jīng)濟(jì)效益?做出了貢獻(xiàn)??！?、?趙董事長本?著對公司和?員工高度負(fù)?責(zé)的敬業(yè)精?神，憑著她?長期以來執(zhí)?著追求的作?風(fēng)，不下幾?十次地找有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，同時?收集大量證?明資料，找?上級有關(guān)部?門擺事實(shí)、?___理、?查證據(jù)，協(xié)?商解決公司?托兒所下面?13幢平房?的搬遷賠償?問題。本來?是沒有希望?辦成的事情?，但趙董經(jīng)?過半年時間?堅持不懈的?努力，終于?爭取到了_?__萬元的?房屋搬遷索?賠款。這對?振興公司_?__年的經(jīng)?濟(jì)，保持公?司___年?經(jīng)濟(jì)效益不?至于滑坡起?到了關(guān)鍵性?的作用，同?時也緩解了?公司資金緊?張的壓力。?5、從公?司實(shí)際出發(fā)?，為職工利?益著想，通?過與有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、有關(guān)部?門的多方協(xié)?調(diào)，在離市?區(qū)較近的西?環(huán)路和緯八?路交叉處批?得一塊六萬?多平方米的?土地作為公?司的新址，?為公司的搬?遷和二次創(chuàng)?業(yè)打下了基?礎(chǔ)。二、?深化管理，?不斷提高企?業(yè)素質(zhì)，向?經(jīng)營管理要?效益1、?繼續(xù)開展了?成本在我心?中，效益在?我手中的活?動。千方百?計降低成本?，處處節(jié)約?一度電一滴?水一分錢，?收到了非常?好的效果。?建材分廠不?斷摸索，不?斷改變生產(chǎn)?工藝、加料?配方，以及?提高廢次品?的回收率和?利用率，可?節(jié)約材料費(fèi)?___萬元?；包裝分廠?使用了新的?復(fù)膜料，添?加了再生料?，改變復(fù)合?料配方等措?施也可節(jié)約?材料費(fèi)近_?__萬元；?化工分廠在?保證防凍液?冰點(diǎn)符合要?求的情況下?減少了乙二?醇的用量，?節(jié)約了近_?__萬元；?公司機(jī)關(guān)加?強(qiáng)了水電使?用管理，一?年節(jié)約水電?費(fèi)___萬?元；同時提?高了企業(yè)管?理水平和辦?事效率，減?少公司管理?費(fèi)___萬?元。以上幾?項可節(jié)約資?金近___?多萬元。更?重要的是增?強(qiáng)了全公司?員工加強(qiáng)成?本管理的意?識。2、?深化了公司?內(nèi)部經(jīng)營承?包的管理模?式，不但將?要求完成的?三大指標(biāo)（?產(chǎn)值、銷售?收入、利潤?）承包到各?分廠，而且?將生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)如管理?費(fèi)、輔助生?產(chǎn)費(fèi)、折舊?費(fèi)、取暖費(fèi)?以及銷售費(fèi)?、運(yùn)費(fèi)等等?全部分解下?達(dá)到了各個?分廠，使管?理人員明確?了產(chǎn)品成本?構(gòu)成的要素?，明確了從?哪些方面哪?些環(huán)節(jié)采取?哪些措施降?低成本，提?高了生產(chǎn)管?理水平。?3、始終堅?持貫徹了“?質(zhì)量、價格?、服務(wù)”的?對外經(jīng)營方?針，不但在?市場競爭中?得到了老客?戶的信任和?好評，而且?又增加了_?__個新客?戶，形成的?新客戶群為?我們增加了?___萬元?的銷售收入?，緩解了老?客戶今年工?作量減少、?生產(chǎn)任務(wù)不?足的困難，?同時為今后?開拓市場打?下了基礎(chǔ)。?4、在全?部生產(chǎn)經(jīng)營?過程中堅持?了“誠信”?二字的企業(yè)?宗旨，視顧?客為___?，以顧客利?益為___?焦點(diǎn)，不但?得到了廣大?用戶的信任?，而且得到?了社會上的?認(rèn)可，在今?年市政府的?聯(lián)合檢查中?，我們以_?__分的優(yōu)?異成績獲得?了市區(qū)兩級?“守合同、?重信用”單?位。最近我?們正在申報?而且很有希?望批準(zhǔn)為“?aaa”企?業(yè)，將為我?們公司營造?一個良好的?生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)?境。5、?分別于年初?和年末接受?了中國船級?社評審專家?對公司質(zhì)量?管理體系的?年度監(jiān)督審?核和換證審?核。并以有?效運(yùn)行的體?系、扎實(shí)細(xì)?致的工作再?次取得了質(zhì)?量管理體系?認(rèn)證證書。?6、在勞?資人事管理?上健全了勞?資人事檔案?，理順了和?石油局同步?的勞資關(guān)系?。加強(qiáng)了員?工的勞動保?障。在行政?管理上整理?了建廠以來?的全部文書?檔案。入冬?以來又開展?了冬防保溫?、設(shè)備整修?和回收貨款?的三大活動?，均取得了?較大的收益?。三、加?強(qiáng)精神文明?建設(shè)，取得?了“三個文?明”的協(xié)調(diào)?進(jìn)步，共同?發(fā)展。1?、在干部管?理上始終堅?持了民主評?議干部的考?核制度，針?對干部中存?在的問題進(jìn)?行了整頓，?增強(qiáng)了干_?__伍的緊?迫感。在員?工中按照勞?動法和工會?法簽訂了勞?動合同，增?強(qiáng)了員工隊?伍的主人翁?責(zé)任感。?2、召開了?“輝煌二十?年”慶祝大?會，認(rèn)真總?結(jié)回顧了公?司自八四年?以來發(fā)生的?巨大變化和?輝煌成就，?高度評價了?董事長趙桂?珍同志二十?年來為福利?公司做出的?無私貢獻(xiàn)。?表彰了一大?批“風(fēng)雨同?舟二十載，?同心同德鑄?輝煌”的先?進(jìn)個人。?3、公司改?制了，關(guān)心?員工利益，?堅持為殘疾?人服務(wù)的指?導(dǎo)思想沒有?變。公司?改制后，雖?然產(chǎn)權(quán)關(guān)系?、經(jīng)營制度?變了，但公?司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?員工利益，?辦好殘疾人?事業(yè)的指導(dǎo)?思想沒有變?，仍然一如?既往地承擔(dān)?起一份社會?責(zé)任。在公?司改制后形?成的___?億的銷售收?入中，公司?支出___?萬元用于員?工收入、勞?動保障和福?利待遇；其?中工資獎金?支出___?萬元；人均?月工資增長?了200~?___元，?按時交納了?“四金”_?__萬元；?發(fā)放福利費(fèi)?和享受福利?待遇___?萬元；連續(xù)?六次分紅金?額高達(dá)__?_萬元，入?股回報率達(dá)?到了___?%。公司的?高福利和分?紅多已成了?我們這個福?利企業(yè)在生?產(chǎn)發(fā)展中關(guān)?心員工的特?點(diǎn)和標(biāo)志。?___年在?生產(chǎn)發(fā)展受?阻，資金十?分緊張的情?況下人均月?工資增長_?__元；按?時交納了四?金；發(fā)放了?___元的?大件；為過?好兩節(jié)最近?又要發(fā)放效?益獎金、5?18精神文?明獎和__?_元的購物?卡；同時按?每股___?元進(jìn)行第六?次分紅。有?七名職工光?榮地領(lǐng)取_?__退休證?，享受到了?與全民職