2023年物資部工作總結(jié)(一)

2023年?物資部工作?總結(jié)(一)?物資部個?人工作總結(jié)?（精選多篇?）彈指一?揮間，一年?的時光已經(jīng)?悄然消逝，?這是我人生?中彌足珍貴?的經(jīng)歷，也?給我留下了?精彩而美好?的回憶。在?這段時間里?項目給予了?我足夠的支?持和幫助，?讓我充分感?受到了各位?領(lǐng)導(dǎo)們廣闊?胸襟和人格?___力，?也體會到了?各位同事無?微不至的關(guān)?懷，更感受?到了遼報項?目團結(jié)友愛?，扎實奮進?的氣氛。同?時，也為我?有機會成為?東北傳媒文?化廣場項目?部的一份子?而感動高興?。記得當?初應(yīng)聘進入?三公司時，?三公司和諧?、團結(jié)向上?的氛圍深深?打動了我，?讓我感受到?和睦的大家?庭感覺。進?入項目后的?近一年的時?間里，在各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過自?身的不懈?努力，各方?面均取得了?一定的進步?，現(xiàn)將我的?工作情況作?如下匯報：?首先，認?真學(xué)習(xí)，完?善知識體系?。東北傳媒?文化廣場作?為___省?的重點建設(shè)?項目且又是?超高層建筑?，運用了許?多先進工藝?，爬架，鋼?管混凝土，?預(yù)應(yīng)力鋼絞?線，水泥薄?壁管等等，?在這里我有?難得的機會?了解這些先?進的施工工?藝，通過與?現(xiàn)場管理同?事的交流和?各位前輩的?請教中讓我?受益匪淺。?平日里虛心?向各位同事?詢問，解決?自己的知識?盲點，并且?從各位同事?的身上學(xué)習(xí)?他們的施工?經(jīng)驗。同事?還利用平日?的業(yè)余時間?查閱各類書?籍及規(guī)范，?加強自己理?論知識水平?，努力實現(xiàn)?全面發(fā)展。?其次，恪?盡職守，認?真完成自己?的工作任務(wù)?。作為一名?材料員，現(xiàn)?場材料的進?出場由于場?地和交通的?管制，往往?不能和自己?的工作時間?相吻合，在?工作中，我?能夠不畏辛?苦的配合工?作，全力完?成自己的工?作任務(wù)。在?管理好現(xiàn)場?材料，協(xié)調(diào)?材料的進出?場的同時，?認真的記?錄材料信息?，貫徹領(lǐng)料?制度，做好?材料的跟蹤?與用料控制?，輔助同事?與領(lǐng)導(dǎo)做好?項目的成本?控制。再?次，積極融?入項目生活?，參與各類?文體活動，?自來到東北?傳媒文化廣?場以來，項?目___了?各類文體活?動，讓我們?年輕人有充?分的空間展?示自己，在?各類活動，?我積極參與?，從中獲得?快樂的同時?，鍛煉了自?己。我有信?心在未來的?一年中取得?更大的進步?。物資部?個人工作總?結(jié)項目即?將結(jié)束，回?想走過的腳?印，深深淺?淺半年時間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?__年前半?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。我們樹?立”為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持”?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則?，F(xiàn)?將主要工作?做如下總結(jié)?：一、對?物資部門工?作崗位的認?識物資部?是梁場運轉(zhuǎn)?的一個非常?重要的環(huán)節(jié)?，是梁場能?夠改變收益?的部門。一?直以來，物?資部的工作?都是服務(wù)與?生產(chǎn)，它的?任務(wù)就是以?最低的采購?成本提供滿?足質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?三大條件的?主材、輔材?和二三項料?。換句話說?，生產(chǎn)就是?物資部的客?戶；質(zhì)量、?數(shù)量、交貨?期就是生產(chǎn)?的三點要求?。生產(chǎn)的?三點要求對?物資部對物?資部來說就?是三個責任?。向誰買，?買多少，何?時買。向誰?買就是人價?格、質(zhì)量等?方面考察，?選擇出合適?的供應(yīng)商。?買多少就是?根據(jù)月生產(chǎn)?計劃，編制?采購計劃。?何時買就?是根據(jù)梁場?的生產(chǎn)能力?及各種材料?的交貨期，?確認各種材?料合理的最?低庫存量，?即能保證生?產(chǎn)，又能使?庫存物資占?地最小化。?綜上所述?，物資部創(chuàng)?造的價值在?于保障供應(yīng)?，降低成本?。在完成這?兩項工作的?基礎(chǔ)上，還?需注重自己?的工作服務(wù)?質(zhì)量，提高?生產(chǎn)技術(shù)部?門對本部門?工作的滿意?度，無論工?作效率，驗?收和采購?流程及產(chǎn)品?質(zhì)量，均需?定期自我總?結(jié)，定期征?求生產(chǎn)技術(shù)?部和管理部?門的反饋，?已記錄生產(chǎn)?一線部門對?物資部的直?接意見和建?議。2、?完成的工作?情況1、?在高總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下，梁場?新簽合同_?__份，執(zhí)?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔的任務(wù)。?2、對各?種物資進行?及時點收、?入庫以及發(fā)?放，做到帳?、卡、物相?符。隨著制?梁任務(wù)的進?行，我部門?建立并完善?了各種記錄?：物資驗收?記錄，鋼材?、支座及灌?漿料等材料?的可追溯性?記錄、油料?的使用記錄?、物資收、?發(fā)明細臺帳?、并及時編?制物資需求?計劃。3?、在工期緊?、任務(wù)重、?資金不足的?情況下，物?資部及時聯(lián)?系供應(yīng)商發(fā)?貨，對對每?批材料的進?場驗收、材?料的委托試?驗。物資?部部員個人?工作總結(jié)?我叫___?，物資部部?員，___?月___日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意由___?zh1標調(diào)?來寧西二線?第一項目部?，在來到項?目的第一刻?起，對我的?感受就是，?這里是一支?充滿朝氣的?團隊，我為?能來到這個?項目而感到?欣慰。在來?到項目部后?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，部長?的教導(dǎo)下，?同事的幫助?下，熟悉各?項業(yè)務(wù)，迅?速進入工作?狀態(tài)，運用?自己所學(xué)為?項目開展工?作極力奉獻?自身能量。?現(xiàn)將我來?項目后思想?、工作、學(xué)?習(xí)做簡單總?結(jié)：第一?、強化自身?修養(yǎng)、提升?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?端正工作作?風(fēng)，雖然我?還不是一名?黨員，但我?始終嚴格要?求自己以一?個黨員的價?值觀對待工?作、對待學(xué)?習(xí)，從而努?力工作，勤?奮學(xué)習(xí)，不?懂就問，踏?踏實實做好?工作，不斷?加強提高自?身各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，培養(yǎng)?良好的工作?作風(fēng)，加強?___觀念?，注重團結(jié)?，擺正位置?、正確處理?同事關(guān)系，?共同配合完?成各項工作?。第二、?工作中嚴于?律己，遵照?各項規(guī)章制?度，實事求?是，細心工?作，按照?領(lǐng)導(dǎo)要求及?各項管理制?度使物資部?各項業(yè)務(wù)規(guī)?范化，統(tǒng)一?材料點收、?發(fā)料、建立?物資收、發(fā)?、存臺賬，?物資明細賬?、消耗、盤?點等賬務(wù)，?完善設(shè)備、?固資、低值?易耗品等臺?賬。第?三、學(xué)習(xí)上?認真領(lǐng)會?公司各項管?理制度及各?類下發(fā)文件?，豐富自身?理論知識，?同時努力學(xué)?習(xí)物資管理?相關(guān)知識，?拓寬知識體?系，提高運?用理論指導(dǎo)?實踐的能力?。存在不?足和今后努?力的方向：?第一、工?作自主性不?強，在今后?的工作中要?不斷提升業(yè)?務(wù)素質(zhì)，培?養(yǎng)獨立思考?的能力，加?強創(chuàng)新，提?高工作主動?性。第二?、社會閱歷?淺、工作經(jīng)?驗不足，在?以后的工作?中要多去現(xiàn)?場，了解施?工現(xiàn)場情況?，積累經(jīng)驗?才能更好的?為施工現(xiàn)場?提供物資保?障服務(wù)第?三、在下一?年的工作中?我將加強理?論學(xué)習(xí)、苦?干實干，努?力提高工作?質(zhì)量和效率?，沉著冷靜?對待每件事?，積極配?合領(lǐng)導(dǎo)同事?，努力完成?各項工作。?物資設(shè)備?部一、全?面抓好設(shè)備?、材料供應(yīng)?各方面工作?。1、高?效完成設(shè)備?、材料招標?及合同談判?及簽訂工作?上半年，?克服___?兩地辦公的?不便，創(chuàng)造?性地開展工?作，共完成?定標設(shè)備約?___臺共?計___個?多億，完成?了地下管網(wǎng)?材料和現(xiàn)場?交通、勞保?等物資的供?應(yīng)。為保證?所訂設(shè)備按?時生產(chǎn)，及?時與計劃財?務(wù)部門配合?完成投料款?的付款--?___作，?基本圓滿完?成了公司交?給的任務(wù)。?2、完成?了空分等進?口設(shè)備免稅?前的準備工?作經(jīng)過努?力獲得了國?家發(fā)改委進?口免稅的備?案批文，為?項目節(jié)省資?金預(yù)計將達?四千多萬元?。3、審?時度勢，適?時啟動了設(shè)?備催貨工作?根據(jù)項目?進度安排，?前期所定設(shè)?備陸續(xù)投產(chǎn)?，為了提高?設(shè)備制造質(zhì)?量，保證?工程建設(shè)進?度，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)___?研究決定，?由供應(yīng)部牽?頭，各工段?負責人具體?負責，全面?啟動設(shè)備催?貨工作。?4、開展建?設(shè)項目工程?物資管理自?查及整改?按照兗礦集?團有限公司?___開展?___年度?建設(shè)項目工?程物資檢查?__通知文?件精神，對?照六項檢查?內(nèi)容及標準?，對建設(shè)項?目工程物資?管理逐項進?行了自查，?查找不足，?改正錯誤。?5、初步?完善了設(shè)備?檔案登記。?針前期設(shè)?備采購訂貨?量大，合同?多，供應(yīng)部?人手少，再?加上兩地辦?公，資料管?理沒有及時?跟上，現(xiàn)在?充實人員后?，安排專人?做好檔案管?理工作，完?善了設(shè)備檔?案登記。?二、完善_?__機構(gòu)，?明確職責，?建章立制，?規(guī)范管理?1、根據(jù)公?司關(guān)于項目?基本建設(shè)的?要求，健全?物資供應(yīng)和?倉庫機構(gòu)，?充實了得力?人員，編制?了《供應(yīng)部?崗位責任制?》進行了明?確具體的工?作分工，明?確了各崗?位的責任范?圍，為項目?建設(shè)大幕漸?漸拉開、供?應(yīng)工作山雨?欲來做好了?人員和機構(gòu)?的準備。?2、對物資?管理相關(guān)制?度結(jié)合工程?項目建設(shè)要?求和實際進?行修改了和?整合，使物?資管理制度?能夠適應(yīng)建?設(shè)時期客觀?實際同時達?到簡明、清?晰的要求，?從制度上明?確。三、?加強人員培?訓(xùn)，開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，打?造適應(yīng)項目?建設(shè)需要的?供應(yīng)隊伍。?在做好各?自工作的同?時，積極_?__供應(yīng)部?成員利用每?天一到二個?小時的時間?進行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不定時?進行___?學(xué)習(xí)，掌握?物資供應(yīng)相?關(guān)業(yè)務(wù)知識?，熟悉項目?建設(shè)的管理?工作及各個?施工流程。?四、工作?中的經(jīng)驗和?教訓(xùn)上半?年供應(yīng)部工?作有收獲、?有失敗，有?經(jīng)驗、有教?訓(xùn)。1、?物資供應(yīng)各?項工作開展?順利，克服?兩地辦公的?困難，一套?班子分成兩?撥人馬，協(xié)?調(diào)一致、通?力合作，創(chuàng)?造性的工作?，既完成了?設(shè)備集中訂?貨的繁重?任務(wù)，又保?證了施工現(xiàn)?場物資的充?足供應(yīng)。?2、充分體?現(xiàn)整理作戰(zhàn)?理念，在設(shè)?備招標過程?中，供應(yīng)部?、安全技術(shù)?部不分你我?共同協(xié)作，?完成了一個?又一個的設(shè)?備的招標采?購;現(xiàn)場物?資供應(yīng)，供?應(yīng)部僅僅依?靠本部門的?力量是遠遠?不夠的，在?工程部、安?全技術(shù)部、?綜合部的大?力支持下，?圓滿完成了?現(xiàn)場的物資?供應(yīng)和管理?工作。3?、完成工作?的同時也存?在一些失誤?，對計劃的?控制和執(zhí)行?沒有嚴格把?關(guān)，造成一?些工作上的?被動，在今?后的供應(yīng)工?作中必須謹?記教訓(xùn)，嚴?格控制計劃?和采購程序?。物資設(shè)?備部工作總?結(jié)光陰似?水，潺潺徐?徐，欲截不?止，轉(zhuǎn)眼間?又是一年。?這是我人生?中彌足珍貴?的一年，也?有著許多美?好而精彩的?記憶，身上?的責任又增?加了一層。?于___?年___月?份又回到_?__公司，?將自己積攢?將近一年的?全部精力附?注于這來?之不易的工?作機會中，?心中充滿了?感激和激勵?。很快就調(diào)?往___項?目中來，這?段時間里，?公司領(lǐng)導(dǎo)及?同仁給予了?我足夠的支?持和幫助，?領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)?深深銘記，?更加給予了?我信心，讓?我能從低迷?的狀態(tài)中抽?身而出，再?次鼓起積極?的信心附注?于當下的工?作當中，讓?我充分的感?受到領(lǐng)導(dǎo)的?廣闊胸襟和?人格___?力，同時也?讓我有機會?成為___?項目部的一?份子更感到?高興。進入?項目后的將?近一年的時?間里，在各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的不懈努力?，各方面取?得了一定的?成績，現(xiàn)將?我部門的工?作情況作一?下總結(jié)匯報?：一、保?證工程的材?料供應(yīng)_?__工程的?主要材料是?鋼承口頂管?，其采購，?要求提前向?供應(yīng)商預(yù)定?，給予供應(yīng)?商足夠的制?造時間才能?不影響工程?的正常施工?。___的?制造周期為?___天，?所以在工程?量的核定方?面就要做到?萬無一失，?因為相差一?米，供應(yīng)商?沒有預(yù)制完?成的___?，也會給工?程進度造成?阻礙。所?以在工程量?的核準方面?，我物資部?門要與工程?部門密切配?合，責任到?人，由項目?負責人、工?程部門負責?人、物資部?門負責人三?方聯(lián)簽__?_的采購計?劃，這是在?態(tài)度上給予?各部門人員?以提醒，讓?每一個相關(guān)?人員提起一?萬分的精神?對待此項采?購工作，讓?此項采購工?作不出現(xiàn)一?絲一毫的誤?差，這是堅?決不予許發(fā)?生的事情。?再有就是資?金方面上，?因為需要預(yù)?制，所以供?應(yīng)商要求必?須預(yù)付貨款?，這在資金?提供上，也?要十分留意?小心，在預(yù)?付資金沒有?用盡時，就?要及時給供?應(yīng)商提供下?一筆鋼承口?頂管的預(yù)制?貨款，所以?要求物資部?門在每一次?的進貨時間?和數(shù)量上做?好精準的記?錄，嚴防貨?款用盡，_?__沒有提?前預(yù)制的情?況發(fā)生。同?時施工現(xiàn)場?的存儲條件?還十分有限?，不能存放?過多的__?_，這又對?___的每?次進貨批量?提出了一個?很嚴峻的問?題，這就要?求物資部門?根據(jù)現(xiàn)場的?每日工作量?和現(xiàn)場存貨?數(shù)量進行隔?天的進貨計?劃安排，從?而避免材料?到場而不?能卸貨的尷?尬情況，如?果這種情況?發(fā)生，就會?讓供應(yīng)商對?我方提出不?滿，以至于?可能會造成?下次進貨的?不利，與供?應(yīng)商合作順?利，也是保?證物資供應(yīng)?及時、工程?進展順利的?前提。截?止目前為止?，___工?程三處施工?地點，共計?。___供?應(yīng)無一米差?池，我物資?部門順利、?及時并完全?的完成了這?一艱巨的采?購任務(wù)，確?保了工程的?順利進行，?認真負責的?保證了工程?的材料供應(yīng)?。二、加?強學(xué)習(xí)，不?斷提高物資?部人員的_?__素質(zhì)?物資部在保?證工程材料?供應(yīng)的同時?，加強職員?工的自身素?質(zhì)培養(yǎng)。要?求大家通過?網(wǎng)絡(luò)、頻繁?考察市場等?方式密切跟?蹤市場，研?究市場相關(guān)?材料的價格?走勢，盡量?降低材料采?購的成本。?對___公?司機物部每?月下發(fā)的《?物資價格信?息周刊》進?行認真學(xué)習(xí)?研究，其中?包含了全國?各省份、地?區(qū)相關(guān)材料?的價格走勢?及生產(chǎn)廠家?的供應(yīng)標準?情況，再通?過我們工程?項目所在地?___當?shù)?的市場情況?與《物資?價格信息周?刊》中介紹?的概念上的?市場情況進?行對比分析?，從而更好?且更立體的?了解當?shù)厥?場各種相關(guān)?材料的價格?情況，使在?實際的采購?活動中能夠?心中有數(shù)，?在與供應(yīng)商?進行價格談?判時更有底?氣和信心。?三、勤政?廉政，__?_倡廉物?資部門是敏?感部門，要?求大家加強?自身學(xué)習(xí)，?針對當前形?勢，作好過?苦日子、緊?日子的準備?，要為公司?節(jié)省每一分?錢，要求職?員工嚴格執(zhí)?行公司經(jīng)理?制定的