中小企業(yè)“太子奶”的戰(zhàn)略管理缺失及其提高策略,戰(zhàn)略管理論文

中小企業(yè)“太子奶〞的戰(zhàn)略管理缺失及其提高策略,戰(zhàn)略管理論文1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理定義和特征早在幾十年前戰(zhàn)略就已經(jīng)被引入到企業(yè)管理中，不同的學(xué)者和管理者對于戰(zhàn)略的含義有不同的解釋明茨伯格從計(jì)劃、計(jì)策、形式、定位和觀念五個方面來定義戰(zhàn)略從為戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境確定其責(zé)任、目的，并保證目的能夠?qū)崿F(xiàn)的一個謀劃經(jīng)過和對其施行經(jīng)過進(jìn)行控制的動態(tài)經(jīng)過。對于中小企業(yè)來講戰(zhàn)略管理具有下面特征哉略管理通常是在突發(fā)情況下觸發(fā)的整個經(jīng)過由危機(jī)的演變驅(qū)動;也是一種靠直覺和經(jīng)歷體驗(yàn)的戰(zhàn)略媒劃和施行的經(jīng)過還遭到企業(yè)家個性、知識面、價值觀、風(fēng)險意識等的影響;制定的戰(zhàn)略計(jì)劃通常是非正式的屬于一個規(guī)劃的設(shè)計(jì)經(jīng)過制定的長期規(guī)劃對于企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)過作用較小短期規(guī)劃作業(yè)較大絨略的制定經(jīng)過一般只與企業(yè)重大利益相關(guān)者進(jìn)行溝通而內(nèi)部員工的介入較少越成功的企業(yè)制定的戰(zhàn)略越具體滋得的競爭優(yōu)勢越大用于戰(zhàn)略決策的信息收集的渠道較少廠般是通過私人獲取戰(zhàn)略決策的分析經(jīng)過缺乏科學(xué)性缺少反應(yīng)和評價機(jī)制油于大型企業(yè)普遍適用的組織構(gòu)造并不適用于中小企業(yè)，因而戰(zhàn)略對于組織構(gòu)造的影響較小。2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義戰(zhàn)略管理的制定對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義這些意義具體表現(xiàn)出在下面幾點(diǎn):首先戰(zhàn)略管理有利于加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力當(dāng)一個企業(yè)制定了戰(zhàn)略管理的目的以后企業(yè)內(nèi)復(fù)雜的個體包括領(lǐng)導(dǎo)、中層、基層員工都會為了實(shí)現(xiàn)這個目的而努力，企業(yè)內(nèi)的個體之間的聯(lián)絡(luò)愈加嚴(yán)密池推動了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的全面施行其次戰(zhàn)略管理的制定使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流程和將來的發(fā)展方向愈加的清楚明晰，有利于企業(yè)內(nèi)部各個部門目的的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化了企業(yè)部門設(shè)置提高各個部門的工作效率再次戰(zhàn)略管理的制定肩利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置和各個部門之間任務(wù)分工的明確化最終戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)也要依靠各個部門的配合，因而戰(zhàn)略目的對部門的表現(xiàn)情況具有監(jiān)督和衡量的作用戰(zhàn)略管理發(fā)揮的監(jiān)督和衡量作用也有利于企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)在市場中更有競爭力從宏觀上來講肩利于凈化市場環(huán)境、改善不良風(fēng)氣最后，戰(zhàn)略管理的制定也是企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出的調(diào)整和改變科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展池推動了企業(yè)快速做出響應(yīng)用創(chuàng)新來避免市場的淘汰施行戰(zhàn)略管理本身也是一個創(chuàng)新的經(jīng)過啟增加了企業(yè)的活力捉進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展總的來講哉略管理對于中小企業(yè)的影響是多方面的它不僅僅有利于企業(yè)改變現(xiàn)在狀況適應(yīng)市場變化更有利于企業(yè)的將來發(fā)展。二、我們國家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失現(xiàn)在狀況分析由上文分析可知中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)在劇烈的市場競爭中生存具有非常重要的作用，但是就我們國家當(dāng)前的現(xiàn)在狀況來講，我們國家中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中沒有明確地制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃對企業(yè)的戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出冷漠的態(tài)度大部分中小企業(yè)不能夠根據(jù)市場需求以及企業(yè)本身的發(fā)展需求針對性的制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理我們國家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失主要具體表現(xiàn)出在下面幾個方面:1.我們國家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識淡薄通過當(dāng)前我們國家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況能夠看出我們國家中小企業(yè)的上層管理者對于戰(zhàn)略管理意識非常缺乏，沒有根據(jù)市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃這種現(xiàn)象可能與我們國家中小企業(yè)的產(chǎn)生背景有一些聯(lián)絡(luò)我們國家很多中小企業(yè)的成立集中在我們國家市場經(jīng)濟(jì)體制改革這一時期這一時期經(jīng)濟(jì)市場對中小企業(yè)的宏大需求促進(jìn)了中小企業(yè)在短時間內(nèi)迅速崛起中小企業(yè)短時間迅速崛起帶來的弊端是企業(yè)的資金相對缺乏、技術(shù)不成熟加上企業(yè)成立過于倉促導(dǎo)致很多中小企業(yè)沒有對本身發(fā)展長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略管理計(jì)劃但是在這樣一個特殊的背景下我們國家的中小企業(yè)即便沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略管理也生存了下來這就給中小企業(yè)的管理者一個錯誤的信號中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理但是隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟戶小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性逐步顯現(xiàn)出來段有長遠(yuǎn)規(guī)劃以及戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)相繼面臨破產(chǎn)的危險在這樣的情況下，很多中小企業(yè)的管理者仍然確信中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理從思想上沒有對戰(zhàn)略管理起到足夠的重視中小企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略管理意識淡薄。2.中小企業(yè)缺乏制定戰(zhàn)略管理的管理者由于長期以來我們國家中小企業(yè)的管理者沒有重視戰(zhàn)略管理的重要性很少有管理者制定戰(zhàn)略管理段有戰(zhàn)略管理施行的經(jīng)歷體驗(yàn)戰(zhàn)略管理對于大部分中小企業(yè)的管理者來講比擬陌生再加上戰(zhàn)略管理的綜合性一般的管理者很難把握怎樣合理的在企業(yè)中開展戰(zhàn)略管理除此之外咸略管理不僅僅僅是把相關(guān)的理論生搬硬套進(jìn)企業(yè)的管理中，它需要結(jié)合市場的需求、企業(yè)本身的發(fā)展以及企業(yè)擁有的資源現(xiàn)在狀況靈敏的加以運(yùn)用真正的把戰(zhàn)略管理融合到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中來這需要管理者又很深切厚重的戰(zhàn)略管理理論知識以及豐富的實(shí)時戰(zhàn)略管理的經(jīng)歷體驗(yàn)而這些是當(dāng)前我們國家中小企業(yè)管理者所不能具備的月前來講我們國家中小企業(yè)大部分的戰(zhàn)略是由管理者來制定的隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟、中小企業(yè)的不斷發(fā)展以及管理者本身管理水平的提高，一部分先進(jìn)的中小企業(yè)的管理者開場意識到戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)長期發(fā)展的重要意義但是由于管理者本身理論知識的以及實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)的缺乏很難在短時間內(nèi)針對市場和企業(yè)兩個方面制定正確的戰(zhàn)略管理大部分的管理者只能是心有余而力缺乏除此之外我們國家的中小企業(yè)有一些是家族企業(yè)對于這些家族企業(yè)來講戰(zhàn)略管理的缺乏現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，家族企業(yè)其所有權(quán)、控制權(quán)和管理全都是由家族內(nèi)部人員施行的外部專業(yè)的管理人員幾乎不可能插手企業(yè)的管理在這種情況下要制定戰(zhàn)略管理的話必須有家族內(nèi)部的管理者進(jìn)行施行從這個角度來講更增加了中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理難度3.中小企業(yè)施行戰(zhàn)略管理的難度非常大中小企業(yè)長期以來沒有接觸過戰(zhàn)略管理，因而對于很多中小企業(yè)來講戰(zhàn)略管理是一個新鮮事物，中小企業(yè)的管理者在戰(zhàn)略管理方面缺少足夠的理論知識以及實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理時很難根據(jù)市場需求以及本身發(fā)展?fàn)顩r、資源狀況制定出正確的戰(zhàn)略管理方案我們國家很多中小企業(yè)在施行戰(zhàn)略管理時沒有把握準(zhǔn)確的市場信息以及沒有對本身的情況做正確的判定，這樣一來制定的戰(zhàn)略管理就不符合實(shí)際的需要，在施行的經(jīng)過中戰(zhàn)略管理的問題就會逐步顯露出來由于很多中小企業(yè)以前從來沒有施行過戰(zhàn)略管理，我們國家的中國小企業(yè)中當(dāng)然就不存在施行戰(zhàn)略管理所需要的配套的人員以及相關(guān)機(jī)構(gòu)為了施行戰(zhàn)略管理很多中小企業(yè)臨時東拼西湊組合成一個施行戰(zhàn)略管理的構(gòu)造，但是這些人員缺乏完成的培訓(xùn)同時也很少有人具備施行戰(zhàn)略管理的經(jīng)歷體驗(yàn)當(dāng)戰(zhàn)略管理在施行經(jīng)過中出現(xiàn)問題時，這些管理人員只能臨時采取一些彌補(bǔ)措施最終導(dǎo)致戰(zhàn)略管理無法繼續(xù)施行還有就是很多中小企業(yè)制定了戰(zhàn)略管理，在施行經(jīng)過中也建立了與之配套的人員和機(jī)構(gòu)但是沒有實(shí)時、持續(xù)的監(jiān)督和跟蹤反應(yīng)這樣一來戰(zhàn)略管理的情況就沒有辦法與企業(yè)的績效考核掛鉤，失去績效的考核戰(zhàn)略施行人員就是去了施行戰(zhàn)略管理的主要動力進(jìn)而戰(zhàn)略管理的施行得不到持續(xù)以上這些情況使得中小企業(yè)難以進(jìn)行戰(zhàn)略管理造成企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失。三、我們國家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對策略。鑒于我們國家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些問題，本文針對性的提出了一些相關(guān)的應(yīng)對策略主要的應(yīng)對策略具體表現(xiàn)出在下面幾點(diǎn):1.提高我們國家中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力一般來講我們國家的中小企業(yè)規(guī)模比擬小、生產(chǎn)的產(chǎn)品比擬單一因而我們國家的中小企業(yè)一般限定在一個市場或者幾個市場鑒于我們國家中小企業(yè)規(guī)模比擬小段有專門的計(jì)劃職能部門因而我們國家中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定只能由中小企業(yè)的管理者來決定，這樣一來企業(yè)的戰(zhàn)略管理從制定到施行都由管理者做出這些中小企業(yè)的管理者戰(zhàn)略管理理論知識非常有限，很多時候制定計(jì)劃只能根據(jù)本身的主觀判定從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看不僅僅需要中小企業(yè)戰(zhàn)略管理非理性因素愈加需要管理者的理性因素因而管理者應(yīng)該在日常的經(jīng)營管理中注重補(bǔ)充戰(zhàn)略管理理論知識，鍛煉自個的戰(zhàn)略考慮能力同時作為一個中小企業(yè)的高層管理者應(yīng)該盡量受權(quán)把日常管理事務(wù)交給手下部門相關(guān)人員去完成這樣一來高層管理者就能夠從日常繁瑣的管理事務(wù)中解脫出來，專心致力于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略研究除此之外作為中小一個企業(yè)的管理者還需要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、與時俱進(jìn)的改變管理思想做到與市場的發(fā)展、企業(yè)本身的發(fā)展相協(xié)調(diào)2.根據(jù)實(shí)際情況制定正確的戰(zhàn)略管理規(guī)劃隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)逐步的成熟以及中小企業(yè)的快速發(fā)展，各個中小企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，我們國家的中小企業(yè)要想在劇烈的競爭中占有一席之地就必須根據(jù)市場的需求以及企業(yè)本身的發(fā)展需求、資源狀況對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理這里的戰(zhàn)略管理屬于長期計(jì)劃范圍，是在對將來預(yù)期的基礎(chǔ)上做出的正是由于戰(zhàn)略這種對將來的預(yù)期導(dǎo)致戰(zhàn)略管理在施行的經(jīng)過中不可避免的會出現(xiàn)與預(yù)期不一樣的情況，這時中小企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)變化的環(huán)境對戰(zhàn)略管理做出相關(guān)的調(diào)整戰(zhàn)略管理能夠做出調(diào)整的難易程度就是所謂的戰(zhàn)略管理的彈性，當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)變化時戰(zhàn)略管理的調(diào)整越容易講明戰(zhàn)略管理的彈性越大我們國家的中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品品種比擬單一、市場集中再加上中小企業(yè)組織構(gòu)造比擬簡單導(dǎo)致我們國家中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力很弱我們國家大部分中小企業(yè)沒有專門的計(jì)劃職能部門，這種情況下中小企業(yè)的管理者能夠向社會第三方咨詢機(jī)構(gòu)需求幫助，這些專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)一般來講能夠更全面的把握市場上的相關(guān)信息、戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)、施行經(jīng)歷體驗(yàn)豐富能夠很好地幫助中小企業(yè)制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略管理并幫助企業(yè)施行3.保證戰(zhàn)略管理施行的有效性戰(zhàn)略管理的施行經(jīng)過是一個非常嚴(yán)密的經(jīng)過戰(zhàn)略管理從制定到施行再到評估反應(yīng)，每一個環(huán)節(jié)都不可缺少從一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來講企業(yè)戰(zhàn)略的制定非常重要，但是中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定出來以后的戰(zhàn)略施行愈加重要，制定的戰(zhàn)略不能夠良好的運(yùn)用的企業(yè)中為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)的話戰(zhàn)略就相當(dāng)于白紙中小企業(yè)要提高戰(zhàn)略管理施行的有效性必須注重對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)提高員工的職業(yè)素質(zhì)除此之外還應(yīng)該注重與員工加強(qiáng)溝通把企業(yè)的長期規(guī)劃以及企業(yè)文化、企業(yè)愿景等等傳輸給企業(yè)員工，加強(qiáng)員工的主人翁意識讓員工能夠切實(shí)的接受企業(yè)的戰(zhàn)略并為企業(yè)的戰(zhàn)略管理施行奉獻(xiàn)自個的一份氣力最后中小企業(yè)的管理者要努力加強(qiáng)對