現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得分享

—現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得分享現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行管理。通過現(xiàn)代管理的培訓(xùn)，簡潔做個(gè)心得共享。下文是現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得共享，希望對大家有幫忙?，F(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一經(jīng)過兩天緊急而又充實(shí)的培訓(xùn)后，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個(gè)新的、更高層次的認(rèn)識(shí)，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡潔機(jī)械的做5S工作。比方我們檢驗(yàn)車間的工作，除了嚴(yán)格根據(jù)工藝指導(dǎo)書操作機(jī)器，嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通協(xié)作。授課老師活潑形象的講解，使得本來枯燥的學(xué)問經(jīng)驗(yàn)通俗易懂，且充滿新穎，充滿挑戰(zhàn)，賜予了我很多啟迪，沉思不少，并不斷歸納前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧?？墒亲鳛榘嗉?jí)的組長，我時(shí)辰感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己，不斷按照班級(jí)實(shí)際情況結(jié)合理論指導(dǎo)，來指導(dǎo)我們本班級(jí)的管理與操作，使其成為一個(gè)完善優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)失控。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會(huì)退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結(jié)，承前避后才是硬道理。從前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場工作便是告知“現(xiàn)場”人員做什么事，其實(shí)不然，做好按時(shí)溝通，上通下達(dá)，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn)。班組長是基層管理者，許多事情需要果斷有力的推斷，賜予員工最充足的肯定，按時(shí)溝通，了解員工心情，幫忙排憂解難，制造和諧自然地工作氣氛，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成，并以身作則，擔(dān)當(dāng)工作中的錯(cuò)誤，并強(qiáng)調(diào)加以改正，逐步改善員工工作看法與主動(dòng)性。其次，工作現(xiàn)場“5S”管理，是細(xì)小的工作，也是易無視的工作，做好“5S”工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，“5S”是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，“5S”做不好的企業(yè)不行能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持5S管理是作為重要的經(jīng)營原則，不是或外表工作，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真認(rèn)真的強(qiáng)化與改善“5S”環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案?，F(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動(dòng)發(fā)揮自身指揮操控力量，做到按時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對員工進(jìn)行指責(zé)，把安全隱患徹底杜絕。按時(shí)觀看工作現(xiàn)場，合理協(xié)調(diào)，整個(gè)車間貫徹一體，而不是孤立的機(jī)臺(tái)組，或孤立的個(gè)人，全班是一個(gè)人團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)集體，他的成長和進(jìn)步離不開每一位員工的辛勤努力與制造，只有人心合一，才會(huì)有團(tuán)結(jié)的力量，才會(huì)把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是毀滅一切鋪張，最大限度的取得利潤，公司與員工利益是對立且互相的。節(jié)約生產(chǎn)系統(tǒng)的鋪張便是開源節(jié)流，使得效益成果才會(huì)顯著。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)本錢，快速應(yīng)對市場需求為根本目標(biāo)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)全面綻開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的體系。完成準(zhǔn)時(shí)化管理的工具看板，它按時(shí)快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問題，使得工作簡潔明了完成?，F(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二1、首先非常感謝公司能賜予我這樣的時(shí)機(jī)，來參與這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，通過11月6、7號(hào)的培訓(xùn)，讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員，在現(xiàn)場管理中需要管的是什么，理的是什么.2、做為一個(gè)現(xiàn)場管理人員，首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)（SQCD）.S安全Q質(zhì)量C人員本錢D生產(chǎn)方案交期3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé)，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標(biāo)，并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù)，和理的布置工作.4、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通過培訓(xùn)后，讓我對目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用TCM/TSM/TPM，有工作中能明確時(shí)間，嚴(yán)守時(shí)間，實(shí)時(shí)對應(yīng)，預(yù)見性的去工作，要做到老師說的：前無古人，后無來者.5、對產(chǎn)線上有異樣的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)先不追究問題，而是先處理問題，后續(xù)改善和跟進(jìn)問題，對上級(jí)給的任務(wù)要按時(shí)完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務(wù)，且要站在上級(jí)的角度去思索問題，怎樣才能有效的快速的布置和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異樣的產(chǎn)品，要按時(shí)的上報(bào)給上級(jí)，讓上級(jí)了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對于自己處理不了的異樣，肯定要告知上級(jí)，懇求上級(jí)的幫忙和協(xié)調(diào)工作.6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5S不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氣氛環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質(zhì)，提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.7、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話：（對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài)，而對自己本身不行提看法，只能提建議.）讓我明白做為一個(gè)管理人員，不單只是把工作做好，還要不斷的關(guān)懷員工，了解員工的需求，盡量滿意他們的需求，制造一個(gè)團(tuán)結(jié)友善的工作氣氛，推發(fā)動(dòng)工要以主動(dòng)上進(jìn)的心態(tài)工作，對員工的崗位進(jìn)行輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，使員工綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性，且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源，合理的布置工作，不能對做錯(cuò)的員工嚴(yán)肅的懲罰，對做好的員工只獎(jiǎng)不罰，做為管理人員，要獎(jiǎng)罰分明，要站在員工的角度想問題.8、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要到達(dá)以下的幾個(gè)目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。㈠、三比：目標(biāo)比、上期比、同業(yè)比㈡、三找：找長處、找缺點(diǎn)、找對策㈢、三好：品質(zhì)好、信譽(yù)好、服務(wù)好㈣、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場、面對現(xiàn)實(shí)㈤、三不：定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)㈥、三力：獨(dú)創(chuàng)力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力9、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長，長有所用?，F(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6S”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參與了關(guān)于“6S”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了許多關(guān)于“6S”管理的學(xué)問，自己也深入理解到做好“6S”對于一個(gè)公司的進(jìn)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6S’的定義，精髓，意義和如何開展”6S”等，這些問題都是我們值得借鑒和思索的。6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6S首先要理解他的精髓和意義。從前對6S只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的詳細(xì)含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只過量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并精確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對工作場所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所潔凈，對裝備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6S的內(nèi)容，從中我們理解到6S的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假如要是那樣的話，我想許多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6S了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)S是詳細(xì)內(nèi)容，清潔是制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。關(guān)于6S的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，全部部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6S就是要發(fā)動(dòng)公司全部的力量，圍圍著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說：我們的6S已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6S，這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平常工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們科了，它包括全部部門，就拿我們那一塊來說，工作中有許多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不明白如今公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再協(xié)作其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們科肯定會(huì)做的最好。最終，能夠完成各個(gè)部門一樣好!由于：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到表達(dá)!通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面學(xué)問，像如何開展6S，開展6S管理的對象，6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?S本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡潔的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深入理解它的精髓和內(nèi)涵。下面總結(jié)一下自己所參與的對的6S改善工程，當(dāng)然這些不單單是詳細(xì)的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。如今已經(jīng)根本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都表達(dá)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)也深入體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在的區(qū)域在很多詳情上也做了一些修改。比方：把的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，根據(jù)-的挨次把儀器挨次排開，這樣可以縮短的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和從前比擬我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6S要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們?nèi)缃襁M(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6S了，假如那樣我們搞6S管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6S中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能