2023年人力資源部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?人力資源部?負(fù)責(zé)人述職?報(bào)告范文?1、工作業(yè)?績(jī)1.1?總體情況概?述根據(jù)工?廠的年度重?點(diǎn)工作和_?__年度人?力資源部工?作計(jì)劃，特?別是圍繞著?莘莊新型中?速機(jī)生產(chǎn)基?地啟用各項(xiàng)?工作的需要?，認(rèn)真履行?部門工作職?責(zé)，加強(qiáng)人?力資源基礎(chǔ)?管理，在薪?酬福利、績(jī)?效管理、招?聘管理和人?員配置、培?訓(xùn)管理與人?力資源開發(fā)?、干部管理?以及各類勞?動(dòng)關(guān)系處理?等方面做了?大量細(xì)致的?工作并完成?了年度工作?計(jì)劃。1?.2薪酬福?利管理（?1）為加強(qiáng)?工廠的薪酬?管理，通過?對(duì)我廠原有?工資結(jié)構(gòu)的?分析，__?_月份完成?了對(duì)我廠員?工工資結(jié)構(gòu)?及發(fā)放模式?的規(guī)范工作?。具體是按?工時(shí)制和非?工時(shí)制分別?確定了員工?基本工資的?構(gòu)成、崗位?績(jī)效工資的?確定方法、?月工資收入?的構(gòu)成及工?資的結(jié)算方?法，為逐步?建立以績(jī)效?為導(dǎo)向的薪?酬管理體系?打下了良好?的基礎(chǔ)。?（2）對(duì)原?有中層干部?績(jī)效考核和?薪酬發(fā)放辦?法進(jìn)行分析?后，經(jīng)廠領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)?整了中層干?部的薪酬發(fā)?放方式，確?定了月工資?發(fā)放原則及?績(jī)效考核方?式，提高了?中層干部的?月工資的發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)。?（3）完成?了投資實(shí)業(yè)?公司職工工?資的歸口管?理工作；根?據(jù)___年?國(guó)企平均工?資的數(shù)據(jù)采?集，適時(shí)調(diào)?整了在職_?__部的生?活費(fèi)；完成?了工廠在崗?職工、離崗?職工、返聘?職工的工資?總額的統(tǒng)計(jì)?、匯總工作?。（4）?負(fù)責(zé)每月在?冊(cè)在崗、離?崗、返聘員?工的工資發(fā)?放與統(tǒng)計(jì)，?監(jiān)控異常情?況；適時(shí)調(diào)?整了部分職?工的月工資?水平，進(jìn)一?步增強(qiáng)工資?結(jié)構(gòu)的合理?性。1.?3績(jī)效管理?(1)_?__并實(shí)施?了干部、員?工的績(jī)效考?核工作，有?關(guān)部室按上?、下半年進(jìn)?行了兩次，?并根據(jù)考核?結(jié)果發(fā)放績(jī)?效工資，為?進(jìn)一步加強(qiáng)?人力資源管?理打下了良?好的基礎(chǔ)。?(2)按?上、下半年?完成了有關(guān)?部門經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制的考核?計(jì)算工作，?并編制了考?核報(bào)告。?1.4招聘?管理和人員?配置（1?）根據(jù)我廠?___結(jié)構(gòu)?調(diào)整和工作?需要，完成?了新組建的?質(zhì)量管理部?主任的競(jìng)聘?和聘任工作?；完成了_?__齊耀發(fā)?動(dòng)機(jī)公司財(cái)?務(wù)部經(jīng)理的?招聘和錄用?工作。（?2）根據(jù)莘?莊生產(chǎn)基地?啟用的需要?，加大高層?次人才的招?聘力度，為?技術(shù)發(fā)展部?招聘了__?_名高層次?人才，__?_名應(yīng)屆研?究生；（?3）為加強(qiáng)?用工管理，?有效降低人?力成本，進(jìn)?一步規(guī)范了?我廠返聘、?外聘的工作?原則、聘用?條件和程序?，并按崗位?性質(zhì)不同確?定了聘用待?遇。經(jīng)過整?理統(tǒng)計(jì)，_?__年第一?季度確定返?聘人員共_?__人，比?___年初?減少___?人，同比減?少___%?。（4）?根據(jù)招聘計(jì)?劃及工廠實(shí)?際情況，完?成了應(yīng)屆大?中專畢業(yè)生?___人的?招聘工作，?其中本科生?___名，?大專生__?_名，中專?生___名?，于___?月___日?報(bào)到、培訓(xùn)?后進(jìn)入相關(guān)?崗位實(shí)習(xí)，?有專人帶教?。（5）?根據(jù)莘莊生?產(chǎn)基地崗位?設(shè)置的需要?，合理調(diào)配?工廠的人力?資源，通過?內(nèi)部招聘，?滿足了相關(guān)?崗位的需求?。1.5?培養(yǎng)管理與?人力資源開?發(fā)（1）?___安排?___年新?進(jìn)員工入職?培訓(xùn)，安排?各類培訓(xùn)課?程共計(jì)__?_項(xiàng)，使新?進(jìn)員工更深?入的了解工?作環(huán)境、企?業(yè)文化，特?別是加強(qiáng)了?企業(yè)核心價(jià)?值觀的培訓(xùn)?，注重引導(dǎo)?新員工以良?好的心態(tài)投?入工等。?（2）__?_安排工廠?質(zhì)量管理體?系宣貫工作?（___人?次），完成?《___年?___新中?動(dòng)力機(jī)廠職?工質(zhì)量方針?、質(zhì)量目標(biāo)?宣貫試題》?的命題、答?卷和批閱工?作（___?人次）。?（3）根據(jù)?___年教?育培訓(xùn)計(jì)劃?，實(shí)際完成?培訓(xùn)項(xiàng)目_?__項(xiàng)，同?時(shí)完成計(jì)劃?外培訓(xùn)項(xiàng)目?___項(xiàng)；?培訓(xùn)人數(shù)共?計(jì)___人?次。（4?）___全?廠工人技師?和部分部門?領(lǐng)導(dǎo)赴安慶?中船柴油機(jī)?有限公司進(jìn)?行學(xué)習(xí)、考?察活動(dòng)。按?要求完成年?度工人技師?考核及評(píng)聘?工作。（?5）完成對(duì)?外（軍方）?培訓(xùn)___?次，___?人/次，取?得良好效果?，為工廠今?年多接軍方?訂單和延長(zhǎng)?l20/2?7柴油機(jī)壽?命提供了技?術(shù)支持。?1.6干部?管理根據(jù)?本廠___?機(jī)構(gòu)調(diào)整的?需要，認(rèn)真?完成了相關(guān)?干部的任免?工作，并注?重加強(qiáng)干部?的日常管理?，了解干部?的工作和生?活情況并及?時(shí)向黨委匯?報(bào)，同時(shí)做?好干部特殊?情況的慰問?工作，今年?對(duì)___位?生病住院的?干部進(jìn)行了?慰問，對(duì)今?年退休的干?部進(jìn)行了慰?問。1.?7人力資源?日常管理工?作（1）?按時(shí)完成集?團(tuán)公司和_?__市科技?系統(tǒng)季報(bào)、?年報(bào)統(tǒng)計(jì)上?報(bào)工作；_?__年度社??；鶖?shù)調(diào)整?和申報(bào)工作?。為___?名職工辦理?了退休手續(xù)?，其中：新?審批人員_?__人、高?級(jí)專家資料?審批人員_?__人、一?次性補(bǔ)充養(yǎng)?老金___?人，核對(duì)船?齡津貼__?_人。為_?__名工傷?職工辦理了?工傷保險(xiǎn)理?賠事宜。?（2）信息?調(diào)整共計(jì)_?__筆（主?要業(yè)務(wù)包括?：退休__?_部生活補(bǔ)?助審批、工?資發(fā)放形勢(shì)?變更、等）?，辦理新進(jìn)?人員交納四?金業(yè)務(wù)__?_人。（?3）轉(zhuǎn)入業(yè)?務(wù)___人?、辦理轉(zhuǎn)出?業(yè)務(wù)___?人，完成了?___人終?止養(yǎng)老保險(xiǎn)?手續(xù)。接待?來廠辦理業(yè)?務(wù)，并開出?證明材料的?共計(jì)___?筆。（4?）根據(jù)__?_市的有關(guān)?文件精神，?完成了__?_名軍轉(zhuǎn)_?__干部和?___干部?生活補(bǔ)貼的?申報(bào)和發(fā)放?工作。（?5）對(duì)于精?藝職校推薦?的___名?數(shù)控專業(yè)的?學(xué)生，在其?實(shí)習(xí)三個(gè)月?后進(jìn)行了考?核，適當(dāng)提?高了部分考?核優(yōu)良學(xué)生?的生活費(fèi)補(bǔ)?貼標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)?習(xí)期結(jié)束前?進(jìn)行了第二?次考核，經(jīng)?與車間、分?廠溝通，擇?優(yōu)錄用了_?__名學(xué)生?進(jìn)入柴加工?、增壓器、?柴裝配三個(gè)?部門以補(bǔ)充?數(shù)控加工?和裝配人員?。（6）?為鑄造車間?轉(zhuǎn)型工作提?供了有關(guān)人?力資源政策?的支撐和相?關(guān)數(shù)據(jù)的支?持。（7?）完成了新?中廠管理部?室整體搬遷?至莘莊辦公?園區(qū)的工作?，使莘莊基?地工作得以?順利開展。?（8）針?對(duì)不同批次?至莘莊辦公?人員，予以?辦理各種相?關(guān)手續(xù)。?（9）完成?支農(nóng)職工生?活費(fèi)、醫(yī)療?費(fèi)補(bǔ)助及郵?寄工作。?2、工作能?力：2.?1___實(shí)?施能力和學(xué)?習(xí)創(chuàng)新能力?有了一定的?提高人力資?源管理是專?業(yè)性和政策?性要求較高?的工作，必?須具備系統(tǒng)?的專業(yè)知識(shí)?和方法，面?對(duì)新中廠人?力資源的現(xiàn)?狀，自己能?通過各種渠?道加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?執(zhí)行政策的?能力，通過?大量細(xì)致的?工作，在各?項(xiàng)工作中，?___實(shí)施?能力得到了?進(jìn)一步的鍛?煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)?新能力有了?一定的提高?。2.2?把握大局和?處理復(fù)雜問?題的能力有?了一定的提?高隨著莘莊?生產(chǎn)基地的?啟用和正式?生產(chǎn)以及相?關(guān)車間經(jīng)營(yíng)?方式的轉(zhuǎn)型?，面對(duì)各類?勞動(dòng)關(guān)系的?處理以及規(guī)?范各類工作?中出現(xiàn)的問?題，自己能?注重各類問?題政策的了?解，注重各?部門的協(xié)調(diào)?，注重企業(yè)?和職工利益?的平衡點(diǎn)，?___員工?的切身利益?，在把握大?局和處理復(fù)?雜問題的能?力上有了一?定的提高。?2.3溝?通能力和激?勵(lì)能力得到?了進(jìn)一步的?提升注重與?各部門領(lǐng)導(dǎo)?和員工的溝?通，注重了?解員工的需?求，盡力為?職工排憂解?難，溝通能?力和激勵(lì)能?力得到了進(jìn)?一步的提升?。3、工?作態(tài)度：?自己能以飽?滿的熱情對(duì)?待工作，顧?全大局、努?力工作，力?求更高的工?作質(zhì)量。對(duì)?工作中的困?難能主動(dòng)迎?接挑戰(zhàn)，以?積極主動(dòng)的?精神，全身?心投入；能?與各部門領(lǐng)?導(dǎo)保持良好?的協(xié)作關(guān)系?；對(duì)處理歷?史問題，能?夠保持良好?的心態(tài)，堅(jiān)?持政策性與?原則性，從?全局角度妥?善處理。_?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助和支?持下，工作?中能以大局?為重，以較?強(qiáng)的事業(yè)心?和責(zé)任感，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以?良好的協(xié)作?精神，努力?完成了年度?工作任務(wù)。?4、存在?的主要問題?及下一步工?作設(shè)想和措?施：（1?）人力資源?管理的制度?建設(shè)和流程?管理還較為?薄弱，主要?忙于應(yīng)付日?常工作，對(duì)?制度建設(shè)和?流