2023年綜合能力面試題

綜合能力面試題第一題

假如你剛到一個新單位，有一個職務非常適合你，但領導和同事都不了解,你將如何表現(xiàn)自己?第二題

智慧、金錢、權利、真理，你認為哪個最重要?為什么？第三題

自己在工作中碰到的最大的挫折是什么？從中吸取的教訓是什么?第四題

你上任后,公司準備出臺有關方面的政策,需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后,所提供的資料不夠準確，而這時有關部門催要又比較急,你怎么辦？第五題

你對職位的近期目的和遠期目的是什么？為了達成目的,你需要在哪些方面加強自身能力？第六題

假如你學習了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中,你應當怎么辦？第七題

請你談談最抱負的工作集體應當具有什么條件？第八題

領導交代你將某急件送給甲，第二天領導一上來就責罵你應將文獻送至乙為什么送給了甲，你又會如何解決？第九題

當你負責的某項工作需要其他部門協(xié)同完畢時，你將如何溝通和安排？第十題

假如下屬檢舉你，你該怎么辦?第十一題

你是學文(理）科的吧,有用人部門反映,學文的人只會說不會做,務虛有余，務實局限性;學理的人只會做不會說,經(jīng)常做事只見樹木不見森林,你怎么認為的？第十二題

有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才干干一行，你如何理解？第十三題

有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么看待？第十四題

領導讓你負責緊急解決一件事，但應配合的人不僅不配合,反而從中作梗,你怎第十五題

跟上司起爭執(zhí)，鬧得不快樂，怎么辦?第十六題

假如你的一項工作受到上級領導的表揚,但你的主管領導卻說是他做的，你怎么第十七題

你工作一段時間后，領導和同事都覺得你不適合這個崗位，大家礙于面子沒有明說，但是暗示過你應當換崗，這時你該怎么辦？第十八題

“最大的困難不是遠處的高山,而是你鞋子里的一粒沙子”,談談你的見解?第十九題

有一個進修的機會，你如何說服領導批準你去進修？第二十題

假如你的領導不支持你的工作怎么辦?第二十一題

你工作扎實認真,可是領導和同事不解，不僅不說你好，還奚落你，你怎么解決？第二十二題

市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭,同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對第二十三題

你起草了一份文獻交給領導審批,可是他看都沒看就要你發(fā)文了,第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯誤,并且領導對你大發(fā)雷霆,絲毫不提他自己未審的事實,你很委屈，怎么辦?第二十四題

責任有時候就意味著最大的付出，你對此有何見解?第二十五題

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩,你怎么看?第二十六題

當你和領導意見有沖突時，你如何做？第二十七題

領導讓你負責一項工作，并安排了一位老同志協(xié)助你,但是工作中大家都只服從老同志的安排,你怎么辦?第二十八題

你工作干得并不是很杰出，領導卻讓你當?shù)湫停阍趺崔k?第二十九題

假如你擬訂的一個方案，你的直接領導不滿意，而公司分管領導卻非常滿意,你將如何辦?第三十題

一天，張主任和劉主任每人交給你一項任務,但是你忙了一天，結果只完畢了一項。劉主任把你批評了一通,你怎么想？怎么做？第三十一題

單位領導交給你一項業(yè)務人員培訓的組織工作，你會如何組織？第三十二題

你和同事共同完畢一項工作，領導只表揚了你，同事對你故意見,疏遠你，你怎么辦?第三十三題

目前會議效率比較低,你認為應當如何提高會議效率？第三十四題

你在這次競聘中取代了以前的領導,他從你的上級變成了下級,你將如何與他共事、共同開展工作?第三十五題

你所在部門主任晉升了，而你也被提高為該部門主任，但原主任還經(jīng)常找你們部門的工作人員辦事,影響了正常工作,你怎么辦？第三十六題

假如你竟聘上崗后,負責一個科技項目，在項目研發(fā)的關鍵時刻，你的兩個技術骨干忽然辭職，你怎么辦？第三十七題

一個同事調(diào)走，不認真與你交接工作，給你工作導致影響，怎么辦?第三十八題

你和領導一起參與一個重要會議,在飛機上發(fā)現(xiàn)重要文獻沒有帶來,你怎么辦?第三十九題

你上任后，在布置工作時碰到下級反對,將如何解決?第四十題

工作中你需要做個總結,有關材料需要兩個處室合作，可是你與兩個處室之間有矛盾，你如何解決?第四十一題

生產(chǎn)單位發(fā)生事故，領導派你去調(diào)查，可有些人反映你調(diào)查到的信息不真實,你怎么辦？第四十二題

你的上級領導強硬規(guī)定你做一件違反原則的事，你怎么辦？第四十三題

假如你竟聘上崗后,你下屬中的一個老同志總是和你作對，你怎么辦?第四十四題

能力、責任、創(chuàng)新,請結合你竟聘的崗位談一談。第四十五題

你有一個固執(zhí)武斷的領導，你會經(jīng)常提合理化建議嗎？第四十六題

有個會議９點開始,但某領導來電話說他要晚30分鐘到,你如何解決？第四十七題

團隊中怎么避免互相之間的疑心?第四十八題

你有一個合理化建議,領導不采納，你如何解決?第四十九題

你工作中有位同事,喜歡向領導打你的小報告，請問你如何解決?第五十題

在一個項目論證會上，兩名專家發(fā)生爭持，其中一位是核心專家，核心專家拂袖而去，你是會議主持人，怎么辦？第五十一題

你的直接領導與公司領導對你的規(guī)定不同樣,你應當怎么辦？第五十二題

單位一個業(yè)務涉及保密性問題，別的單位來參觀考察,你怎么安排？第五十三題

你工作量很大,領導不知情，還給你加了許多擔子,你怎么和領導進行有效合理的溝通？第五十四題

公司開展“三節(jié)約”活動,領導讓你來組織,你認為活動的重點是什么？難點是什么?你會怎么組織貫徹?第五十五題

你如何看待成敗得失?第五十六題

表現(xiàn)是一個人的本能,你走上新崗位后將如何表現(xiàn)自己?第五十七題

當前對有些單位實行的末位淘汰制有不同爭議，你怎么看待?第五十八題

你在辦公室工作的時候,有各類傳真電話、工作電話打進來，你如何解決這類電話？第五十九題

工作中有些同事的能力和學識也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領導的青睞,你會怎么面對？第六十題

某天單位一項緊急任務需要你立即動身,這時有電話說你的家人忽然發(fā)病,需要立即送醫(yī)院,面對緊急情況，你如何解決？第六十一題

有人說“權利是一把雙刃劍”,你可以充足運用它,也能傷著自己,你對此怎么理解?第六十二題

知人善任是領導角色的重要的內(nèi)在功能,請你結合實際從正反兩個方面加以闡述。第六十三題

單位人事調(diào)整，你覺得自己適合A,但是領導把你放到B，你如何看待這個事情?第六十四題

假如你是公司的領導，有兩種人,一種是比較順從的,一種是比較有創(chuàng)意的,你喜歡哪一種人,為什么？第六十五題

工作環(huán)境和團隊不如你想象的那樣，你怎么解決?第六十六題

俗話說“滿招損,謙受益”,請結合實際談談你如何理解這句話?第六十七題

競爭求生存,創(chuàng)新求發(fā)展。你如何理解這句話?第六十八題

假如你有一位下屬,很有能力,但有一些小毛病，你將如何對待？第六十九題

有三個同事競爭同一崗位,他們都上門找你，希望你投他一票,請問你以什么原則來解決這件事？第七十題

有人說要做對的的事，有人說要對的地做事,你怎么看?第七十一題

能否對部屬的工作進行對的的指導,是領導者素質(zhì)能力高低的具體表現(xiàn)。你認為領導者應如何指導部屬開展工作？第七十二題

當你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時,領導過來要找你談話,你怎么辦?第七十三題

對“一個人的優(yōu)點總是隨著缺陷而存在”這句話你怎么理解?第七十四題

你安排下屬去完畢工作,而他完畢后直接越級上報，請問你怎么解決？第七十五題

你認為什么樣的領導能贏得群眾的尊重和擁護?第七十六題

領導者批評部屬應選擇哪些時機?第七十七題

在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容。請你談談如何解決原則與私情的矛盾。第七十八題

在工作中,假如碰到領導對你的工作不支持,該怎么辦?第七十九題

有一句名言:失敗是沒有借口的,對這句話你怎么看?第八十題

在領導活動實踐中,有幾種下屬讓領導很頭疼。一種不服從工作分派，當面頂撞；一種是出工不出力;尚有一種陰奉陽違,另搞一套。假如你是領導,將采用何種措施對待這樣的下屬?第八十一題

有領導來檢查你分管的工作，怎么解決？第八十二題

丘吉爾曾說過“偉大的人做偉大的事要承擔更多的責任”,請問你如何理解這句話?第八十三題

許多領導普遍反映自己總是工作太忙，忙起來就顯得很亂，忙起來就顯得非常被動?！皟裳垡槐?忙到熄燈”成為不少人的口頭禪。你覺得在工作實踐中應如何克服這種忙亂的現(xiàn)象?第八十四題

在會議上領導批評了你,但你覺得很委屈，應當如何解決?第八十五題

客觀公正地評價部屬的工作,既是領導者的工作職責，也是領導者必備的工作第八十六題

有人說領導干部抓工作要“舉重若輕”,也有人說要“舉輕若重”．你如何理解?第八十七題

假如你被分派到了自己不滿意的工作崗位(或你對現(xiàn)在的工作崗位不滿意），請問你將如何進行工作？第八十八題

你對“做的事情越多，犯的錯誤越多”這句話的見解？第八十九題

加強團結是做好各項工作的基礎。你假如是部門領導,對搞好本部門同事的團結有何想法和打算？第九十題

假如你是一名副職,若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題?第九十一題

上級領導來你部門指導工作時,對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦?第九十二題

皮爾·卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。談談你對這個定理的理解。第九十三題

你認為應當如何對的解決領導與被領導的關系?第九十四題

領導干部應當愛惜下屬,以充足調(diào)動下屬的積極性，假如你是領導，你會怎么做呢？第九十五題

假如你是副處長,與處長之間發(fā)生了矛盾沖突,這時有人來向你提出建議，向領導反映處長的專橫作風。你會怎么做？第九十六題

如何對的決策，對領導者而言非常重要,你認為作為領導者該如何對的決策?第九十七題

作為副職，在和重要領導研究問題時,你認為自己的意見對的，提出后卻不被采納,面對這種情況，你如何解決?第九十八題

能不能、會不會抓貫徹，是檢查領導干部是不是有本領、肯實干的試金石。你認為領導干部應如何抓貫徹？第九十九題

假如你是一個部門的負責人,如何看待下屬的牢騷?第一百題

在實際工作中，有人即便工作承擔很重,也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你打算如何解決?第一百零一題

有人說“一個人的成功85％取決于他的人際關系”,對這句話你怎么看？為什么？第一百零二題

作為一名領導，批評下屬時應注意哪些問題?第一百零三題

在與領導相處的過程中,部屬難免要受到領導的批評，假如領導的批評是錯誤的，部屬應采用什么樣的態(tài)度？第一百零四題

某處有相稱一部分干部積極性不高,辦事拖拉,工作效率低，假如你擔任某處處長,如何解決這個問題?第一百零五題

有人說成功對人是有益的，也有人說失敗對人是有益的。請你談談對此的見解?第一百零六題

有很多單位是“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,但也有很多單位是“三個和尚沒水喝”,請解釋這種現(xiàn)象。并談談你的見解。第一百零七題

在工作實踐中,有時下屬將自己職權范圍內(nèi)的工作和矛盾往上交,過度依賴上級領導解決矛盾。假如你是上級領導，將如何對待這種下屬?第一百零八題

同事和你之間出現(xiàn)了誤會,你如何解決？第一百零九題

請聯(lián)系實際談談如何妥善解決同下級的關系?第一百一十題

作為一名領導干部,“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三方面談談你的結識。第一百一十一題

假如你當上了處長(副處長）,如何迅速在群眾中樹立自己的威信?第一百一十二題

你升職了，你以前的兩位同事，一個對你言聽計從,一個對你冷若冰霜。請問你如何解決?第一百一十三題

有人說“一旦當上領導就像一個陀螺,有人不斷地抽，自己在不斷地轉?！闭埬憬Y合自己的工作實際談談體會。第一百一十四題

你所在的部門辦事效率低,你會如何著手解決這個問題?第一百一十五題

如何與發(fā)生過矛盾的同事開展工作?第一百一十六題

在工作中，經(jīng)常會碰到自認為是的下屬,他們大多數(shù)在某個方面有一定專長、專業(yè)水平較高或綜合素質(zhì)較高,好自我表現(xiàn)，另搞一套，面對這樣的下屬你該怎么辦？第一百一十七題

成功的領導者應具有哪些“氣量”.第一百一十八題

若你上任后,為工作批評下屬時,他有抵觸情緒，并當場頂撞你，不給你面子，這時你該怎么辦？第一百一十九題

工作需要原則性,即通常所講的對事不對人，人熟禮不熟,但這未免缺少點人情味,對此你怎么看?第一百二十題

有人認為在工作中要“積極表現(xiàn)自己”，而其別人認為要“克制自己”．請你談談自己的見解。第一百二十一題

“有些人什么都想干,卻什么也干不好,請分析這些人屢屢失敗的因素”第一百二十二題

有人拿著上級領導署名的條子來推銷《領導藝術全書》，你怎么辦？第一百二十三題

領導交給你和此外一個同事一項工作,但同事不積極，做事情不與你合作,領導批評你，你怎么辦?第一百二十四題

請談談你對“不遭人妒是庸才”這句話的見解。第一百二十五題

單位要提拔一個人，有兩個人選。有一個能力很強,有一個協(xié)調(diào)關系能力好,單位提了協(xié)調(diào)能力強的這個人你是怎么看的?認為正常嗎?第一百二十六題

假定有一天你正在單位值夜班，忽然發(fā)生火災,怎么辦?第一百二十七題

智者說一個人要快樂，就要把自己當作別人,把別人當作自己，把別人當作別人,把自己當作自己,問你如何理解？第一百二十八題

領導要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2時開會時用,后領導因有更重要的事情無法自己修改。你如何使這份發(fā)言稿符合領導的意圖？第一百二十九題

有個同事是個只考慮自己的利益,很少考慮到別人利益的人,對于這樣的人該怎么相處呢？第一百三十題

假如將若干個長短不一的木片箍成一個水桶其盛水量不是取決于最長的木片，而是最短的那一塊。請你結合實際加以評述。第一百三十一題

假如領導很重視你,總是把不屬于你工作范圍的工作交給你干，從而引起同事越來越孤立你，怎么辦？第一百三十二題

走上領導崗位后，你正主持一個會議，會議上，提成兩派意見，大家爭執(zhí)不下,假如你是主持人，這時候你該怎么辦?第一百三十三題

籃球架的高度比1樓高比2樓低,籃球架的高度對你有什么啟發(fā)？第一百三十四題

假如你陪同外地一考察團到所屬某單位參觀，因聯(lián)系有誤,到達時，該單位已另有安排,你如何解決?第一百三十五題

請你談一談領導者應當如何對待缺陷較多、能力較差的下屬。第一百三十六題

如何看待“做官先做人”?第一百三十七題

你有一個很好的工作設想，你通過實際調(diào)查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執(zhí),你采用什么辦法說服他們與你合作?第一百三十八題

你的領導在你毫無準備的情況下分派給你一項任務,但你假如接下這個任務將嚴重影響你手頭正在進行的工作,問你會怎么辦?第一百三十九題

一只螃蟹可以爬出簍子，很多只卻爬不出來，這現(xiàn)象說明了什么?第一百四十題

目前工作中敢于直言，敢抓敢管總會得罪很多人，你怎么看？第一百四十一題

有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領導，請你幫他約定會面時間,但你知道這個朋友并不是你的領導所樂意見到的人。在這種情況下，你如何解決?第一百四十二題

如何理解“木秀于林，風必摧之”第一百四十三題

你的工作得到同事的認可，而卻得不到領導的認同,應當怎么辦?第一百四十四題

你和領導一起到某地開展調(diào)查,你因堵車遲到了，領導和其他部門同志非常氣憤,你怎么辦？第一百四十五題

有人說：“有為才有位”,又有人說：“有位才有為”，你是怎么看的？第一百四十六題

領導讓你去某單位辦一件行政審批手續(xù),而具體辦事人員對你單位故意見，故意遲延時間不給你辦，你怎么辦？第一百四十七題

假如在一次重要會議上，組織上安排由你先發(fā)言,可到你發(fā)言時，你才發(fā)現(xiàn)沒有帶來講稿，你對這次發(fā)言內(nèi)容又不太熟悉，你如何解決?第一百四十八題

好的制度能把壞人變成好人，壞的制度能把好人變成壞人,你的體會？第一百四十九題

假如你單位準備進行較大力度的改革,但估計這項改革出臺后，會遭到大多數(shù)人的反對。假如由你負責此事,你會如何將這個問題解決好？第一百五十題

你剛上任不久,恰逢單位正集中精力推行一項工作,忽然接到上級部門的告知，１０天內(nèi)要在你單位召開一次全系統(tǒng)的現(xiàn)場會,并有重要領導參與。公司領導明確提出由你牽頭完畢會議籌備工作。你將如何完畢?第一百五十一題

有的干部認為學習是來虛的,領導干部組織集體學習還不如干點實事。對這種觀點你怎么看?第一百五十二題

工作中發(fā)現(xiàn)下屬明顯違反組織意圖,解決問題不妥時,你怎么辦？第一百五十三題

你認為自己能力很強,但不被領導重用怎么辦?第一百五十四題

領導行為就其風格而言，重要有兩種傾向：高度工作取向的領導總是強調(diào)工作目的的實現(xiàn)；注重人際關系的領導則著力于滿足下屬的福利需求等。你如何看？第一百五十五題

“作為副職,在和重要領導研究問題時,你認為自己的意見對的，提出后卻不被采納，面對這種情況,你如何解決?第一百五十六題

你假如成為一名副處長(處長),對提高本處室人員的素質(zhì)有何打算？第一百五十七題

你對”不在其位,不謀其政“有何見解？第一百五十八題

談談你所競選的職位需要具有哪幾種素質(zhì)？你是否具有了這些素質(zhì)?第一百五十九題

早上到了辦公室,有三項緊急工作等著你，你如何解決？第一百六十題

有人認為：獎罰分明,領導者自己能樹立起威信。你如何看待此問題，你將如何樹立自己的威信?第一百六十一題

”危機激勵“是領導常用的一種激勵方式,常言道:”人無遠慮，必有近憂“.對此你是如何理解的？第一百六十二題

請你談談抱負的工作集體應當具有什么條件?第一百六十三題

有人認為:干部”天資好不如學問好，學問好不如處事好,處事好不如做人好“．你怎么看?第一百六十四題

一只獅子率領一群綿羊的隊伍可以打敗一只綿羊帶領一群獅子的隊伍，談見解。第一百六十五題

領導干部如何做好自己不熟悉的工作?第一百六十六題

你的一個好友因某事忽然成為眾矢之的。你如何解決與他的關系問題？第一百六十七題

選拔干部要注重政績,在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績?第一百六十八題

表揚下屬也是一種領導藝術,你認為領導者應如何表揚下屬？第一百六十九題

你的工作出現(xiàn)了失誤，你的上一級領導已有所耳聞,但是你的本級領導由于膽怯影響單位的評功評獎，決定掩飾你的錯誤，問你在這種情況下怎么辦？第一百七十題

有人認為，一個人要發(fā)展，必須靠”機遇“,但也有人說”機遇“可遇不可求，最終要靠實力。你怎么看？第一百七十一題

你的工作很忙沒有時間回家，這讓你的家人有抱怨,你該如何去做？第一百七十二題

新任領導如何對的對待前任？第一百七十三題

有人說”環(huán)境改變?nèi)恕?也有人說”人發(fā)明環(huán)境“,你是怎么結識的？第一百七十四題

領導原本要你4天完畢的工作，忽然讓你2天完畢，你怎么辦?第一百七十五題

你的一位下屬敢于改革,大膽創(chuàng)新，成績突出。但由此招來種種非議,一時間搞得他非常孤立。對此情況，你將如何解決?第一百七十六題

有人說：知足者長樂。也有人說：不知足是進步的階梯。請問你怎么看？第一百七十七題

西北的同行來公司學習，領導把任務交給你去組織,你怎么開展？第一百七十八題

你通常如何對待工作做得令人不滿意的下屬？第一百七十九題

史書中有一句話”察察不明“,意思是，不要自認為聰明,認為別人不如自己，對此談談見解。第一百八十題

在完畢某項工作時,你認為領導規(guī)定的方式不是最佳的，自己尚有更好的辦法,你應當怎么做?第一百八十一題

在現(xiàn)實工作、生活中,下屬間的矛盾在所難免，你如何調(diào)解下屬之間的矛盾?第一百八十二題

領導工作既復雜又繁重，既要保證工作全面貫徹，又要有助于提高效率，而領導者的精力又是有限的。你認為應如何解決這方面的矛盾？第一百八十三題

在火災時，有一種螞蟻會滾成一團，逃出危險,對你有什么啟發(fā)和幫助？第一百八十四題

作為一名領導，應如何團結對自己故意見的下屬？第一百八十五題

你在工作中和同事導致誤會,你向他道歉，但是他還是不接受你。你怎么辦？第一百八十六題

工作表面上看完畢了９0%,但事實上只完畢了30%,你怎么看?第一百八十七題

刺猬由于怕冷緊緊抱在一起，但因此經(jīng)常扎傷對方,甚至流很多血。談談你的見解。第一百八十八題

假如你當了領導,你的下屬比你有能力,資歷也比你深，對你很不服，你怎么辦？第一百八十九題

小王向你抱怨,他與辦公室老同事不和,使得他工作很難順利開展,你會如何對他說？第一百九十題

紅杉樹很高，根很淺，互相盤錯，連颶風都吹不倒。你怎么看？第一百九十一題

你是公司某處處長，你的下屬有個新人，做事不讓人放心,重要、緊急的事情經(jīng)常辦不好,同事們對他不信任、故意見,你作為領導會采用什么樣的措施來提高大家工作積極性。第一百九十二題

你所在部門空缺了一個副職的職位，由于你工作表現(xiàn)好,大家都認為會是你升職，結果卻是此外的人，你怎么辦?第一百九十三題

以”以人為本“為原則，談談你如何開展工作?第一百九十四題

你朋友很熱心的幫你忙,可老做錯事。越幫越忙,你會怎么做？第一百九十五題

同事不在,領導讓你做同事的工作,你做到一半,同事回來，對你不滿意，第一百九十六題

假如你新到一個處室，發(fā)現(xiàn)情況很糟,工作不利,同事們關系很差,你會通過哪些努力來改變這種狀況?第一百九十七題

有人說管理是一種引導,有人說管理是一種服務,你的見解是如何的？第一百九十八題

假如你被領導安排到一個關鍵的崗位，你的熟人也許會找到你，請求幫忙，你應當注意什么?第一百九十九題

你的工作很杰出，領導經(jīng)常交代一些屬于你職權范圍外的工作給你做，你會怎么想?你怎么應付這種情況？第二百題

單位有個同事愛搶先領功,又愛把責任和錯誤往其別人身上推，你也被他算計過，你怎么對待？第二百零一題

有一個朋友曾經(jīng)幫助過你,最近托你辦件事,這件事正好在你的職權范圍內(nèi)，但是按照規(guī)定不完全符合政策，但是也沒有違反太大的原則，你該怎么辦？第二百零二題

獅子和狐貍商議分工，狐貍搜尋獵物,獅子負責撲殺，兩人合作很好，平分獵物,但狐貍覺得沒有它去尋找獵物，獅子就不能撲殺到獵物，它的功勞較大應當多分點，后來狐貍自己