子公司經(jīng)營目標管理責任書

子公司經(jīng)營?目標管理責?任書篇一?為充分調(diào)動?公司管理人?員積極性，?確保公司下?達年度經(jīng)營?目標的實現(xiàn)?，按照責、?權(quán)、利對等?的原則，公?司(甲方)?與___(?乙方)簽訂?____年?度經(jīng)營目標?管理責任書?，以明確雙?方的責任、?權(quán)利和義務?。一、目?標經(jīng)營期限?：自__?__年__?_月___?日起至__?__年__?_月___?日止。二?、考核方法?：實行百?分制;其中?：經(jīng)濟指標?占___%?、目標期基?礎管理占_?__%、目?標期黨建、?精神文明占?___%。?三、乙方?目標期內(nèi)主?要經(jīng)濟指標?(___分?)1、糧?油收購任務?萬公斤。其?中：小麥收?購任務萬公?斤、玉米收?購任務萬公?斤、其他糧?油收購任務?萬公斤。?2、簽訂訂?單小麥萬畝?;履約率_?__%以上?。3、當?年預購定金?回收率__?_%。4?、本年度核?定的費用指?標萬元，嚴?格控制，不?得突破。?四、乙方目?標期內(nèi)主要?工作任務(?___分)?1、認真?學習、貫徹?執(zhí)行國家糧?油購銷政策?，文明經(jīng)商?，誠實守信?，嚴格執(zhí)行?甲方各項管?理制度、規(guī)?定和決議，?確保乙方生?產(chǎn)經(jīng)營和各?項管理工作?有序開展。?2、嚴格?按照(安全?生產(chǎn)目標管?理責任書)?規(guī)定的要求?，做到安全?生產(chǎn)管理工?作有制度，?至少每季度?組織一次安?全學習教育?和安全工作?檢查，并有?記錄和整改?措施。確保?目標期內(nèi)不?得發(fā)生火、?汛、盜、電?等違規(guī)操作?(包括藥品?和儲糧)等?安全事故。?杜絕造成重?大損失或人?身傷亡事故?，對安全生?產(chǎn)實行“一?票否決制”?。3、認?真按照“儲?量技術(shù)規(guī)范?”和有關倉?儲管理制度?、規(guī)定的要?求，積極開?展倉儲“規(guī)?范化管理”?建設工作，?做到工作規(guī)?范化、日常?化、程序化?，并有年度?工作計劃，?有定期自查?記錄，有整?改措施。努?力降低保管?費用，確保?儲糧安全。?4、訂單?工作：做到?政策宣傳到?位、訂單到?戶，訂單面?積占區(qū)域播?種面積__?_%以上，?履約率90?以上。5?、制定年、?季度學習計?劃并認真組?織實施，重?點加強對全?員糧油形勢?與政策、職?業(yè)道德、職?業(yè)素質(zhì)、職?業(yè)技能和規(guī)?章制度等培?訓、學習和?教育，強化?員工隊伍建?設，以黨建?、精神文明?創(chuàng)建活動為?載體，積極?培育企業(yè)文?化，全年無?違法亂紀案?件。三、?黨建、工會?工作(__?_分)，按?與集團公司?簽訂的責任?書和本地黨?組織相應的?考核細則考?核1、按?照年初確定?的經(jīng)濟指標?和工作任務?，由甲方組?織績效考核?領導小組對?乙方進行全?面考核。?2、甲方對?乙方年度考?核與考核期?內(nèi)不定期考?核、綜合評?價相結(jié)合的?方式進行。?3、本《?經(jīng)營目標管?理責任書》?年終經(jīng)營管?理綜合考核?、分年度量?化考核分在?___%以?下(不含_?__分)、?或完成年度?經(jīng)營目標未?達到___?%、或糧油?倉儲規(guī)范化?管理得分在?___分以?下(不含_?__分)、?或嚴重違反?財經(jīng)紀律的?，乙方負責?人自動辭職?。4、乙?方完成確定?的目標任務?，甲方獎勵?乙方經(jīng)營者?基礎獎金額?為萬元，對?超出部分或?未完成部分?按___%?予以獎罰。?(以___?噸為基準數(shù)?，獎金__?_元;__?_噸至__?_噸，每噸?獎勵___?元;___?噸以上每噸?獎勵___?元)，實現(xiàn)?目標任務未?達到___?%的不予兌?現(xiàn)獎金。?5、本目標?管理責任書?由于政策變?動、不可抗?力的原因致?使無法履行?時，允許變?更和解除。?6、本目?標責任書實?施辦法，最?終以集團公?司年終考核?結(jié)果為準。?甲方：_?__分公司?負責人：?乙方：_?__分公司?負責人：?簽訂日期?：年月日?子公司經(jīng)營?目標管理責?任書篇二?為充分調(diào)動?子公司管理?人員積極性?，確保公司?下達給下屬?子公司年度?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)，(以?下簡稱甲方?)授權(quán)給以?為第一責任?人的子公司?(以下簡稱?乙方)負責?該公司的經(jīng)?營管理。?按照責、權(quán)?、利對等的?原則，雙方?在協(xié)商一致?的基礎上簽?訂____?年度經(jīng)營目?標責任書，?以明確雙方?的責任、權(quán)?利和義務。?本責任書一?經(jīng)簽字即對?甲乙雙方具?有法律約束?力，甲乙雙?方應共同遵?守。一、?目的建立?公司對下屬?子公司的經(jīng)?營目標責任?考核體系，?以加強公司?對下屬子公?司的有效監(jiān)?控;在以子?公司經(jīng)理負?責制為核心?的基礎上，?充分調(diào)動下?屬子公司經(jīng)?營管理人員?積極性，充?分挖掘人力?資源潛力;?推動子公司?乃至整個千?圣源鐵公司?經(jīng)營管理工?作逐步向理?性、科學、?精細和規(guī)范?的方向發(fā)展?，用科學的?指標評價體?系替代粗線?條的考評;?推動下屬各?子公司管理?手段和經(jīng)營?風格的轉(zhuǎn)變?，增強子公?司管理層的?責任意識和?經(jīng)營管理能?力。二、?____年?年度考核期?間：___?_年月日至?____年?月日。三?、甲方的權(quán)?利和義務?1、甲方必?須為乙方經(jīng)?營活動提供?必要啟動資?金、設備、?后勤等支持?和保障;?2、甲方有?責任努力降?低公共費用?開支，減輕?子公司公共?分攤費用負?擔;公共費?用為各子公?司所在項目?及人員來公?司總部所發(fā)?生的費用;?3、甲方?有權(quán)對乙方?的經(jīng)營管理?活動進行檢?查和監(jiān)督，?并提出改進?意見;4?、甲方有權(quán)?在乙方經(jīng)營?活動出現(xiàn)失?控或重大失?誤而乙方又?無有效解決?辦法時，決?定終止本責?任書的執(zhí)行?;5、連?續(xù)一個季度?未完成相關?業(yè)績指標，?甲方有權(quán)向?乙方提出警?告;6、?連續(xù)兩個季?度未完成相?關業(yè)績指標?，甲方有權(quán)?終止本責任?書(新建子?公司適當放?寬___月?)。子公司?經(jīng)理兩年內(nèi)?公司不再委?派至其他區(qū)?域任子公司?經(jīng)理;7?、甲方有權(quán)?對乙方的經(jīng)?營業(yè)績進行?定期審計與?考核。8?、因客觀條?件導致子公?司業(yè)績異常?時，甲方有?權(quán)調(diào)整子公?司經(jīng)營目標?。四、乙?方的權(quán)利和?義務1、?乙方應嚴格?遵守國家各?項法律、法?規(guī)及公司制?訂的各項管?理規(guī)定。?2、乙方負?責“甲供、?甲控材料”?投標的信息?搜集，以及?代辦中標后?的貨物配送?工作，“甲?供、甲控材?料”的銷售?毛利按__?_%分配給?子公司。?3、乙方應?在計劃年度?內(nèi)完成凈利?潤萬元;?注：(1)?凈利潤率=?稅前利潤總?額/實際銷?售收入;?(2)凈利?潤=銷售收?入—銷售成?本—管理費?用—銷售費?用—財務費?用—公共分?攤費用—稅?金;(3?)銷售成本?：直接工資?、直接費用?(運輸費、?水電費用、?固定資產(chǎn)折?舊、子公司?人員差旅費?);(4?)管理費用?：差旅費、?電話費、招?待費、辦公?費;(5?)銷售費用?：招待費、?傭金;(?6)財務費?用(按實際?發(fā)生額計)?：利息、銀?行手續(xù)費;?(7)公?共費用攤銷?(按實際發(fā)?生費用)：?公司職能部?門的費用及?上繳國家的?各項規(guī)費等?;(8)?稅金(按實?際發(fā)生額)?;(9)?按項目分擔?公司的固定?資產(chǎn)原值和?____年?度折舊;?(10)其?它各項費用?依實際發(fā)生?情況負擔。?4、乙方?應在雙方簽?字生效之日?起十五日內(nèi)?向甲方提供?具體的、可?操作的、可?實現(xiàn)的、有?時間性的目?標實施詳細?計劃，在獲?得甲方批準?后以此作為?對乙方進行?績效考評、?監(jiān)督和控制?的依據(jù)。?5、乙方必?須定期或不?定期地按甲?方要求報送?(提交)與?經(jīng)營活動有?關的各項文?件和資料，?包括：(?1)年度、?月度等各項?工作計劃執(zhí)?行情況的分?析報告。?(2)各種?財務報表。?(3)年?度銷售政策?及實施情況?的跟蹤報告?。(4)?甲方要求提?供的其它文?件和資料。?(5)考?核第一季度?未完成業(yè)績?指標，乙方?須書面向總?經(jīng)理說明未?完成原因，?并拿出改進?措施。6?、乙方享有?對子公司其?他經(jīng)營管理?人員的管理?權(quán)。7、?乙方享有經(jīng)?營管理人員?任用和辭退?建議權(quán)。?8、乙方擁?有對子公司?全體員工的?考評指標體?系設計，考?評方式和分?配方案決定?權(quán)，但是方?案必須提交?總經(jīng)理核準?后方可實施?。9、乙?方應接受甲?方季度、年?度考核，年?度考核指標?包括凈利潤?、貨款回收?、費用控制?三項，季度?考核指標包?括銷售額、?貨款回收、?費用控制三?項，工資獎?金核算標準?。10、?子公司經(jīng)理?制定本子公?司員工獎金?的發(fā)放方案?，年終由公?司財務管理?中心、行政?管理中心考?評后審核，?報總經(jīng)理審?批后發(fā)放(?子公司獎金?分配比例為?：經(jīng)理：副?經(jīng)理：其他?員工=__?_%：__?_%：__?_%)。?五、其它?1、本責任?書相關內(nèi)容?分別由公司?綜合管理中?心、財務管?理中心負責?解釋、修訂?。2、本?責任書由公?司總經(jīng)理和?下屬子公司?第一負責人?簽署后生效?，并對雙方?都具有法律?約束力。?3、本責任?書一式三份?，公司綜合?管理中心、?財務管理中?心、下屬子?公司各持一?份。__?_有限公司?：子公司?：日期：?____年?月日總經(jīng)?理：子公?司主任：?日期：__?__年月日?子公司經(jīng)?營目標管理?責任書篇三?為了確保?集團公司_?___年度?各項經(jīng)營計?劃工作指標?得以實現(xiàn)，?經(jīng)集團公司?與各子公司?責任人共同?商討，確定?全年工作責?任目標如下?：一、經(jīng)?營目標：?1、全年總?收入___?元;2、?全年支出_?__元;?3、上繳公?司管理費_?__元;?4、凈利潤?額元;二?、管理目標?：1、全?年不發(fā)生重?大安全責任?事故：1?)因失職或?玩忽職守引?發(fā)的員工死?傷事故;?2)因失職?或玩忽職守?引發(fā)的公司?重要財產(chǎn)報?廢、損毀事?故;3)?因失職或玩?忽職守引發(fā)?的火災、水?浸、惡性治?安事故;?2、全年不?發(fā)生重大質(zhì)?量事故：?1)工程項?目倒塌或報?廢;2)?由于質(zhì)量事?故，造成人?員傷亡或重?傷___人?以上;3?)直接經(jīng)濟?損失___?萬元以上;?3、設施?設備的使用?完好率達_?__%以上?。4、員?工上崗培訓?合格率達_?__%。?5、員工對?公司的滿意?率達___?%以上;?6、內(nèi)部資?料規(guī)范、齊?全。三、?服務目標：?1、管理?服務工作客?戶滿意率達?___%以?上;2、?客戶投訴處?理及時率達?到___%?;售后服務?及投訴回訪?率___%?;3、重?大投訴全年?控制在客戶?總數(shù)的__?_%以內(nèi)。?重大投訴?：1)子?公司承諾或?合同規(guī)定提?供的服務，?沒有實施或?實施效果有?明顯差錯，?經(jīng)客戶多次?提出而得不?到解決的投?訴;2)?由于子公司?責任給客戶?造成重大經(jīng)?濟損失或人?身傷害的投?訴;3)?有效投訴在?一個月內(nèi)得?不到合理解?決的投訴。?4、重要?投訴全年控?制在客戶總?數(shù)的___?%以內(nèi)。重?要投訴：因?子公司的管?理服務工作?不到位，有?過失而引起?的投訴。?5、輕微投?訴限時、隨?時解決。輕?微投訴：因?子公司的設?施、設備和?管理能力問?題給客戶造?成的生活、?工作輕微不?便而非人為?因素造成的?影響，可以?通過改進而?得到解決或?改進的投訴?。6、每?季度開展一?次客戶互動?或走訪活動?。四、經(jīng)?營責任人的?權(quán)力和義務?：為保證?上述經(jīng)營責?任目標的實?現(xiàn)，經(jīng)營責?任人的權(quán)利?如下：1?、依據(jù)崗位?任職要求及?工作表現(xiàn)對?下屬員工具?有任免、調(diào)?配、獎懲及?員工解聘的?建議權(quán)。?2、依據(jù)子?公司的經(jīng)營?工作進展情?況申請專項?經(jīng)營管理資?金和其他資?金支持。?相關義務：?1、接受?集團公司的?統(tǒng)一領導，?執(zhí)行集團公?司各項管理?制度。2?、定期向集?團公司做經(jīng)?營管理工作?匯報，不得?隱瞞經(jīng)營過?程中的實際?情況。3?、確保經(jīng)營?責任目標的?逐步實現(xiàn)。?4、自覺?接受集團公?司各職能部?門的監(jiān)控、?考評、檢查?，接受集團?公司領導的?監(jiān)察和工作?指導。5?、積極配合?集團公司完?成其他專項?工作。6?、積極做好?員工的思想?教育及技能?培訓。五?、工作目標?考核與獎罰?：1、考?核：1)?每月月工資?的___%?作為預留工?資，根據(jù)考?核結(jié)果每半?年兌現(xiàn)一次?;2)每?月工作實行?月考核打分?，月考核成?績與收支指?標作為預留?工資的發(fā)放?依據(jù)。2?、獎罰原則?：1)以?凈利潤額作?為提取獎金?的基數(shù);?A、未完成?凈利潤目標?總額，基礎?工資按年薪?分月發(fā)放，?子公司總經(jīng)?理___萬?/年，常務?副總___?萬/年，部?長___萬?/年，科員?___萬/?年，其他人?員___萬?/年;B?、超額完成?凈利潤目標?總額，超額?部分按照4?/___分?成，個人4?成，公司6?成;2)?獎金提取的?系數(shù)為0.?2，獎金數(shù)?=獎金基數(shù)?___系數(shù)?;3)以?費用節(jié)約或?超支作為獎?勵及懲罰的?基數(shù);節(jié)約?部分___?%作為子公?司獎金，_?__%上繳?給集團公司?。超支部分?必須報集團?公司總經(jīng)理?和董事長執(zhí)?行計劃外審?批手續(xù)，經(jīng)?過審批核準?的，子公司?承擔___?%，集團公?司承擔__?_%，未經(jīng)?計劃外審批?的，由子公?司全額承擔?。4)管?理目標的完?成情況：發(fā)?生重大安全?責任事故或?重大質(zhì)量事?故，扣發(fā)直?接責任人年?度工資__?_%及集團?公司處罰。?5)服務?目標的完成?情況：重?大投訴、重?要投訴超出?規(guī)定標準，?扣發(fā)直接責?任人年度工?資___%?。3、獎?金分配：?所得獎金的?___%歸?經(jīng)