檢修工作鑒定合集

檢修工作鑒?定1為加?強電化教學(xué)?管理，提高?電教設(shè)備應(yīng)?用水平，根?據(jù)工作安排?，電教信息?中心于__?__月中下?旬，開展了?中小學(xué)信息?技術(shù)教學(xué)聽?課、調(diào)研和?電教設(shè)備普?查維修、專?室培訓(xùn)工作?。這次活動?，共調(diào)研學(xué)?校____?余所，聽電?教課___?_節(jié)，發(fā)放?調(diào)查問卷?____余?份，維修電?教設(shè)備__?__余臺(?套)。現(xiàn)將?有關(guān)情景總?結(jié)如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)重?視，制度健?全。多數(shù)?學(xué)區(qū)、國辦?學(xué)校能夠認?識電教工作?的重要性，?學(xué)校結(jié)合教?學(xué)實際制定?了電教、校?級信息技術(shù)?培訓(xùn)方案、?各專室管理?制度等。在?這次活動中?，大部分校?長都能進取?準備，并隨?同調(diào)研或聽?課，對存在?的問題進行?現(xiàn)場辦公，?落實到人，?綁定職責(zé)，?收到了較好?的效果。?隨同調(diào)研電?教設(shè)備的校?長有：南東?坊學(xué)區(qū)李學(xué)?、香菜營學(xué)?區(qū)張順平、?香菜營中學(xué)?龐雪平、稱?勾學(xué)區(qū)馮艷?軍、倪辛莊?中學(xué)韓玉彬?、柏合學(xué)區(qū)?李時濤、柳?園中學(xué)陳慶?榮、杜村學(xué)?區(qū)左進、稱?勾中學(xué)申五?瑞、第二小?學(xué)郭愛云等?;隨同聽課?的副校長有?：王雙印、?張海忠、張?金鋒、李耀?彬、何景彥?、王利光、?梁書麗、劉?江等。二?、設(shè)備管理?到位，使用?規(guī)范。大?部分單位電?教設(shè)備都能?在指定專室?使用，登記?造冊，納入?固定資產(chǎn)?序列，指定?專人負責(zé)管?理。專用教?室設(shè)備保護?較好，使用?率高，使用?記錄詳實，?最大限度地?發(fā)揮了電教?設(shè)備的作用?。對電教設(shè)?備進行編號?排序，逐機?登記建立“?身份證”。?多數(shù)單位電?教教學(xué)資源?能在原有基?礎(chǔ)上不斷充?實，利用率?大有提高。?專室管理人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)在工作中?大有提升。?設(shè)備管理?工作較好單?位有：張村?學(xué)區(qū)、南東?坊學(xué)區(qū)、章?里集學(xué)區(qū)、?稱勾學(xué)區(qū)、?香菜營中學(xué)?、柳園中學(xué)?、興凱學(xué)校?等。設(shè)備完?好率、使用?率較高的學(xué)?校有：第四?中學(xué)、第四?小學(xué)、磚營?中學(xué)、西羊?羔中學(xué)校?等。設(shè)備完?好率、使用?率較高的學(xué)?校有：第四?中學(xué)、第四?小學(xué)、磚營?中學(xué)、西羊?羔中學(xué)、有?閣劉中學(xué)等?。三、信?息技術(shù)教學(xué)?秩序良好，?氛圍濃厚。?絕大部分?學(xué)校能夠按?照信息技術(shù)?教學(xué)大綱要?求，在三年?級以上開設(shè)?信息技術(shù)課?。信息技術(shù)?教師能夠做?到課程有安?排，上課有?教案，課后?有練習(xí)。計?算機教室有?上機登記冊?并記錄詳實?，與教學(xué)進?度相符。課?上學(xué)生們爭?先恐后的回?答問題，小?組合作，、?一幫一、優(yōu)?帶差等教學(xué)?手段營造了?良好的學(xué)習(xí)?氣氛。信?息技術(shù)課程?開設(shè)較好的?單位有：南?東坊學(xué)區(qū)、?章里集學(xué)區(qū)?、西羊羔學(xué)?區(qū)、張村學(xué)?區(qū)、柏合學(xué)?區(qū)、興凱學(xué)?校、第一小?學(xué)、第四小?學(xué)等。職責(zé)?心強、業(yè)務(wù)?本事好、?上課效果好?的教師有：?南東坊學(xué)區(qū)?育才學(xué)校張?海山、香菜?營學(xué)區(qū)回漳?學(xué)校李越、?孫陶學(xué)區(qū)韓?村中學(xué)孟慶?科、張村學(xué)?區(qū)中學(xué)張春?明、西羊羔?學(xué)區(qū)西羊羔?中學(xué)牛利彬?、第一小學(xué)?張艷麗、第?二小學(xué)王改?改等。四?、存在問題?和現(xiàn)象1?、個別單位?領(lǐng)導(dǎo)對電教?工作認識不?高，沒有相?應(yīng)管理制度?和措施。主?要表現(xiàn)有：?無工作計劃?，無專用教?室制度，檔?案不齊全，?記錄不詳實?。對電教知?識培訓(xùn)、電?教設(shè)備運用?重視不夠、?措施無力。?有的領(lǐng)導(dǎo)或?多或少存在?著不會用、?不敢用、不?讓用、怕用?壞、怕費電?的現(xiàn)象。?2、個別學(xué)?校設(shè)備管理?不到位。如?設(shè)備不在專?室使用，有?挪用、借用?現(xiàn)象，專室?衛(wèi)生較差，?甚至有的單?位房頂漏雨?，設(shè)備被“?洗澡”現(xiàn)象?。3、個?別學(xué)校在電?教設(shè)備維修?維護中，存?在“等、靠?”思想，損?壞設(shè)備得不?到及時維修?，不能正常?為教學(xué)供給?服務(wù)。4?、個別學(xué)校?沒有開設(shè)信?息技術(shù)課，?或計算機數(shù)?量少，學(xué)生?多，學(xué)生上?課不能上機?操作，有的?教師讓學(xué)生?上機操作時?間比例太小?。5、少?數(shù)管理員、?信息技術(shù)教?師專業(yè)素質(zhì)?偏低，基本?功亟待提高?。各單位?要結(jié)合本次?活動，對照?有關(guān)電教工?作文件要求?，認真總結(jié)?，進一步提?高認識，查?找不足，?重新完善電?教工作的管?理制度，采?取有效措施?，認真做好?信息技術(shù)教?學(xué)工作，保?證電教設(shè)備?能正常為教?育教學(xué)服務(wù)?，發(fā)揮電教?設(shè)備在“強?力提師能，?創(chuàng)立新課堂?”中的優(yōu)勢?和作用，力?爭本單位的?電教工作上?一個臺階。?檢修工作?鑒定2緊?張而有序的?____年?大檢修工作?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下已?落下帷幕，?回顧如火如?荼的檢修，?對大檢修取?得成績與經(jīng)?驗以及不足?與教訓(xùn)。我?對大修總結(jié)?了以下幾點?：一、檢?修中取得的?成績。1?.保質(zhì)保量?完成各項大?檢修項目。?從六月份?開始，氣化?儀表班內(nèi)部?就組織召開?了多次關(guān)于?檢修的會議?，詳細討論?安排了檢修?的工作，廣?泛聽取大家?對隱患提出?的整改提議?，及早制定?了各個區(qū)域?的檢修項目?與實施方案?。在本次大?檢修中，我?們依照計劃?完成了氣化?____臺?調(diào)節(jié)閥的下?線送檢工作?。完成了_?___臺變?送器下線檢?查與調(diào)試。?完成了氣化?裝置所有的?儀表及調(diào)節(jié)?閥的單校和?聯(lián)試聯(lián)校工?作。完成了?氣化SIS?、DCS聯(lián)?鎖系統(tǒng)調(diào)試?工作。協(xié)助?機電儀對氣?化裝置的S?IS系統(tǒng)和?DCS系統(tǒng)?進行了點檢?，解決了I?OLINK?通訊錯誤等?問題和利用?大檢修的機?會完成了技?改技措中所?需儀表卡件?的安裝工作?。此外，我?們又根據(jù)檢?修進度，還?對未列入檢?修項目的氣?化裝置與儀?表相關(guān)的設(shè)?備進行了一?次清掃，為?下一步的安?全生產(chǎn)奠定?了良好的基?礎(chǔ)。2.?前期人員安?排較為細致?周密。在?檢修前期，?著重對人員?進行較為科?學(xué)合理的安?排，根據(jù)檢?修資料配備?適宜的人員?。成立檢修?領(lǐng)導(dǎo)小組，?現(xiàn)場檢修下?設(shè)六個組。?即檢修質(zhì)量?和安全監(jiān)督?組：負責(zé)大?修、技改項?目施工質(zhì)量?把關(guān)及驗收?和安全工作?落實到位。?五個作業(yè)組?：按照檢修?和技改項目?組織現(xiàn)場施?工。3.?安全教育、?安全防護工?作到位。?在檢修前氣?化儀表召開?了幾次檢修?會議，每次?會議都著重?進行了安全?教育工作，?部署或重申?了安全防護?的具體職責(zé)?同時在每個?小組安排一?名安全職責(zé)?人，確保檢?修過程安全?順利。4?.備品備件?到位及時。?根據(jù)檢修?項目所需的?備品備件，?我們早布置?，早安排，?及早領(lǐng)取并?登記在案。?如提前將氣?源改造，磨?煤機通訊線?更換的施工?方案落實、?材料落實。?很多儀表閥?門，變送器?下線所需墊?子、定位器?、卡套接頭?、氣源管等?情景落實。?準備至少三?組人員的工?器具及提前?準備好特殊?工具。對現(xiàn)?場比較大的?設(shè)備，我們?在檢修之前?就把設(shè)備就?位到班組。?班組檢修人?員認真登記?。尤其是貴?重用品，做?到監(jiān)督控制?使用，不亂?拿亂用。為?大修工作順?利開展供給?了物質(zhì)保障?。5.檢?修與現(xiàn)場清?理同步進行?。大檢修?給人的第一?印象是“臟?、亂、差”?，但這次大?檢修中高度?重視這一現(xiàn)?象，所以在?氣化儀表大?檢修期間，?我們同步進?行了現(xiàn)場清?理。如儀表?閥門附件下?線必須標記?，捆綁，分?類放好。閥?門外送維修?必須填好外?送單并簽字?確認，確保?不要漏一個?螺絲。所有?附件緊固螺?絲要求緊固?在閥上。對?現(xiàn)場拆卸下?來的壞舊設(shè)?備、螺絲、?膠帶等等我?們都進行了?及時的清理?和規(guī)范合理?堆放。6?.檢修不忘?修舊利廢。?在檢修前?，我們對部?分還有使用?價值的元件?盡量的修舊?利廢，拆裝?組合盡量做?到物盡其用?，例如儀表?上經(jīng)常用到?的過濾減壓?器、電磁閥?的維修以?及部分變送?器拆裝組合?等。二、?檢修中的不?足。由于?是這一次大?檢修工作任?務(wù)重、時間?緊、班組外?援和學(xué)員多?等原因在檢?修期間出現(xiàn)?工具擺放不?整齊不及時?歸位，進入?現(xiàn)場勞保著?裝不太規(guī)范?等現(xiàn)象。?此刻檢修已?經(jīng)結(jié)束，設(shè)?備都已經(jīng)生?產(chǎn)了。裝置?正常生產(chǎn)過?程中必須還?存在大大小?小的問題還?等待我們?nèi)?處理，所以?工作還沒有?做完，我們?還不能休息?，要鼓足干?勁，繼續(xù)戰(zhàn)?斗。以上就?是我在此次?檢修后的工?作總結(jié)，檢?修除了一個?“累”字，?我們還學(xué)到?了許多東西?，借此能夠?提升自我，?勵練自我。?相信經(jīng)過我?們的不斷努?力，我們必?須能夠做的?更好。檢?修工作鑒定?3設(shè)備是?一項能延長?設(shè)備運作周?期、能把常?見的故障率?減到最低的?工程。，擁?有一支“精?修細檢”的?精神、中級?工的維修的?優(yōu)秀隊伍。?工班里面?____個?高級工和_?___名中?級工，員工?初級工，在?早期工班剛?成立的時候?，我工班長?花了___?_個月對工?作的細節(jié)和?要求性培訓(xùn)?與實踐，員?工技能，例?如：agm?、tvm、?bom的數(shù)?據(jù)備份和恢?復(fù)。地三、?四號線全線?開通的工作?，做了一份?為期月的三?、四號線設(shè)?備培訓(xùn)，員?工的知識面?，走到哪里?，都能夠很?快當(dāng)?shù)丨h(huán)境?。在七、?八月份的時?候，各巡檢?及維修工班?長分批到本?工班跟崗實?習(xí)。在工作?當(dāng)中，對本?工班工作、?管理需要改?善的寶貴意?見。每當(dāng)一?提議，我都?筆錄收集，?這是與巡檢?之間最佳的?溝通橋梁。?每月都舉?行____?次的工班例?會，在例會?前，我都會?對近兩周工?作做一份工?班的會議摘?要和的注意?，并且在搜?狐網(wǎng)站創(chuàng)立?的工班管理?博客，資料?涉及到工班?會議摘要和?工班管理論?，可與人分?享工班管理?經(jīng)驗，技術(shù)?和管理，力?求把人性化?式管理融入?工班管理當(dāng)?中。6s?工作和，我?空余學(xué)習(xí)6?s的文章，?6s認知程?度及化應(yīng)用?。此刻，工?班了6s資?料，例如：?工器具的標?準化、化擺?放，工班電?腦文件的規(guī)?范，工班文?件夾、工器?具、消耗品?、備件、衣?帽柜等標識?。值得一?提的是，鄧?翊庭的珠江?新城afc?巡檢工班，?我每一次去?，都不少的?6s工作的?靈感!是工?班電腦的電?子文件的性?擺放，除了?對文檔文件?歸類外，還?列出幾張工?班電腦文件?存放的圖片?，能清晰該?臺電腦的電?子文檔擺放?，花盲目地?尋找需錄入?報表數(shù)據(jù)。?因工班人?數(shù)，上每月?都舉行一次?工班活動，?各同事間友?誼，各員工?在工作上的?。每次活動?都能。期?望在___?_年，能發(fā)?揚改善工班?管理，能使?工班各員工?能得感覺到?個健康兼溫?暖的大家庭?。檢修工?作鑒定4?____年?____月?____日?8:00隨?著原油滾滾?流入原油緩?沖罐及穩(wěn)前?原油泵的啟?動，宣布油?氣處理分公?司原穩(wěn)裝置?____年?度檢修工作?圓滿結(jié)束，?此次原穩(wěn)裝?置檢修工作?在化工集團?領(lǐng)導(dǎo)、東昊?公司領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門的?支持和幫忙?下，在分公?司全體員工?及外來施工?單位的共同?努力下取得?了圓滿的成?功，完成了?檢修各項預(yù)?定任務(wù)，實?現(xiàn)了檢修期?間不著一把?火，不傷一?個人，啟機?一次成功的?預(yù)期目標。?此次檢修?歷時___?_天，經(jīng)過?全體檢修人?員的共同努?力，克服了?天氣炎熱、?蚊蟲叮咬、?陰雨天氣等?不利條件，?圓滿的完成?了檢修任務(wù)?。本次檢修?共計劃進行?項目___?_項，實際?共完成檢修?項目___?_項，其中?外委檢修項?目____?項，自檢項?目____?項，臨時增?加檢修外委?項目___?_項，未能?進行的檢修?項目___?_項。經(jīng)過?檢修不但進?一步提高了?輕烴生產(chǎn)本?事，并且解?決了一系列?影響裝置生?產(chǎn)的瓶頸問?題和安全隱?患問題。諸?如：經(jīng)過對?塔頂水冷器?和壓縮機后?水冷器清洗?，有效的提?高了裝置冷?卻本事，提?高了裝置輕?烴禪理;經(jīng)?過對空冷器?加裝防塵屋?，有效的避?免了空氣中?的灰塵雜質(zhì)?等對空冷器?的污染，提?高了空冷器?的使用效率?;經(jīng)過將輕?烴罐區(qū)水包?、液位計原?鐵管伴熱更?換為鋁塑管?伴熱，有效?的解決了輕?烴罐區(qū)伴熱?腐蝕嚴重滲?漏問題;經(jīng)?過對輕烴罐?區(qū)儀表電纜?的改造，將?原地下電纜?改為地上，?避免了因冬?季、春季地?面凍化將地?下電纜扯斷?，解決了輕?烴罐遠程監(jiān)?控突然失靈?的隱患;經(jīng)?過對輕烴罐?區(qū)消防噴淋?管線的改造?，消除了對?崗位人員巡?檢操作時的?安全隱患;?經(jīng)過將原輕?烴脫敞開式?脫水改為密?閉式脫水，?消除了輕烴?脫水操作時?的安全隱患?。其次，?為進一步提?高分公司的?管理水平，?加強分公司?原穩(wěn)裝置規(guī)?格化水平，?檢修期間對?裝置區(qū)部分?彩道板進行?了平整，為?一次脫水罐?區(qū)域鋪設(shè)彩?道板，對輕?烴罐區(qū)破損?地面進行了?修復(fù)，對輕?烴罐區(qū)圍堰?進行修復(fù)和?粉刷，修復(fù)?食堂、值班?室和各泵房?損壞的地磚?____多?塊，全部更?換主控室防?靜電地板塊?，重新為鍋?爐水化驗室?鋪設(shè)瓷磚，?經(jīng)過以上工?作使裝置區(qū)?、生活區(qū)環(huán)?境更加優(yōu)美?，進一部提?高了裝置規(guī)?格化水平。?再次，為?提高檢修效?率，減少檢?修時間，分?公司本著能?自檢的項目?決不外委的?原則，精心?組織，合理?編制檢修時?間進度表，?本次檢修共?完成自檢項?目____?項，完成穩(wěn)?后2#泵大?修，回流2?#泵大修，?鍋爐生水箱?、軟水箱清?淤，空壓機?干燥器填料?更換，一次?脫水罐液位?加遠傳，冷?卻塔平臺加?擋水護板，?制氮機室內(nèi)?儀表風(fēng)管線?加閥門，氮?氣緩沖罐出?口加跨線等?自檢項目;?同時，處理?滲漏點__?__個，拆?裝安全閥_?___個，?壓力表__?__塊，壓?力變送器_?___塊，?雙金屬溫度?計____?塊，流量計?檢定___?_塊，電流?檢定___?_塊;加拆?盲板___?_塊，更換?閥門___?_個，置換?容器___?_臺，電機?檢修___?_臺，安裝?臨時配電盤?____個?，檢修配電?盤____?個，完成壓?力容器檢定?____臺?從檢修后?近一段時間?的裝置運行?上看，此次?檢修是成功?的，檢修質(zhì)?量到達了預(yù)?期的效果，?裝置滲漏率?明顯減少，?各設(shè)備及電?機運轉(zhuǎn)良好?，安全隱患?降到最低。?檢修的成功?與檢修前充?分準備、檢?修方案的合?理制定以及?檢修施工過?程中嚴格管?理、檢修過?程方案的步?步確認是分?不開的。我?們結(jié)合歷年?檢修的經(jīng)驗?，根據(jù)今年?裝置的檢修?特點，重點?對以下幾方?面加強了力?度。一、以?安全檢修為?核心，精細?準備、計劃?周密，以“?五精”管理?經(jīng)驗為指導(dǎo)?思想，將“?四有工作法?”貫穿檢修?全過程今?年檢修，集?團領(lǐng)導(dǎo)、公?司領(lǐng)導(dǎo)幾次?到分公司做?重要指示：?寧可檢修工?期延誤，也?不能在檢修?期間發(fā)生任?何事故。我?們按照集團?領(lǐng)導(dǎo)、公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，將檢修期?間的安全工?作放到首要?位置來抓，?將“四有工?作法”貫穿?檢修始終，?充分做到了?檢修計劃周?密、準備充?分，檢修方?案詳實、準?確，檢修過?程中步步有?確認、事事?有人管、日?日有記錄。?使檢修全過?程均處于受?控狀態(tài)。?1、檢修計?劃周密，檢?修各項工作?精心準備?為保證檢修?順利進行，?檢修期間不?發(fā)生任何事?故，順利完?成檢修任務(wù)?，首先，_?___月初?，我們就成?立了檢修管?理組織機構(gòu)?，成立了以?公司總經(jīng)理?蒲燕同志為?總指揮，副?經(jīng)理鄭軍同?志和安全副?總監(jiān)高巖峰?同志任副總?指揮，公司?生產(chǎn)、安全?部門的科室?長和油氣處?理分公司班?子成員作為?管理成員的?組織機構(gòu)，?下設(shè)___?_個專業(yè)組?：檢修協(xié)調(diào)?組、安全管?理組、材料?組、質(zhì)量驗?收組、宣傳?保衛(wèi)組、后?勤保障組、?合同核算組?。為此次檢?修工作的開?展供給了堅?實的組織保?證。其次?，確定檢修?項目，我們?本著涉及安?全生產(chǎn)問題?的項目一項?不落，不必?要的項目一?項不上的原?則對檢修項?目嚴格審核?，____?月初，油氣?處理分公司?經(jīng)過檢修項?目審查專業(yè)?會的認真研?討，確定了?____年?原穩(wěn)裝置檢?修項目計劃?，并安排專?業(yè)人員對初?步確定的檢?修項目進行?細化，制定?項目施工方?案，最終敲?定了___?_年原穩(wěn)裝?置檢修項目?計劃。于_?___月份?完成檢修計?劃的申報、?審核工作，?經(jīng)過集團領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?室領(lǐng)導(dǎo)的審?核、批準，?檢修項目全?部確定。?再次，重新?完善檢修期?間的各項管?理規(guī)定，我?們結(jié)合“西?太”管理經(jīng)?驗和本次檢?修工作實際?需要，重新?修訂了六項?管理規(guī)定，?分別是《檢?修計劃管理?規(guī)定》、《?檢修項目實?施管理規(guī)定?》、《自檢?單位管理規(guī)?定》、《檢?修項目質(zhì)量?管理規(guī)定》?、《檢修安?全管理規(guī)定?》、《檢修?考核規(guī)定》?等。再次?，敲定了檢?修時間，研?究到各項工?作的準備情?景及檢修工?作量情景，?集團公司、?公司領(lǐng)導(dǎo)最?終確定了檢?修時間為_?___月1?5～___?_月___?_日，檢修?期____?天。最終?，選定檢修?隊伍。__?__月中旬?，我們已經(jīng)?與公司相關(guān)?部門和領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合，確定?運輸實業(yè)工?程公司、藍?慶清洗公司?、慶升實業(yè)?公司三家施?工隊伍承擔(dān)?____項?外委檢修任?務(wù)，并于_?___月中?旬與施工隊?伍進行了工?程交底，簽?定了施工合?同和安全合?同。2、?搶前抓早，?確保檢修物?料及時到位?為了做到?檢修物料及?時到位，保?證裝置檢修?的材料供應(yīng)?，我們于_?___月初?完成了檢修?材料的上報?工作，按照?材料的供貨?周期，結(jié)合?油氣處理分?公司材料庫?存儲條件，?把材料計劃?按輕、重、?緩、急分類?進行采購，?并充分與公?司相關(guān)專業(yè)?和物管中心?結(jié)合，指派?專人時刻掌?握材料供應(yīng)?動態(tài)，每周?生產(chǎn)會都通?報材料到貨?情景，截至?到____?月____?日檢修前，?除個別供貨?周期較長的?物料外，檢?修物料全部?到位，有力?的保證了檢?修工作的順?利完成。?3、精心編?制《___?_年原穩(wěn)裝?置檢修IM?S作業(yè)指導(dǎo)?計劃書》和?檢修施工作?業(yè)規(guī)程為?保證檢修各?項工作安全?、平穩(wěn)、有?序、受控運?行，我們做?到了項項工?作有方案，?首先對《_?___年原?穩(wěn)裝置檢修?IMS作業(yè)?指導(dǎo)計劃書?》進行了修?訂和細化，?經(jīng)過___?_次專業(yè)會?議討論，確?定了檢修時?間進度表、?檢修外委項?目施工進度?表、檢修自?檢項目施工?進度表、滲?漏點統(tǒng)計表?、盲板明細?表、盲板圖?、動火項目?一覽表、工?藝置換方案?等一系列具?體操作方案?。其次，?分公司組織?班組長、車?間主要領(lǐng)導(dǎo)?、生產(chǎn)辦專?業(yè)對《裝置?停工操作規(guī)?程》、《裝?置開工操作?規(guī)程》重新?進行了修訂?，使操作規(guī)?程更合理、?更具有可操?作性。再?次，組織專?業(yè)和車間技?術(shù)員根據(jù)“?五精”管理?經(jīng)驗，結(jié)合?____年?檢修實際情?景，為每一?個施工項目?都編制了單?項施工方案?，將每一單?項的施工資?料、施工步?驟、施工所?需設(shè)施、工?具、物料均?做出詳細的?方案;同時?，結(jié)合“西?太”作業(yè)規(guī)?程模式，對?重點項目編?制了施工作?業(yè)規(guī)程，共?編制了《換?熱器清洗施?工作業(yè)規(guī)程?》、《設(shè)備?檢修作業(yè)規(guī)?程》、《電?機檢修施工?作業(yè)規(guī)程》?、《加熱爐?檢修作業(yè)規(guī)?程》、《鍋?爐檢修作業(yè)?規(guī)程》等項?施工作業(yè)規(guī)?程。再次?，為加強檢?修各施工項?目過程管理?，做到步步?有確認，我?們結(jié)合《化?工集團管理?制度匯編》?重新規(guī)范了?“檢修IM?S作業(yè)指導(dǎo)?書匯簽表”?、“化工集?團施工作業(yè)?票”、“外?委施工現(xiàn)場?確認單”、?“檢修項目?施工記錄表?”、“檢修?項目施工驗?收單”、“?動火票”、?“用電票”?、“用水票?”、“進入?有限空間作?業(yè)票”“設(shè)?備項目檢修?記錄表”等?____種?檢修票據(jù)和?記錄，并增?加了“動土?票”、“高?處作業(yè)票”?和“起重吊?裝作業(yè)票”?，經(jīng)過上述?作業(yè)票的實?施，使整個?檢修作業(yè)過?程中的各個?項目均處于?受控狀態(tài)。?最終，將?《原穩(wěn)裝置?檢修IMS?作業(yè)指導(dǎo)計?劃書》、《?裝置停工操?作規(guī)程》、?《裝置開工?操作規(guī)程》?裝訂成冊，?下發(fā)到車間?及崗位，認?真組織學(xué)習(xí)?，保證每個?人均對指導(dǎo)?書、操作規(guī)?程到達熟知?、背會的程?度。二、?嚴密組織，?施工過程嚴?格受控、步?步確認，嚴?把安全關(guān)、?質(zhì)量關(guān)、進?度關(guān)1、?以施工進度?表為指南，?合理安排檢?修工作量，?保證按時完?成檢修任務(wù)?今年檢修工?作量從總體?上看，檢修?項目比往年?有所減少，?但由于檢修?項目較雜、?施工作業(yè)面?較多，如不?合理安排每?日工作量將?很難保證檢?修工期的如?期完工。根?據(jù)這一實際?特點，分公?司采取了自?檢項目在檢?修前先行施?工的做法，?于____?月____?日開始將部?分可不停機?檢修的設(shè)備?自檢項目、?電器自檢項?目及不涉及?到動火或動?火也可有效?控制的工藝?項目、部分?裝置刷漆項?目在檢修前?盡量施工完?畢，這樣，?大大減少了?檢修期間的?自檢工作量?，同時，編?制了詳細的?檢修施工進?度表，充分?結(jié)合研究各?項目的施工?特點，在確?保安全施工?的前提下，?合理安排每?一個項目的?施工時間和?施工進度。?在檢修期間?，各施工項?目嚴格按施?工進度表執(zhí)?行，不搶前?不落后。為?保證施工進?度，分公司?要求檢修期?間實行“日?安排，日匯?報”的制度?，施工單位?和車間必須?根據(jù)各自的?施工量安排?好每日的施?工量，并經(jīng)?過每日午時?的檢修例會?匯報當(dāng)日檢?修工作量完?成情景及下?一日的工作?計劃，生產(chǎn)?辦各專業(yè)對?實際工作量?的完成情景?進行監(jiān)督，?并提出施工?進度要求，?對由于自身?工作失誤造?成延誤工期?的提出嚴肅?的批評和警?告，敦促整?改，合理掌?控檢修時間?，進而保證?了施工進