東北財經(jīng)大學《管理會計》六套模擬試題及答案

精品本類題共10分，每小題1分。不選、錯選或多選，該小題均不得分)1.下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是()。A.預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.對外報告會計D.責任會計2.如果某項管理會計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合()。A.真實性原則B.決策有用性原則C.及時性原則D.靈活性原則3.階梯式混合成本又可稱為()。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本4.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為()。A.6000元B.5000元C.1000元D.0元5.下列各項中，屬于因果預(yù)測分析法的是()。A.趨勢分析法B.移動平均法C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法際銷量比預(yù)測銷量少6噸，則該企業(yè)2004年預(yù)測銷量應(yīng)為()。A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸7.某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際，貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件；將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價前后的利潤無差別點業(yè)務(wù)量為()。A.9000件B.8000件C.6000件D.4000件8.投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為()。A.項目計算期B.生產(chǎn)經(jīng)營期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期9.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當編制的是()。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算10.下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是()。A.標準成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的帳務(wù)處理二、多項選擇題(下列各題有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題1.下列各項中，屬于正確描述預(yù)測決策會計特征的說法是()。A.最具有能動性B.處于現(xiàn)代管理會計的核心地位C.能夠考核評價經(jīng)營業(yè)績D.是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標志之一E.可以控制企業(yè)的生產(chǎn)過程2.下列企業(yè)中，不宜采用技術(shù)測定法進行成本性態(tài)分析的有()。精品.A.新建企業(yè)B.進行過技術(shù)改造的老企業(yè)C.沒有歷史資料的企業(yè)D.生產(chǎn)能力有重大變動的企業(yè)3.下列項目中屬于變動成本法與全成本法的區(qū)別有()。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.計算出的營業(yè)利潤不同C.利潤表的格式不同D.損益確定程序不同E本計算公式不同4.安全邊際指標的表現(xiàn)形式有()。A.安全邊際量B.安全邊際額C.安全邊際率D.保本作業(yè)率E.保利量5.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有()。A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本E.聯(lián)合成本中的變動成本6.完整的工業(yè)投資項目有可能同時涉及的內(nèi)容有()。A.固定資產(chǎn)投資B.無形資產(chǎn)投資C.流動資金投資D.開辦費投資E.資本化利息投資7.下列項目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點是()。A.適應(yīng)范圍廣B.使用時期長C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接D.避免重復(fù)編制預(yù)算E.不受基期數(shù)影響8.下列各項中，屬于責任會計制度內(nèi)容的有()。A.設(shè)置責任中心B.編制責任預(yù)算C.提交責任報告D.評價經(jīng)營業(yè)績E.反映財務(wù)狀況9.變動性制造費用差異可分解為()。A.耗費差異B.預(yù)算差異C.開支差異D.效率差異E.能量差異10.成本動因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分配性質(zhì)不同，可以分為()。A.資源動因B.作業(yè)動因C.產(chǎn)品動因D.需求動因E.價格動因2.導(dǎo)致兩種方法分期營業(yè)利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因，就在于它們對固定性制造費用的處理采取了不同的方式。 ()3.在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。()5.在管理會計的調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超過利潤無差別點的銷售量，那么就應(yīng)當進行調(diào)價。 ()7.預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計利潤表構(gòu)成了整個的財務(wù)預(yù)算。()8.在標準成本控制系統(tǒng)中，計算價格差異的用量基礎(chǔ)是實際產(chǎn)量下的實際耗用量。()四、簡答題(以下三題任選其二，每小題6分。本類題共12分)1.簡要說明變動成本法產(chǎn)品成本只有變動生產(chǎn)成本的原因。精品.3.簡述作業(yè)管理的實施步驟五、計算分析題(所有需要計算的數(shù)據(jù)都必須列出計算過程，否則扣分。每小題9分，本類題共45分)1.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：期初存貨量002000本期生產(chǎn)量4000本期銷貨量期末存貨量020000 (1)分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本； (2)分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤； (3)利用差額簡算法計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。2.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關(guān)資料如下：銷售單價(元)銷售量(件)單位變動成本(元)AB2000C假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求： (1)計算綜合貢獻邊際率； (2)計算綜合保本額； (3)計算每種產(chǎn)品的保本額。3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300差別損益分析表方案目相關(guān)收入相關(guān)成本益4.某企業(yè)本期只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在進行利潤靈敏度分析時，已知該產(chǎn)品單價的靈敏度指標為10%，單位變動成本的靈敏度指標為5%。要求計算：精品 (1)銷售量的靈敏度指標. (2)固定成本的靈敏度指標 (3)當銷售量單獨增長3%時的利潤變動率 (4)為確保企業(yè)不虧損的固定成本變動率極限5.某企業(yè)準備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤A (1)項目計算期； (2)固定資產(chǎn)原值； (3)年折舊； (4)該項目的凈現(xiàn)金流量； (5)該項目的靜態(tài)投資回收期； (6)該項目的凈現(xiàn)值。六、論述題(本題8分)什么是現(xiàn)金流量？在管理會計的長期投資決策中，現(xiàn)金流量信息能夠起到什么作用？答案——《管理會計》模擬試題1一、單項選擇題1.D2.B3.A4.A5.C6.B7.B8.A9.B10.A6.ABCD2.BDE7.ABCD3.ACDED4.ABCD5.√9.×10.√按照變動成本法的觀點： (1)從定性角度講，產(chǎn)品成本與產(chǎn)品生產(chǎn)存在密切依存關(guān)系； (2)從定量角度看，在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品成本數(shù)額的多少必然與產(chǎn)品產(chǎn)量的大小密切相關(guān)； (3)在生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生實質(zhì)性變化、成本水平保持不變的條件下，產(chǎn)品成本總額應(yīng)當隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正2.答：大部分的變動成本是相關(guān)成本，但有一些變動成本不是相關(guān)成本，如：半成品成本中的變動成本(或聯(lián)合成本中的變動成本等)就是無關(guān)成本；成 (1)分析顧客的需求；精品 (2)分析作業(yè)鏈的構(gòu)成；. (3)區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè) (4)分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果； (5)采取措施，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。五、計算題 (1)分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本單單位產(chǎn)品成本變動成本法(元/件)完全成本法(元/件)44+24000／4000=1044+24000／6000=844+24000／8000=7 (2)變動成本法營業(yè)利潤＝10×6000－4×6000－24000－6000＝6000(元)因為期初存貨＝期末存貨＝0，所以完全成本法下的營業(yè)利潤＝6000(元) (3)兩法營業(yè)利潤差額＝0－2000×24000／8000＝－6000(元)(1)計算綜合貢獻邊際率：銷售比重銷售比重62000／(62000＋200000＋180000).03%200000／(62000＋200000＋180000).25%180000／(62000＋200000＋180000)40.72%際A620-372=248B100-50=50C60-45=15銷售收入620×100=62000100×2000=20000060×3000=180000貢獻邊際率248／620=40%50／100=50%15／60=25%綜合貢獻邊際率＝40％×14.03％＋50％×45.25％＋25％×40.72％＝38.416綜合貢獻邊際率＝40％×14.03％＋50％×45.25％＋25％×40.72％＝38.4163% (2)綜合保本額=(237000－1200)／38.4163%≈613802(元) (3)A品種保本額=613802×14.03%=86116.4(元)B品種保本額=613802×45.25%=277745.4(元)C品種保本額=613802×40.72%=249940.2(元)差別損益分析表方案接受低價追加訂貨項目相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機會成本機會成本專屬成本專屬成本70×300=2100000 (80－25)×(1200－1000)＝11000100×(300－200)=10000100×(300－200)×1％=100損益000000000精品。(1)銷售量的靈敏度指標S=10%-5%=5%1(2)固定成本的靈敏度指標S=5%-1%=4%4(3)當銷售量單獨增長3%時的利潤變動率K=(-1)1+1×3%×10%=+30%0(4)為確保企業(yè)不虧損的固定成本變動率極限K=(-1)1+4×(-100%/4%)×1%=+25%4 (1)項目計算期＝1+10=11(年) (2)固定資產(chǎn)原值＝202萬元 (3)年折舊＝202-210=20(萬元) (4)該項目的凈現(xiàn)金流量(全部投資)NCF=-202(萬元)0NCF=01NCF=15+20=35(萬元)2~10NCF==15+20+2=37(萬元)11 (5)該項目的靜態(tài)投資回收期202PP=5.77+1=6.77(年) (6)凈現(xiàn)值＝-202+35×(P/A，10％，10)×(P/F,10％，1)+2×(P/F,10％，11)＝－202+35×6.14457×0.90909+2×0.35049＝－5.79017(萬元)題《管理會計》模擬試題2)。A.多層主體假設(shè)B.理性行為假設(shè)C.合理預(yù)期假設(shè)D.充分占有信息假設(shè)A.管理會計假設(shè)B.管理會計原則C.管理會計術(shù)語D.管理會計概念3.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是()。A.高低點法B.散布圖法精品.C.回歸直線法D.直接分析法4.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為()。精品.A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元5.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是()。A.單位變動成本B.固定成本C.單價D.銷售量6.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時,應(yīng)選擇()。A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)7.在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標志是()。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決的問題內(nèi)容8.下列各項中，屬于經(jīng)營預(yù)算的是()。A.管理費用預(yù)算B.經(jīng)營決策預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計利潤表9.對產(chǎn)品的設(shè)計、試制階段所進行的成本控制屬于()。A.前饋性成本控制B.防護性成本控制C.反饋性成本控制B.預(yù)防性成本控制10.下列各項中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是()。A.責任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標成本二、多項選擇題(下列各題有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題。A.會計主體不同B.基本職能不同C.依據(jù)的原則不同D.信息特征不同E.觀念取向不同A.相對性B.暫時性C.可轉(zhuǎn)化性D.不變性E.正比例變動性3.如果企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額，就意味著該期完全成本法()。A.與變動成本法計入當期利潤表的固定性制造費用水平出現(xiàn)了差異B.期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費用出現(xiàn)了差異C.的營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤的水平不同D.的利潤表與變動成本法的利潤表的格式不同E.與變動成本法對固定性制造費用處理不同4.在完全成本法下，期間費用應(yīng)當包括()。A.制造費用B.變動制造費用C.固定制造費用D.銷售費用E.管理費用5.保本點的表現(xiàn)形式包括()。A.保本額B.保本量C.保本作業(yè)率D.變動成本率E.貢獻邊際率6.下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有()。A.加工成本B.可分成本C.機會成本D.增量成本E.專屬成本7.下列各項中，屬于定期預(yù)算缺點的有()。AB.滯后性C.復(fù)雜性.E8.內(nèi)部經(jīng)濟仲裁委員會工作內(nèi)容包括()。A.調(diào)解經(jīng)濟糾紛B.對無法調(diào)解的糾紛進行裁決C.辦理內(nèi)部交易結(jié)算D.辦理內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)E.進行業(yè)績考核評價9.如果單價的靈敏度指標為10%，固定成本的靈敏度指標為4%，則有關(guān)因素的極限變動率分別為()。A.K＝－10%B.K＝＋25%C.K＝－20%123D.K＝＋25%E.K＝＋20%4210.投資中心主要考核()。A.可控成本B.貢獻邊際C.利潤總額D.剩余收益E.投資報酬率三、判斷題(判斷下寫各題的說法是否正確，將判斷結(jié)果填入題后的括號中。你認為是正確的用“√”表示，錯誤1.為保證管理會計信息質(zhì)量對決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)()4.保本點、保利點和保本作業(yè)率都是反指標。()()6.當邊際收入等于邊際成本，邊際利潤為零時，意味著產(chǎn)品售價最優(yōu)，利潤最大。()7.預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計利潤表構(gòu)成了整個的財務(wù)預(yù)算。()()9.各成本中心的可控成本之和是企業(yè)的總成本。()()2.簡述責任成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系。3.簡述戰(zhàn)略管理會計的特征。五、計算分析題(所有需要計算的數(shù)據(jù)都必須列出計算過程，否則扣分。每小題9分，本類題共45分)1.已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品1~8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：(件)5000600040001002003008210072000要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。2.某公司只銷售一種產(chǎn)品，2003年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2004年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2003年的30%。要求： (1)計算該產(chǎn)品的銷售單價； (2)計算該公司2003年的銷售量和固定成本； (3)預(yù)測2004年的保本額； (4)若目標利潤為98500元，預(yù)測實現(xiàn)目標利潤時的銷售量； (5)若2004年的計劃銷售量比2003年提高8%，預(yù)測安全邊際額。3.某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動性制造費用7元，固定性制造費用總額4000元，單位變動性銷售與管理費用4元，固定性銷售與管理費用1000元。期初存貨量為零，精品精品.本期生產(chǎn)量1000件，銷售量600件，單位售價40元。要求分別采用完全成本法和變動成本法計算下列指標：精品 (1)單位產(chǎn)品成本；. (2)期間成本； (3)銷貨成本； (4)營業(yè)利潤； (5)說明兩法產(chǎn)生營業(yè)利潤差額的原因。4.某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價為20元，其單位成本資料如下：單位材料為8元，單位工資為4元，單位變動性制造費用為3元，單位固定性制造費用為2元，合計為17元。現(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加工資3元、變動性制造費用1元、分配固定性制造費用1.5元。要求就以下不相關(guān)情況，利用差別損益分析法進行決策： (1)若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲得貢獻邊際1000元； (2)若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設(shè)備，年租金為25000元； (3)若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2∶1。5.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動性制造費用的標準成本為24元/件(3小時/件×8元/小時)。本期實際產(chǎn)量1300 (1)計算變動性制造費用的成本差異； (2)計算變動性制造費用的效率差異； (3)計算變動性制造費用的耗費差異； (4)如果固定性制造費用的總差異是2000元，生產(chǎn)能力利用差異是－1500元，效率差異是500元，計算固定性制造費用的預(yù)算差異。六、論述題(本題8分)投資決策中的評價指標有哪些？按指標在決策中所處的地位不同分類應(yīng)分為幾類指標？如何利用這些指標進行項目評價？答案——《管理會計》模擬試題2一、單項選擇題1.A2.B3.C4.C5.D6.C7.B8.A9.A10.A1.ABCDE2.ABC6.BCE7.ABD8.AB9.ACDE1.P15~162.P512~5133.P576~577五、計算題高點(2100，80000)，低點(1000，62000).b=(80000-62000)/(2100-1000)=16.36364a=62000-16.36364×1000=45636.36y=45636.36+16.36364x (1)單價=15/30%=50(元) (2)銷售量=63000/15=4200固定成本=(50-15)×4200-18000=129000(元) (3)2004年的保本額=129000/70％≈184285.71(元) (4)保利量＝(129000＋98500)／35＝6500(件) (5)安全邊際額＝50×4200×(1+8%)－184285.71＝42514.29(元) (1)變動成本法單位產(chǎn)品成本＝10+5+7＝22完全成本法單位產(chǎn)品成本＝22+4000÷1000＝26 (2)變動成本法期間成本＝4000+1000+600×4＝7400000+600×4＝3400 (3)變動成本法銷貨成本＝22×600＝13200完全成本法銷貨成本＝26×600＝15600 (4)變動成本法營業(yè)利潤＝40×600－(22+4)×600－(4000+1000)＝3400完全成本法營業(yè)利潤＝40×600－26×600－3400＝5000 (5)因為完全成本法下的期末存貨成本多吸收固定性制造費用1600元[400×(4000／1000)]，而期初存貨成本為零，因此完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多1600元。 210004×5000=20000損益出售20×5000=1000000000相關(guān)收入相關(guān)成本加工成本機會成本00210000應(yīng)繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元 (2)450004×5000=2000025000損益出售20×5000=1000000000相關(guān)收入相關(guān)成本加工成本專屬成本0045000應(yīng)直接出售，這樣可多獲利10000元。 (3)精品.20×5000=1000000020×5000=1000000004×2500=10000損益相關(guān)成本加工成本應(yīng)直接出售，這樣可多獲利42500 (1)變動性制造費用成本差異＝31160－1300×24=－40(元) (2)效率差異=(4100－1300×3)×8=+1600(元) (3)耗費差異=(31160/4100－8)×4100=－1640(元) (4)固定性制造費用預(yù)算差異＝2000―(―1500＋500)＝3000(元)論述題《管理會計》模擬試題3本類題共10分，每小題1分。不選、錯選或多選，該小題均不得分)1.在管理會計發(fā)展史上，第一個被人們使用的管理會計術(shù)語是()。AB.“管理會計”C.“傳統(tǒng)管理會計”D.“現(xiàn)代管理會計”2.在管理會計中，將“為實現(xiàn)管理會計目標，合理界定管理會計工作的時空范圍，統(tǒng)一管理會計操作方法和程序，組織管理會計工作不可缺少的前提條件”稱為()。A.管理會計假設(shè)B.管理會計原則C.管理會計術(shù)語D.管理會計概念3.變動成本水平的表現(xiàn)形式一般是()。A.變動成本總額B.單位變動成本CD約束性變動成本4.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費用大于期初存貨釋放的固定性制造費用，則兩種方法營業(yè)利潤的差額()。A.一定等于零B.可能等于零C.一定小于零D.一定大于零5.下列各項中，可用于預(yù)測追加資金需要量的方法是()。A.平均法B.銷售百分比法C.指數(shù)平滑法D.回歸分析法6.在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法是()。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法7.如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠保持為一個固定期間，如12個月，這種預(yù)算的編制方法是()。A.固定預(yù)算方法B.彈性預(yù)算方法C.滾動預(yù)算方法D.定期預(yù)算方法精品精品.8.企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的各種費用指的是質(zhì)量成本中的()。A.預(yù)防和檢驗成本B.內(nèi)部質(zhì)量損失成本C.外部質(zhì)量損失成本D.使用壽命周期成本9.責任會計產(chǎn)生的客觀要求是()。A.分權(quán)管理思想B.行為科學C.管理科學D.內(nèi)部會計控制思想10.作業(yè)管理產(chǎn)生于20世紀()。A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代二、多項選擇題(下列各題有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題的括號中。本類題共15分，每小題1.5分。不選、錯選、少選或多選，該小題均不得分)1.下列各項中，屬于管理會計職能的有()。A.預(yù)測經(jīng)濟前景B.參與經(jīng)濟決策C.控制經(jīng)濟過程D.規(guī)劃經(jīng)營目標E.考核評價經(jīng)營業(yè)績2.管理會計的基本假設(shè)有()。A.靈活分期假設(shè)B.多層主體假設(shè)C.理性行為假設(shè)D.合理預(yù)期假設(shè)E.充分占有信息假設(shè)3.下列各項中屬于變動成本的有()。A.直接材料B.直接人工C.直線法計提的折舊費D.產(chǎn)量法計提的折舊費4.下列各項中，能夠同時影響保本點、保利點及保凈利點的因素為()。A.單位邊際貢獻B.貢獻邊際率CD.目標利潤E.所得稅率A.單價的靈敏度最大B.S－S＝S123C.銷售量的靈敏度最低D.S－S＝1％346.下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有()。A.邊際收入等于邊際成本時的價格B.邊際利潤等于零時的價格C.收入最多時的價格D.利潤最大時的價格7.下列各項中，預(yù)算編制期與會計年度相一致的有()。A.生產(chǎn)預(yù)算B.管理費用預(yù)算C.經(jīng)營決策預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E.財務(wù)費用預(yù)算8.成本控制按其手段分類可分為()。A.絕對成本控制B.相對成本控制C.產(chǎn)品成本控制D.質(zhì)量成本控制E.經(jīng)營成本控制9.內(nèi)部經(jīng)濟仲裁委員會工作內(nèi)容包括()。A.調(diào)解經(jīng)濟糾紛B.對無法調(diào)解的糾紛進行裁決CD.辦理內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)精品.E.進行業(yè)績考核評價10.戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生發(fā)展的原因是()。A.社會生產(chǎn)力的進步B.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展C.分權(quán)管理思想的作用D.科學管理理論的發(fā)展E.行為科學的作用三、判斷題(判斷下寫各題的說法是否正確，將判斷結(jié)果填入題后的括號中。你認為是正確的用“√”表示，錯誤的用“×”表示。判斷結(jié)果與標準答案一致的，每小題得1分；判斷結(jié)果與標準答案不一致的，倒扣0.5分。本類題共10分，最低為0分)()2.變動成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部分成本。()3.變動成本法與完全成本法產(chǎn)生利潤差異的根本原因是兩種成本法計入當期利潤表的固定生產(chǎn)成本的水平不同。()面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實用的角度看，主要用于編9.凡可控成本必須是可以預(yù)計、可以計量、可以施加影響、可以落實責任的成本，否則為不可控成本。())1.簡要說明完整工業(yè)投資項目可能涉及的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流入量的內(nèi)容。2.簡要說明管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。3.簡述全面預(yù)算的作用。五、計算分析題(所有需要計算的數(shù)據(jù)都必須列出計算過程，否則扣分。每小題9分，本類題共45分) (1)測算企業(yè)的目標利潤基數(shù)； 因素不變，測算企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤的單位變動成本降低額； (4)如果該企業(yè)2004年的預(yù)計銷售量可以達到保利量，測算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。 (1)計算自制甲零件的單位變動成本； (2)作出自制或外購甲零件的決策； (3)計算節(jié)約的成本； (4)若自制生產(chǎn)能力可以對外出租，獲租金收入6000元，計算自制的相關(guān)成本； (5)針對(4)作出自制或外購甲零件的決策。 (1)計算各年的現(xiàn)金凈流量NCF； (2)計算凈現(xiàn)值；精品 (2)計算獲利指數(shù)；. (3)計算凈現(xiàn)值率； (4)進行評價PF4.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的實際價格為200元/千克。假設(shè)A材料計劃價格為210元/千克。單位甲產(chǎn)品標準用量為10公斤。要求： (1)計算A材料的價格差異； (2)計算A材料的數(shù)量差異； (3)計算A材料的成本差異； (4)如果固定性制造費用的預(yù)算差異為+2000元，生產(chǎn)能力利用差異為-580元，效率差異為+1000元，計算固定性制造費用的能量差異、耗費差異和總差異?，F(xiàn)該投資中心有一投資項目，投資額為50萬元，預(yù)計投資利潤率為20％。若該公司要求的最低投資報酬率為其加 (1)如果不考慮投資項目，計算A投資中心目前的投資利潤率； 2)如果按投資利潤率來衡量，A投資中心是否愿意接受這一投資項目？ (3)計算投資項目的剩余收益； (4)如果按剩余收益來衡量，A投資中心應(yīng)否接受這一投資項目？六、論述題(本題8分)闡述作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別。答案——《管理會計》模擬試題2一、單項選擇題1.A2.B3.C4.C5.D6.C7.B8.A9.A10.A1.ABCDE2.ABC3.ABC4.DE5.AB6.BCE7.ABD8.AB9.ACDE10.DE高點(2100，80000)，低點(1000，62000)b=(80000-62000)/(2100-1000)=16.36364a=62000-16.36364×1000=45636.36y=45636.36+16.36364x2.解： (1)單價=15/30%=50(元) (2)銷售量=63000/15=4200.固定成本=(50-15)×4200-18000=129000(元) (3)2004年的保本額=129000/70％≈184285.71(元) (4)保利量＝(129000＋98500)／35＝6500(件) (5)安全邊際額＝50×4200×(1+8%)－184285.71＝42514.29(元) (1)變動成本法單位產(chǎn)品成本＝10+5+7＝22完全成本法單位產(chǎn)品成本＝22+4000÷1000＝26 (2)變動成本法期間成本＝4000+1000+600×4＝7400完全成本法期間成本＝1000+600×4＝3400 (3)變動成本法銷貨成本＝22×600＝13200完全成本法銷貨成本＝26×600＝15600 (4)變動成本法營業(yè)利潤＝40×600－(22+4)×600－(4000+1000)＝3400完全成本法營業(yè)利潤＝40×600－26×600－3400＝5000 (5)因為完全成本法下的期末存貨成本多吸收固定性制造費用1600元[400×(4000／1000)]，而期初存貨成本為零，因此完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多1600元。 (1)210004×5000=20000損益出售20×5000=1000000000相關(guān)收入相關(guān)成本加工成本機會成本00210000應(yīng)繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元 (2)450004×5000=2000025000損益出售20×5000=1000000000相關(guān)收入相關(guān)成本加工成本專屬成本0045000應(yīng)直接出售，這樣可多獲利10000元。 (3)出售20×5000=10000000相關(guān)收入相關(guān)成本27×2500=76500精品精品.加工成本4×2500=100000應(yīng)直接出售，這樣可多獲利42500 (1)變動性制造費用成本差異＝31160－1300×24=－40(元) (2)效率差異=(4100－1300×3)×8=+1600(元) (3)耗費差異=(31160/4100－8)×4100=－1640(元) (4)固定性制造費用預(yù)算差異＝2000―(―1500＋500)＝3000(元)述題答案——《管理會計》模擬試題3一、單項選擇題.A7.C.D二、多項選擇題ABCDE.ABD2.ABCDE.ABDE3.ABD4.ABC5.×8.×9.√10.√1.P2802.P19~213.P380五、計算題 (1)目標利潤基數(shù)=20%×600000=120000(元) (2)保利量=(400000+120000)/(200-150)=10400(件) (3)實現(xiàn)目標利潤的單位變動成本=200-(400000+120000)/10000=148(元)單位變動成本降低額=150-148=2(元) (4)保本量＝400000／(200－150)＝8000(件)安全邊際量＝10400－8000＝2400(件)安全邊際率＝2400／10400×100％≈23.08％ (1)自制甲零件的單位變動成本=20+4+1=25(元) (2)因為單位變動成本25＜外購單價26元，所以應(yīng)當自制 (3)自制比外購節(jié)約的成本=(26-25)×1000=1000(元) (4)自制的相關(guān)成本＝25×1000＋6000＝31000(元) (5)由于自制的相關(guān)成本31000元，而外購的成本是26000元，外購比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應(yīng)當外購。精品. (1)法一：NCF＝－120000(元)0NCF=13000+(120000-6000)/6=32000(元)1~5NCF=32000+6000=3800元6法二：NCF＝－120000(元)0NCF=13000+(120000-6000)/6=32000(元)1~6NCF=6000(元)6 (2)NPV＝32000×(PA/A,14%,5)+38000×(P/F,14%,6)－120000＝127171－120000=7171元 (3)PI=127171/120000=1.06 (3)NPVR＝7171／120000＝0.06 (4)因為凈現(xiàn)值＞0；凈現(xiàn)值率＞0；獲利指數(shù)＞1，所以該項目可行。 (1)材料價格差異=(200-210)×9000=-90000(有利差異) (2)材料用量差異=210×(9000-10×1000)=-210(有利差異) (3)材料成本差異=-90000+(-210000)=-300000(有利差異) (4)固定性制造費用的總差異=2000-580+1000=2420(元)耗費差異＝預(yù)算差異＝2000(元)能量差異=-580+1000=420(元) (1)投資利潤率＝100／400×100％＝25％ (2)因為投資項目的投資利潤率為20％小于A投資中心的投資利潤率25％，所以A投資中心不愿意接受這一投資 (3)剩余收益＝50×20％－50×18％＝1(萬元) (4)由于該投資項目的剩余收益為1萬元，大于零，所以A投資中心應(yīng)接受這一投資項目。題P552~553《管理會計》模擬試題4本類題共10分，每小題1分。不選、錯選或多選，該小題均不得分)1.進入現(xiàn)代管理會計階段，管理會計以()。A.規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測決策為核心C.責任會計為核心D.業(yè)績評價為核心2.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于()。A固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.約束性變動成本 精品.A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際率達到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到()。A.400件B.222件C.143件D.500件5.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價為24元，但要多付加工費9500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為()。A.48000元B.30000元C.9500元D.0元6.某投資項目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－120，該項目的內(nèi)含報酬率為()。A.8.65%B.10.65%C.11.35%D.12.35%7.如果其他因素不變，一旦折現(xiàn)率提高，則下列指標將會變小的是()。A.凈現(xiàn)值B.年平均投資報酬率CD.投資回收期8.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是()。AB.材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算9.責任會計產(chǎn)生的直接原因是()。A.行為科學的產(chǎn)生和發(fā)展B.運籌學的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理D.跨國公司的產(chǎn)生10.如果單價的靈敏度指標為10%，固定成本的靈敏度指標為3%，則單位變動成本的靈敏度指標為()。A.5%B.4%C.7%D.6%二、多項選擇題(下列各題有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題的括號中。本類題共20分，每小題2分。不選、錯選、少選或多選，該小題均不得分)A.會計主體不同B.基本職能不同C.工作依據(jù)不同D.具體工作目標不同E.方法及程序不同2.它的上升會使保本點上升的項目是()。A.固定成本B.單位售價C.變動成本D.銷售量E.利潤額3.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，1997年銷售量是8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃1998年利潤比1998年增加10%，則企業(yè)可采取的措施是()。A.增加銷售量534件B.降低單位變動成本6元C.降低固定成本48000元D.提高價格6元E.提高價格8元4.在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著()。A.不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力C.會因此而帶來機會成本精品.D.追加訂貨量大于正常訂貨量E須追加專屬成本5.下列說法中屬于機會成本的正確說法是()。A.如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入，是接受訂貨方案的機會成本B.如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入，是不接受訂貨方案的機會成本C.不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金是接受訂貨方案的機會成本D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機會成本E.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機會成本6.利用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務(wù)可行性評價時，能夠得出完全相同結(jié)論的指標有()。A.靜態(tài)投資回收期B.凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值率D.獲利指數(shù)7.某一方案具備財務(wù)可行性的標志是()。A.凈現(xiàn)值≥0B.凈現(xiàn)值＞0C.獲利指數(shù)≥1D.內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準折現(xiàn)率E.凈現(xiàn)值率≥08.下列表述正確的有()。A.凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額B.當凈現(xiàn)值等于零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報酬率C.當凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)小于1D.當凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)大于19.下列各項中,可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有()。A.差額投資內(nèi)部收益率法B.逐次逼近測試法C.靜態(tài)投資回收期法D.年等額凈回收額法E.凈現(xiàn)值法10.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責任中心的有()。A.分公司B.地區(qū)工廠CD.班組E.個人1.降低酌量性固定成本，可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本，可以從減少其絕對額著手。 ()() ()()5.普通年金的終值就是每期等額款項的收入或支出數(shù)的復(fù)利終值之和；普通年金的現(xiàn)值就是等期款項的收入或支出6.用銷售百分比法進行資金預(yù)測時,在計算隨銷售額變動的資產(chǎn)項目基期金額中一定包括固定資產(chǎn)項目。 ()7.在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當停產(chǎn)虧損產(chǎn)精品. ()精品.9.在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標大于基準折現(xiàn)率或者設(shè)定的折現(xiàn)率，則原始投資額較小的方案()四、簡答題(以下三題任選其二，每小題6分。本類題共12分)1.簡述完整工業(yè)投資項目的現(xiàn)金流量的內(nèi)容2.簡述編制預(yù)算的具體方法3.請說明導(dǎo)致完全成本法與變動成本法出現(xiàn)狹義營業(yè)利潤差額的根本原因五、計算分析題(所有需要計算的數(shù)據(jù)都必須列出計算過程，否則扣分。每小題9分，本類題共45分)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計下期利潤額。為8元；達5元。要求：用成本無差別點法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。還可以使用6年，期滿無殘值，若現(xiàn)在變賣舊設(shè)備可賣36萬。新設(shè)備的投資額72萬，可以使用6年，期滿也無殘 (P/A,32%,6)=2.534要求：用差額投資內(nèi)部收益率做出設(shè)備更新的決策分析資用年限為10年，期末殘值為21萬元。投產(chǎn)后第1~4年每年可以獲得凈利潤6.9萬元，第5~10年每年可獲得稅后 (1)原始總投資； (2)投資總額； (3)建設(shè)期凈現(xiàn)金流量； (4)經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量； (5)該項目的靜態(tài)投資回收期并進行決策。理費：變動性費用為銷售收入的5%；固定性費用的發(fā)生額為13000元。要求： (1)根據(jù)上述資料，分別采用完全成本法和變動成本法計算2003年和2004年的營業(yè)利潤。 (2)具體說明2004年分別采用兩種成本計算方法確定的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因。六、論述題(本題8分)答案——《管理會計》模擬試題4精品.一、單項選擇題1.B2.C3.B4.A5.D6.C7.A8.C9.C10.D二、多項選擇題ABCDE6.BCDE2.AC7.ACDE3.ABCDE4.ABC.ABCDE現(xiàn)金流入量包括：(1)營業(yè)收入；(2)回收固定資產(chǎn)余值；(3)回收流動資金；(4)其他現(xiàn)金流出量包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動資金投資；(3)經(jīng)營成本；(4)各項稅款；(5)其他 (1)固定預(yù)算和彈性預(yù)算； (2)定期預(yù)算和滾動預(yù)算； (3)增量預(yù)算和零基預(yù)算； (1)兩種成本法計入當期損益表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異； (2)這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之五、計算題經(jīng)營杠桿系數(shù)=(25000+10000)/10000=3.5產(chǎn)銷量變動率=(25000-20000)/20000×100%=25%預(yù)測利潤額=10000×(1+25%×3.5)=18750(元) (1)X＜5000件假設(shè)自制的固定成本為a=12000元，單位變動成本為b=5元11外購的固定成本為a=0元，單位變動成本為b=8元2212