公司下半年工作計劃2022

公司下半年工作計劃2022時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，很快就要開展新的工作了，馬上行動起來寫一份打算吧。該怎么擬定打算呢?以下是我整理的公司下半年工作打算2022，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)展參考和借鑒。

公司下半年工作打算2022(一)

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)懷支持下，在業(yè)務(wù)的開展上取得了較好的成果，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此根底上，回憶這一年的工作經(jīng)歷和結(jié)合工作實際狀況，制定如下工作打算：

一、嚴(yán)格落實公司各項條款，加強業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的承保效勞體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要根底，是公司生存的根底保障。因此，在__年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險管控實力。

二、標(biāo)準(zhǔn)和落實公司的效勞條款，提高效勞工作質(zhì)量，建立一流的效勞平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險或風(fēng)險投資的效勞。在市場逐步透亮，競爭劇烈的今日，效勞已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀。客服工作是這一理念的詳細(xì)表達(dá)。在20__年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，建立一流的客戶效勞體系，真正把優(yōu)質(zhì)效勞送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)開展，穩(wěn)固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面。依據(jù)20__年支公司保費收入萬元為依據(jù)，公司打算20__年實現(xiàn)全年保費收入萬元，其中：打算將從以下幾個方面去實施完成。

1、細(xì)心組織籌劃、堅決完成打算指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅實的根底。

2、大力開展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，有序推動，擴大和穩(wěn)固河南市場占有面。

3、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力開展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20__年在車險業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側(cè)重點在開展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

4、謹(jǐn)慎做好非車險的展業(yè)工作，選擇探望一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險低的單位重點公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20__年里努力使非車險業(yè)務(wù)在開展上形成新的格局。

5、其他方面：深化抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各保險單位的合作;踴躍參加各種保險的劇烈競爭之中。

四、抓好隊伍建立，做好員工和保險推銷員工作，接著完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)開展供應(yīng)人力保障。20__年在員工待遇上，工資及福利待遇在20__年的根底上適當(dāng)提高，同時打算為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司供應(yīng)一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為__年的業(yè)務(wù)開展供應(yīng)強有力的人力保障。

五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)展修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的須要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20__年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個全新的開展階段。

內(nèi)容提要：

1、壽險市場現(xiàn)狀分析

2、目前現(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn)

3、工作的總體思路

4、時間段的目標(biāo)設(shè)定

5、詳細(xì)措施：隊伍、業(yè)務(wù)

6、上級公司的支持政策

公司下半年工作打算2022(二)

辭舊迎新。在總結(jié)今年工作的同時，要端正看法，努力克制工作中的急躁等問題。為了更好地開展明年的工作，為公司締造更大的效益，我們將對明年的工作做一個簡潔的規(guī)劃：

一、貨物管理

因為整個機場須要的產(chǎn)品種類多，貨物困難，所以要做好倉庫管理，做好貨物進(jìn)出倉庫、日常儲存、倉庫清潔，管理好庫存數(shù)量，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。

1、實行易拿、易放、易看、易查的產(chǎn)品存儲模式;

2、貨物應(yīng)精確存放和分類，空間應(yīng)合理運用。

3、做好貨物進(jìn)出倉庫的記錄(實時統(tǒng)計箱數(shù)和箱數(shù));

4、堅持貨物先進(jìn)先出，多清點經(jīng)常進(jìn)出倉庫的貨物和小件貨物，削減庫存差異;

5、保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。

二、倉庫平安衛(wèi)生

倉庫作業(yè)重，灰塵簡單積累，須要定期清掃倉庫，清掃地面，保持清潔。創(chuàng)立一個干凈的倉庫，并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。同時也保證了產(chǎn)品的干凈美觀。進(jìn)出倉庫時關(guān)燈鎖門，不要在倉庫旁邊運用明火，確保貨物平安，防患于未然。

三、選購工作

首先要和財務(wù)部門做好貨物投標(biāo)價格的統(tǒng)計，資金的支出要有依據(jù)。此外，剛好與供給商溝通，盡量以最快的速度和最低的價格購置產(chǎn)品。并在第一時間做好倉庫工作，確保剛好送達(dá)客戶。

四、分銷工作

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的要求，努力保證按時、按量發(fā)貨，做好對黃嘯和肖佳的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并與他們協(xié)作。爭取新的一年有更好的工作!

此時此刻始終在公司做倉庫保管員，這是一個很重要的工作。公司全部的物流物品都存放在倉庫里，所以我的任務(wù)很重要。但是工作這么多年，我起先對自己的后續(xù)有了更深的相識，我可以做的更好。但是，倉庫管理不能始終馬虎。堅信20—_年我會做的更好!

公司下半年工作打算2022(三)

20__的上半年年已經(jīng)過去，下半年已經(jīng)到來。在這做下20__下半年的打算，以指引自己新一年工作的方向，和鼓勵自己新一年工作的動力。

由于剛來到公司不久，尚處于試用期，所以盼望能更加努力地學(xué)習(xí)，把試用期應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的東西盡快駕馭，使自己能夠獨立完成市場工作，以爭取早日轉(zhuǎn)正，到市場熬煉、提高自己，完成年終任務(wù)量?，F(xiàn)做出試用期的工作打算：

一、熟識各個系統(tǒng)的組成局部，各局部對應(yīng)的產(chǎn)品品牌、型號和規(guī)格等，以能夠進(jìn)展獨立配單。

二、熟識各個品牌產(chǎn)品之間的優(yōu)缺點，以能夠給客戶做出更適宜的方案。

三、了解產(chǎn)品和系統(tǒng)的工作原理，以能夠?qū)Ψ桨缸龀鰧I(yè)和合理的說明。

四、參加工程部的一些安裝和調(diào)試工作，以能夠解決系統(tǒng)的一些根本故障問題。

五、嫻熟圖紙設(shè)計和各類文檔制作工作，以能夠更全面的了解工程工程。

完成以上試用期的任務(wù)，以到達(dá)轉(zhuǎn)正的要求。

轉(zhuǎn)正后的工作打算：

一、熟識所安排區(qū)域的根本狀況，包括地理、交通、生活等，為后面的工作開展做根底。

二、調(diào)查本區(qū)域的市場狀況，包括工程信息、客戶資源、同行概況等。

三、加強同客戶和同行的交往，以獲得更多的信息和工程時機。

四、參與展會，以了解行業(yè)現(xiàn)狀。

五、學(xué)習(xí)資料，進(jìn)一步提升自身專業(yè)實力。

踴躍工作，完成以上任務(wù)，爭取在新的一年里，使自己由一個行業(yè)的門外漢成長為業(yè)內(nèi)老手，駕馭所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場狀況，同時能夠完成50萬的任務(wù)量。

公司下半年工作打算2022(四)

在20__年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟識，總是選擇一些食品德業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是特別注意的。所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。今年下半年的打算如下：

一、對于老客戶，與固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，采納多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求

1：每周要增加個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)與需求，再做好打算工作才有可能不會喪失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞與欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你與客戶是始終的。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能束之高閣必須要盡全力協(xié)助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶堅信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀踴躍向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。

9：與公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬元的任務(wù)額，為公司締造更多利潤。

以上就是我下半年的工作打算，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。

公司下半年工作打算2022(五)

1、放平心態(tài)，充溢自身的學(xué)問。

在學(xué)校的象牙塔里待了十幾年，真正走入社會，走進(jìn)工作崗位后，我發(fā)覺在學(xué)校與書本上所學(xué)得東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是與工作相關(guān)的管理與銷售方面還是人際交往實力，都要求我放平心態(tài)，從零起先，一點點累積，一點點充溢自身所缺乏的學(xué)問!

人常道：一個好的起先是勝利的一半;不敢說我第一份正式工作的起先有多么的勝利，但回想起經(jīng)驗過的這三個月，我做到了心安理得;一個人心態(tài)或許會確定許多東西，所以接下來我會接著懷著一個良好的心態(tài)干起了我人生的第一份正式工作，而且始終如一的保持著這種良好的心態(tài)，每天努力的去做好工作，每天盡量過的充溢，讓自己能多學(xué)習(xí)一些學(xué)問。

2、虛心求教，與領(lǐng)導(dǎo)同事融洽相處。

在下半年的工作中，會遇到的問題各種各樣，不是每一種狀況都能把握。在這個時候要想把工作做好，除了要有良好的學(xué)習(xí)實力，還要虛心求教，通過向前輩、帶教教師以及同事學(xué)習(xí)，從而駕馭相應(yīng)技術(shù)來解決工作中遇到的每一個問題。同時，在學(xué)習(xí)溝通中，與領(lǐng)導(dǎo)同事建立良好的合作關(guān)系，只有團隊合作才可到達(dá)勝利!

因為剛?cè)肼毑痪?，工作上確定還會遇到許多問題與困難，回憶在百貨實習(xí)這段期間，老員工都會熱心、謹(jǐn)慎的來協(xié)助與指導(dǎo)，所以甚是感謝。堅信在這樣的環(huán)境與氣氛中，作為新員工，我會得到了很大的進(jìn)步與成長，盼望我可以很快駕馭每日工作流程，可以獨立當(dāng)班，還可以獨立的去處理一些突發(fā)事務(wù)與突發(fā)問題。但作為新員工缺乏工作經(jīng)歷是一個比擬致命的弱點，但我堅信，有了那份對工作的熱忱與激情，完全可以彌補工作經(jīng)歷的缺乏。所以在以后的工作中我會始終保持這種對于工作謹(jǐn)慎、踴躍、努力的心態(tài)，做好在雄風(fēng)的每一天。

路在腳下——腳踏實地，走好每一步。

古人云：千里之行，始于足下。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。再宏大的豪言壯語，沒有行動，等于廢話一堆。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。讓行動為思想插上翅膀，飛躍千山萬水吧!

1、謹(jǐn)言慎行，忠于自己的本職工作。

正所謂三人成虎，在將來的工作中必須要留意自己的言行，不要多管閑事，管好自己該管的，忠于本職工作。多做事少說話，有利于自己高效完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，更利于自己學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問，在自己的崗位上做到游刃有余。

2、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，擅長從微小處著手。

有一句話，叫做細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，也有一句話，叫做失之毫厘，謬以千里，這些格言警句都在闡述著一個重要的理論，即細(xì)微環(huán)節(jié)的極其重要性。在雄風(fēng)百貨，我學(xué)到了微笑待客，學(xué)到了關(guān)懷營業(yè)員，學(xué)會了說“您好，歡送光臨”、“歡送下次光臨”。這些看似不經(jīng)意的舉動卻在銷售中發(fā)揮了意想不到的作用。在樓層管理中要發(fā)覺存在的問題須要的也是細(xì)心，從微小處著手，從而解決問題。

3、持之以恒，敢于面對困難挫折。

初入職場的我，不管是遭受怎樣的挫折，我都要敢于面對，持之以恒，以踴躍的看法去克制困難。跌倒了要學(xué)會自己爬起來，受傷了要學(xué)會自己療傷!假如感到此時的自己很辛苦，那告知自己：簡單走的都是下坡路!堅持住，因為你正在走上坡路，走過去，你就必須會有進(jìn)步!堅持，才是人生的看法!

堅信在下半年里，會有快樂也有難受，也會有難忘的事情，也會有遇到困難問題的時候，這一切我都將努力地去克制，并盡自己最大的努力去做好!我堅信，事在人為，有志者事竟成。而我在將來的人生與工作道路上了，我會更加努力專心的走下去!

公司下半年工作打算2022(六)

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，_____在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工嚴(yán)密的協(xié)作下，各項管理工作持續(xù)改良，效勞品質(zhì)穩(wěn)步提升。

現(xiàn)對20__年上半年的工作全面總結(jié)如下：

一、前期介入

依據(jù)公司支配示范區(qū)于20__年11月26日正式入場，為保證示范區(qū)順當(dāng)接收，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的協(xié)作下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;

依據(jù)公司要求到達(dá)了秩序、保潔、客服人員101%的上崗率;

完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;

踴躍的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作;

與置業(yè)籌劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;

與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及效勞模式確實定。

二、組織員工培訓(xùn)

由于是新接工程，大局部人員業(yè)務(wù)水平不夠嫻熟、專業(yè)素養(yǎng)缺乏，針對這一現(xiàn)狀，20__年1月、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心、樣板房管理的須要，圍繞協(xié)作銷售效勞客戶展示物業(yè)形象這一工作重心，全面綻開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與效勞》、《物業(yè)效勞禮儀》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》等，培訓(xùn)人員涉及客服、秩維、保潔14人。

三、幫助體驗館開放

為了協(xié)作地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的運用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)效勞工作方面為重心開展效勞工作，一季度順當(dāng)完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑18101的產(chǎn)品推介會、等活動。

保潔、秩維制定相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房能夠以干凈、溫馨、舒適的空間狀態(tài)迎接前來參觀的客戶;

客服人員在做好崗位接待效勞工作的同時，也全面幫助、協(xié)作銷售部工作的開展，踴躍熱忱接待看房、買房的客戶，具體介紹物業(yè)的管理特色及樓盤配套等狀況，有效的建立起了與業(yè)主的早期溝通與溝通渠道;

依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果，對修理后的遺漏工程進(jìn)展復(fù)檢。

四、工程開盤

從前期的籌劃打算階段，通過不斷的溝通，物業(yè)賜予營銷最大的協(xié)助，使工程開盤圓滿完成

幫助銷售現(xiàn)場的安保維護，來往車輛的指揮，停放車輛的秩序及平安;保安之間嚴(yán)密協(xié)作溝通，做到遇到異樣事務(wù)能夠運用以往培訓(xùn)過的應(yīng)急措施

保潔保證清潔衛(wèi)生的前提，踴躍遵守崗位職責(zé)，主動問候客戶，幫助營銷向客戶指引平安出口

水吧立足于崗位，為顧客供應(yīng)飲品、詢問效勞，體驗物業(yè)精致、貼心的效勞理念

樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高，為顧客答疑解惑

五、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制

建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際須要啟程，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根本工作。

貫徹運用質(zhì)量管理體系文件，加強各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔;

狠抓各項規(guī)章制度的落實，對支配的工作詳細(xì)落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必需當(dāng)天完成，不能完成的要查出緣由、制定打算，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，變更了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對提高效勞意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

六、日常工作目標(biāo)管理

公共設(shè)施的管理：制定完善的維護、保養(yǎng)打算和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。

到達(dá)養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，修理剛好，正常運行的管理要求;

綠化管理：嚴(yán)格落實綠化管理措施，踴躍協(xié)作監(jiān)視綠化外包、施工及養(yǎng)護打算，針對綠化外包在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，剛好發(fā)出整改通知與合理化的建議，催促其整改，并在綠化警示標(biāo)示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌，加強綠化防護管理工作，使綠地根本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為101%;

環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔打算，定期進(jìn)展大掃除，加強衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。

平安防范工作：對秩維隊員定期進(jìn)展崗位培訓(xùn)與消防實操，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗，要求秩維隊員謹(jǐn)慎巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，一季度示范區(qū)無重大平安事故，托管物資完好無缺;

開源節(jié)流、降低本錢：

針對前期人員較少的特性，一季度在宿舍租賃上為公司節(jié)約3200元;縮減廚師崗位編制節(jié)約9000元共計12200元;

踴躍造就員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，在保證示范區(qū)效勞品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)約電費為34000元。

回憶上半年以來的工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn)，為了在下半年更好的揚長避短，樹立良好的效勞口碑，下半年示范區(qū)將致力于加強標(biāo)準(zhǔn)管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。

以提高管理效勞效能，營造和諧生活環(huán)境，協(xié)作營銷工作為中心打算開展工作。

一、下半年工作打算

面對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，房屋銷售急劇萎縮，售樓處無人問津大的形勢下，物業(yè)如何通過自身的效勞手段、為營銷效勞增加銷售亮點、助跑銷售業(yè)績呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點來開展工作：

加強員工三個效勞的造就(效勞意識、效勞禮儀、效勞細(xì)微環(huán)節(jié))

對部門崗位及職責(zé)區(qū)域進(jìn)展重新劃分，優(yōu)化人員配置、建立一個“貼心效勞、效勞到心”的團結(jié)性的團隊

完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄

針對目前物業(yè)效勞現(xiàn)狀，進(jìn)展效勞創(chuàng)新，為營銷增加亮點

實施每月對營銷、代理銷售、客戶進(jìn)展物業(yè)工作滿足度征詢表的問卷調(diào)查

對營銷售樓從物業(yè)角度提出客觀、全面、中肯的效勞建議

跟進(jìn)售樓處各項工程遺留問題并能夠預(yù)防和發(fā)覺問題

全力協(xié)作營銷開展和組織各種活動

接著跟進(jìn)售樓處外圍綠化維護與養(yǎng)護

公司下半年工作打算2022(七)

公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有很多方面須要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未剛好到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將踴躍做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并打算在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有局部設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，__公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想啟程，讓每一位員工都有一種主子翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝合力，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能相識到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢