工程管理制度討論版

Q鼎盛集團DIZGSHEZGGROUP工程管理制度版本：V2.0頒布日期：審批人：TOC\o"1-5"\h\z（一）施工技術管理 11、工程開工審批 1\o"CurrentDocument"2、施工圖紙會審及技術交底 1\o"CurrentDocument"3、施工組織設計 1\o"CurrentDocument"4、工程施工放線、驗線 2\o"CurrentDocument"5、建設項目施工場地管理 2\o"CurrentDocument"6、設計變更及工程簽證申請的審批 2\o"CurrentDocument"8、安全及文明施工管理 3（二）質量控制 3\o"CurrentDocument"1、原材料、成品、半成品的質量管理 3\o"CurrentDocument"2、施工過程質量的檢查 4\o"CurrentDocument"3、分項（部）工程及隱蔽工程驗收 4\o"CurrentDocument"4、施工樣板、樣板房（間）的驗收 4\o"CurrentDocument"5、設備安裝工程的質量檢查 5\o"CurrentDocument"6、質量問題、事故的處理 5\o"CurrentDocument"7、工程暫停工與復工 5\o"CurrentDocument"8、工程竣工驗收和入住交驗 5（1）竣工驗收標準 5（2）竣工驗收程序 6（一）施工技術管理1、工程開工審批單位工程開工前應具備如下條件：政府規(guī)定的開發(fā)手續(xù)已可滿足開工條件；場地“三通一平”已基本完成，甲方現(xiàn)場辦公場所已具備工作條件，可滿足現(xiàn)開工項目的場地要求；監(jiān)理公司已選定，總監(jiān)及監(jiān)理工程師已到場并具備工作條件；施工圖已完成（若分段交圖須滿足連續(xù)施工的要求），圖紙會審及技術交底已進行，圖紙會審已經工程管理中心審批；施工總承包單位已選定，施工管理人員已到位，施工組織設計（或方案）已審批；測量放線復核已完成；施工設備已滿足開工條件。施工單位提交“單位工程開工報告”，由項目工程部會同監(jiān)理公司審查，經甲方代表（工程經理）審核后，報工程管理中心審批。2、施工圖紙會審及技術交底（1）施工圖紙會審由監(jiān)理公司主持（必要時設計管理部參加建筑、環(huán)境、裝飾專業(yè)圖紙會審，工程管理中心其余專業(yè)施工圖紙會審），項目研展部、工程部、運營部有關專業(yè)技術人員參加會審；（2）圖紙會審前，參加會審人員要先行預審，熟悉圖紙，了解工程特點、設計要求、關鍵部位的質量要求，寫出書面意見和建議；（3）圖紙會審要抓住重點：①設計是否符合規(guī)范；②設計體系安全性、適用經濟性是否滿足要求；③有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（4）圖紙會審的記錄由施工單位整理，經設計管理部、工程管理中心、監(jiān)理公司、設計單位會簽，由運營審批后作為施工的依據(jù)，會審記錄由項目工程部跟蹤；圖紙會審的修改，由監(jiān)理公司及時跟蹤落實。未經會審的圖紙，原則上不得使用，施工單位自行施工，如圖紙錯漏或修改造成返工責任由施工單位自負。3、施工組織設計（1）施工前，施工單位必須編制施工組織設計，在自審手續(xù)齊全的基礎上，報監(jiān)理單第1頁共6頁位審查，經監(jiān)理單位工程總監(jiān)審核后報工程管理中心總監(jiān)審批；（2）經審批的施工組織設計是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應提出申報，按程序重新審批；（3）特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計或施工技術方案，經上報審批后實施［見程序（二）］，單位工程施工組織設計可分兩次編制：士0.00以下和±0.000以上，單項工程的施工組織設計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結構轉換層等應單獨作施工方案；（4）沒有編報施工組織設計的單位工程不能開工。4、工程施工放線、驗線項目工程開工前，由工程管理中心組織政府測繪部門放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，由工程管理中心組織總承包單位建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位放線后，應在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單。工程管理中心負責由主軸線引出的各層軸線和標高的驗線復核。監(jiān)理單位邀請政府規(guī)劃部門對建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線。5、建設項目施工場地管理在集團公司下達項目建設任務后，工程管理中心應下達放線任務，督促施工單位將建設項目施工場地原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標高、用地紅線控制點的坐標等進行核實；委托施工單位按照規(guī)劃報建圖及設計資料放出紅線及主要控制軸線。監(jiān)理公司復驗無誤后，紅線范圍的建設用地由工程管理中心正式移交施工單位管理；項目部應根據(jù)放線結果，調查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應知會施工單位采取相應預防措施；工程管理中心和監(jiān)理公司應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單編制的施工組第2頁共6頁織設計中的施工場地總平面布置，安排施工場地，在項目建設過程中，項目工程部應按安全文明管理規(guī)定對場地進行管理，施工完成后，應督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。6、設計變更及工程簽證申請的審批設計單位根據(jù)公司的指示或工程實際情況對原設計圖紙?zhí)岢龅淖兏薷?，應先送監(jiān)理公司初審后報工程管理中心審批簽發(fā)；（2）投資、規(guī)模較大的設計變更，工程管理中心應組織設計管理中心、監(jiān)理單位、施工單位參加會審，確定變更方案后，施工單位編制調整預算報監(jiān)理公司運營部審核，設計變更和審定的補充預算由成本管理中心審定后簽發(fā)，施工單位實施；（3）施工單位提出的工程簽證要求，應先填報工程變更申請表提出簽證的原因、簽證的內容、工程量及價格。經監(jiān)理單位初審后，報工程管理中心審批。影響使用功能或投資規(guī)模的簽證申請，應由工程管理中心召開設計管理中心、監(jiān)理公司、設計人員參加的協(xié)商會議，經討論確定后簽發(fā)。（4）需集團審批的設計變更和工程簽證應在監(jiān)理單位總監(jiān)簽字同意后由監(jiān)理單位上報集團工程管理中心履行審批手續(xù)，集團審批后由項目部實施。（5）工程實施過程中如遇緊急情況和搶險、救災等特殊事項，項目部在組織實施的同時應由項目經理及時知會集團工程管理中心相關負責人，并應于三日內補辦相應手續(xù)。8、安全及文明施工管理項目建設工地應成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項目經理應參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責任制；各類施工組織設計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監(jiān)理單位人員應每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。由工程管理中心不定期對各建設工地進行安全文明施工檢查，將檢查出的問題在通報中反映。第3頁共6頁（二）質量控制1、原材料、成品、半成品的質量管理（1）原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）應具備三證（材料合格證、試驗證明、當?shù)亟ㄎa品質量認證）。進場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上三證及材料進場復檢報告，經監(jiān)理單位進行質量檢驗認證后，方準使用。分包單位材料報驗表應增加總包意見欄；（2）采用新材料、制品應有技術監(jiān)督文件、生產廠家的產品質量標準、使用說明和工藝要求，經審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：①質量保證資料整全、有效，有關技術指標符合設計及規(guī)范要求，②現(xiàn)場實物標志與材料相符，包括：材料的品牌、規(guī)格、型號以及質量（各項技術指標）均符合要求；（3）原材料的取樣檢驗實行見證取樣和試驗送檢制度，試驗見證程序參照當?shù)貦z測單位的規(guī)定執(zhí)行；（4）原材料經檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目部通知并跟蹤其限期退出現(xiàn)場。2、施工過程質量的檢查工程管理中心的每次實行抽查的結果應填寫“工程管理中心巡查表”，發(fā)至項目部，由項目部督促施工單位整改。項目部應將整改結果書面報告工程管理中心，進行核查。3、分項（部）工程及隱蔽工程驗收分驗收分類工程項目1開發(fā)公司常規(guī)分項工程驗收樣板房、售樓部、園林、交樓區(qū)等、公共大堂裝修2消防、智能化、空調及通風、太陽能、人防、電梯、發(fā)電機及各種設備設施等3小區(qū)內市政道路、小區(qū)供電、供水、燃氣等4開發(fā)公司零星工程驗收施工用水、用電、土方開挖場地平整等第4頁共6頁4、施工樣板、樣板房（間）的驗收（1）凡裝飾工程（外墻、室內、大堂、電梯前室等）、櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應做“施工樣板”；制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐鎴D，應將電源開關、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標明，施工單位需在主體工程施工前報項目工程部，由監(jiān)理公司進行審查；以確定裝飾材料與機電設備管線的預留、預埋位置關系；（2）經驗收合格后可按樣板的標準全面施工，樣板未經驗收或驗收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，監(jiān)理單位有權下達停工令，造成返工，由施工單位負責；（3）商業(yè)、住宅小區(qū)多層建筑（12層內）在主體結構完成后、高層建筑在10層主體結構完成后，應在樓層內不同類型的單位、尤其是大堂、公共走道等部位，做施工樣板間（交樓標準），通過施工樣板確定給排水、電氣、衛(wèi)生潔具、樓地面、門、窗等工藝流程和整體綜合質量標準。樣板間完工后，施工單位填報《施工樣板報驗表》，由監(jiān)理單位會同工程管理中心、設計管理中心、施工單位聯(lián)合驗收。經驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標準；（4）樓盤銷售前，施工單位按設計圖紙做樣板房，樣板房要有室內裝飾設計和布置，反映出建筑效果。樣板房完成后，監(jiān)理單位會同工程管理中心、設計管理中心、銷售部、參加驗收，并請集團公司主管領導審定。5、設備安裝工程的質量檢查主要設備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調主機（冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設備進場必須具備使用說明書、合格證，檢驗報告等，進口設備必須具備海關商檢證、原產地證明。由施工單位填寫《設備進場報驗單》（A-14）。由項目部通知會同工程管理中心、設計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經檢驗合格、簽證后方可進場安裝。6、質量問題、事故的處理出現(xiàn)工程質量事故，工程管理中心提交事故報告，內容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送公司領導審批后實施。處理完畢后由施工單位填報工程報驗單第5頁共6頁由監(jiān)理單位組織驗收。7、工程暫停工與復工為了保證工程質量，出現(xiàn)下列情況之一者，工程管理中心有權行使質量監(jiān)督和否決權，發(fā)出停工令。施工中質量出現(xiàn)異常情況，經監(jiān)理單位提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉；上道工序未經甲方代表、監(jiān)理單位驗收而進入下道工序施工；擅自使用未經認可的建筑材料；擅自變更設計圖紙進行施工的；（5）出現(xiàn)質量安全事故；（6）未經審查同意的分包單位進場施工。8、工程竣工驗收和入住交驗（1）竣工驗收標準項目建設工程（包括：單位工程、單項工程）已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內容完成，質量符合國家質