19貝殼CPA《戰(zhàn)略》7月測試附答案

19貝殼CPA《戰(zhàn)略》7月測試[復(fù)制]學(xué)員信息：[矩陣文本題]*學(xué)號：________________________手機(jī)號碼：________________________1.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）【2013年多選】*A.全局性B.風(fēng)險性(正確答案)C.應(yīng)變性(正確答案)D.競爭性(正確答案)2.以盈利為目的而成立的組織，其首要目的是（）【2015年單選】[單選題]*A.保證員工利益B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望C.履行社會職責(zé)D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值(正確答案)3.下列各項中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）【2015年單選】[單選題]*A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(正確答案)4.下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）【2014年多選】*A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效(正確答案)B.企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)(正確答案)C.企業(yè)自身所處的地位是否有利D.人員和制度的管理是否合理(正確答案)5.由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）?！?012年多選】*A.變革的方向B.變革的節(jié)奏(正確答案)C.變革的管理方式(正確答案)D.變革的范圍(正確答案)6.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）【2011年單選】[單選題]*A.人口因素B.價值觀C.生活方式D.消費(fèi)心理(正確答案)7.近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）【2017年單選】[單選題]*A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道(正確答案)B.保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道8.根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）【2016年單選】[單選題]*A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強(qiáng)C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強(qiáng)D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價還價能力強(qiáng)(正確答案)9.2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)測隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機(jī)遇;其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于（）【2017年單選】[單選題]*A.成長能力分析B.適應(yīng)變化能力分析(正確答案)C.快速反應(yīng)能力分析D.財務(wù)能力分析10.國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類:一類是知名國際名牌企業(yè)，其產(chǎn)品實現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價格高;第二類是國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競爭力，因為國內(nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（）【2017年多選】*A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)(正確答案)B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙(正確答案)C.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況(正確答案)D.運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(正確答案)11.甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）【2013年單選】[單選題]*A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策(正確答案)C.M國勞動力價格和素質(zhì)D.M國對汽車的需求狀況12.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是（）【2013年單選】[單選題]*A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果(正確答案)B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力13.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（）【2013年多選】*A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動(正確答案)B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等C.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動(正確答案)D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的(正確答案)14.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）【2014年單選】[單選題]*A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率(正確答案)B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的15.甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）【2015年多選】*A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略(正確答案)B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應(yīng)尋找有實力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋求有實力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應(yīng)借國家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略(正確答案)16.甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）【2017年單選】[單選題]*A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(正確答案)D.多元化戰(zhàn)略17.亞強(qiáng)公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年，公司在“將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購，其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對北美N礦業(yè)公司的收購類型包（）【2017年多選】*A.縱向并購(正確答案)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(正確答案)C.杠桿并購(正確答案)D.金融資本并購18.某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為全市所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)，生活用水。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的是（）【2010年單選】[單選題]*A.密集型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略(正確答案)C.緊縮與集中戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略19.甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（）【2016年多選】*A.退出成本(正確答案)B.政府與社會約束C.固定資產(chǎn)的專用性程度(正確答案)D.感情障礙(正確答案)20.甲公司專門經(jīng)營一項其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時，有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有（）【2015年多選】*A.混合戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略(正確答案)C.差異化戰(zhàn)略(正確答案)D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略21.下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）【2015年單選】[單選題]*A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.市場需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性(正確答案)22.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）【2016年單選】[單選題]*A.跨越時間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求(正確答案)D.跨越戰(zhàn)略群體23.為了招攬消費(fèi)者，餐飲服務(wù)類企業(yè)通常發(fā)放折扣券，從市場營銷定價策略看發(fā)放折扣券屬于（）【2013年單選】[單選題]*A.滲透定價B.撇脂定價C.差別定價(正確答案)D.營銷組合24.瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的