1招聘課程安排及員工配置

員工招聘

孫榮霞2014年9月從事人力資源管理工作需要掌握哪些能力？從事人力資源管理工作需要具備哪些素質？人力資源管理者勝任力模型（密西根）經營知識了解組織的整個運作過程人力資源活動傳導人力資源管理實施員工管理學習組織設計測量與薪酬管理文化與變革戰(zhàn)略貢獻文化管理戰(zhàn)略決策快速決策市場驅動個人素質個人可信度人際能力取得績效溝通人力資源管理者勝任力模型（我國）清華大學鄭曉明教授等人（2010）對全國不同地區(qū)138家企業(yè)1987份有效樣本進行了實證研究，認為中國企業(yè)人力資源專業(yè)人員的勝任力結構由四方面構成。個人特質認知能力、正直、親和力、溝通能力人力資源管理技能人員配置、核心人才管理、績效管理、人員開發(fā)、薪酬福利戰(zhàn)略性貢獻文化管理、變革管理、參與決策經營知識價值鏈知識、組織知識（美的）管理崗位要求1、管理類專業(yè)應屆畢業(yè)生2、有積極進取的心態(tài)和敬業(yè)精神，責任心強3、能夠快速適應工作環(huán)境，抗壓能力強4、良好的組織協(xié)調能力和人際交往能力5、有學生會等社團組織工作經驗者優(yōu)先歸納與總結如何定位這門課的學習目標？掌握招聘工作的核心技能和能力。（？）提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。（？）招聘工作者職業(yè)生涯規(guī)劃招聘專員招聘主管（人力資源主管）人力總監(jiān)或負責人力工作的高管不同層次招聘工作內容招聘專員從事具體的招聘工作。招聘主管思考局部工作，全公司年度招聘工作安排及具體的招聘工作安排（人力資源計劃）。人力高管思考全局工作，全公司長期的招聘規(guī)劃（人力資源規(guī)劃）。歸納與總結如何達成目標？學習相關知識！人力資源規(guī)劃、招聘計劃、工作分析、招聘技巧、錄用、招聘工作評估等。練！積極參與小組活動，在參與中掌握招聘技能，在參與中提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。這門課安排1、課前三分鐘演講，內容與招聘知識相關。（每節(jié)課都有一位同學進行演講）2、邊學邊練：邊學習理論知識，邊以小組為單位開展各項活動：（1）學習人力資源規(guī)劃知識，小組上網查找某公司的人力資源規(guī)劃，并進行分析和討論，將討論結果在班級分享（知道如何做人力資源規(guī)劃）（2）學習招聘知識，小組上網查找某公司校園招聘計劃，進行分析和討論，將討論結果在班級分享（知道如何做招聘計劃及招聘方案）（3）學習甄選、錄用知識，模擬練習每個環(huán)節(jié)，掌握招聘技巧（掌握招聘工作的有關技巧）?？己朔绞絺€人成績=個人平時表現(xiàn)（30%）+期末考試成績（70%）個人平時表現(xiàn)：小組考評及教師考評期末考試成績：教師評價第一專題

員工配置學習目標：理解員工配置的概念；了解員工配置基礎（人與職業(yè)匹配、人與組織匹配、人與群體匹配、人與工作匹配、人與人匹配）；理解人與組織、人與工作匹配模型；理解組織人力資源配置模型。了解環(huán)境對員工配置的影響作用一、員工配置的含義蕭鳴政的定義Caruth的定義赫伯特?G?赫尼曼的定義：為了創(chuàng)造組織效能的有利條件而從事的獲取、運用和留任足夠質量和數(shù)量勞動力隊伍的過程。二、員工配置基礎人與職業(yè)匹配人與組織匹配人與群體匹配人與工作匹配人與人匹配Kristof的人與組織匹配模型人與組織匹配主要分為：一致性匹配互補性匹配匹配模型如P8頁圖1-3所示赫尼曼的人與工作匹配模型人與工作匹配是雙重匹配：工作任職要求對KSAO的匹配工作報酬對個人動機的匹配匹配模型如P9頁圖1-4所示三、組織人力資源配置模型（一）組織靜態(tài)人力資源配置模型從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，將組織人力資源配置看作一個與外部相同的有機系統(tǒng)，描述了組織人力資源配置的體制結構。靜態(tài)模型如P13頁圖1-6所示（二）組織人力資源動態(tài)配置模型動態(tài)模型認為需求與供給的均衡狀態(tài)是組織人力資源配置的最優(yōu)狀態(tài)。但均衡是相對的，組織的人力資源不可能一直保持在一個最優(yōu)配置狀態(tài)，需要通過調整以達到新的均衡狀態(tài)，而因此產生的配置水平的提高也意味著更高層次的效率產出。動態(tài)模型如P14圖1-7所示四、員工配置的環(huán)境一、影響員工配置的外部環(huán)境（一）經濟因素（二）政治因素（三）勞動力市場（四）文化與社會習俗（五）技術進步（六）國家政策法規(guī)二、影響員工配置的內部環(huán)境（一）企業(yè)戰(zhàn)略（二）企業(yè)生命周期（三）企業(yè)文化（四）組織結構（五）企業(yè)的形象和地理位置（六）企業(yè)的管理水平和人力資源管理政策內容總結員工招聘。清華大學鄭曉明教授等人（2010）對全國不同地區(qū)138家企業(yè)1987份有效樣本進行了實證研究，認為中國企業(yè)人力資源專業(yè)人員的勝任力結構由四方面構成。認知能力、正直、親和力、溝通能力。人員配置、核心人才管理、績效管理、人員開發(fā)、薪酬福利。文化管理、變革管理、參與決策。價值鏈知識、組織知識。4、良好的組織協(xié)調能力和人際交往能力。招聘主管（人力資源主管）。招聘專員從事具體的招聘工作。招聘主管思考局部工作，全公司年度招聘工作安排及具體的招聘工作安排（人力資源計劃）。人力高管思考全局工作，全公司長期的招聘規(guī)劃（人力資源規(guī)劃）。積極參與小組活動，在參與中掌握招聘技能，在參與中提升自己的職