建設(shè)項(xiàng)目管理題庫(kù)

建設(shè)項(xiàng)目管理題庫(kù)一、填空題.建設(shè)項(xiàng)目管理是指自建設(shè)項(xiàng)目開始到建設(shè)項(xiàng)目完成，通過(guò)O和（），以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。.建設(shè)項(xiàng)目管理中的業(yè)主的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的（）。.建設(shè)項(xiàng)目管理的業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（）。.建設(shè)項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)方的管理目標(biāo)（）；（）；（）。.建設(shè)項(xiàng)目管理中施工方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段和（）階段進(jìn)行。.施工方項(xiàng)目管理主體是（），管理對(duì)象是（）。.按照現(xiàn)行的國(guó)家政策規(guī)定，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序依次為（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）七個(gè)階段。.決策階段主要包括（）和（）工作內(nèi)容。.可行性研究主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)上的（），經(jīng)濟(jì)上的（），建設(shè)的（），它是確定建設(shè)項(xiàng)目、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的根本依據(jù)。.設(shè)計(jì)過(guò)程一般劃分為兩個(gè)階段，即（）和（）。.工程項(xiàng)目通過(guò)工程設(shè)計(jì)體現(xiàn)（）和（）。.建設(shè)工程設(shè)計(jì)要切合實(shí)際、（）、技術(shù)先進(jìn)、（）。.工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的O階段，是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的（）環(huán)節(jié)。.投標(biāo)報(bào)價(jià)是以（）招標(biāo)文件中合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù)。.在我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）項(xiàng)目管理的范疇。.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是（）。.建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括（）和（）.建設(shè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）、（）、（）。.建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是固定資產(chǎn)投資管理的（）環(huán)節(jié)。.項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，主要是從建設(shè)的（）來(lái)衡量，初步分析和說(shuō)明建設(shè)的（）。單選題.建設(shè)項(xiàng)目管理中的業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B工廠建成可以投入生產(chǎn)C道路建成可以通車D辦公樓可以啟用E旅館可以開業(yè).設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的（）。A根本依據(jù)B直接依據(jù)C參考依據(jù)D基本依據(jù)E基礎(chǔ)依據(jù).投資機(jī)會(huì)研究的目的在于（）。A預(yù)測(cè)有利的投資機(jī)會(huì)B發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)C歸避投資風(fēng)險(xiǎn)D決策項(xiàng)目E估算成本.工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是由于工程風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故，最終導(dǎo)致（）A工程工期拖延B建設(shè)工程成本增加C損失D較大傷害E企業(yè)破產(chǎn).項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的（）A先導(dǎo)B必要條件C結(jié)果D基礎(chǔ)E方法.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A業(yè)主方B承包商C施工方D主管機(jī)構(gòu)E投資方.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A項(xiàng)目經(jīng)理B業(yè)主C承包商D主管部門E發(fā)包人.工程設(shè)計(jì)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要組成內(nèi)容，也是建設(shè)過(guò)程中預(yù)控管理的（）A重要步驟B主要內(nèi)容C關(guān)鍵環(huán)節(jié)D中心E首要任務(wù).施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)編制，不得違反初步設(shè)計(jì)的（）A設(shè)計(jì)規(guī)程和方法B設(shè)計(jì)原則和方案C設(shè)計(jì)原理和要求D設(shè)計(jì)計(jì)劃和流程E設(shè)計(jì)程序和步驟.實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)，一般是以（）確定的合同價(jià)作為投資控制目標(biāo)。A招投標(biāo)階段B施工階段C驗(yàn)收階段D竣工階段E交付使用階段.（）是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針。A以人為本B保障人權(quán)C安全第一D重視生命E遵重人格.（）是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針。A風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中B避免事故的發(fā)生C分析風(fēng)險(xiǎn)因素D預(yù)防為主E安全教育.安全生產(chǎn)責(zé)任制是（）的安全管理制度。A最基礎(chǔ)B最基本C最主要D最根本E最關(guān)鍵.工程監(jiān)理在本質(zhì)上是（）A對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督B對(duì)建設(shè)工程的管理C對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理D建設(shè)工程從始至終的監(jiān)察E項(xiàng)目管理.保障人體健康，人身、財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律、行政法規(guī)規(guī)定強(qiáng)行執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A推薦性標(biāo)準(zhǔn)B強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D地方標(biāo)準(zhǔn)E行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多選題.建設(shè)項(xiàng)目主要參與方是（）A建設(shè)項(xiàng)目的主辦方業(yè)主B建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方C建設(shè)項(xiàng)目施工方D建設(shè)項(xiàng)目主管部門E建設(shè)項(xiàng)目審核單位.在建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A項(xiàng)目的投資目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)D人工管理目標(biāo)E生產(chǎn)安全目標(biāo).業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程，即在（）。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)階段C施工階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E保修期.施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足以下要求：（）ABC設(shè)備、材料的安排D非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造E土建和安裝工程的施工.建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程分為四個(gè)相互聯(lián)系的階段，即：（）A信息收集階段B方案設(shè)計(jì)階段C方案試運(yùn)行階段D方案評(píng)價(jià)階段E方案決擇階段.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由（）構(gòu)成。A風(fēng)險(xiǎn)因素B風(fēng)險(xiǎn)事故C損失D潛在風(fēng)險(xiǎn)因素E不可抗力.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的程序是（）A風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)E風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是（）A運(yùn)用各種知識(shí)滿足工程項(xiàng)目的要求B運(yùn)用各種技能和手段達(dá)到工程項(xiàng)目的要求C質(zhì)量目標(biāo)的管理D目標(biāo)的系統(tǒng)管理E過(guò)程控制.目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以（）A統(tǒng)籌B控制C管理D規(guī)劃E實(shí)施.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中規(guī)定：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括（）文件。A項(xiàng)目管理法律法規(guī)B項(xiàng)目管理實(shí)施方案C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè).建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程控制的基本程序是（）A計(jì)劃UB實(shí)施C檢查D處理E修改方案.工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是安全可靠、適用和經(jīng)濟(jì)性，以保障建設(shè)項(xiàng)目的（）三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A質(zhì)量B進(jìn)度C投資D規(guī)劃E方案.建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)是（）A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D公正性E多樣性.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：（）A建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件B與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料C監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件D建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告E建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告.《物權(quán)法》規(guī)定，物權(quán)是指權(quán)利人對(duì)特定的物享有支配和排他的權(quán)利，包括（）A自主交易權(quán)B所有權(quán)C用益物權(quán)D使用權(quán)E擔(dān)保物權(quán)名詞解釋題.建設(shè)項(xiàng)目.生產(chǎn)性建設(shè).非生產(chǎn)性建設(shè).基本建設(shè).工程項(xiàng)目建設(shè)程序.可行性研究.項(xiàng)目建議書.施工總承包.建設(shè)項(xiàng)目決策.投資機(jī)會(huì)研究.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目策劃.改建項(xiàng)目.擴(kuò)建項(xiàng)目.新建項(xiàng)目五、簡(jiǎn)答題.建設(shè)項(xiàng)目的含義是什么？.建成設(shè)項(xiàng)目是怎樣分類的？.基本建設(shè)項(xiàng)目包括哪兒個(gè)方面？5.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括哪幾個(gè)方面？4.建設(shè)項(xiàng)目主要參與方中的業(yè)主方項(xiàng)目管理要做哪些工作？.建設(shè)活動(dòng)有什么特點(diǎn)？.建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究要回答什么問(wèn)題？.建設(shè)項(xiàng)目決策的基本原則是什么？.建設(shè)項(xiàng)目為什么要進(jìn)行可行性研究？.建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究的依據(jù)是什么？.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的基本原則是什么？.三級(jí)安全教育不指哪三級(jí)？其教育的內(nèi)容是什么？.物權(quán)法的特征是什么？.項(xiàng)目建議書包括哪些主要內(nèi)容？.可行性研究的全部工作都是圍繞著哪三方面而進(jìn)行的？六、論述題.試述建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編內(nèi)容和程序。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。.論述建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段。.試述建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的保障措施。.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的基本程序。.建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是什么？七、案例分析題1.某建筑公司與某學(xué)校簽訂一建設(shè)工程施工合同，明確承包方（建筑公司）保、保量、保工期完成發(fā)包方（學(xué)校）的教學(xué)樓施工任務(wù)。工程竣工后，承包方向發(fā)包方提交了竣工報(bào)告，發(fā)包方認(rèn)為雙方合愉快，為不影響學(xué)生上課，還沒有組織驗(yàn)收，便直接使用了。使用中學(xué)校發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓存在質(zhì)量問(wèn)題，遂要求承包方修理。承包方則認(rèn)為工程未經(jīng)驗(yàn)收，發(fā)包方提前使用，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，承包商不再承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目管理題答案一、填空題.建設(shè)項(xiàng)目管理是指自建設(shè)項(xiàng)目開始到建設(shè)項(xiàng)目完成，通過(guò)（項(xiàng)目策劃和（項(xiàng)目控制），以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。.建設(shè)項(xiàng)目管理中的業(yè)主的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的（總投資目標(biāo)）。.建設(shè)項(xiàng)目管理的業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（安全管理）。.建設(shè)項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)方的管理目標(biāo)（工程設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)）；（工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)）；（工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)）。.建設(shè)項(xiàng)目管理中施工方的項(xiàng)目管理工作主要在（項(xiàng)目實(shí)施）階段和（投產(chǎn)竣工）階段進(jìn)行。.施工方項(xiàng)目管理主體是（施工企業(yè)），管理對(duì)象是（施工項(xiàng)目）。.按照現(xiàn)行的國(guó)家政策規(guī)定，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序依次為（策劃階段）、（勘察設(shè)計(jì)）、（建設(shè)準(zhǔn)備）、（施工）、（生產(chǎn)準(zhǔn)備）、（竣工驗(yàn)收）、（考核評(píng)價(jià)）七個(gè)階段。.決策階段主要包括（編報(bào)項(xiàng)目建議書）和（可行性研究報(bào)告）工作內(nèi)容。.可行性研究主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)上的（先進(jìn)性和適用性），經(jīng)濟(jì)上的（盈利性和合理性），建設(shè)的（可能性和可行性），它是確定建設(shè)項(xiàng)目、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的根本依據(jù)。.設(shè)計(jì)過(guò)程一般劃分為兩個(gè)階段，即（初步設(shè)計(jì)階段）和（施工圖設(shè)計(jì)階段）.工程項(xiàng)目通過(guò)工程設(shè)計(jì)體現(xiàn)（國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策）和（建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的投資建設(shè)目標(biāo)）。.建設(shè)工程設(shè)計(jì)要切合實(shí)際、（安全適用）、技術(shù)先進(jìn)、（經(jīng)濟(jì)合理）。.工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的（關(guān)鍵）階段，是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)。.投標(biāo)報(bào)價(jià)是以（業(yè)主）招標(biāo)文件中合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù)。.在我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（業(yè)主方）項(xiàng)目管理的范疇。.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是（形成固定資產(chǎn)）。.建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括（項(xiàng)目策劃）和（項(xiàng)目控制）.建設(shè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（投資目標(biāo)）、（進(jìn)度目標(biāo)）、（質(zhì)量目標(biāo)）。.建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是固定資產(chǎn)投資管理的（最后一個(gè)）環(huán)節(jié)。.項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，主要是從建設(shè)的（必要性）來(lái)衡量，初步分析和說(shuō)明建設(shè)的（可能性）。單選題.建設(shè)項(xiàng)目管理中的業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是（A）。A項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B工廠建成可以投入生產(chǎn)C道路建成可以通車D辦公樓可以啟用E旅館可以開業(yè).設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的（B）。A根本依據(jù)B直接依據(jù)C參考依據(jù)D基本依據(jù)E基礎(chǔ)依據(jù).投資機(jī)會(huì)研究的目的在于（B）。A預(yù)測(cè)有利的投資機(jī)會(huì)B發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)C歸避投資風(fēng)險(xiǎn)D決策項(xiàng)目E估算成本.工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是由于工程風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故，最終導(dǎo)致（C）A工程工期拖延B建設(shè)工程成本增加C損失D較大傷害E企業(yè)破產(chǎn).項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的（DA先導(dǎo)B必要條件C結(jié)果D基礎(chǔ)E方法.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（人）項(xiàng)目管理的范疇。A業(yè)主方B承包商C施工方D主管機(jī)構(gòu)E投資方.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（A）組織編制。A項(xiàng)目經(jīng)理B業(yè)主C承包商D主管部門E發(fā)包人.工程設(shè)計(jì)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要組成內(nèi)容，也是建設(shè)過(guò)程中預(yù)控管理的（CA重要步驟B主要內(nèi)容C關(guān)鍵環(huán)節(jié)D中心E首要任務(wù).施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)編制，不得違反初步設(shè)計(jì)的（BA設(shè)計(jì)規(guī)程和方法B設(shè)計(jì)原則和方案C設(shè)計(jì)原理和要求D設(shè)計(jì)計(jì)劃和流程E設(shè)計(jì)程序和步驟.實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)，一般是以（A）確定的合同價(jià)作為投資控制目標(biāo)。A招投標(biāo)階段B施工階段C驗(yàn)收階段D竣工階段E交付使用階段.（C）是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針。A以人為本B保障人權(quán)C安全第一D重視生命E遵重人格.（D）是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針。A風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中B避免事故的發(fā)生C分析風(fēng)險(xiǎn)因素D預(yù)防為主E安全教育.安全生產(chǎn)責(zé)任制是（B）的安全管理制度。A最基礎(chǔ)B最基本C最主要D最根本E最關(guān)鍵.工程監(jiān)理在本質(zhì)上是（EA對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督B對(duì)建設(shè)工程的管理C對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理D建設(shè)工程從始至終的監(jiān)察E項(xiàng)目管理.保障人體健康，人身、財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律、行政法規(guī)規(guī)定強(qiáng)行執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A推薦性標(biāo)準(zhǔn)B強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D地方標(biāo)準(zhǔn)E行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多選題.建設(shè)項(xiàng)目主要參與方是（ABCA建設(shè)項(xiàng)目的主辦方業(yè)主B建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方C建設(shè)項(xiàng)目施工方D建設(shè)項(xiàng)目主管部門E建設(shè)項(xiàng)目審核單位.在建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABC）。A項(xiàng)目的投資目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)D人工管理目標(biāo)E生產(chǎn)安全目標(biāo).業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程，即在（ABCDE）。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)階段C施工階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E保修期.施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足以下要求：（CDEABC設(shè)備、材料的安排D非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造E土建和安裝工程的施工.建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程分為四個(gè)相互聯(lián)系的階段，即：（ABDEA信息收集階段B方案設(shè)計(jì)階段C方案試運(yùn)行階段D方案評(píng)價(jià)階段E方案決擇階段.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由（ABC）構(gòu)成。A風(fēng)險(xiǎn)因素B風(fēng)險(xiǎn)事故C損失D潛在風(fēng)險(xiǎn)因素E不可抗力.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的程序是（BCDEA風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)E風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是（DEA運(yùn)用各種知識(shí)滿足工程項(xiàng)目的要求B運(yùn)用各種技能和手段達(dá)到工程項(xiàng)目的要求C質(zhì)量目標(biāo)的管理D目標(biāo)的系統(tǒng)管理E過(guò)程控制.目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以（AB）A統(tǒng)籌B控制C管理D規(guī)劃E實(shí)施.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中規(guī)定：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括（CD）文件。A項(xiàng)目管理法律法規(guī)B項(xiàng)目管理實(shí)施方案C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè).建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程控制的基本程序是（ABCDA計(jì)劃UB實(shí)施C檢查D處理E修改方案.工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是安全可靠、適用和經(jīng)濟(jì)性，以保障建設(shè)項(xiàng)目的（ABC三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A質(zhì)量B進(jìn)度C投資D規(guī)劃E方案.建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)是（ABCDA服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D公正性E多樣性.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：（ABCA建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件B與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料C監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件D建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告E建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告.《物權(quán)法》規(guī)定，物權(quán)是指權(quán)利人對(duì)特定的物享有支配和排他的權(quán)利，包括(BCE)A自主交易權(quán)B所有權(quán)C用益物權(quán)D使用權(quán)E擔(dān)保物權(quán)名詞解釋題.建設(shè)項(xiàng)目-----從廣義上講，建設(shè)項(xiàng)目是為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)?！掇o?！分嘘P(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的定義為：在一定投資建設(shè)項(xiàng)目組織條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上統(tǒng)一管理。.生產(chǎn)性建設(shè)-----生產(chǎn)性建設(shè)是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)，包括工業(yè)建設(shè)、建筑業(yè)建設(shè)、農(nóng)林水利氣象建設(shè)、運(yùn)輸郵電建設(shè)、商業(yè)和物質(zhì)供應(yīng)建設(shè)、地質(zhì)資源勘探建設(shè)等。.非生產(chǎn)性建設(shè)-----非生產(chǎn)性建設(shè)一般是指用于滿足人民物質(zhì)生活和文化生活需要的建設(shè)，包括住宅建設(shè)、文教衛(wèi)生建成設(shè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究建設(shè)、公用事業(yè)建設(shè)和其他建設(shè)。.基本建設(shè)-----基本建設(shè)是指利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國(guó)內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金以及其他專項(xiàng)資金進(jìn)行的，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力為主要目的的新建、擴(kuò)建等工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。.工程項(xiàng)目建設(shè)程序-----工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從最初的醞釀、可行性研究、決策，到工程設(shè)計(jì)、組織施工、試車投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程中，各個(gè)階段的工作內(nèi)容及其應(yīng)遵循的先后次序。.可行性研究-----可行性研究是在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否中行所做的科學(xué)分析和論證。.項(xiàng)目建議書-----是對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，主要是從建設(shè)的必要性來(lái)衡量，初步分析和說(shuō)明建設(shè)的可能性。.施工總承包-----是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。.建設(shè)項(xiàng)目決策-----是為達(dá)到某一目的，對(duì)若干可行方案進(jìn)行分析、比較、判斷，從中選擇較優(yōu)方案的過(guò)程，是在權(quán)衡各種矛盾、各種因素相互影響后做出的選拔。.投資機(jī)會(huì)研究-----是指為尋找有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)而進(jìn)行的準(zhǔn)備性調(diào)查研究，其目的在于發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)。.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)-----是指在工程建設(shè)過(guò)程中，可能出現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的差異而造成的損失。.項(xiàng)目策劃----是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。.新建項(xiàng)目-----是指從無(wú)到有，“平地起家”，新開始建設(shè)的項(xiàng)目。.擴(kuò)建項(xiàng)目-----是指原有企業(yè)或事業(yè)單位為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，或增加新的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，而新建的主要生產(chǎn)車間或工程。.改建項(xiàng)目-----是指原有企業(yè)和事業(yè)單位，為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或改進(jìn)產(chǎn)品方向，對(duì)原有設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目。五、簡(jiǎn)答題建設(shè)項(xiàng)目的含義是什么？答：建設(shè)項(xiàng)目的含義是（1）投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。（2）“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，顯示了項(xiàng)目的一次性特征?！敖?jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”，顯示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成。（3）對(duì)一個(gè)建成設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是主體工程相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。（4）建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.建成設(shè)項(xiàng)目是怎樣分類的？答：為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，正確反映建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及規(guī)模，建設(shè)項(xiàng)目可按不同標(biāo)準(zhǔn)、原則或方法進(jìn)行分類。（1）按照投資的用途不同，建設(shè)項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)性建設(shè)兩大類。（2）按建設(shè)性質(zhì)劃分，建設(shè)項(xiàng)目可分為基本建設(shè)和技術(shù)改造兩大類。（3）建設(shè)項(xiàng)目還可以按建設(shè)階段劃分和按建設(shè)規(guī)模劃分。.基本建設(shè)項(xiàng)目包括哪兒個(gè)方面？答：具體包括以下幾方面：1）新建項(xiàng)目；2）擴(kuò)建項(xiàng)目；3）改造項(xiàng)目；4）恢復(fù)項(xiàng)目；5）遷建項(xiàng)目。.建設(shè)項(xiàng)目主要參與方中的業(yè)主方項(xiàng)目管理要做哪些工作？答:業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段和全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行以下工作：1）安全管理；2）投資控制；3）進(jìn)度控制；4）質(zhì)量控制；5）合同控制；6）信息管理；7）組織和協(xié)調(diào)。.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括哪幾個(gè)方面？答：1）業(yè)主方；2）工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)；3）設(shè)計(jì)方；4）施工方；5）供貨方；6）項(xiàng)目總承包方；7）金融機(jī)構(gòu)；8）政府及社會(huì)有關(guān)管理部門。.建設(shè)活動(dòng)有什么特點(diǎn)？答：建設(shè)活動(dòng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1）任何建設(shè)項(xiàng)目，在建成后位置是固定的，在什么地方建設(shè)，就在什么地方提供生產(chǎn)能力或使用效益。2）一切投資項(xiàng)目，不論生產(chǎn)性建設(shè)還是非生產(chǎn)性建設(shè)，也不論其規(guī)模大小，都是根據(jù)特定的用途進(jìn)行的。3）建設(shè)過(guò)程就是固定資產(chǎn)和生產(chǎn)力或使用效益的形成過(guò)程，根據(jù)這一發(fā)展過(guò)程的客觀規(guī)律，構(gòu)成了建設(shè)工作的主要內(nèi)容。.建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究要回答什么問(wèn)題？答：可行性研究一般要回答這樣幾個(gè)問(wèn)題：1）擬議中的項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行；2）經(jīng)濟(jì)上效益是否顯著；3）財(cái)務(wù)上是否有利；4）需要多少人力、物力資源；5）需要多長(zhǎng)時(shí)間建成；6）需要多少投資，能否籌集和如何籌集到這些資金。.建設(shè)項(xiàng)目決策的基本原則是什么？答：1）市場(chǎng)和效益原則；2）科學(xué)決策原則；3）數(shù)據(jù)資料可靠；4）民主決策原則；5）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任原則。.建設(shè)項(xiàng)目為什么要進(jìn)行可行性研究？答：可行性研究是指通過(guò)對(duì)擬建項(xiàng)目的市場(chǎng)需求狀況、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、工程方案、建設(shè)條件、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境和社會(huì)影響以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面深入的調(diào)查、研究和充分的分析、比較、論證，從而得出該項(xiàng)目是否值得投資、建設(shè)方案是否合理的研究結(jié)論，也就是分析評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上是否合理，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。.建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究的依據(jù)是什么？答：建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究的依據(jù)有：1）項(xiàng)目建議書；2）國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)部門的發(fā)展規(guī)劃；3）有關(guān)法律、法規(guī)和政策；4）有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額；5）擬建廠（場(chǎng)）址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)概況等基礎(chǔ)資料。.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的基本原則是什么？答：1）貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針和政策；2）遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，符合國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；3）合理利用資源，節(jié)約能源；4）重視技術(shù)進(jìn)步，選用的技術(shù)要先進(jìn)適用；5）堅(jiān)持安全可靠，質(zhì)量第一；6）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理；7）重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)。.三級(jí)安全教育不指哪三級(jí)？其教育的內(nèi)容是什么？答：三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：1）公司教育的內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。2）項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。3）施班組教育內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析，勞紀(jì)律和崗位獎(jiǎng)評(píng)等。.物權(quán)法的特征是什么？答：物權(quán)具有以下法律特征：1）物權(quán)是支配權(quán)；2）物權(quán)是絕對(duì)權(quán)；3）物權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)；4）物權(quán)具有排他性。.項(xiàng)目建議書包括哪些主要內(nèi)容？答：項(xiàng)目議書的主要內(nèi)容是1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的，還要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距和概況以及進(jìn)口的理由；2）產(chǎn)品

方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明利用外資的可能性，以及償還貸款能力的大體測(cè)算；5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排；6）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估算。.可行性研究的全部工作都是圍繞著哪三方面而進(jìn)行的？答：可行性研究的全部工作都是圍繞著工藝技術(shù)、市場(chǎng)需求和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)這三方面而進(jìn)行的。六、論述題.試述建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制內(nèi)容和程序。參考答案要點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從整體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：1）為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；2）項(xiàng)目管理需要做什么工作；3）怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；4）誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；5）什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；6）項(xiàng)目的總投資；7）項(xiàng)目的總進(jìn)度。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。參考答案要點(diǎn)：答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容是項(xiàng)目概述；項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析;投資控制的方法和手段；6）進(jìn)度控制的方法和手段；7）質(zhì)量控制的方法和手段；8）安全、健康與環(huán)境管理的策略；9）信息管理和方法與手段；10）技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；11）設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；12）施工過(guò)程的管理；13）價(jià)值工程的應(yīng)用；14）風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。3.論述建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段。參考答案要點(diǎn)：基本方針1）“安全第一”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針?！鞍踩谝弧背浞煮w現(xiàn)了以人為本的思想遵重和保障人權(quán)，重視人的生命。投資建設(shè)的根本目的是為了人民生活質(zhì)量和健康水平的提高。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須確保員工和相關(guān)人員的健康安全。這也是發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提條件。2）“預(yù)防為主”是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針。通過(guò)對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)環(huán)境不利影響因素的分析，積極主動(dòng)地采取相應(yīng)的預(yù)防措施，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中，這是避免或減小事故對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成損失的最隹途徑。基本手段1）制度約束；2）技術(shù)管理；3）改善環(huán)境。.試述建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的保障措施。參考答案要點(diǎn)：（1）組織保障措施，1）建立安全生產(chǎn)保障體系；2）明確崗位責(zé)任。（2）管理保障措施，1）人力資源管理；2）物力資源管理；（3）經(jīng)濟(jì)保障措施，1）保證安全生產(chǎn)所必需的資金；2）保證安全設(shè)施所需要的資金；3）保證勞動(dòng)防護(hù)用品、安全生產(chǎn)培訓(xùn)所需要的資金；4）保證公傷社會(huì)保險(xiǎn)所需要的資金。（4）技術(shù)保障措施，1）對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備的管理；2）對(duì)安全條件論證和安全評(píng)價(jià)的管理；3）對(duì)廢棄危險(xiǎn)物品的管理；4）對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理；5）對(duì)員工宿舍的管理；6）對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理；7）對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程的管理；8）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的基本程序。參考答案要點(diǎn)：