經營決策分析

經營決策分析第一頁，共十七頁，2022年，8月28日第一節(jié)、經營決策的一般概念一、經營決策的意義決策是指在若干個可行方案中選擇最優(yōu)方案的過程。二、經營決策的分類確定型決策非確定型決策風險型決策第二頁，共十七頁，2022年，8月28日第二節(jié)、決策分析中的成本概念一、機會成本——在決策分析過程中，選擇某一最優(yōu)方案而放棄另一次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。二、差量成本——各備選方案預期成本之間的差額。三、邊際成本——業(yè)務量每變動一個單位所引起的成本總額的變動數額。在相關范圍內，邊際成本=單位變動成本。四、歷史成本——根據過去已發(fā)生的支出而計算的成本。五、重置成本——某項資產在目前市場價格水平下的購進成本。第三頁，共十七頁，2022年，8月28日決策分析中的成本概念二六、沉落成本——過去已經發(fā)生，現在和未來的任何決策都無法變更的成本。七、付現成本——因選定和實施某項決策方案而必須立即或在近期用現金支付的成本。八、專屬成本——可以明確歸屬于某種、某類商品或某個部門的成本。九、共同成本——由幾種、幾類商品或若干個部門共同承擔的成本。第四頁，共十七頁，2022年，8月28日決策分析中的成本概念三十、可避免成本——與特定備選方案相關聯的成本，其發(fā)生與否，取決于與其相關聯的備選方案與否被選定。十一、不可避免成本——在業(yè)務經營過程中必然發(fā)生的，其數額與決策活動無關的成本。十二、可延緩成本——如果某一方案已經決定要被采用，但如推遲執(zhí)行，對企業(yè)全局影響不大，則同這一方案相關聯的成本。十三、不可延緩成本——已選定的決策方案必須立即實施，否則，將會對企業(yè)經營活動的正常進行產生重大的不良影響，與這一方案相關的成本。十四、相關成本——與備選方案密切相關，在決策分析時必須加以考慮的成本。如機會成本、差量成本、邊際成本、重置成本、付現成本、可避免成本、可延緩成本等。十五、無關成本——與備選方案不存在直接聯系，在決策分析可不予考慮的成本。如歷史成本、沉落成本、不可避免成本、不可延緩成本等。第五頁，共十七頁，2022年，8月28日第三節(jié)、經營決策分析的常用方法一、差量分析法差量收入=A方案預期收入－B方案預期收入差量成本=A方案預期成本－B方案預期成本差量損益=差量收入－差量成本差量損益＞0，選A；差量損益＜0，選B。二、量本利分析法（成本平衡點法）量本利分析法是根據各個備選方案的業(yè)務量、成本和利潤三者之間的依存關系，來選擇最優(yōu)方案的一種方法。三、貢獻毛益法選擇標準：1、貢獻毛益總額；2、單位生產能力貢獻毛益第六頁，共十七頁，2022年，8月28日經營決策分析的常用方法二四、決策樹分析法（用于風險型決策）單階段決策樹分析法多階段決策樹分析法五、決策表法（用于非確定型決策）大中取大法小中取大法大中取小法（后悔值法）樂觀系數法等概率法三點估計法第七頁，共十七頁，2022年，8月28日第四節(jié)、經營決策的應用舉例一、虧損部門（或商品）是否停止經營（虧損產品是否停產）的決策分析貢獻毛益大于0（或專屬固定成本），不應停止該項業(yè)務。二、虧損部門（或商品）是否應轉向經營（虧損產品是否轉產）的決策分析貢獻毛益大于機會成本（或專屬固定成本），不應停止該項業(yè)務。三、讓一種商品虧本而使其他商品銷售增加的決策分析改變經營方式后貢獻毛益總額超過原貢獻毛益總額，則方案可行。四、生產（或經營）哪一種產品（或商品）的決策分析根據各個產品貢獻毛益大小進行決策第八頁，共十七頁，2022年，8月28日經營決策的應用舉例二五、商品最優(yōu)售價的決策分析當商品售價與成本為連續(xù)函數時，邊際收入等于邊際成本時的價格為最優(yōu)價格；當商品售價與成本不是連續(xù)函數時，最佳售價為邊際成本最接近邊際收入，即邊際利潤為正數且最接近0時的價格。六、特殊定價的決策在生產能力允許范圍內的特殊定價決策訂貨價格大于單位變動成本，接受訂貨。超過生產能力允許范圍內的特殊定價決策方法：1、壓縮正常訂貨；2、擴大生產能力接受訂貨條件：第九頁，共十七頁，2022年，8月28日七、自制或外購零部件的決策剩余生產能力沒有其他用途——差量分析法（比較成本大小）剩余生產能力可以挪作他用1、需用量已知，采用差量分析法；2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本平衡點法）八、聯產品生產的決策第十頁，共十七頁，2022年，8月28日練習題1某廠所需要的甲零件如向市場上購買，每件進貨價格為20元；如利用本廠的剩余生產能力自制，則每件需支付直接材料8元，直接人工4元，變動制造費用4元，專屬固定成本1600元。要求：（1）

根據上述資料計算成本平衡點的數量和金額。（2）

確定甲零件的全年需要量在何種情況下采用外購方案較優(yōu)？又在何種情況下采用自制方案較優(yōu)？第十一頁，共十七頁，2022年，8月28日練習題2某工廠每年生產A產品20000件，單位變動成本為8元，單位固定成本為4元，銷售單價為20元，如果進一步將A產品加工成B產品，銷售單價可提高到30元，但需追加單位變動成本6元，專屬固定成本40000元。要求：作出A產品是否進一步加工的決策。第十二頁，共十七頁，2022年，8月28日練習題3

已知：某企業(yè)只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件，年初已按100元／件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元／件（其中，單位固定生產成本為30元）。現有一客戶要求以70元／件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價迫加訂貨的決策。并說明理由：（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉移；迫加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租：可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件：因有特殊要求需追加l000元專屬成本。

第十三頁，共十七頁，2022年，8月28日練習題4某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產年總成本為19000元。其中固定生產成本為7000元。如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。第十四頁，共十七頁，2022年，8月28日練習題5企業(yè)每年生產1000件甲產品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費用為2元)，直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80％的甲半成品深加工為乙產品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產品的單位售價為30元。假定乙產品的廢品率為1％。要求：

(1)如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策；

(2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。第十五頁，共十七頁，2022年，8月28日練習題6設某廠生產銷售D產品，售價為10元，每月銷售500件，單位變動成本5元，固定成本1000元。如果價格下降到9元，預計銷售量可

達1000件；下降到8元，預計銷售量可達1500件。但銷售量增加到801件以上，單位變動成本全部將為6元；銷售量增加到1201件以上時，單位變動成本全部將為6.50元，固定成本不變。

要求：計算利潤最優(yōu)的定價及其銷售量。第十六頁，共十七頁，2022年，8月28日經營決策分析單項選擇題

1、在有關產品是否進一步深加工這類決策中，深加工前的半成品成本屬于（）A、估算成本B、沉沒成本C、機會成本D、重置成本2、在相關范圍內，邊際成本=（）A、單位產品成本B、單位生產成本C、單位變動成本D、單位固定成本3、當企業(yè)有剩余生產能力時，如果客戶要求追加訂貨，可以考慮接受的條件是客戶出價大于（）A、單位產品成本B、單位生產成本

C、單位固定成本D、單位變動成本4、當剩余