《企業(yè)營運(yùn)資金管理研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）》

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目：格力電器營運(yùn)資金與管理效率分析一、本題研究的目的和意義（一）研究的目的 營運(yùn)資金的作用對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，它關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。廣泛地存在于一個(gè)企業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)重要的活動(dòng)，并在整個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的過程中形成了積極循環(huán)。營運(yùn)性和資金的管理毫無疑問都是我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一個(gè)組成部分，它是我們企業(yè)日常的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展而言，營運(yùn)性和資金的有效性不僅直接地影響著我們企業(yè)的日常經(jīng)營和運(yùn)作，同時(shí)，還影響企業(yè)能否在發(fā)展過程中創(chuàng)造效益。中國家電協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國家電工業(yè)“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見》中對(duì)健康家電進(jìn)一步肯定，構(gòu)建健康家電生態(tài)。緊密結(jié)合用戶需求和應(yīng)用場景，顯著提高健康家電化水平，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。為了充分滿足公司的需求，提高對(duì)營運(yùn)性資金的管理效率，就要大力加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)性資金的管理。因此，對(duì)于家電制造企業(yè)的營運(yùn)經(jīng)費(fèi)管理問題進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究十分有必要，以此為我國家電制造企業(yè)良好的發(fā)展創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)。（二）研究的意義在一些大型的企業(yè)日常管理活動(dòng)中，營運(yùn)性資金是其中最具有價(jià)值的組成部分。從原材料的直接采購，到商品的生產(chǎn)，再到存貨銷售，營運(yùn)的資金在整個(gè)融入的資金周期中不斷改變著自身的價(jià)值和形式，關(guān)系影響到我們公司的日常運(yùn)營以及其發(fā)展。營運(yùn)性資金管理工作作為現(xiàn)代公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的中心性任務(wù)，理應(yīng)在現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理工作中占有重要的地位。然而，現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意，營運(yùn)資金管理的理論體系不完善，缺乏科學(xué)有效的營運(yùn)資金管理指導(dǎo)，營運(yùn)商在資金的績效管理中還仍然存在著許多新的問題。良好的資金流動(dòng)管理資金既同樣可以有效促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)公司的長期現(xiàn)金流量，又同樣可以有效促進(jìn)企業(yè)公司長期資金周轉(zhuǎn)管理方式轉(zhuǎn)變形成一個(gè)新的良性循環(huán)，提高企業(yè)公司的長期盈利管理能力。因此，本文的主要研究成果在實(shí)踐中仍然具有十分重要的學(xué)術(shù)理論研究價(jià)值和實(shí)際上的應(yīng)用研究意義。二、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀A(yù)frifaGA（2016）通過對(duì)2004年至2013年在英國證券交易所上市的中小企業(yè)802家進(jìn)行回歸分析，結(jié)果表明，現(xiàn)金流量對(duì)中小企業(yè)績效有顯著影響。現(xiàn)金流有限的中小企業(yè)可以通過增加或減少對(duì)流動(dòng)資金的投入來提高績效。MargaritaProtopappa-Sieke（2017）認(rèn)為供應(yīng)商和經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金管理影響很大，構(gòu)建良好的流通渠道可以極大地優(yōu)化營運(yùn)資金，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本。KmnariAnthuvan（2019）闡述了營運(yùn)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其重要性來源于資產(chǎn)投資是總投資的重要組成部分。管理層確保公司營運(yùn)資金的管理始終達(dá)到令人滿意的水平。MonicaSinghania（2020）指出企業(yè)要制定營運(yùn)資金相關(guān)策略時(shí)應(yīng)將全球國際宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的影響進(jìn)行考慮，而不是只對(duì)自身的水平進(jìn)行關(guān)注，只有這樣才能加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金管理的能力。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對(duì)企業(yè)經(jīng)營資本的管理和會(huì)計(jì)研究最早是在20世紀(jì)90年代，與國外的研究相比，我國對(duì)企業(yè)經(jīng)營資本的管理和會(huì)計(jì)研究在國際上起步較晚。因此，我國對(duì)營運(yùn)資金管理的研究是在國際會(huì)計(jì)制度規(guī)范化之后開始的。經(jīng)過20多年的不斷探索和研究發(fā)展，目前為止我國在大型營運(yùn)性企業(yè)資本管理方面的相關(guān)研究成果己經(jīng)初步取得了豐碩的研究進(jìn)展。李峰（2011）本文提出零營運(yùn)流動(dòng)性資金管理的方法，即在保證流動(dòng)性資金需要量的同時(shí)，盡可能地降低流動(dòng)性資產(chǎn)在所有流動(dòng)性資產(chǎn)中的比重，強(qiáng)調(diào)了提高資金利用的效率，實(shí)現(xiàn)了資源的合理優(yōu)化和配置。王竹泉（2013）本文主要分析批發(fā)和零售企業(yè)采購數(shù)據(jù)的綜合，通過大數(shù)據(jù)建模分析，建立了批發(fā)和零售企業(yè)采購數(shù)學(xué)模型。在這種模型中，影響企業(yè)采購費(fèi)用和成本的主要因素不僅僅是產(chǎn)品采購的價(jià)格，而且對(duì)于采購者的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和物流供給公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的營運(yùn)和資金也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。曹玉珊（2015）在“全渠道”的概念和理論依據(jù)中，強(qiáng)調(diào)了通過放棄在經(jīng)營資金中所有投入的無風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)和流動(dòng)性以及如何獲取在經(jīng)營業(yè)務(wù)和活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的巨大利潤。流動(dòng)性對(duì)于營運(yùn)資金的管理而言，是整個(gè)金融行為過程中關(guān)鍵的及根本原則。營運(yùn)融資管理工作的著力點(diǎn)應(yīng)該是如何兼顧盈利能力與流動(dòng)性。王樂（2017）本文從渠道經(jīng)營管理的角度，分析了中國家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、渠道管理中的流動(dòng)資金問題、家電企業(yè)存貨占用的流動(dòng)性過多等問題，針對(duì)市場不景氣情況下每周現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的新問題，本文提出從三個(gè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)完善資金管理，并為公司制定具體的改進(jìn)建議，以解決資金管理問題。王苑琢（2018）通過研究發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商如果能對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行協(xié)助，則會(huì)更好的緩解企業(yè)在融資方面的融資約束，也能夠更好的提升企業(yè)的發(fā)展能力。在這種模式下，供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)能夠進(jìn)行更好的合作和發(fā)展。姜志華（2019）采取了利用統(tǒng)計(jì)分析的方法，對(duì)行業(yè)影響因素的數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性分析，研究其對(duì)于上市公司經(jīng)營和資金供給量的直接影響。說明了企業(yè)根據(jù)自身所屬行業(yè)特點(diǎn)制訂經(jīng)營資金管理戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮到的一個(gè)重要因素。尹燕勤（2020）本文進(jìn)一步分析了我國傳統(tǒng)的基于銷售要素的營運(yùn)資金管理中存在的一些問題。從營運(yùn)資金渠道運(yùn)營商的角度，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大渠道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高營運(yùn)資金管理的運(yùn)行效率，為今后企業(yè)的資金管理提供參考。（三）文獻(xiàn)述評(píng)在營運(yùn)資金管理的研究上，家電制造業(yè)能夠更加清晰明了的認(rèn)識(shí)到營運(yùn)資金管理的重要性，并且通過在實(shí)踐中的摸索，探索出了將營運(yùn)資金管理理論的創(chuàng)新型管理模式。在國內(nèi)，隨著企業(yè)對(duì)營運(yùn)資金重要性認(rèn)識(shí)的不斷提高，如何提高營運(yùn)資金的管理水平已成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。營運(yùn)資金管理的開發(fā)探索也應(yīng)延伸到實(shí)踐層面，不僅為理論研究提供數(shù)據(jù)支撐和人力資本管理的理論框架，而且通過有針對(duì)性的研究，為不同的企業(yè)和行業(yè)提供具體的參考。三、本文研究的主要內(nèi)容本題主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行研究：1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內(nèi)外研究綜述1.2.1國外研究綜述1.2.2國內(nèi)研究綜述1.2.3文獻(xiàn)述評(píng)1.3研究內(nèi)容及方法1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方法1.3.3研究思路2概念界定及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1健康家電的概念2.1.2營運(yùn)資金管理的概念2.2相關(guān)理論2.2.1要素管理理論2.2.2渠道管理理論3健康家電背景下格力電器營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀3.1公司發(fā)展概況3.1.1行業(yè)現(xiàn)狀3.1.2公司概況3.2格力電器公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀3.2.1格力電器營運(yùn)資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析3.2.2基于要素管理的格力電器營運(yùn)資金現(xiàn)狀分析3.2.3基于渠道管理的格力電器營運(yùn)資金現(xiàn)狀分析4健康家電背景下格力電器營運(yùn)資金管理存在的問題4.1貨幣資金占比低，管理層忽視貨幣資金管理4.2應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期短，未充分利用流動(dòng)資金4.3存貨管理不當(dāng)，存貨周轉(zhuǎn)效率低4.4應(yīng)收賬款占比大，回收難5健康家電背景下格力電器營運(yùn)資金管理效率提升建議5.1樹立貨幣資金管理意識(shí)，加強(qiáng)貨幣資金管理5.2加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理，延長周轉(zhuǎn)期5.3貫徹健康家電戰(zhàn)略，加強(qiáng)存貨管理5.4建立完善的應(yīng)收賬款回收制度6結(jié)論四、本文研究的方法1.文獻(xiàn)研究法。通過閱讀和歸納大量國內(nèi)外關(guān)于家電制造業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理的文獻(xiàn)，對(duì)已有學(xué)者研究結(jié)論進(jìn)行歸納總結(jié)，梳理相關(guān)研究成果。2.案例研究法。以珠海格力電器股份有限公司作為案例研究的對(duì)象，結(jié)合我國國內(nèi)家電制造企業(yè)的現(xiàn)狀，基于要素管理理論，從資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個(gè)方面，基于渠道管理理論，從采購渠道、生產(chǎn)渠道、銷售渠道三個(gè)方面，對(duì)珠海格力電器股份有限公司進(jìn)行營運(yùn)資金管理分析。3.定量分析法。在進(jìn)行案例研究的時(shí)候采用了定量分析的方法，對(duì)珠海格力電器股份有限公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終對(duì)其營運(yùn)資金管理效果做出評(píng)價(jià)。五、本題研究的進(jìn)度安排第一階段：選題、定題階段，及任務(wù)書的下達(dá)；（2021-11-1－2021-11-30）第二階段：搜集資料、形成論文提綱、撰寫開題報(bào)告；（2021-12-01－2021-12-31）第三階段：撰寫論文初稿，中期檢查；（2022-01-06－2022-03-20）第四階段：論畢業(yè)論文定稿；（2022-03-21－2022-04-30）第五階段：論文的評(píng)閱及答辯；（2022-05-01－2022-05-30）第六階段：畢業(yè)論文資料的整理歸檔及評(píng)優(yōu)。（2022-06-01－2022-06-15）六、本題研究主要參考文獻(xiàn)[1]KengatharanL,TisseraW.DoCorporateGovernancePracticesInfluenceWorkingCapitalManagementEfficiency?EvidenceFromListedManufacturingCompaniesinSriLanka[J].ResearchinWorldEconomy,2019,10.[2]AkramH,ShahzadA,AhmadI.TheImpactofCorporateGovernanceontheWorkingCapitalManagementEfficiencyofPakistaniManufacturingFirms[J].IUPJournalofAppliedFinance,2018,24.[3]PanigrahiAK.WORKINGCAPITALMANAGEMENTEFFICIENCYOFINDIANCEMENTINDUSTRY[J].SocialScienceElectronicPublishing,2017.[4]KarimR,AlmamunMA,MiahMT.RelationshipBetweenWorkingCapitalManagementEfficiencyandProfitability:AComparativeStudyonSquarePharmaceuticalsLimitedandBeximcoPharmaceuticalsLimited,inBangladesh[J].2017.[5]周智華.財(cái)務(wù)冗余視角下營運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績效影響