20xx董事長講話心得體會范文

20xx董事長講話心得體會范文

學(xué)習(xí)作為一種獲得學(xué)問溝通情感的方式，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁恍腥鄙俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容，尤其是在二十一世紀(jì)這個(gè)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自主學(xué)習(xí)已是人們不斷滿意自身須要、充溢原有學(xué)問構(gòu)造，獲得有價(jià)值的信息，并取得勝利的法寶。下面我給大家整理的學(xué)習(xí)董事長講話心得體會范文五篇，盼望大家喜愛!

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會范文1

前段時(shí)間，通過謹(jǐn)慎、深刻、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了董事長講話，讓我從不同視角、不同層面再一次了解了公司近一年的開展進(jìn)程;讓我再一次感受到過去的一年有壓力、有充溢，亦有沉甸甸的收獲。身為一名人力專員，職位雖小，但工作要熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。20xx年的號角已經(jīng)吹響，向總的報(bào)告為我們指引了方向，我不停地問自己，我能做些什么?我要如何做呢?

一是要明確目標(biāo)。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當(dāng)我們的心與舵手保持相同，我們每個(gè)人就會充溢信念，不斷向前，與企業(yè)共同前行。民族醫(yī)藥行業(yè)仍是一個(gè)激烈人心和充溢盼望的行業(yè)，我們的企業(yè)必將大有可為，我們每個(gè)員工也大有可為。公司的不斷開展、壯大，離不開每個(gè)蒙藥人的靜默耕耘，每個(gè)參加企業(yè)建立的人都是最棒的!當(dāng)我們不忘初心，懷著一顆感恩的心，始終保持踴躍和謹(jǐn)慎的工作看法，更加嚴(yán)格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)完成好本職工作，企業(yè)開展的每段征途都會留下我們辛勤耕耘的腳印。

二是要創(chuàng)新進(jìn)取。從國家到企業(yè)，創(chuàng)新已經(jīng)是我們開展的新目標(biāo)。我們可以創(chuàng)新什么?首先，我們的思想意識和觀念要創(chuàng)新，我們不能再故步自封，要跟上時(shí)代和形勢開展的步伐，承受各種改革，承受各種新生事物;其次，我們的管理模式和效勞意識也要創(chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能締造更大的價(jià)值，就要多學(xué)習(xí)、多吸取外部的經(jīng)歷，帶動企業(yè)加快開展。假如我們每個(gè)員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新，將會給企業(yè)締造無窮的價(jià)值;而效勞部門也要多多創(chuàng)新，時(shí)刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好效勞，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng)新，我們企業(yè)的開展也會與日更新。

三是要少說多干。企業(yè)和我們每個(gè)人是一榮共榮，一損俱損的，作為企業(yè)的平凡員工，我們要心懷感恩，能有這份來之不易的工作，我們不僅要包涵企業(yè)，也要包涵四周的每個(gè)人，少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到逆境，我們要敢于自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專員，職位雖小，但涉及的瑣事不計(jì)其數(shù)，不管遇到什么樣的問題和困難，錯(cuò)就是錯(cuò)，對就是對，不膽怯 任何指責(zé)，還要做到勇于擔(dān)當(dāng)，俗話說方法總比困難多，我堅(jiān)信只要看法端正，我們必須會做得更好。當(dāng)面對各部門對接時(shí)，我們首先要有全局意識，多想想如何效勞好大家;效勞工作必須要做有心人，在工作過程中不僅要“行動”，而且要“心動”。要擅長動手、動筆、動腦、踴躍主動做好本職及本部門的各類效勞工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實(shí)中，要腳踏實(shí)地、少說多干，高效工作不“瞎忙”。做到聽從，一切工作須要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配;做到領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;做到執(zhí)行，要堅(jiān)決落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。但是聽從并不是被動，許多工作可以提前預(yù)料，踴躍主動地開展，剛好精確的駕馭各方面的工作狀態(tài)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面信息，繼而幸免工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原那么和標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)無止境，勤那么可達(dá)，志存高遠(yuǎn)，恒亦能成。每份工作無論大小，都須要我們端正看法保質(zhì)保量地完成，以實(shí)際的工作業(yè)績?yōu)開__事業(yè)添磚加瓦。

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會范文2

《禮記》中說道：“禮不下庶人，刑不上大夫”。這句話已經(jīng)在悠悠的歷史長河中流傳了上千年，此時(shí)此刻是否還適用呢?明顯，答案是否認(rèn)的。在我們平安集團(tuán)這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了，存在的是根本法面前人人同等，個(gè)人的開展駕馭在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無論你的資格有多老，只要觸犯了公司的根本法就絕不會講情面。

我們__實(shí)業(yè)集團(tuán)開展到今日，憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業(yè)文化與過硬的現(xiàn)代化高科技技術(shù)。尤其是企業(yè)近兩年的開展，受到環(huán)保、平安等一系列外來因素的干脆影響，大規(guī)模、集群式開展方式已不再適應(yīng)社會現(xiàn)狀及市場調(diào)整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的朝氣和活力呢?唯有變革。就如何改革、如何開展，姚董事長給出了答案。

20__年1月29日上午8點(diǎn)30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長召開了20xx年第1次員工座談會。會上，董事長總結(jié)了集團(tuán)20xx年的主要工作并對20xx年集團(tuán)的重點(diǎn)工作進(jìn)展了講解。其中，從四方面總結(jié)了20xx年取得的成果：首先，經(jīng)濟(jì)效益趨向好轉(zhuǎn)。其次，自20xx年5月集團(tuán)推出平安根本法以來，經(jīng)過半年多的實(shí)施和應(yīng)用取得了必須效果。再次，全員思想根本統(tǒng)一;最終是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的缺乏：根本法學(xué)習(xí)不夠深刻;在日常管理中忽視了思想教育的重要性;制度傳達(dá)理解不到位;個(gè)別人員和管理者存在幸運(yùn)心理，缺乏實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

在匯報(bào)20xx年工作打算時(shí)主要強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)八大方面開展的方向：以根本法為靈魂，建立健全思想政治體系;全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，完善制度管理體系;重點(diǎn)推動市場客戶效勞體系;深化人力資源改革體系;深化財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算體系;重點(diǎn)加快信息化體系建立;大力推動技術(shù)創(chuàng)新體系;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)限制體系建立。姚董事長報(bào)告的這八個(gè)方面對于我們門窗散單銷售部門來說條條如規(guī)，為我們20xx年的工作指明白方向，鋪平了光明的道路，現(xiàn)結(jié)合我個(gè)人的工作做如下總結(jié)：

第一、以根本法為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“以客戶為中心，以奮斗者為本，以共贏促開展”的公司開展理念。

在20xx年的工作中，面對客戶時(shí)把客戶放在第一位，并不是把客戶全部的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規(guī)的要求，我們就要以最熱忱的效勞協(xié)助加盟商解決產(chǎn)品學(xué)問、營銷學(xué)問、人員培訓(xùn)等方面的問題。對于加盟商和干脆客戶提出的合理問題，自己能解決的問題現(xiàn)場干脆解決，對于自己不能解決的問題，第一時(shí)間反映給公司的相應(yīng)部門進(jìn)展溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶面前出現(xiàn)的問題：制止出現(xiàn)偷懶、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、干脆客戶之間出現(xiàn)的沖突，首先從思想上堅(jiān)持把客戶放在第一位的原那么，對于出現(xiàn)的突發(fā)性問題，第一時(shí)間趕到事發(fā)覺場，看法和諧，就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。

其次、守規(guī)則，打勝仗。

這句話說的是部隊(duì)管理，放在我們公司來說是守根本法，打勝仗。作為一名退伍老兵的我，要發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把在部隊(duì)上學(xué)到的好的工作方式和方法運(yùn)用到我們銷售的工作中去，運(yùn)用根本法，而且還要守護(hù)根本法。假如身邊的同事違反了規(guī)定就要主動站出來并制止他，大力弘揚(yáng)利他精神，把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來，包括望美的加盟商、干脆客戶的，因?yàn)樗麄兪峭涝谑袌龅拇翱?，是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素，我們在協(xié)助他們的同時(shí)還要善意的提示他們必須要按規(guī)則辦事，不能走偏門左道，嚴(yán)格遵照公司規(guī)定監(jiān)視好我們每位加盟商要遵照自己的區(qū)域銷售望美的產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕串貨、打價(jià)格戰(zhàn)等對望美不利的因素。

第三、用好高科技平臺，締造一流的銷售業(yè)績。

集團(tuán)20__年信息化建立對我們銷售來說是不平凡的一年，集團(tuán)用重金打造全球很先進(jìn)的ERP系統(tǒng)的建立和應(yīng)用之年，有了它可以_我們集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式，通過搭建CRM系統(tǒng)和SRM系統(tǒng)對供給商和銷售商的管控實(shí)力的提升，可實(shí)現(xiàn)效勞滿足度透亮化、限制系統(tǒng)自動化。尤其是CRM系統(tǒng)的應(yīng)用對我們銷售人員來說更是如虎添翼，它可以將我們銷售人員全部的門窗市場信息和客戶信息，也包括競爭對手的信息、日常工作的全部問題全部實(shí)現(xiàn)互利共享。我們銷售人員可以通過CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，通過它可以實(shí)現(xiàn)銷售打算實(shí)時(shí)做，對外CRM系統(tǒng)可以讓客戶了解到望美的飛速開展。加盟商利用CRM系統(tǒng)可以監(jiān)視我們門窗銷售的效勞質(zhì)量和看法，也可通過CRM系統(tǒng)解決在銷售過程中存在的問題。俗話說的好：“出現(xiàn)問題不行怕，就怕問題不解決”。有了CRM系統(tǒng)就可以快速查到問題出此時(shí)此刻了哪里，可以有效監(jiān)視工作，提高工作效率。

在20__年前半年搭建CRM管理系統(tǒng)中，個(gè)人首先拿出自己手里駕馭的客戶信息協(xié)作集團(tuán)信息中心放到CRM系統(tǒng)里面。正如姚董事長在工作報(bào)告中所說的要實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的整體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資源互聯(lián)，幸免信息孤島。我們要以根本法為指導(dǎo)，思想統(tǒng)一，要把個(gè)人的小思想、小地盤放開，背靠大樹好乘涼，我們的大樹就是我們的平安實(shí)業(yè)集團(tuán)，是我們望美。把思想放開一點(diǎn)，步伐邁更大一點(diǎn)，共同努力把我們的CRM系統(tǒng)建立好。同時(shí)CRM系統(tǒng)是監(jiān)視我們銷售工作的有效手段，所以我們在實(shí)際工作中更要守規(guī)則，才能打勝仗。

第四、共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化，共創(chuàng)新生活。

標(biāo)準(zhǔn)化建立是企業(yè)開展的標(biāo)桿，一個(gè)企業(yè)正規(guī)與否，標(biāo)準(zhǔn)化建立是一把衡量的尺子，標(biāo)準(zhǔn)化的建立絕不是幾個(gè)人的事，是我們公司全員參加的事情，標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，它隨著生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、市場需求的改變而改變的。姚董事長在講話中提到：“統(tǒng)一人員思想是第一位”。也是標(biāo)準(zhǔn)化建立的前提，人員思想統(tǒng)一，方能成就標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化建立涉及我們河北中玻建立當(dāng)中的方方面面，從每個(gè)工人到我們的高管，標(biāo)準(zhǔn)化把我們每個(gè)人的工作分隔成許多模塊，然后統(tǒng)一串聯(lián)起來，不管是歲月的變遷，還是人員的更換，標(biāo)準(zhǔn)的要求是不變的，新增人員拿起來就可以用，可以節(jié)約大量的時(shí)間本錢、培訓(xùn)費(fèi)用。

20__年新的目標(biāo)，新的要求，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)等著我們來完成。今后，平安實(shí)業(yè)的管理睬越來越嚴(yán)格，制度落實(shí)會越來越到位。讓我們嚴(yán)密圍繞根本法，奮力拼搏，腳踏實(shí)地，努力干好本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，守規(guī)則才能打勝仗。一個(gè)榮耀而又團(tuán)結(jié)的平安實(shí)業(yè)在我們的姚董事長的領(lǐng)導(dǎo)下必須能在新的時(shí)代、新的時(shí)期締造出新的業(yè)績。

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會范文3

通過學(xué)習(xí)董事長的講話，結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)相識和管理。

一、踐行核心價(jià)值觀，首先要強(qiáng)化對核心價(jià)值觀的相識

踐行“以客戶為中心，尚德守正稀奇，以奉獻(xiàn)者為本，合作包涵創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作看法，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應(yīng)當(dāng)充分相識公司核心價(jià)值觀的重要性，在實(shí)際工作中增加以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡潔的小事做起，以崇高的責(zé)隨意識、效勞意識提高部門的工作質(zhì)量和工作熱忱，以良好的部門形象影響其他部門。

另外，要從詳細(xì)的工作中發(fā)覺問題并解決問題。通過梳理各項(xiàng)工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時(shí)，在日常工作中，必需恪盡職守，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，在工作中不回避沖突，要敢于面對沖突，分析沖突、剖析沖突進(jìn)而解決沖突，解決多數(shù)的小沖突，集合起來就是解決大沖突，其實(shí)就是踐行以奉獻(xiàn)者為本的理念。

二、踐行核心價(jià)值觀，要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

作為公司一個(gè)部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營的規(guī)那么體系，是公司不行缺少的嬉戲規(guī)那么，行政部門是公司的管理部門，許多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都干脆影響到其他員工對公司整體文化氣氛的感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作看法帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價(jià)值觀的答復(fù)。

三、踐行核心價(jià)值觀，從增加個(gè)人綜合素養(yǎng)做起

提高行政人員的綜合素養(yǎng)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，駕馭全面的業(yè)務(wù)學(xué)問、提高工作實(shí)力和增加工作悟性非常重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要承受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理學(xué)問，提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的實(shí)力;車輛管理人員要多關(guān)注車輛的運(yùn)用狀況并供應(yīng)剛好的車輛整備效勞;文檔管理人員要提高文檔的行文水平、標(biāo)準(zhǔn)存放及快速檢索實(shí)力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等學(xué)問，能簡潔處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)實(shí)力;物資管理人員要加強(qiáng)電子表格嫻熟程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息;印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價(jià)值觀不行缺少的學(xué)問和實(shí)力的打算。

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會范文4

新年伊始，農(nóng)墾分行于20__年1月24日召開了20__年工作總結(jié)大會、20__年工會議，全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)展謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營狀況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的缺乏，謹(jǐn)慎進(jìn)展了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作打算和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)展貫穿。讓我相識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

作為哈行中的一員，使我自身相識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)覺，自我否認(rèn)，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

董事長講話還強(qiáng)調(diào)：20__年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對阿里等移動金融沖擊做好打算工作，面對新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作打算;再次強(qiáng)調(diào)了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好開展規(guī)劃問題、效勞轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建立問題、黨風(fēng)廉政問題等20__年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不管是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還許多，我們只有迎難而上，不斷的克制這些問題，才能保證各工程標(biāo)的順當(dāng)完成，才能推動哈行持續(xù)、快速、安康地開展!

總之，我們應(yīng)當(dāng)遵照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以踴躍的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、變更工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立踴躍務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持劇烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷吸取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會范文5

11月2日，集團(tuán)公司召開了中層正職以上干部會議，會議上董事長做了《執(zhí)行省第九次黨代會精神，努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建立做出更大奉獻(xiàn)。》的重要報(bào)告。會議上董事長傳達(dá)了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，并對公司實(shí)施十二五規(guī)劃，建立國際的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)展再發(fā)動、在部署。

董事長的講話著重講解并描述了三個(gè)方面：一、提出謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)省委書記的“六個(gè)必須要”和市委書記的“五個(gè)精華”、“八個(gè)醒悟”的重要性。二、為我們?nèi)绾伪３中盐虻念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明白道路。三、說明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo)：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為構(gòu)造合理、特色顯明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。

通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我茅塞頓開，撥霧見日，真正領(lǐng)悟了此次黨代會的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和開展機(jī)遇;也使我對今后五年改革開展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會主義和諧鉬業(yè)集團(tuán)，全面加強(qiáng)黨的建立目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和將來開展的壯觀藍(lán)圖充溢了信念，充溢期盼。通過學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)心得體會：

一、在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，在提高素養(yǎng)實(shí)力上下功夫，把學(xué)習(xí)作

為武裝和提高自己的首要任務(wù)，堅(jiān)固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論，養(yǎng)成勤于思索的良好習(xí)慣，把參與飯店組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，不斷的吸納新學(xué)問，駕馭新技能，增加新本事。同時(shí)作為一名部門經(jīng)理，要