項目進度計劃編制

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774.9.4. 編制程序 774.9.5. 發(fā)表時間 884.10. 裝置施工進度計劃 884.10.1. 裝置施工進度計劃的作用 884.10.2. 裝置施工進度計劃的內容深度 884.10.3. 編制依據 884.10.4. 編制程序 884.10.5. 發(fā)表時間 994.11. 裝置專業(yè)施工詳細進度計劃 994.11.1. 裝置專業(yè)施工詳細進度計劃的作用 994.11.2. 裝置專業(yè)施工進度計劃的內容深度 994.11.3. 編制依據 994.11.4. 編制程序 994.11.5. 發(fā)表時間 995. 項目開車進度計劃 10105.1. 開車進度計劃內容 10105.2. 開車階段劃分 10105.3. 裝置開車總體進度計劃 10105.3.1. 裝置開車總體進度計劃的作用 10105.3.2. 裝置總體進度計劃的內容深度 11115.3.3. 編制依據 11115.3.4. 編制程序 11115.3.5. 發(fā)表時間 11115.4. 裝置開車準備和試車進度計劃 11115.5. 裝置投料試車進度計劃 11116. 附件（和附表） 1111附件1-項目各級進度計劃簽署表 1313附件2項目總進度計劃模板 1414附件3裝置主進度計劃模板 1616附件4-裝置設計進度計劃模板 2121附件5裝置專業(yè)設計詳細進度計劃模板 2424附件6裝置采購進度計劃模板 2525附件7裝置采購詳細進度計劃模板 2626附件8項目總體施工進度計劃模板 3030附件9-裝置施工進度計劃模板 3131附件10裝置專業(yè)施工詳細進度計劃模板 3333附件11裝置開車總體進度計劃 3535附件12裝置開車準備和試車進度計劃 3636附件13裝置投料試車進度計劃 3737目的為規(guī)范項目各級各類進度計劃的編制深度，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適應于公司承接的EPC類工程項目，工程設計項目可參照執(zhí)行。定義本規(guī)定無特殊定義。規(guī)定內容總則項目進度計劃分級編制有利于公司各級管理人員和作業(yè)人員直觀了解所需的項目進度相關信息，項目進度計劃分級是相對的，在編制項目各級進度計劃時應樹立項目整體計劃的觀念，安排任務時要注意各項任務的隸屬關系和時序邏輯，要仔細研究合同的工作范圍，避免漏項或多項。項目進度計劃分級項目進度計劃分級根據公司目前項目運行的實際情況，項目進度計劃劃分四級，即：一級計劃：項目總進度計劃二級計劃：裝置主進度計劃、項目總體施工進度計劃、裝置開車總體進度計劃三級計劃：裝置設計進度計劃、裝置采購進度計劃、裝置施工進度計劃四級計劃：裝置專業(yè)設計詳細進度計劃、裝置采購詳細進度計劃、裝置專業(yè)施工詳細進度計劃、裝置開車準備及試車進度計劃、裝置投料試車進度計劃具體項目進度計劃的級別可根據實際情況進行適當合并，二級與一級合并或三級與二級合并，四級計劃不允許合并，必須獨立編制。各級計劃與WBS關系WBS分級：通常情況下，WBS可分為6級，即L0~L5，其中：L0-項目代碼，執(zhí)行公司規(guī)定。L1-裝置或單元代碼，執(zhí)行公司規(guī)定或業(yè)主要求。L2-工程實施階段，設計（E）、采購（P）、施工（C）、開車（T）。L3-專業(yè)，執(zhí)行公司規(guī)定。L4-工作包，執(zhí)行《天辰公司項目分解工作指南》。L5-工作項，執(zhí)行《天辰公司項目分解工作指南》。根據項目具體情況，L1和L2的前后順序可以互換。WBS六級結構順序如下：L5-工作項L4-工作包L3-專業(yè)L2-實施階段L1-裝置或主項L0-項目T×××××-×××-×-××L5-工作項L4-工作包L3-專業(yè)L2-實施階段L1-裝置或主項L0-項目通常情況下，一級計劃和二級計劃包括L0-L2級WBS，三級計劃包括L3-L4級WBS；四級計劃包括L4-L5級WBS。項目各級進度計劃簽署級別各級計劃編制、參與、審核、批準簽署級別見附件1。項目總進度計劃項目總進度計劃的作用本計劃是項目的第一級進度計劃，控制項目建設總進度，是指令性文件。根據合同要求，統(tǒng)籌安排項目各裝置的進度，是編制二級進度計劃的依據。項目總進度計劃的內容深度活動內容包括：項目管理、工藝生產裝置、輔助生產裝置（如罐區(qū)等）、廠區(qū)公用工程（如總圖運輸）、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、全場通訊、場外工程（如碼頭、鐵路等）、服務設施（如辦公樓等）。里程碑應包括合同生效、現場開工、供電、供水、供氣、供汽、機械竣工、投料、驗收等的時間。主要裝置的進度由四條橫道線組成，分別表示設計、采購、施工和開車的開始及結束時間。對外分包的單項工程（如碼頭、鐵路）可用一條橫道線表示開始及結束時間。本級計劃按月編制。編制依據項目合同及其對項目進度的要求項目實施計劃及項目工作分解結構輔助生產設施原則上在最早試車的工藝裝置試車前完成試車，具體時間按項目要求編制；廠區(qū)公用工程在工藝裝置試車前完成并投入使用，并可供水、電、氣、汽；碼頭、鐵路、公路等廠外工程一般均分包，此類裝置應在設備、材料（散裝材料）較大批運抵現場前建成；服務設施可按合同要求分批建成。編制程序確定每個裝置的建設周期。根據合同進度要求及項目WBS，參考以往類似裝置的建設經驗，逐項確定每個裝置的建設周期。確定各裝置建設的投入運行時序。根據項目工藝總流程，確定各工藝裝置的試車及投料試車時序。根據工藝裝置實測要求，確定公用工程裝置建設和供電、供水、供氣、供汽時序。根據工藝裝置需要，確定各主要輔助生產設施的建設和投入運行時序。根據項目建設需要，確定碼頭、鐵路、公路等項工程建設和投入運行的時序。根據項目建設需要，綜合考慮并調整各裝置的進度，完成計劃編制工作。發(fā)表時間合同簽訂后1~2周發(fā)表。項目總進度計劃模板見附件2。裝置主進度計劃裝置主進度計劃的作用本計劃是項目的第二級進度計劃，控制項目裝置內的設計、采購、施工和開車進度，是指令性文件。根據合同要求，統(tǒng)籌安排項目裝置內設計、采購、施工和開車的進度，是分別編制設計、采購、施工和開車進度計劃的依據。明確項目進度關鍵線路。裝置主進度計劃的內容深度各裝置內的主要設計專業(yè)及其主要工作包進度。分類的設備、材料采購進度里程碑。各施工專業(yè)的施工進度。開車進度。本計劃按月編制。編制依據項目實施計劃及項目設計、采購、施工和開車計劃。項目WBS。項目總進度計劃。編制程序編制初版裝置主進度計劃編制裝置采購部分的進度計劃采購經理組織采購專業(yè)人員按照附件3模板規(guī)定的格式和內容深度要求編制各裝置采購進度計劃，提交項目計劃工程師。具體步驟如下：根據本裝置的采購任務，逐項分別確定需要提前采購的大型復雜設備，以及所需要采購的各類設備和材料。估計各類設備和材料的訂單數量，估計采購人工時。根據以往的經驗及詢價信息估計訂貨和交貨周期，編制訂貨及交貨周期表。根據項目總進度計劃對采購的進度要求、訂貨及交貨周期表，估計各類設備和材料的采購進度，完成裝置采購進度計劃編制。由于請購單、ACF(圖)、CF(圖)涉及設計進度安排，設備和材料運抵現場的時間涉及施工進度的安排，故采購進度計劃中應分別列出請購單、簽訂合同、ACF、CF、運抵現場等主要時間控制點。編制裝置施工部分的進度計劃施工經理組織施工專業(yè)人員按照附件3模板規(guī)定的格式和內容深度要求編制各裝置施工進度計劃，提交項目計劃工程師。具體步驟如下：根據裝置施工任務，逐項確定施工各專業(yè)的活動內容。參照類似工程施工周期經驗，估計本裝置區(qū)內施工各專業(yè)的施工周期，估算施工管理人員工時和施工作業(yè)人員工時。安排施工各專業(yè)間的施工時序關系。根據項目總進度對施工進度的要求，匯總本裝置區(qū)內施工各專業(yè)的施工工期及投入的資源，完成裝置施工進度計劃編制。編制裝置設計部分的進度計劃設計經理組織設計各專業(yè)負責人按照附件3模板規(guī)定的格式和內容深度編制各裝置設計進度計劃，提交項目計劃工程師。具體步驟如下：根據裝置設計任務逐項確定各階段各項設計活動內容。參照類似裝置的設計經驗，估計各項設計活動的工作量、所需的人工時和工作周期。根據項目總進度計劃對設計進度的要求和各專業(yè)設計周期，完成各裝置設計進度計劃編制。估計裝置開車進度項目開車經理根據項目總進度計劃要求，參照類似項目開車經驗，確定開車進度與施工進度的交叉時間，估算開車進度計劃，并將開車進度計劃提交項目計劃工程師。調整初版裝置主進度計劃項目計劃工程師根據采購經理、施工經理、設計經理和施工經理提供進度計劃，按照如下步驟進行整理、調整：根據項目總進度計劃的結束時間，采用倒推法，自后向前安排施工進度計劃，并明確施工所需設備和材料運抵現場的時間。根據施工進度對設備和材料的進度要求，自后向前安排采購進度，明確采購所需設備和材料請購單的提交時間。根據項目總進度計劃，自前向后安排各項設計任務，并估計可提出請購單的最早時間。開車進度自后向前安排，確定與施工進度交叉的時間。根據各裝置設計、采購和施工進度計劃之間的相互制約條件，對三個進度之間的的浮動時間、重疊時間進行綜合分析。按照既滿足總進度計劃的時間要求，又滿足設計、采購、施工等相互間的制約條件，反復調整后，完成初版裝置主進度計劃的編制。根據初版裝置主進度計劃，編制各裝置網絡進度計劃，確定裝置建設關鍵線路。根據上述網絡進度計劃，優(yōu)化并完成裝置主進度計劃。發(fā)表時間合同生效后2-4周發(fā)表。項目裝置主進度計劃模板見附件3。裝置設計進度計劃裝置設計進度計劃的作用本計劃是項目的第三級進度計劃，用于控制各專業(yè)的設計進度。本計劃編制是設計詳細作業(yè)進度計劃的依據。裝置設計進度計劃的內容深度各裝置內的設計專業(yè)進度及時序關系。各設計專業(yè)的主要工作包及其進度安排。本計劃按旬或周編制。編制依據項目設計計劃。項目WBS。項目裝置主進度計劃。工程項目設計費用/進度檢測標準表及工程項目設計工作包手冊。編制程序根據裝置主進度計劃對設計工作的要求，參照類似裝置設計工作經驗及附件4模板的格式和內容深度要求，按下述步驟編制本計劃：按主項估計設計工作量及設計進度設計專業(yè)負責人估算本專業(yè)工作量。參照以往設計經驗估算所需人工時。估算投入的人力及設計工作進度。編制初步的裝置設計進度計劃參照附件4模板格式，結合具體裝置的條件、采購及施工對設計工作的要求，按不同設計階段，從對進度有重要影響的設計活動著手，周密研究、調整和編制本計劃的初版。具體步驟如下：工藝設計階段：當采用新工藝又無類似裝置的設計經驗，或流程復雜且設備數量很多時，需要適當延長工藝的設計周期，反之，可以縮短工藝設計周期?；A工程設計階段：影響基礎工程設計階段的主要因素如下：系統(tǒng)專業(yè)：關鍵是PIDR版、1版和2版的進度。其中，PID的計算集中在R版，工作量大；PID1版是用戶審核版，收到外界條件限制；PID2版（批準用于詳細工程設計版）的發(fā)表又是基礎工程設計階段的結束標志之一。管道專業(yè)：發(fā)表管道平面設計圖是基礎工程設計階段管道專業(yè)的重要任務，是各專業(yè)開展詳細工程設計的基礎條件，也是控制設計進度的重要因素。管道平面設計圖的預發(fā)表是在基礎工程設計階段內進行，它的正式發(fā)表則標志著基礎工程設計階段結束。配合采購工作：設備采購是基礎工程設計階段的重要任務，對設計進度的影響也很大。采購納入設計程序，對設計進度來說，主要的影響因素可歸納為：——設計部門：包括提出請購單，編制詢價技術文件，評審廠商報價技術文件及參加合同技術談判等方面的進度安排?！少彶块T：包括按期提交廠商先期確認圖紙（ACF）及最終確認圖紙（CF），以便土建基礎、布置和管道等專業(yè)獲得準確的資料，以確保設計工作的進度。詳細工程設計階段：控制詳細工程設計的進度主要取決于設計周期較長的管道、土建等專業(yè)。應根據項目的具體情況，調配人力，以滿足設計進度的要求。本級計劃應列出上一級計劃中有關采購、施工、開車等對設計進度的制約條件（控制點），如請購單、樁基圖、基礎圖、上部結構圖、全部圖紙完成等時間安排；本級計劃還應列出各專業(yè)的條件提交時間，尤其是主導專業(yè)條件提出的時間安排等，該部分時間要求相當于公司內部實施的主項條件協(xié)作表。編制裝置設計網絡計劃根據初版的裝置設計進度計劃，編制裝置網絡進度計劃，確定裝置設計的關鍵線路。完成本計劃的編制工作根據上述網絡計劃，對初版裝置設計進度計劃進行校核和優(yōu)化，完成本項目裝置設計進度計劃。發(fā)表時間合同生效后2-4周發(fā)表。項目裝置設計進度計劃模板見附件4。非EPC類咨詢或設計項目，其可行性研究進度計劃、總體設計進度計劃、初步設計進度計劃、施工圖設計進度計劃、基礎設計進度計劃、詳細設計進度計劃等樣例模板見電子版文件。裝置專業(yè)設計詳細進度計劃裝置專業(yè)設計詳細進度計劃的作用本計劃是項目的第四級進度計劃，用于控制各專業(yè)工作包和主要工作項的設計進度。本計劃編制是設計工作包進度計劃的依據，也是專業(yè)設計人工時安排的依據。備注：根據公司實際情況，設計工作包進度計劃暫時不進行編制。裝置專業(yè)設計進度計劃的內容深度每個設計專業(yè)均須編制一份本計劃。本計劃應包括本專業(yè)內的全部工作包及所含主要工作項的進度安排。本計劃按周編制。編制依據裝置設計進度。項目WBS下的全部工作包。工程項目設計費用/進度檢測標準表。編制程序根據裝置設計進度計劃對設計工作的要求，參照類似裝置設計工作經驗及附件5模板的格式和內容深度要求，按下述步驟編制本計劃：估計設計工作量及進度設計專業(yè)負責人根據WBS中本專業(yè)的工作包，參照設計費用/進度檢測標準表和工程項目設計工作包手冊，估算本主項各設計工作包的下列內容：工作量。所須的設計人工時。設計進度。編制各主項的專業(yè)設計詳細進度計劃自項目數據庫調出適合本項目的各專業(yè)詳細進度計劃的格式范本或參照附件5模板格式，結合具體項目的實際情況，調整或重新組合，編制各主項的專業(yè)設計詳細進度計劃。編制裝置專業(yè)設計詳細進度計劃匯總各主項的專業(yè)設計詳細進度計劃，完成初版裝置專業(yè)設計詳細進度計劃。編制裝置專業(yè)設計網絡計劃根據初版的裝置專業(yè)設計詳細進度計劃，編制裝置專業(yè)設計網絡進度計劃。完成本計劃的編制工作根據上述網絡計劃，對初版裝置專業(yè)設計詳細進度計劃進行校核和優(yōu)化，完成本項目裝置專業(yè)設計詳細進度計劃。發(fā)表時間合同生效后4-5周發(fā)表。項目裝置專業(yè)設計詳細進度計劃模板見附件5。裝置采購進度計劃裝置采購進度計劃的作用本計劃是項目的第三級進度計劃，是編制采購詳細進度計劃的依據。標明大型復雜設備、特殊材料、一般設備、其他散裝材料等的采購周期及采購進度。是控制裝置設備、材料進度的依據。裝置采購進度計劃的內容深度列出全部設備材料類別。列出工作包（采購訂單）的進度計劃。列出大型復雜設備（按工作包）及設備、材料（按照類別）的采購里程碑。本級計劃按月編制。備注1：采購工作的里程碑一般包括：接收請購單、簽訂合同、交貨（制造完畢）、檢驗完畢、運抵現場。備注2：若出口或進口貨物，應考慮辦理海關手續(xù)的時間，此項工作也可以作為里程碑列出。備注3：ACF或CF的資料交付時間應列入里程碑計劃。編制依據裝置主進度計劃。裝置大型復雜設備、特殊材料請購單。編制程序根據裝置主進度計劃對采購進度的要求、本裝置的采購任務、類似裝置采購經驗及附件6模板的格式和內容深度要求，按下述步驟編制本計劃：自項目數據庫調出或參照以往項目采購經驗及附件6的內容，按需要進行調整、輸入或重新組合。結合本裝置采購任務及當前市場供貨情況，在滿足裝置主進度計劃對采購工作起止時間要求的條件下，確定工作包采購設備、散裝材料的進度及里程碑。對上述計劃進行調整優(yōu)化，完成裝置采購進度計劃。發(fā)表時間裝置主進度計劃發(fā)表后2周內發(fā)表。裝置采購進度計劃模板見附件6。裝置采購詳細進度計劃裝置采購詳細進度計劃的作用本計劃是項目的第四級進度計劃，是編制采購作業(yè)進度計劃的依據。標明全部訂單的采購周期及采購進度。是控制裝置設備、材料采購作業(yè)進度的依據。備注1：同一訂單有不同交貨期情況出現時才考慮作業(yè)進度計劃。根據公司實際情況，采購作業(yè)進度計劃與本級進度計劃合并，不再獨立編制采購作業(yè)進度計劃。備注2：采購工作的里程碑一般包括：接收請購單、簽訂合同、交貨（制造完畢）、檢驗完畢、運抵現場。備注3：若出口或進口貨物，應考慮辦理海關手續(xù)的時間，此項工作也可以作為里程碑列出。備注4：ACF或CF的資料交付時間應列入里程碑計劃。裝置采購進度計劃的內容深度全部訂單（含工作項）的進度計劃。本級計劃按周編制。編制依據裝置設備和材料請購單。裝置采購進度計劃。編制程序根據裝置采購進度計劃對采購進度的要求、本裝置的采購訂單的任務情況、類似裝置采購經驗及附件7模板的格式和內容深度要求，按下述步驟編制本計劃：自項目數據庫調出或參照以往項目采購經驗及附件7的內容，按需要進行調整、輸入或重新組合。結合本裝置采購任務及當前市場供貨情況，在滿足裝置采購進度計劃對采購工作起止時間要求的條件下，確定工作包采購設備、散裝材料的詳細進度及里程碑。對上述計劃進行調整優(yōu)化，完成裝置采購詳細進度計劃。發(fā)表時間合同生效后4-5周發(fā)表。裝置采購詳細進度計劃模板見附件7。項目總體施工進度計劃項目總體施工進度計劃的作用本計劃是項目的第二級進度計劃，施工第一級進度計劃，是編制裝置施工進度計劃的依據。是控制項目中各裝置和各工區(qū)施工進度的控制性計劃。項目總體施工進度計劃的內容深度應標明項目總進度目標，如項目機械竣工日期等。每個工區(qū)的起止時間，最遲開始時間和最遲完工時間。各工區(qū)內的各專業(yè)的施工時間。各工區(qū)內的主要進度控制點。主要設備（大型復雜設備或長周期）和關鍵材料到達現場的時間。各工區(qū)圖紙資料到達現場的時間。本級計劃按月編制。編制依據項目工作分解結構WBS。項目總進度計劃。項目各裝置的工藝流程。編制程序根據項目總進度計劃對施工進度的要求、類似裝置施工經驗及附件8模板的格式和內容深度要求，按下述步驟編制本計劃：確定施工范圍。估算各工區(qū)的工程量和工作量。計算確認各工區(qū)的施工工期和資源投入。分別確定各裝置和各工區(qū)之間的邏輯關系。根據各個活動之間的邏輯關系，找出裝置、工區(qū)各自的關鍵線路。根據各關鍵線路、各工區(qū)和各專業(yè)活動的施工周期以及項目總進度計劃，確定各工區(qū)的開工時間和結束時間。根據各工區(qū)的工作周期以及每個工區(qū)內各專業(yè)的活動區(qū)間，采用橫道圖形式編制計劃初稿。根據計劃初稿做出的資源負荷圖和S曲線，針對資源負荷圖和S曲線是否合理來調整計劃初稿中的非關鍵線路上有關活動的開始或結束時間，從而形成優(yōu)化后的項目總體施工進度計劃。在優(yōu)化的進度計劃表上，確定項目的主要進度控制點、主要設備到場時間以及其他參數，如項目開工時間、機械竣工時間、設計圖紙資料交付時間等。最終形成正式的項目總體施工進度計劃。發(fā)表時間合同生效后2-4周（項目總進度計劃發(fā)布后的1周）發(fā)表初版，項目總體施工進度計劃模板見附件8。裝置施工進度計劃裝置施工進度計劃的作用本計劃是項目的第三級進度計劃，施工第二級進度計劃。是編制裝置專業(yè)施工詳細進度計劃的依據。是編制施工三月滾動計劃的依據。是控制裝置中各工區(qū)施工進度的控制性計劃。作為設計部門編制裝置設計進度計劃時相互銜接的參考。作為采購部門編制裝置采購進度計劃時相互銜接的參考。作為開車部門編制裝置開車進度計劃時相互銜接的參考。項目實施過程中，可按照三月的時間間隔截取裝置施工進度計劃，該計劃稱為三月滾動計劃，用三月滾動計劃作為項目組對施工整體進度控制的執(zhí)行依據更直觀。裝置施工進度計劃的內容深度每個裝置均需編制一份裝置施工進度計劃。應標明裝置的總進度目標，如裝置的機械竣工日期等。每個工區(qū)的基本作業(yè)單元為專業(yè)，必要時按工作包編制，標明其起止時間，最遲開始時間和最遲完工時間。將那些對裝置施工進度有重要影響的工區(qū)和基本工作單元的開工或完工時間作為該裝置的主要進度控制點。根據各基本單元的開工時間，確定主要設備（大型復雜設備或長周期）和關鍵材料到達現場的時間。標明各工區(qū)圖紙資料到達現場的時間。一般情況下，本級計劃按月編制，必要時按周編制。編制依據項目工作分解結構WBS。項目總體施工進度計劃。裝置主進度計劃。該裝置的工藝流程。編制程序根據項目總體施工進度計劃對施工進度的要求、類似裝置施工經驗及附件9模板的格式和內容深度要求，按下述步驟編制本計劃：確定各基本工作單元的施工工期和資源投入。分別確定各工作單元及其相互之間的邏輯關系，找出工區(qū)施工的關鍵線路。確定各工區(qū)中各基本單元的先后施工順序。確定各工區(qū)及其基本單元的最早開工時間、最早完工時間和最遲完工時間。編制計劃初稿，具備條件后建立資源負荷圖和S曲線。根據計劃初稿做出的資源負荷圖和S曲線，針對資源負荷圖和S曲線是否合理來調整計劃初稿中的非關鍵線路上有關活動的開始或結束時間，從而形成優(yōu)化后的項目裝置施工進度計劃。在優(yōu)化的進度計劃表上，確定裝置的主要進度控制點、主要設備到場時間以及其他參數，如裝置開工時間、裝置機械竣工時間、設計圖紙資料交付時間等。最終形成正式的裝置施工進度計劃。發(fā)表時間裝置主進度計劃發(fā)表后4周內發(fā)布。裝置施工進度計劃模板見附件9。裝置專業(yè)施工詳細進度計劃裝置專業(yè)施工詳細進度計劃的作用本計劃是項目的第四級進度計劃，施工第三級進度計劃。是編制施工三周滾動進度計劃的依據。是控制裝置各專業(yè)施工進度的指令性計劃。作為設計部門編制裝置專業(yè)設計進度計劃時相互銜接的參考。作為采購部門編制裝置專業(yè)采購進度計劃時相互銜接的參考。作為開車部門編制裝置開車進度計劃時相互銜接的參考。項目實施過程中，可按照三周的時間間隔截取裝置專業(yè)施工詳細進度計劃，該計劃稱為三周滾動計劃，用三周滾動計劃作為施工管理人員對施工進度控制的執(zhí)行依據更直觀。裝置專業(yè)施工進度計劃的內容深度裝置施工的各個專業(yè)均需編制一份每個專業(yè)的施工進度計劃。應標明裝置中本專業(yè)的施工總進度目標。每個工區(qū)的基本作業(yè)單元為專業(yè)下的工作包，必要時重要工作項，標明其起止時間，最遲開始時間和最遲完工時間。將那些對裝置專業(yè)施工進度有重要影響的工作包的開工或完工時間作為該裝置專業(yè)施工的主要進度控制點。根據各工作包的開工時間，確定設備、材料到達現場的時間。標明各工區(qū)圖紙資料到達現場的時間。一般情況下，本級計劃按周編制，必要時按天編制。編制依據項目工作分解結構WBS。裝置施工進度計劃。該裝置的工藝流程。主要工區(qū)的施工順序。編制程序根據項目裝置施工進度計劃對施工進度的要求、類似裝置施工經驗及附件10模板的格式和內容深度要求，按下述步驟編制本計劃：確定各工作包的施工工期和資源投入。根據工藝特點和施工順序確定各工區(qū)工作包的先后順序。根據裝置的工藝流程，確定裝置專業(yè)施工中各工區(qū)施工的先后順序。確定各工作包的最早開工時間、最早完工時間和最遲完工時間。編制計劃初稿，繪制資源負荷圖和S曲線。根據計劃初稿做出的資源負荷圖和S曲線，針對資源負荷圖和S曲線是否合理來調整計劃初稿中的非關鍵線路上有關工作包的開始或結束時間，從而形成優(yōu)化后的項目裝置專業(yè)施工詳細進度計劃。在優(yōu)化的進度計劃表上，確定裝置施工本專業(yè)的主要進度控制點、主要設備到場時間以及其他參數，如裝置開工時間、裝置機械竣工時間、設計圖紙資料交付時間等。最終形成正式的裝置專業(yè)施工詳細進度計劃。發(fā)表時間施工前6-8周發(fā)表正式版。裝置專業(yè)施工詳細進度計劃模板見附件10。項目開車進度計劃開車進度計劃內容開車進度計劃包括：裝置開車總體進度計劃裝置開車準備及試車進度計劃裝置投料試車進度計劃開車階段劃分開車階段劃分開車劃分為下列兩個階段：試車和投料試車開車與施工階段的交叉為了縮短建設工期，應使施工和開車兩個階段合理交叉。當一個裝置內，某部分的施工已經達到機械竣工標準后，無需待整個裝置機械竣工，