2023年時代光華計劃制定與管控三套題庫

1．“如何執(zhí)行”的問題要從：

回答:對的A

公司管理體系入手Ｂ

公司管理人員入手C

公司一線員工入手D

公司高級決策層入手2.對于目的績效管理的結(jié)識對的的是：

回答:對的Ａ

致力于向“目的型”公司的轉(zhuǎn)型,就是要在公司中提倡和實行目的績效管理B

是把公司組織變成目的一致、以績效為導(dǎo)向的團隊C

目的績效管理就是根據(jù)目的進行管理,圍繞擬定目的和實現(xiàn)目的而開展的一系列管理活動Ｄ

以上說法都對3．基層目的的時間跨度：

回答:對的Ａ

可大一點Ｂ

可大可小C

絕對要小Ｄ

絕對要大4．未來最具有競爭力的公司是:

回答:對的A

有高級人才的公司B

有自己的公司C

有規(guī)模的公司D

有文化的公司5.一般來說，制定公司的宏觀目的需要遵循的原則是:

回答：對的A

宏觀目的必須方向明確、令人鼓舞B

月度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解C

日度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解D

年度目的必須量化、質(zhì)化、不被分解6．高層的工作側(cè)重點在：

回答：對的A

發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制B

目的計劃和團隊建設(shè)Ｃ

計劃實現(xiàn)和信息反饋Ｄ

以上說法都不對7.傳統(tǒng)守舊的公司絕大多數(shù)都是:

回答：對的A

“目的型”公司Ｂ

“質(zhì)量型”公司Ｃ

“規(guī)模型”公司Ｄ

“任務(wù)型”的公司8.公司一切管理活動的中心和總方向是:

回答：對的A

目的B

計劃C

標準D

方案9.公司目的的實現(xiàn)要靠:

回答：對的A

銷售員工B

高層經(jīng)理人C

公司所有員工的努力Ｄ

中級經(jīng)理人10.以下不屬于來自下級的阻力的是:

回答:對的A

對計劃無所謂B

個人目的與組織目的一致Ｃ

沒有壓力和緊迫感D

討價還價，試圖壓低目的11.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃，理解不對的的是：

回答:對的Ａ

要讓下屬參與進來，參與是調(diào)動員工積極性的一個很好的辦法B

讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目的自己去實現(xiàn)C

貫徹計劃的時候,有些話、有些事自己一定要心中有數(shù),但是最佳要讓員工自己去講D

要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看12.人性的弱點可以用兩個字概括，即：

回答：對的A

懶、貪B

癡、貪C

懶、癡D

懶、弱13.做事情的態(tài)度是:

回答:對的Ａ

公司的目的決定的Ｂ

公司的文化決定的C

公司的管理者決定的D

公司的激勵機制決定的１４.在組織中建立共識,即：

回答:對的A

解決方案B

過程計劃C

共同愿景D

實行方式１5.目的管理的最高境界是:

回答：對的A

放任授權(quán)B

事事親為C

無為而治D

有效控制

１.“如何執(zhí)行”的問題要從：

回答:對的A

公司管理體系入手B

公司管理人員入手C

公司一線員工入手D

公司高級決策層入手2.不屬于傳統(tǒng)公司管理特點的是:

回答:對的A

領(lǐng)導(dǎo)——服從命令B

資格——論資排輩C

教導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo))——成立學習型組織Ｄ

公平——絕對平均3.基層目的的時間跨度:

回答：對的Ａ

可大一點Ｂ

可大可小C

絕對要小D

絕對要大4．化解下級阻力的方法不涉及:

回答：對的A

解釋好處B

一切以下級為中心C

鼓勵下級制定并實現(xiàn)目的D

說明提供的支持、資源５．在下屬執(zhí)行目的、執(zhí)行計劃的過程中:

回答：對的A

要報告Ｂ

要有解決方案Ｃ

要放任不管D

要事事干預(yù)6.簡樸的說，執(zhí)行力就是：

回答:對的A

做得完B

做得少C

做到位D

做得多７.未來最具有競爭力的公司是：

回答：對的A

有高級人才的公司Ｂ

有自己的公司C

有規(guī)模的公司Ｄ

有文化的公司８.關(guān)于組織的力量,理解不對的的是:

回答：對的A

是無形的力量、是無處不在的力量Ｂ

靠的是某一個主管的個人魅力Ｃ

靠一種氛圍、一種氣氛D

可以在無形當中管好員工,讓他們不出軌9．一般來說，制定公司的宏觀目的需要遵循的原則是:

回答:對的Ａ

宏觀目的必須方向明確、令人鼓舞Ｂ

月度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解C

日度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解D

年度目的必須量化、質(zhì)化、不被分解１0.目的以:

回答:對的A

數(shù)字說話Ｂ

效果說話C

過程說話D

任務(wù)說話11.以下不屬于來自下級的阻力的是：

回答:對的A

對計劃無所謂B

個人目的與組織目的一致C

沒有壓力和緊迫感D

討價還價,試圖壓低目的１2．人性的弱點可以用兩個字概括，即:

回答：對的A

懶、貪B

癡、貪C

懶、癡D

懶、弱13.管理的頭等大事是:

回答：對的A

心態(tài)管理B

任務(wù)管理C

指標管理D

資金管理1４.做事情的態(tài)度是:

回答：對的A

公司的目的決定的B

公司的文化決定的Ｃ

公司的管理者決定的D

公司的激勵機制決定的15．在組織中建立共識，即：

回答：對的Ａ

解決方案Ｂ

過程計劃C

共同愿景D

實行方式1.對于目的績效管理的結(jié)識對的的是：

A

致力于向“目的型”公司的轉(zhuǎn)型,就是要在公司中提倡和實行目的績效管理

Ｂ

是把公司組織變成目的一致、以績效為導(dǎo)向的團隊

C

目的績效管理就是根據(jù)目的進行管理，圍繞擬定目的和實現(xiàn)目的而開展的一系列管理活動

D

以上說法都對對的２.基層目的的時間跨度：

A

可大一點

B

可大可小

C

絕對要小

D

絕對要大對的3．化解下級阻力的方法不涉及:

A

解釋好處

B

一切以下級為中心

Ｃ

鼓勵下級制定并實現(xiàn)目的

Ｄ

說明提供的支持、資源對的4.走動管理的意思就是說：

A

做員工要互相走動,了解彼此的情況

B

做主管的要和員工互相走動,了解彼此情況

C

做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的,要不斷地到車間，不斷地到下面、到基層,向各個員工了解情況

D

做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的要經(jīng)?；ハ嘧邉?了解彼此的情況對的５.簡樸的說，執(zhí)行力就是:

Ａ

做得完

B

做得少

C

做到位

D

做得多對的6.目的必須符合：

A

SMＡRT原則

B

PDCＡ原則

C

時間管理原則

D

任務(wù)管理原則對的7．高層的工作側(cè)重點在：

Ａ

發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制

B

目的計劃和團隊建設(shè)

C

計劃實現(xiàn)和信息反饋

D

以上說法都不對對的8.公司目的的實現(xiàn)要靠：

Ａ

銷售員工

B

高層經(jīng)理人

C

公司所有員工的努力

Ｄ

中級經(jīng)理人對的9.以下不屬于來自下級的阻力的是:

A

對計劃無所謂

B

個人目的與組織目的一致

C

沒有壓力和緊迫感

D

討價還價,試圖壓低目的對的1０.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃,理解不對的的是:

A

要讓下屬參與進來,參與是調(diào)動員工積極性的一個很好的辦法

Ｂ

讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目的自己去實現(xiàn)

C

貫徹計劃的時候,有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最佳要讓員工自己去講

D

要把自己悶在辦公室,不把方案拿出來給大家看對的１１.在操作的過程中一定要:

Ａ

事事親力親為

B

跟蹤檢查

Ｃ

完全放手，一點不參與

D

以上都不對對的12.管理的頭等大事是：

Ａ

心態(tài)管理

Ｂ

任務(wù)管理

C

指標管理

D

資金管理對的13.做事情的態(tài)度是:

Ａ

公司的目的決定的

B

公司的文化決定的

C

公司的管理者決定的

D

公司的激勵機制決定的對的14.在組織中建立共識，即:

Ａ

解決方案

B

過程計劃

C

共同愿景

D

實行方式對的１５.目的管理的最高境界是：

A

放任授權(quán)

Ｂ

事事親為

C

無為而治

D

有效控制課前測試說明:課前測試是測試您對課程內(nèi)容的初期掌握情況，帶著問題參與學習，測試結(jié)果不計入考試成績。單選題1.化解下級阻力的方法不涉及：√Ａ解釋好處Ｂ一切以下級為中心C鼓勵下級制定并實現(xiàn)目的D說明提供的支持、資源對的答案：B２．簡樸的說，執(zhí)行力就是：√A做得完Ｂ做得少C做到位D做得多對的答案:C3.一般來說,制定公司的宏觀目的需要遵循的原則是：√Ａ宏觀目的必須方向明確、令人鼓舞B月度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解Ｃ日度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解D年度目的必須量化、質(zhì)化、不被分解對的答案:A4．以下不屬于來自下級的阻力的是:√A對計劃無所謂B個人目的與組織目的一致C沒有壓力和緊迫感D討價還價，試圖壓低目的對的答案：B5.在操作的過程中一定要：√A事事親力親為Ｂ跟蹤檢查C完全放手，一點不參與Ｄ以上都不對對的答案:B課后測試假如您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握,可以點擊這里再次觀看。

測試成績:9３.３３分。恭喜您順利通過考試!單選題1．“如何執(zhí)行”的問題要從：√A公司管理體系入手Ｂ公司管理人員入手C公司一線員工入手Ｄ公司高級決策層入手對的答案:A2．對于目的績效管理的結(jié)識對的的是:√A致力于向“目的型”公司的轉(zhuǎn)型，就是要在公司中提倡和實行目的績效管理B是把公司組織變成目的一致、以績效為導(dǎo)向的團隊C目的績效管理就是根據(jù)目的進行管理，圍繞擬定目的和實現(xiàn)目的而開展的一系列管理活動Ｄ以上說法都對對的答案:D3.化解下級阻力的方法不涉及:√A解釋好處Ｂ一切以下級為中心Ｃ鼓勵下級制定并實現(xiàn)目的D說明提供的支持、資源對的答案:B4.在下屬執(zhí)行目的、執(zhí)行計劃的過程中：×A要報告B要有解決方案C要放任不管D要事事干預(yù)對的答案:Ａ５.未來最具有競爭力的公司是:√A有高級人才的公司Ｂ有自己的公司C有規(guī)模的公司D有文化的公司對的答案：D6．關(guān)于組織的力量,理解不對的的是:√A是無形的力量、是無處不在的力量Ｂ靠的是某一個主管的個人魅力C靠一種氛圍、一種氣氛D可以在無形當中管好員工,讓他們不出軌對的答案：Ｂ7.目的必須符合：√ASＭARＴ原則ＢPDCA原則C時間管理原則Ｄ任務(wù)管理原則對的答案：A8．高層的工作側(cè)重點在：√A發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制B目的計劃和團隊建設(shè)Ｃ計劃實現(xiàn)和信息反饋D以上說法都不對對的答案：Ａ9．傳統(tǒng)守舊的公司絕大多數(shù)都是:√A“目的型”公司Ｂ“質(zhì)量型”公司C“規(guī)模型”公司D“任務(wù)型”的公司對的答案：D1０.公司一切管理活動的中心和總方向是:√A目的B計劃C標準D方案對的答案:A11.公司目的的實現(xiàn)要靠：√A銷售員工B高層經(jīng)理人C公司所有員工的努力D中級經(jīng)理人對的答案：C1２.目的以:√A數(shù)字說話B效果說話C過程說話Ｄ任務(wù)說話對的答案：A13.以下不屬于來自下級的阻力的是：√A對計劃無所謂Ｂ個人目的與組織目的一致C沒