人事行政部半年工作總結(jié)(多篇)

人事行政部半年工作總結(jié)(優(yōu)選多篇)第一篇：人事行政部半年工作總結(jié)一、上半年工作總結(jié)；持續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平；在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完美了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采買管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，波及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件一致由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并經(jīng)過由人事行政部負(fù)責(zé)一致發(fā)放，增強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，實(shí)時(shí)傳達(dá)信息的效率。1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作展開忙碌，重視度不足，達(dá)成速度未達(dá)估計(jì)成效。六月，公司人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前達(dá)成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的履行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)辦理回應(yīng)速度遲緩等問題，推出《24小時(shí)答復(fù)制度》、《小區(qū)巡邏制度》、《投訴辦理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的有關(guān)制度。二、人事管理2.1人員編制：隨二期的查收接收及又一城的介入，依據(jù)實(shí)質(zhì)需要，人員編制進(jìn)行了以下調(diào)整：2.2人員招聘；物業(yè)公司上半年經(jīng)過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本達(dá)成招聘用務(wù)。上半年人員異動(dòng)狀況以下：備注：六月份因未結(jié)束，未歸入統(tǒng)計(jì)范圍。2.3人事花費(fèi)1-5月人事實(shí)發(fā)薪水總表2.31《保安員12小時(shí)工作制》在增添二期安防崗位，不增添崗位編制的狀況下，實(shí)行了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪水進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異樣?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐漸消化了昨年下半年積累的大批加班。2.32有償服務(wù)提成制隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐漸增添。在不增加潔凈人員的基礎(chǔ)上，試行安排歇息的員工供應(yīng)有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為薪水提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的踴躍性。2.4員工培訓(xùn)上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門展開的業(yè)務(wù)培訓(xùn)均勻1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....觀光，學(xué)習(xí)他人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自己不足。初步成立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及有關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年詳細(xì)實(shí)行。培訓(xùn)工作因向來缺少專管人員，由部門內(nèi)部兼任展開，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單調(diào)、在組織上缺少部門間的交錯(cuò)培訓(xùn)，未成立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。此次各部門均完美了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作成立了基礎(chǔ)。2.5推行績(jī)效查核在一月起保安部第一試行了《保安員績(jī)效考查方法》，擬訂了保安員級(jí)別及相應(yīng)的薪水待遇標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過績(jī)效查核，調(diào)換員工不停提高工作水平及自己素質(zhì)的踴躍性，供應(yīng)了晉級(jí)、調(diào)薪的時(shí)機(jī)。先后實(shí)行的績(jī)效查核部門有客服中心、車隊(duì)。目前，績(jī)效查核的工作還沒有全面覆蓋，推行績(jī)效查核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真實(shí)激勵(lì)員工踴躍性的成效。剖析原由，主要存在以下方面的原由：1）工作目標(biāo)不明確，未成立實(shí)質(zhì)操作的規(guī)范。2）管理人員流動(dòng)性大，管理方法亦常常改變。3）從成立績(jī)效查核標(biāo)準(zhǔn)到查核結(jié)果的過程管理不足。4）員工對(duì)績(jī)效查核的理解度、認(rèn)可感有限。三、行政管理3.1員工餐廳3.11面對(duì)員工反應(yīng)建議比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見檢查，確立大多數(shù)員工的口胃，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均依據(jù)各部門不一樣班次的需要及員工建議進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。3.12在五月份員工餐廳進(jìn)出報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐花費(fèi)包括餐廳電費(fèi)、每個(gè)月人事花費(fèi)當(dāng)月工具、物料采買花費(fèi)、夏天每周兩次的涼茶、糖水的所有花費(fèi)，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。3.2庫(kù)房管理3.21經(jīng)過擬訂《物料查收制度》、《采買管理制度》等，第一從物料查收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的質(zhì)量，增添了由業(yè)務(wù)部門派人輔助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大庫(kù)房對(duì)物料的管理職責(zé)，在采買物料的價(jià)錢、質(zhì)量上，與歷史價(jià)錢、原用物料質(zhì)量進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨辦理。3.22為配合財(cái)務(wù)部做好花費(fèi)劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清楚列明用在哪處，花費(fèi)所屬。3.24增添了樣板房物品的管理，聯(lián)合資料部進(jìn)行了完全的核對(duì)，對(duì)丟失、錯(cuò)帳、破壞等狀況進(jìn)行了盤點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，庫(kù)房參加物品的打包、盤點(diǎn)、交接、寄存等工作，填補(bǔ)了從前樣板房物品清單不完好的現(xiàn)象。在上半年公司財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程庫(kù)房均做到了帳貨符合。3.3車隊(duì)管理3.31依據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原由及存在問題，制定了《司機(jī)賞罰條例》，以季度的形式進(jìn)行查核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，賜予處罰，并由司機(jī)自己向業(yè)主進(jìn)行解釋和致歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。3.32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制定了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，均知足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。3.4采買管理在上半年的采買工作中，提高采買的計(jì)劃性，基本達(dá)成各部門的采買工作，實(shí)時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確立質(zhì)量?jī)r(jià)錢的采買中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及資料部同時(shí)到采買市場(chǎng)定質(zhì)量及價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的介紹，采納了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)錢上有所降低。3.5樣板房管理自一月份起，人事行政部正式接收樣板房，在潔凈組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，從頭擬訂了《樣板房管理制度》及潔凈衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按潔凈標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保存責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接收半年以來，僅丟失兩件小裝飾物品。主動(dòng)與營(yíng)銷部門交流，征詢樣板房需要改良的問題，實(shí)時(shí)調(diào)整，踴躍配合。第二篇：人事行政部半年工作總結(jié)一、上半年工作總結(jié)；持續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平；在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完美了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采買管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，波及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件一致由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并經(jīng)過由人事行政部負(fù)責(zé)一致發(fā)放，增強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，實(shí)時(shí)傳達(dá)信息的效率。二、人事管理2.1人員編制：隨二期的查收接收及又一城的介入，依據(jù)實(shí)質(zhì)需要，人員編制進(jìn)行了以下調(diào)整：2.2人員招聘；物業(yè)公司上半年經(jīng)過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本達(dá)成招聘用務(wù)。上半年人員異動(dòng)狀況以下：備注：六月份因未結(jié)束，未歸入統(tǒng)計(jì)范圍。2.3人事花費(fèi)1-5月人事實(shí)發(fā)薪水總表在增添二期安防崗位，不增添崗位編制的狀況下，實(shí)行了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪水進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異樣?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐漸消化了昨年下半年積累的大批加班。2.32有償服務(wù)提成制隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐漸增添。在不增加潔凈人員的基礎(chǔ)上，試行安排歇息的員工供應(yīng)有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為薪水提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的踴躍性。2.4員工培訓(xùn)2.5推行績(jī)效查核在一月起保安部第一試行了《保安員績(jī)效考查方法》，擬訂了保安員級(jí)別及相應(yīng)的薪水待遇標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過績(jī)效查核，調(diào)換員工不停提高工作水平及自己素質(zhì)的踴躍性，供應(yīng)了晉級(jí)、調(diào)薪的時(shí)機(jī)。先后實(shí)行的績(jī)效查核部門有客服中心、車隊(duì)。（1）（2）三、行政管理3.1員工餐廳3.11面對(duì)員工反應(yīng)建議比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見檢查，確立大多數(shù)員工的口胃，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均依據(jù)各部門不一樣班次的需要及員工建議進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。3.12在五月份員工餐廳進(jìn)出報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐花費(fèi)包括餐廳電費(fèi)、每個(gè)月人事花費(fèi)當(dāng)月工具、物料采買花費(fèi)、夏天每周兩次的涼茶、糖水的所有花費(fèi)，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。3.2庫(kù)房管理3.21經(jīng)過擬訂《物料查收制度》、《采買管理制度》等，第一從物料查收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的質(zhì)量，增添了由業(yè)務(wù)部門派人輔助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大庫(kù)房對(duì)物料的管理職責(zé)，在采買物料的價(jià)錢、質(zhì)量上，與歷史價(jià)錢、原用物料質(zhì)量進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨辦理。3.22為配合財(cái)務(wù)部做好花費(fèi)劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清楚列明用在哪處，花費(fèi)所屬。3.24增添了樣板房物品的管理，聯(lián)合資料部進(jìn)行了完全的查對(duì)，對(duì)丟失、錯(cuò)帳、破壞等狀況進(jìn)行了盤點(diǎn)。在多次的樣板房搬家中，庫(kù)房參加物品的打包、盤點(diǎn)、交接、寄存等工作，填補(bǔ)了從前樣板房物品清單不完好的現(xiàn)象。在上半年公司財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程庫(kù)房均做到了帳貨符合。3.3車隊(duì)管理3.31依據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原由及存在問題，制定了《司機(jī)賞罰條例》，以季度的形式進(jìn)行查核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，賜予處罰，并由司機(jī)自己向業(yè)主進(jìn)行解說和致歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。3.32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制定了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，均知足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。3.4采買管理在上半年的采買工作中，提高采買的計(jì)劃性，基本達(dá)成各部門的采買工作，實(shí)時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確立質(zhì)量?jī)r(jià)錢的采買中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及資料部同時(shí)到采買市場(chǎng)定質(zhì)量及價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的介紹，采納了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)錢上有所降低。3.5樣板房管理自一月份起，人事行政部正式接收樣板房，在潔凈組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，從頭擬訂了《樣板房管理制度》及潔凈衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按潔凈標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保存責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接收半年以來，僅丟失兩件小裝飾物品。主動(dòng)與營(yíng)銷部門交流，征詢樣板房需要改良的問題，實(shí)時(shí)調(diào)整，踴躍配合。第三篇：人事行政部年關(guān)工作總結(jié)本站向你推介人事行政部年關(guān)工作總結(jié)大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)有半年時(shí)間了，在畢業(yè)以后我并無感覺到找工作的難處，可能是機(jī)會(huì)偶合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，此刻的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時(shí)間了，感覺仍是不錯(cuò)的。我相信在此后的工作中，我能夠做的更好，不過此刻我還需要更多的努力。在不停的發(fā)展中，我對(duì)自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識(shí)，我相信在此后的工作生活中，我會(huì)走的更為的順利。今年7月，我經(jīng)過人材招聘，在xxx公司獲得了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)重生活懵懂的情素，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)其實(shí)不十分對(duì)口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，全部都是陌生而新鮮的。工作中，我向來虛心討教，恪盡責(zé)責(zé)，努力做好本員工作。在過去的一年里，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪，關(guān)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年關(guān)歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)。一、行政工作方面、匯總石油價(jià)錢，整理能源報(bào)導(dǎo)信息，進(jìn)行月終、年關(guān)價(jià)錢趨向剖析。我一直沒有將這項(xiàng)工作純真地列為一項(xiàng)波及業(yè)務(wù)的工作而區(qū)分內(nèi)行政事務(wù)部的工作以外，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的時(shí)機(jī)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根究竟是服務(wù)于公司發(fā)展的?；蛟S我的想法毫無創(chuàng)意，或許我的方法不妥，或許我的能力甚微，甚至在無人問津時(shí)，這只可是是一件不足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完美和威望，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要此中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它倒是實(shí)時(shí)而必需的----這就是累積的價(jià)值，或許每日只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，必定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。、辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商存案資料更改等有關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人材等人事工作同樣，辦理與公司有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。但是，工商行政辦公大廳的設(shè)置固然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢奉承。這關(guān)于初來乍到的我來講，在工作之初確實(shí)造成了許多困難。幸虧xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其余負(fù)責(zé)行政同仁的大力輔助，才讓我有時(shí)機(jī)在一次次鍛煉中漸漸成熟，做事效率也愈來愈高。此刻我已經(jīng)能夠單獨(dú)達(dá)成公司更改的所有流程，并能踴躍配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其余部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為公司其余行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的顧問，這里凝集了廣大同事們對(duì)我的盡心賜教與自己的勤勞努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及花費(fèi)、備份資料、遞交資料、考證指紋、面試、領(lǐng)取簽證每個(gè)國(guó)家都有著不一樣的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不一樣的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序；同樣的是，達(dá)成這項(xiàng)工作需要優(yōu)秀的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了好多有關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更寬泛領(lǐng)域知識(shí)的重要性與必需性。所以，也只有永不疲倦地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。、其余行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、定閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保存、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)保護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝飾公司就辦公家具磋商價(jià)錢、輔助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐錢、采買辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用狀況進(jìn)行存案每一項(xiàng)工作的達(dá)成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，怎樣化繁為簡(jiǎn)而又能保證十拿九穩(wěn)，怎樣以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不純真是對(duì)現(xiàn)代公司從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)合用。二、人事管理方面1、招聘新員工依據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)質(zhì)需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；貞浧鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我以為自己有義務(wù)尊敬每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公然、公正、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人材、擇優(yōu)錄取的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行仔細(xì)的挑選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄取新職員確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。、擬訂并落實(shí)有關(guān)人事管理制度初到公司，適逢構(gòu)造重組，xxx聯(lián)合自己環(huán)境擬訂了與公司發(fā)展及履行相般配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在履行過程中，我能夠趕快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到腳踏實(shí)地地統(tǒng)計(jì)考勤，每個(gè)月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依照，實(shí)時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。、歸檔人事檔案我知道，實(shí)時(shí)更新各兄弟公司及有關(guān)來往單位的通信資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以我從未把人事檔案詳細(xì)、正確的歸檔整理工作當(dāng)作一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審察全體員工檔案，對(duì)資料不齊備的一律補(bǔ)齊，并實(shí)時(shí)將最新的信息復(fù)印并散發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及做事員備查使用。、為員工繳納社保費(fèi)及住宅公積金，管理人材、社保及公積金帳戶因?yàn)槲易约阂彩莿偛艆⒓庸ぷ?，?duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住宅公積金以及人事局人材檔案管理工作的詳細(xì)政策和履行程序能夠說完好不熟習(xí)。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里屢次的人事增減改動(dòng)，我知道只有做到勤問、好學(xué)、勤動(dòng)腦、勤著手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住宅公積金和人事檔案工作達(dá)成的利害直接關(guān)系到每一位員工親身利益的得失，關(guān)系到公司信用的好壞以及公司與員工之間關(guān)系的和睦與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的相信和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份相信，我英勇工作，不懂就問，獲得了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)輩們的指導(dǎo)和幫助。別的，我自己也常常閱讀政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)討教政府做事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步展開工作。此刻，我已經(jīng)能獨(dú)立并嫻熟地達(dá)成社會(huì)保險(xiǎn)、住宅公積金和人材這三部分人事任務(wù)的慣例性工作。這是與每位同事地hao)從踴躍配合和熱情幫助分不開的。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)履行者。正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，第一要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏扎實(shí)實(shí)、不辭辛苦地達(dá)成上司交派的工作；其次，要不停提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有時(shí)機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱忱幫助和盡心關(guān)照。固然我還有好多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的短缺，但我相信，熟能生巧，只需我們相互多份理解、多份交流，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明日會(huì)更好。此后的道路我將會(huì)自己英勇的走下去，公司的工作比較合適自己，我真的相信自己能夠做好?？傊约喝允歉杏X到了自己將來的潛力，我相信自己能夠做好。能夠有一個(gè)比較好的將來，對(duì)每一個(gè)人都是很有迷惑力的，我深信在此后的工作中，我會(huì)走的更加的順利，我能夠走好。其實(shí)此刻有好多的事情都是不行展望的，我的將來我也不知道，我會(huì)在此后的道路上持續(xù)努力下去！好范文溫馨提示：轉(zhuǎn)載人事行政部年關(guān)工作總結(jié)請(qǐng)標(biāo)明育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放，員工投訴到員工辭職，甚至辭職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周祥，態(tài)度平和，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人（其實(shí)很多員工或許打交道的第一個(gè)人是公司人事部的員工）又是公司利益的保護(hù)者，特別當(dāng)波及員工薪水福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工親身利益時(shí)，我部常常成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部所有人員增強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提高人性化、高明技巧的待人做事方式，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問題，化解矛盾，保護(hù)公司和員工的兩厚利益，成為總經(jīng)辦的顧問，員工的貼心人。（四）展開相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)只管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不一樣，但追求成功倒是每位員工的終極目標(biāo)。所以，培訓(xùn)不但是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工朝思暮想的福利享受，也是公司當(dāng)仁不讓的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的很是有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的時(shí)機(jī)，是公司發(fā)掘員工潛力，知足員工需求的重要表現(xiàn)。先期我部在培訓(xùn)上沒有發(fā)揮什么作用，后階段我部將高度重視人材的培育。詳細(xì)表此刻：、凡新入職員工一律堅(jiān)持推行先培訓(xùn)，后上崗的原則。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：《公司文化》培訓(xùn)、《公司規(guī)章制度》培訓(xùn)、《崗位技術(shù)》培訓(xùn)，以上三項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)培訓(xùn)查核合格方能上崗，凡培訓(xùn)考核不合格一律解雇。、依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要成立了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，推行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等等來知足公司的長(zhǎng)久需要。（五）做好員工食堂及宿舍的管理工作員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環(huán)節(jié)，所以在新的一年里我部將精心的管理號(hào)員工食堂和員工宿舍，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上為員工供應(yīng)舒坦的用餐環(huán)境和住宿環(huán)境，同時(shí)要求員工食堂人員在飯菜衛(wèi)生、味口方面多下功夫。（六）開辟東莞人材招聘渠道，知足公司搬入東莞后的用工需求在未搬入東莞從前，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜尋認(rèn)識(shí)東莞各大人材市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的招聘狀況，并對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行剖析和評(píng)估，保證搬入東莞后的人材供應(yīng)。于此同時(shí)公司有必需在搬入東莞前一個(gè)月與東莞本地的人力資源網(wǎng)站成立合作關(guān)系。（七）公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)來往平臺(tái)的搭建、搭建與東莞社保局、勞動(dòng)局、公安局、統(tǒng)計(jì)局等政府部門的業(yè)務(wù)來往平臺(tái)2、在東莞找尋新的辦公用品、工程維修供應(yīng)商、找尋新的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)并成立合作關(guān)系（八）做好《2020年新年聯(lián)歡會(huì)》的籌辦工作、做好《2020年新年聯(lián)歡會(huì)》方案、安排好節(jié)目彩排工作，保證節(jié)目質(zhì)量、做好《好運(yùn)抽獎(jiǎng)》獎(jiǎng)品的花費(fèi)估算和采買工作、做好年度會(huì)餐的花費(fèi)估算和場(chǎng)所安排工作以上即是行政人事部2020年年度工作計(jì)劃，請(qǐng)上司批閱！第五篇：2020年人事行政部年關(guān)工作總結(jié)2020年人事行政部年關(guān)工作總結(jié)自2020年8月8日（是個(gè)祥瑞的日子）進(jìn)入公司以來，內(nèi)行政人事工作方面進(jìn)行了熟習(xí)、融入、展開、提高等工作步驟，整體上達(dá)成了公司內(nèi)行政人事方面的工作任務(wù)，可是，在工作的過程中還存在著各種各種的問題和不足，是我在新的一年里需要改良和提高的。一、人事管理方面、仔細(xì)展開招聘，不停增補(bǔ)人員：依照公司年度招聘計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)人事管理制度，采納多渠道招聘方式，踴躍展開人員招聘工作，不停增補(bǔ)缺崗人員，基本保證了生產(chǎn)需要?？墒?，按公司的整體要求，人員配置還沒有達(dá)標(biāo)，部分崗位長(zhǎng)久缺人，并且流動(dòng)性太大；、健全人事檔案：實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)公司現(xiàn)有在崗人員和流動(dòng)狀況是人事工作的要點(diǎn)，為做好這項(xiàng)工作，分別采納了準(zhǔn)時(shí)查對(duì)和隨時(shí)改正的方法，仔細(xì)做好員工入職前的檔案工作，組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、薪水管理和員工的考勤控制監(jiān)監(jiān)工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽署了勞動(dòng)合同；、薪水核算及員工保險(xiǎn)：在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)薪水的核算方法，依照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦妥繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。表現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；二、行政管理方面、做好后勤服務(wù)，保障工作順利：確實(shí)抓好公司的福利、公司管理的平時(shí)工作。依照估算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用