企業(yè)文化行為規(guī)范心得體會(huì)(8篇)

企業(yè)文化行為規(guī)范心得體會(huì)(8篇)

8號(hào)進(jìn)展了為期一天的XX培訓(xùn)，這一天是我來一年以來在站乘坐線惟一一次上車就有座位的，破紀(jì)錄。不過給我感受最深的還是我們X人的專業(yè)和專注。

企業(yè)文化培訓(xùn)了解到誕生和進(jìn)展過程，講師幽默幽默。XX年，有多少同行產(chǎn)生，也有多少同行解散，有今日不簡單。一個(gè)企業(yè)的勝利，與抓住機(jī)遇、努力勤奮是分不開的，同時(shí)也要審時(shí)度勢(shì)，勇于開拓創(chuàng)新，階段性的每一步可以說都走得很美麗。能在第三次進(jìn)入旅游地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候參加，我信任同樣是我的榮幸和機(jī)遇。由于在這里，我比以前更懂得珍惜時(shí)間和重視效率，心態(tài)也更穩(wěn)定平和，感謝公司給了我不斷學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī)。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，猶如在房地產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外，我們也面臨著隨時(shí)被淘汰。今日工作不努力，明天努力找工作是一句打工格言。工作壓力大還是生活壓力大？看你情愿承受哪一個(gè)而已，世間任何事都是有得必有失。明天的結(jié)果在于今日的選擇。正由于有了這個(gè)機(jī)制我會(huì)不斷地問自己今日收獲了嗎？首先能被自己認(rèn)可嗎？怎樣才能被領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)可？

今日我休假，在逛商場(chǎng)的時(shí)間由于奇怪心驅(qū)動(dòng)停留在別的房企展位，無心地邂逅了一位意向客戶，超常地發(fā)揮了我話癆的潛質(zhì)，和他從房地產(chǎn)現(xiàn)狀聊到宏觀經(jīng)濟(jì)到金融投資到國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到的馬來西亞訪問到主席贊揚(yáng)的馬來西亞歌手梁靜茹再到我們的馬來西亞工程，然后突然就覺得自己做了個(gè)有心人，小小的收獲就在不經(jīng)意間，還會(huì)帶來大大的成就感，《小手拉大手》估量就是這么來的。誰說工作和生活是分開的？

雖然入職不久，但是在得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的許多幫忙，我發(fā)自內(nèi)心地感謝他們，感謝這個(gè)企業(yè)良好的氣氛，感謝公司給我的這個(gè)寬闊的平臺(tái)。我將懷著感恩之心一路前行，盼望和兄弟姐妹們永久相親相愛，并始終保持謙遜。

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會(huì)二

企業(yè)文化簡潔地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)生疏的名詞。

金川公司歷經(jīng)50年的艱難進(jìn)展，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，直到成為了今日舉世矚目的跨國經(jīng)營集團(tuán)。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，也給予了金川人不斷開拓進(jìn)取的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

金川事業(yè)、金川品行、金川法則和金川標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品行談一談個(gè)人的一點(diǎn)熟悉。

金川品行主要反映了金川精神、金川核心價(jià)值觀和金川治理方針，它是金川公司進(jìn)展的精神支撐。金川品行的本質(zhì)在于“艱難奮斗，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)視，持續(xù)改良”。金川品行產(chǎn)生于金川公司50年的進(jìn)展里程，進(jìn)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過程。

核心價(jià)值觀是最根本的信仰，是推斷一切言行是非的根本原則。金川核心價(jià)值觀表達(dá)了金川公司的價(jià)值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主見與態(tài)度，而且對(duì)金川公司起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。這種價(jià)值理念打算著金川公司走什么樣的路，往什么方向進(jìn)展;打算著金川公司培育的員工隊(duì)伍是什么樣的。這是金川公司進(jìn)展之“綱”，只有綱舉才能目張。

金川公司在50年艱難卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱難奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我鼓勵(lì)的需要，是謀進(jìn)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的進(jìn)展是直接相通的，金川是樹，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延非常豐富，最為直觀的表達(dá)就是既有獨(dú)特底蘊(yùn)，又有強(qiáng)大的號(hào)召力、分散力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克制前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，它分散團(tuán)隊(duì)，打造品牌，是推動(dòng)金川騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。

治理方針是保障企業(yè)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利的根底和條件，治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是治理方針價(jià)值的表達(dá)。作為金川公司的每一位治理人員，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)視，持續(xù)改良”這16字治理方針，金川公司中長期目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?；貞涍^去，金川公司走過的每一個(gè)里程碑，無不表達(dá)著金川公司的治理者對(duì)進(jìn)展的深刻思索，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫碜黠L(fēng)。

面對(duì)將來，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步進(jìn)展，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠，必需要有相應(yīng)方式方法，這個(gè)方式方法不是靠讓廣闊員工死記硬背某些提煉出來概念、條文，而是要讓廣闊員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化、行為標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化，以到達(dá)用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會(huì)三

企業(yè)就像人一樣有軀干，有靈魂。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堡壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧進(jìn)展的力氣。

通過公司總經(jīng)理韓雪冬的講解，公司及車間的培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到：企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素養(yǎng)的綜合表達(dá)，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化與員工的文化素養(yǎng)息息相關(guān)，提高員工素養(yǎng)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建立是企業(yè)文化建立的第一要?jiǎng)?wù)。

在中煤“和”文化引領(lǐng)下，在“五湖四海、就事論事”的根底上，著力構(gòu)建“五湖四海、就事論事、主動(dòng)作為、歡樂工作”的鄂能化公司子文化。通過公司舉辦的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深的了解。

通過學(xué)習(xí)和理解，我對(duì)公司的企業(yè)文化由簡潔的識(shí)別層面過渡到對(duì)其內(nèi)涵的深入了解。公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了總經(jīng)理作為一個(gè)治理者的胸襟和情懷。理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司的宗旨是主開工作每一秒，歡樂生活每一天。主動(dòng)是歡樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，工作是歡樂、高效的工作，不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章。工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)，把它當(dāng)成生活的一局部，只有工作歡樂生活才歡樂，才能把這種歡樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能歡樂生活每一天。

公司的“五湖四海、就事論事、主動(dòng)作為、歡樂工作”的鄂能化公司子文化，也是對(duì)每一個(gè)員工的.要求，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，五湖四海是根底，就事論事是平臺(tái)，是這個(gè)組織的根本要求，而主動(dòng)作為是行動(dòng)，歡樂工作是目的，也是是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诟坠ぷ髦幸皵]起袖子，加油干”，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我重新規(guī)劃了自己的工作，我會(huì)不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，來踐行公司企業(yè)文化建立的目標(biāo)。

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會(huì)四

企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的根和脈絡(luò)。

其實(shí)，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)進(jìn)展、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對(duì)于大局部人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！

結(jié)合公司近來，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請(qǐng)的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出變化。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)展企業(yè)文化的測(cè)試。

對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。

在公司常常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個(gè)字。對(duì)于企業(yè)文化，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì)。個(gè)人理解，對(duì)于企業(yè)文化的熟悉和理解，沒有對(duì)錯(cuò)，只是不同層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不同，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升，在不同的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋。

舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬牛诤袭?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的挨次，和公司的師兄還有過爭辯。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌。

隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營工作的推動(dòng)，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的“融合”的挨次有特別嚴(yán)密的規(guī)律和科學(xué)道理。固然，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的規(guī)律挨次的熟悉，會(huì)深入思索它與【物物地圖】的進(jìn)展、子公司的推動(dòng)、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營工作開展的結(jié)合。

借用合其家靈魂中的一句話“用長遠(yuǎn)的眼光對(duì)待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠(yuǎn)的眼光對(duì)待合其家【物物地圖】。所以，為他們制造長遠(yuǎn)的時(shí)機(jī)尤其重要！

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會(huì)五

在經(jīng)濟(jì)全球化的今日，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭的最高形式是具有競(jìng)爭力和活力的企業(yè)文化塑造。思想、意識(shí)、觀念和員工素養(yǎng)等不同因素形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化能激發(fā)員工的制造力，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的動(dòng)力，猶如粘合劑，將經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)等形成分散，凝造出具有較強(qiáng)內(nèi)聚力的企業(yè)精神。

企業(yè)文化建立是一個(gè)長期的過程，不行能一蹴而就，必需立足長遠(yuǎn)，大處著眼，細(xì)處著手，運(yùn)籌帷幄。立足企業(yè)自身實(shí)情，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展企業(yè)文化建立規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，注意建立的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，堅(jiān)持整體謀劃統(tǒng)籌兼顧，要做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地到達(dá)文化建立的目標(biāo)。企業(yè)治理層身體力行，在企業(yè)文化建立中真正重視企業(yè)文化建立，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化的重任，成為堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化理念的領(lǐng)頭羊。

企業(yè)文化建立必需有廣闊員工的積極參加，才能獲得勝利。企業(yè)文化就是要培育企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)，擅長學(xué)習(xí)的文化自覺，使員工不斷承受新學(xué)問、新思想，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。企業(yè)必需堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導(dǎo)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和相關(guān)信息，讓員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質(zhì)、形象風(fēng)格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認(rèn)知認(rèn)同。

在企業(yè)文化建立中，要進(jìn)展全面而有效的溝通，企業(yè)治理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營將來進(jìn)展方向等重要信息要準(zhǔn)時(shí)傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動(dòng)上的支持與理解。結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)與員工興趣愛好，以促進(jìn)員工全面進(jìn)展為目標(biāo)開展形式多樣的文化、體育及其他人文關(guān)心主題活動(dòng)，借助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工標(biāo)準(zhǔn)、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為職工了解企業(yè)信息和文化學(xué)問供應(yīng)便利;同時(shí)，通過常常性組織豐富多彩的文化活動(dòng)，生動(dòng)呈現(xiàn)企業(yè)文化，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工的參加熱忱，把價(jià)值觀內(nèi)化于心，外化于行。

企業(yè)文化建立是一項(xiàng)內(nèi)容簡單、常態(tài)長效的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，促成企業(yè)和員工共同的愿景追求，樹立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。信任在各方高度認(rèn)同、親密協(xié)作、齊抓共管下，以文化人、以文興業(yè)，不斷提高企業(yè)員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，營造出良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)改革持續(xù)進(jìn)展。

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會(huì)六

我第一次參與了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過程中，我深深地被授講人所預(yù)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對(duì)我影響長遠(yuǎn)。

本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的進(jìn)展史以及始終以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我――這個(gè)剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清晰的熟悉到我們公司所具有的、獨(dú)特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、效勞等各種先進(jìn)的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的轉(zhuǎn)變著。從了解我們公司的由來到進(jìn)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感受最深的還是她的核心價(jià)值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，最重要的是有一個(gè)屬于她自己的核心價(jià)值觀。整體而言，她是支撐一個(gè)企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確進(jìn)展的一盞明燈，有了這個(gè)理念，公司才會(huì)在各個(gè)方面貫穿和落實(shí)，最終效勞好消費(fèi)者。

從這里，我學(xué)到了許多，我明白一個(gè)職員無論是從公司這個(gè)角度，還是從自我這個(gè)角度，都應(yīng)當(dāng)本著學(xué)習(xí)和進(jìn)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所要效勞的對(duì)象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的進(jìn)展以及自我力量的提升做出最大的努力。

課后，始終在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個(gè)方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個(gè)教育團(tuán)隊(duì)效勞好這里的每一個(gè)學(xué)員、如何提升我學(xué)員的學(xué)問儲(chǔ)藏、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……。

答案只有一個(gè)，那就是在吸取和領(lǐng)悟公司的核心價(jià)值上，在團(tuán)隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與每一次科目培訓(xùn)、虛心慎重的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時(shí)也要準(zhǔn)時(shí)的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)角度增長見識(shí)。

感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了許多學(xué)問，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。感謝!

企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)心得體會(huì)七

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。企業(yè)文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成局部，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾;信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)治理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程治理水平，去拼搏，去制造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當(dāng)以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)治理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程治理水平，去拼搏，去制造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當(dāng)以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，不斷提高客戶滿足度，為客戶供應(yīng)一流的產(chǎn)品和效勞。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過供應(yīng)優(yōu)越的職業(yè)進(jìn)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在奉獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇，注意與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競(jìng)爭力的合作伙伴共同成長。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于愛護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。

共贏，面對(duì)客戶，敬重客戶，理解客戶，持續(xù)供應(yīng)超越客戶期望的產(chǎn)品和效勞，制造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工，敬重和關(guān)懷員工，為員工供應(yīng)適合自己的職業(yè)進(jìn)展通道，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠相待，努力在長期進(jìn)展中為彼此制造更多的企業(yè)盈利與成長時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參加城市建立，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同進(jìn)展。

二、對(duì)于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建立是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

(1)要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細(xì)抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)討論，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機(jī)制。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動(dòng)企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建立只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

(3)要細(xì)心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)文化建立。要細(xì)心籌劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建立的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建立營造良好的環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)展，文化要先行，必要的投入是推動(dòng)企業(yè)文化建立的根本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建立的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建立工作。

(4)要博采眾長、注意實(shí)效，建立具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是開放的文化，不留意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉進(jìn)展的根基;不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生氣和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒汲取別人的特長為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生氣，依據(jù)公司詳細(xì)狀況形成自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達(dá)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)于提升企業(yè)治理水平有著重要作用。

(1)要以敬重和溝通為根底。制定企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)“以人為本”治理思想的表達(dá)，目的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生鼓勵(lì)和強(qiáng)化的作用，動(dòng)身點(diǎn)是敬重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上安康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的根底上，注意引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡潔說教去執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)了解員工的愿望和想法，做到相互理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工準(zhǔn)時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的進(jìn)展;給員工制造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對(duì)單位做出更大的奉獻(xiàn)。只有在一個(gè)布滿深厚人情味的工作氣氛中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己行為的主動(dòng)。

(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建立，營造真誠氣氛。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性上投入更多的精力。公司提倡團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，進(jìn)展個(gè)人才能進(jìn)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而進(jìn)展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氣氛。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰慧才智

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是進(jìn)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育開掘、表彰嘉獎(jiǎng)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立。要求公司基層黨員干部更要言行全都、以身作則，用自