人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃《人力資源規(guī)劃》平常作業(yè)

人力資源規(guī)劃2

一、實(shí)施規(guī)劃，診斷先行

首先，在對(duì)過去的人力資源治理工作進(jìn)展全面的盤點(diǎn)以后，人力資源部根本把握了公司人力資源治理在數(shù)量、構(gòu)造、質(zhì)量上的優(yōu)缺點(diǎn)，有哪些崗位做得不錯(cuò)、有哪些崗位是多余的，有哪些構(gòu)造是不合理的，有哪些人員是優(yōu)秀的，有哪些人員是一般的，有哪些部門人員配置是不合理的.......等等。

其次，依據(jù)公司將來的進(jìn)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于公司當(dāng)前現(xiàn)狀和以后進(jìn)展，對(duì)滿意公司將來進(jìn)展和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展人力資源治理全面診斷和布局，形成公司人力資源規(guī)劃綱要。

二、規(guī)劃目的，價(jià)值為王

在做人力資源規(guī)劃前先來思索兩個(gè)問題，我們辛辛苦苦做規(guī)劃的目的是什么？做規(guī)劃是為了解決什么問題？在與一些HR朋友溝通中了解到，一年到頭都很忙，也年年都忙著在做規(guī)劃，但是也有不乏為了規(guī)劃而規(guī)劃，沒有什么意義。

假如是這樣，那么看了本文以后，可以換一種思路做規(guī)劃。即以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、結(jié)果、價(jià)值來做規(guī)劃。

1、人力資源規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略匹配？是否為公司總戰(zhàn)略效勞？

2、人力資源規(guī)劃是否為完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)效勞？是否幫忙公司提高收入、降低本錢、提升利潤(rùn)呢？

3、做人力資源規(guī)劃后應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)什么樣的結(jié)果？到達(dá)結(jié)果后是否為公司制造相應(yīng)的價(jià)值？

假如人力資源規(guī)劃沒有滿意以上幾點(diǎn)或者不知道，那就要好好調(diào)整一下了，否則規(guī)劃沒有意義。

三、把握方向，做好五定

這里指的“方向”即可理解為公司的戰(zhàn)略總目標(biāo)，人力資源規(guī)劃肯定是為公司總戰(zhàn)略目標(biāo)效勞的，在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，再擴(kuò)展公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，所以HR必需幫助好公司治理層定好方向（下稱五定）。所謂方向（五定）包含哪些要素呢？這里指的是：

1、定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門治理人員需群策群力，與最高領(lǐng)導(dǎo)定好公司的進(jìn)展方向（目標(biāo)、愿景、使命）。

2、定目標(biāo)：在新的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢(shì)下，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)展綜合分析和評(píng)估，人力資源將組織公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人集中爭(zhēng)論確定公司將來的進(jìn)展目標(biāo)，并且得到各部門負(fù)責(zé)人的全力認(rèn)同和支持，再進(jìn)展目標(biāo)分解。

3、定組織：在確定公司總目標(biāo)以后，包括人力資源在內(nèi)的公司各個(gè)部門，確定單元部門的責(zé)任、職能、層級(jí)等，保證組織與組織之間為達(dá)成總目標(biāo)的必要支持和協(xié)調(diào)。

4、定業(yè)務(wù)：當(dāng)知道公司的將來進(jìn)展戰(zhàn)略和目標(biāo)以后，同時(shí)明確目標(biāo)擔(dān)當(dāng)?shù)牟块T組織，再確定將來公司將要涉及進(jìn)入哪些領(lǐng)域進(jìn)展，明確了公司及各個(gè)組織之間的努力方向。

5、定流程：為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必需保證各個(gè)環(huán)節(jié)及價(jià)值鏈的有效連接，所以在實(shí)施業(yè)務(wù)開展中必需確定明確、清楚、合理的價(jià)值流程，只有各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)高效連接才能保證和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

四、建好根基，營(yíng)造人和

這里指的“人和”即可從三個(gè)方面來理解：

1、打造一個(gè)積極向上的和諧的人力資源治理環(huán)境和氣氛（鼓勵(lì)的、正向的、有活力的，而不是管控的、懈怠的）；

2、把握人才的輸入關(guān)，讓新進(jìn)來的人員快速融入公司的文化，增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化軟實(shí)力；

3、做好“定崗、定編、定員、定薪和定標(biāo)準(zhǔn)”工作。

（1）定崗：設(shè)計(jì)清楚的崗位名稱、明確的崗位職責(zé)、科學(xué)合理的任職資格、明確職級(jí)，讓員工知道該崗位應(yīng)當(dāng)做好哪些事，同時(shí)切記不行因人設(shè)崗。

（2）定編：依據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)展需要以及工作的特別性，以需求為導(dǎo)向進(jìn)展崗位數(shù)量的定編工作。

（3）定員：依據(jù)工作量和生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)崗位不同和員工擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)不同，工作由誰去做，匹配度如何？

（4）定薪：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)構(gòu)造、崗位不同設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬鼓勵(lì)，并且依據(jù)員工所制造的價(jià)值多少應(yīng)當(dāng)拿到合理、滿足的酬勞。

（5）定標(biāo)準(zhǔn)：這里的標(biāo)準(zhǔn)是指崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、勝任力標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等，這是依據(jù)員工從輸入到輸出的業(yè)務(wù)鏈條所涉及的相關(guān)的行為、操作標(biāo)精確定。

五、追求卓越，干好人事

干好人事（人力資源）通俗理解是把人力資源的事干好，如何才能干好人力資源治理呢？在這里我們以規(guī)劃為中心來進(jìn)展闡述。

干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項(xiàng)詳細(xì)工作，保證人力資源治理各個(gè)模塊的有效連接和互助，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續(xù)性的人力資源治理和政策。

下面介紹兩個(gè)工具思路給大家參考，即用好OPDCAS工具（目標(biāo)、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、訂正、標(biāo)準(zhǔn)）和5W2H工具（什么事？怎么做？誰去做？何時(shí)做？何地？做得如何？為什么？）。這樣可以清楚把握開展各項(xiàng)工作的方法和思路，包括人力資源治理各個(gè)模塊工作詳細(xì)開展也可以借鑒。下面以聘請(qǐng)職能為例子加以說明。

例子：目標(biāo)是公司/某個(gè)崗位需要多少人？然后人力資源做好工作分析和崗位需求，明確以后，開頭制定聘請(qǐng)規(guī)劃，聘請(qǐng)規(guī)劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批以后，開頭著手實(shí)施執(zhí)行聘請(qǐng)工作。

在實(shí)施過程中檢查聘請(qǐng)工作執(zhí)行的狀況是否合理、有效；在檢查過程中發(fā)覺有需要調(diào)整的地方準(zhǔn)時(shí)訂正，最終通過此次的聘請(qǐng)工作從輸入到輸出進(jìn)展總結(jié)，然后建立實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)并不斷優(yōu)化。

六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保障路徑

要保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先得知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑，除了清楚理解公司戰(zhàn)略以外，還需要人力資源負(fù)責(zé)人了解公司的實(shí)際狀況，同時(shí)把握扎實(shí)的專業(yè)操作技能。

其次，做好公司的人力資源治理現(xiàn)狀分析和診斷，找到根源所在，然后在規(guī)劃過程中設(shè)計(jì)可行性的規(guī)劃（方案）和實(shí)施規(guī)劃，并且建立可以支撐公司戰(zhàn)略進(jìn)展的人力資源治理政策和各項(xiàng)工作的實(shí)際預(yù)算，在實(shí)施推行過程中保障推行的有效性。

固然，這里共享的思路不是肯定的，僅供參考，大家在操作過程中結(jié)合公司的實(shí)際狀況和自身的閱歷進(jìn)展，適合即為最好。

人力資源規(guī)劃3

一、人力資源規(guī)劃的介紹。

1.電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的含義。

現(xiàn)代電力企業(yè)的治理與運(yùn)行離不開人力資源規(guī)劃的支持與幫扶，人力資源規(guī)劃是電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成局部，也是電力企業(yè)各項(xiàng)治理工作的根底和依據(jù)。詳細(xì)說來，電力企業(yè)中人力資源規(guī)劃是指依據(jù)該企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，猜測(cè)在將來時(shí)間、將來環(huán)境的變動(dòng)對(duì)人力資源需求與供應(yīng)的影響，適當(dāng)調(diào)整人力資源數(shù)量與質(zhì)量的安排，并制定相應(yīng)的人力資源獵取、開發(fā)、利用戰(zhàn)略，以確保電力企業(yè)可以而長(zhǎng)期穩(wěn)健的獲得經(jīng)濟(jì)效益。

通常來說人力資源規(guī)劃包含三個(gè)層次含義：即人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織進(jìn)展戰(zhàn)略的組成局部和表達(dá)，而人力資源規(guī)劃則是依據(jù)人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略而編制效勞于人力資源的戰(zhàn)略手段。

2.人力資源規(guī)劃的目的。

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源治理的一局部，是人力資源治理的統(tǒng)籌局部，其最終目的就是使得企業(yè)的人力資源可以得到最大程度的利用與支配，可以完成企業(yè)在既定時(shí)間內(nèi)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀與問題。

1.人力資源規(guī)劃趨于科學(xué)性。

1.1人力資源規(guī)劃目標(biāo)明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略確實(shí)定是以企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略為根底指導(dǎo)的。雖然當(dāng)今電力企業(yè)過去長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)中，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的構(gòu)造重組，使得企業(yè)積極探究經(jīng)營(yíng)途徑，追求新目標(biāo)，積極籌備人力資源規(guī)劃等，重新調(diào)整方式方法使得電力企業(yè)在選拔人才時(shí)能統(tǒng)籌全局、以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展利益為動(dòng)身點(diǎn)，避開造成盲目性以及短視性等局限。目前電力企業(yè)對(duì)人力資源供應(yīng)具有長(zhǎng)期的把握與安排的力量，力求人力資源規(guī)劃清楚、方向明確，以及對(duì)企業(yè)將來進(jìn)展所需人才種類和數(shù)量有所預(yù)想，考慮所選人才特長(zhǎng)與企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展需要是否匹配，以及與各個(gè)崗位所需技能和學(xué)歷是否匹配。優(yōu)秀的人才提高了人力資源隊(duì)伍的質(zhì)量，使人力資源的水平滿意電力企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的既定要求，使得其完善了人力資源規(guī)劃的功能。

1.2人力資源資質(zhì)完善在電力企業(yè)的人力資源中，人力資源專業(yè)整體技能水平有很大的進(jìn)步和提升，這其中包含許多博士碩士高學(xué)歷的人才，人力資源規(guī)劃選拔出來的主要工作人員普遍學(xué)歷為本科，根底工作人員主要以大專高職等技術(shù)型人才。人力資源治理工作人員專業(yè)學(xué)問儲(chǔ)藏的比擬充分，人力資源分層次成系統(tǒng)，資質(zhì)完善。人力資源無論是從治理人員系統(tǒng)的治理學(xué)問、以及相關(guān)的閱歷培訓(xùn)，都可以做出較為科學(xué)的人力資源安排政策，從而照看企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展與效益。

2.人力資源培訓(xùn)形式多樣。

企業(yè)為員工供應(yīng)培訓(xùn)時(shí)機(jī)的最終目的是使得其員工工作技能水平和效率更高更快，以到達(dá)完成既定工作目標(biāo)的目的。近年，人力資源培育模式才興起于電力企業(yè)中，其培訓(xùn)模式、內(nèi)容、效果等有許多的改善，變得豐富而多樣。

3.具有科學(xué)的員工績(jī)效考核體系。

3.1激發(fā)員工工作的積極性，使員工在既定的時(shí)間可以高效的完成既定任務(wù)，這是人力資源規(guī)劃的直接目的。在電力企業(yè)中，員工績(jī)效考核系統(tǒng)概念清楚，而且能有效、切實(shí)的落實(shí)到員工?？?jī)效考核清楚明白，不僅切身關(guān)系到員工的切身經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也增加了員工的工作積極性。電力企業(yè)員工績(jī)效考核體系清楚，不再像過去那樣主要表達(dá)在考核指標(biāo)多以員工的德、能、勤等一些不行細(xì)化、數(shù)量化的籠統(tǒng)概念來考核，而是通過考勤、業(yè)務(wù)、測(cè)試和學(xué)習(xí)等多重手段進(jìn)展考核，不僅使得考核結(jié)果公正、公正，使得最終獎(jiǎng)金等績(jī)效精確的落實(shí)到員工個(gè)人頭上，還可以從考核的過程得到學(xué)習(xí)提升和缺乏之處的反應(yīng)。

3.2雖然電力企業(yè)是壟斷行業(yè)，傳統(tǒng)職員工從意識(shí)上感覺其所在職位為“金飯碗”,工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣、積極性是否高漲等好像與薪酬以及職位前景無關(guān)系。但是薪酬與績(jī)效的考核動(dòng)搖了員工舊有的傳統(tǒng)觀念，高效的考核機(jī)制調(diào)動(dòng)了工作的積極性，落實(shí)了員工績(jī)效考核安排的標(biāo)準(zhǔn)。員工等級(jí)的不一樣薪酬考核的標(biāo)準(zhǔn)也不盡一樣，同時(shí)員工實(shí)際的資格、才智、奉獻(xiàn)、力量等也被納入薪酬考核范圍，這也催促著員工在崗位上連續(xù)學(xué)習(xí)以得到全方面的提升。

4.人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，電力企業(yè)需遵循是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展規(guī)律調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式以及戰(zhàn)略目標(biāo)。此時(shí)人力資源規(guī)劃的調(diào)整變化速度正在積極追逐其戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換的步伐，由此人力資源則正在積極快速高效的應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)展所需的人才漏洞。

三、提高電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的措施。

1.明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源規(guī)劃的目的就是使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的進(jìn)展，因此制定具體、明確、科學(xué)、可行的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)是首要因素。有了明確可行的進(jìn)展目標(biāo)，就可以為電力企業(yè)人力資源的進(jìn)展規(guī)劃增加一份力氣。

2.建立統(tǒng)籌規(guī)劃的工作機(jī)制。

人力資源規(guī)劃涉及到企業(yè)全部部門的員工，只有全民參才能最大限度的發(fā)揮出人力資源規(guī)劃的作用與意義。因此制定科學(xué)的人力資源工作機(jī)制，可以系統(tǒng)的、全面的調(diào)配人力資源部門的工作及效果，進(jìn)而更好的為企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

比方按職分工，領(lǐng)導(dǎo)部門可負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略，人力部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)展所需人數(shù)量、質(zhì)量、方向的把握，治理部門則可負(fù)責(zé)人力資源分工、培訓(xùn)、獎(jiǎng)酬等詳細(xì)事宜。

3.完善人力資源信息系統(tǒng)。

人力資源由各個(gè)各具特色的個(gè)體組成，其數(shù)量浩大，難以統(tǒng)計(jì)。從人力資源治理的角度動(dòng)身，人力資源信息系統(tǒng)就是集合了企業(yè)中各個(gè)職工的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息源。在企業(yè)運(yùn)行中，可通過簡(jiǎn)潔的搜尋可快速、精確的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展定位和統(tǒng)計(jì)。此外，人力資源信息系統(tǒng)也為企業(yè)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展、客戶分布、員工特長(zhǎng)、績(jī)效成績(jī)等查詢供應(yīng)了便利，由于通過人力資源信息系統(tǒng)，企業(yè)人力資源、以及人力資源有關(guān)的上下有數(shù)據(jù)都可清楚明白的呈現(xiàn)在查詢者面前。

4.健全人力資源聘請(qǐng)、培訓(xùn)渠道，提高人力資源素養(yǎng)。

由于電力企業(yè)的長(zhǎng)期壟斷性，其人才聘請(qǐng)以及培育方面難免存在著很多漏洞。狹隘的聘用渠道本身就禁錮了優(yōu)秀人才的汲取，再加上企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的單調(diào)與冗長(zhǎng)，更凸顯出了電力企業(yè)員工素養(yǎng)水平的停滯不前。健全的人力資源聘