生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告2023年

第12頁共12頁生產(chǎn)部經(jīng)理?年終述職報?告2023?年尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：您?好！今年?步伐顯得又?緊張又忙碌?，但我們生?產(chǎn)一部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策和領(lǐng)?導(dǎo)下，大家?緊密團結(jié)、?努力奮斗，?圓滿完成了?公司下達的?生產(chǎn)任務(wù)。?回顧__?_年的工作?，我們部門?圍繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù)為前提?，主要做好?了以___?面的工作：?一、生產(chǎn)?管理、完成?產(chǎn)量和產(chǎn)品?質(zhì)量方面?1.生產(chǎn)管?理：公司根?據(jù)產(chǎn)品銷售?情況下達的?生產(chǎn)計劃，?我們能合理?地服從生產(chǎn)?，保證了日?常生產(chǎn)和正?常休息。車?間也克服了?生產(chǎn)任務(wù)重?、人員不足?等困難，如?進行菌種工?段和提取相?互幫助生產(chǎn)?等，這樣既?保證完成生?產(chǎn)任務(wù)，又?讓大家可以?擠出時間來?休息，調(diào)整?作息。2?.完成產(chǎn)量?：___年?我們完成T?W___中?間品A批；?TW102?中間品A批?；TW10?3中間品A?批，當(dāng)前我?們還在做T?W103中?間品A最后?一批，但我?們同時完成?了下個月初?TW___?中間品A的?準(zhǔn)備工作。?3.產(chǎn)品?質(zhì)量：在保?證完成生產(chǎn)?任務(wù)的同時?，車間高度?重視保證產(chǎn)?品質(zhì)量的重?要性。（范?本）按照G?MP的要求?嚴格管理我?們，要求我?們嚴格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)?程。___?年部門里經(jīng)?常通過開會?等多種形式?進行研究，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗，保證產(chǎn)?品的質(zhì)量和?數(shù)量。我們?都相信，只?要我們每個?員工都有高?度的質(zhì)量意?識，并付諸?于生產(chǎn)操作?的每個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)量?將會持續(xù)穩(wěn)?定地生產(chǎn)出?來。二、?硬件方面?1.整個生?產(chǎn)部門從_?__月份至?今，投入了?大量的人力?物力做車間?改造：我們?菌種工段也?換了供潔凈?室用的空調(diào)?，還有之前?給兩個菌種?庫都添置了?備有空調(diào)以?防止溫度失?控，同時接?種室的溫濕?度做到了在?線監(jiān)控和記?錄。這樣以?后，我們不?用每天時時?刻刻觀察種?子的培養(yǎng)環(huán)?境，同時也?減少了進出?潔凈室而污?染種子的環(huán)?境。2.?現(xiàn)在最大的?變化是我們?也越來越重?視設(shè)備保養(yǎng)?的重要性，?因為我們明?白只有平時?積極地做好?設(shè)備的維護?保養(yǎng)，才可?以確保設(shè)備?能夠幫助我?們順利完成?生產(chǎn)任務(wù)，?同時領(lǐng)導(dǎo)也?經(jīng)常提醒我?們在＂待生?產(chǎn)＂期間做?好設(shè)備的檢?查工作。所?以我們現(xiàn)在?做的不僅僅?是規(guī)范的使?用設(shè)備完成?生產(chǎn)任務(wù)，?還有做好所?使用設(shè)備的?維護保養(yǎng)工?作，及早地?發(fā)現(xiàn)其故障?原因等問題?。3.車?間的衛(wèi)生也?是我們工作?的一部分，?我們盡自己?所能，抽出?時間做好設(shè)?備及環(huán)境的?清潔工作，?使自己在干?凈整潔的環(huán)?境下工作。?三、軟件?方面現(xiàn)在?TW___?中間品A和?TW102?中間品A的?生產(chǎn)周期都?已經(jīng)縮短，?___和_?__也及時?對各個文件?做了修改或?新增，我們?大家也都在?生產(chǎn)前按時?參加培訓(xùn)和?考核。四?、人員方面?1.隨著?生產(chǎn)任務(wù)的?增加，有新?員工進入生?產(chǎn)車間的，?也有我們和?其他部門合?作完成生產(chǎn)?的，大家都?相互合作，?相互學(xué)習(xí)，?一起完成崗?前崗中培訓(xùn)?，然后順利?進入各個產(chǎn)?品角色勝任?本崗位工作?。2.公?司重視我們?員工的健康?，完成了年?度體檢；也?重視安全生?產(chǎn)，我們大?家積極參加?培訓(xùn)并完成?考核目標(biāo)。?3.公司?也給我們營?造環(huán)境，使?大家有機會?共聚一堂；?公司給我們?創(chuàng)造機會，?使大家相互?了解，相互?尊重。我們?的足跡近至?巴城，遠到?___……?五、存在?的不足在?___年一?年的工作中?，雖然進步?了很多，但?來到___?車間后還是?出現(xiàn)了些需?改進的地方?：1.對?崗位SOP?執(zhí)行不到位?：車間記錄?記錄不及時?；狀態(tài)標(biāo)識?未及時懸掛?或標(biāo)明等。?一些細節(jié)問?題在QA來?飛行檢查是?有不同程度?的反映。?2.也許自?己專業(yè)有限?，或是自己?缺乏專研精?神，使我對?其他方面所?知甚少……?六、工作?計劃和目標(biāo)?現(xiàn)在要提?升生產(chǎn)產(chǎn)量?已成定局，?工作壓力比?較大，要吃?苦耐勞，勤?勤懇懇踏踏?實實地做好?每一項工作?，處理好每?一個細節(jié)，?努力提高自?己的專業(yè)技?能，盡快的?熟悉和進步?。其中，以?下幾點是我?下年重點要?提高的地方?：1.要?提高工作的?主動性，工?作要制定好?計劃，并按?照計劃執(zhí)行?；2.把?握一切機會?提高專業(yè)能?力，加強平?時知識總結(jié)?工作；3?.要善于思?考和實踐，?并加強和同?事領(lǐng)導(dǎo)間的?交流。作?為公司經(jīng)理?，依然需要?學(xué)習(xí)，多聽?、多看、多?想、多做和?多溝通，發(fā)?現(xiàn)每一個員?工他們身上?的優(yōu)秀工作?習(xí)慣，豐富?的專業(yè)技能?，配合著實?際工作不斷?的進步，每?天只要進步?一點點……?技術(shù)活需要?認認真真沉?下心去做事?情。述職?人：___?___年?___月_?__日生?產(chǎn)部經(jīng)理年?終述職報告?___（二?）尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：您?好！__?_年在緊_?__忙碌中?過去了，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，這一年，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。在?這辭舊迎新?之際，我們?生產(chǎn)部門將?深刻地對本?部門一年來?的工作及得?失作出細致?的總結(jié)，同?時祈愿我們?公司明年會?更好。一?、生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面在?過去的一年?里，生產(chǎn)部?門力挑重擔(dān)?，進行了大?量的工藝摸?索試驗，沖?壓方面：克?服了原材料?板型差、客?戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高、?原材料到貨?不及時、客?戶訂單臨時?調(diào)整等困難?，使得我們?公司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年單?一的___?產(chǎn)品實現(xiàn)了?向___、?___同時?生產(chǎn)的成功?過渡。順利?完成___?噸，___?噸。熱處理?方面：根據(jù)?客戶的要求?，及時請教?同行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)驗?，對我公司?以前傳統(tǒng)的?退火工藝進?行了大膽改?進，經(jīng)過一?段時間的試?驗，一些剛?開始接觸的?高效材料經(jīng)?過處理，產(chǎn)?品基本上達?到了客戶的?要求，同時?生產(chǎn)部也總?結(jié)了很多寶?貴的經(jīng)驗。?共完成熱處?理產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方面?：___器?是客戶在今?年新開發(fā)的?產(chǎn)品，為了?達到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)量?方面的要求?，生產(chǎn)部頂?著原材料到?貨不及時、?產(chǎn)品型號雜?亂、單品種?需求量少、?客戶訂單不?穩(wěn)定、模具?更換頻繁的?困難共為客?戶加工特變?產(chǎn)品噸，并?合理調(diào)整生?產(chǎn)計劃，利?用___空?閑時間，開?發(fā)了___?產(chǎn)品并完成?了為客戶的?小批供貨。?為今后公司?產(chǎn)品多元化?打下了良好?的基矗材料?初加工及對?外加工方面?截至___?月___日?共完成.?二、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在?完成上述產(chǎn)?量的同時，?我們生產(chǎn)制?造部門也高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴把?生產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)量?控制關(guān)，利?用例會、質(zhì)?量會、班前?會及生產(chǎn)過?程及時為操?作工灌輸質(zhì)?量理念，堅?持操作工為?第一質(zhì)檢員?的觀點。根?據(jù)操作工的?流動量，及?時為新職工?安排質(zhì)量、?操作技能方?面基本的理?論培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實踐?，保證每一?個新操作工?在上機獨立?操作以前，?都能了解基?本的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方法?。根據(jù)產(chǎn)品?特征分類及?質(zhì)量要求，?在生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專人?兼職負責(zé)，?我們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，只要生?產(chǎn)部的每一?個員工都有?高度的質(zhì)量?意識，并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會穩(wěn)?步提高，以?達到滿足客?戶質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)備模?具管理方面?在這__?_年的一年?里，公司投?入資金購置?了更加精密?的模具和設(shè)?備，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了更?加有力的保?證，雖然大?部分設(shè)備都?是新設(shè)備，?故障率較低?。但我們設(shè)?備維修人員?還是克服了?技術(shù)力量薄?弱的困難、?按照設(shè)備維?護保養(yǎng)的相?關(guān)文件對設(shè)?備進行定期?檢修保養(yǎng)，?并且作了相?應(yīng)的記錄及?詳細的設(shè)備?點檢表、模?具維修記錄?、并為每套?模具建立了?詳細的檔案?，有力地保?障了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)，?進而從很大?程度上確保?了生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定性。?述職人：?____?__年__?_月___?日生產(chǎn)部?經(jīng)理年終述?職報告__?_（三）?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?：您好！?下面就是?我這一年來?做生產(chǎn)主管?的一些個人?體驗與心得?。生產(chǎn)主管?，簡單地說?就是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)管?理，按照公?司生產(chǎn)流程?，我具體進?行了生產(chǎn)主?管述職報告?范文如下：?1、依據(jù)?銷售計劃制?訂生產(chǎn)計劃?，配合品質(zhì)?經(jīng)理的檢驗?工作，以確??？蛻粲唵?能夠按時完?成出貨；?2、依倨生?產(chǎn)計劃制定?物料需求計?劃，以保證?在生產(chǎn)過程?中不因缺料?而停產(chǎn)；?3、結(jié)合倉?庫現(xiàn)有庫存?和車間最大?生產(chǎn)能力制?定月、周生?產(chǎn)計劃，并?下達生產(chǎn)訂?單；4、?管理好生產(chǎn)?工，監(jiān)控生?產(chǎn)訂單完成?生產(chǎn)進度，?并向總經(jīng)理?匯報進度。?我覺得要?想成為公司?一各合格的?生管員，必?須做到以下?三點：首?先，工作時?必須做到四?個字：認真?細心。因為?我們所做的?物料需求計?劃和生產(chǎn)計?劃，關(guān)系到?全公司生產(chǎn)?工作的正常?運轉(zhuǎn)。如果?所做的的物?料需求在某?個地方出了?差錯，公司?急用的物料?沒有請購，?卻請購了我?們暫時不用?的物料，那?么必將造成?該來的不來?，不該來的?卻來了一堆?。生產(chǎn)車間?也會因為物?料不足而停?滯待料；又?或者我們下?達的生產(chǎn)訂?單沒有按照?出貨日期排?序，車間按?照計劃訂單?生產(chǎn)了暫時?不出貨的產(chǎn)?品，而等著?出貨的產(chǎn)品?卻未能完成?，這樣到了?出貨日期不?能按時出貨?，必將引起?客戶抱怨，?降低公司信?譽，給公司?造成不可估?量的損失。?所以我每天?工作時都盡?量保持清醒?地頭腦，確?保每一份計?劃都能準(zhǔn)確?無誤，把生?產(chǎn)效率提高?到最高點。?其次，做?為生管，必?須要有堅定?不移、不厭?其煩的跟催?精神。有人?說：計劃反?正已經(jīng)做了?，東西到?jīng)]?到就不管我?的事了。其?實不然，要?想成為一個?好的生管員?，必須要有?堅韌、堅持?的態(tài)度。計?劃是下了，?但還要經(jīng)常?到倉庫查看?這些物料究?竟不有沒有?到。倘若已?經(jīng)快到出貨?日期，而有?的物料卻還?是沒有按時?到達，就一?定要督促采?購部門，并?與供應(yīng)商溝?通，以保證?生產(chǎn)計劃能?順利進行。?在這個過程?中關(guān)鍵一點?就是不要讓?計劃與生產(chǎn)?脫節(jié)，變成?你計劃你的?，我生產(chǎn)我?的，從而造?成生產(chǎn)秩序?的混亂。所?以跟催物料?是非常重要?的。最后?，做為生管?，必須要與?各部門這間?處理好人際?關(guān)系。一個?人的力量是?有限的，但?一個團隊的?力量卻是巨?大的。工作?過程中，同?事之間磕磕?碰碰有時也?在所難免，?但我始終抱?著一種平和?的心態(tài)來對?待這些問題?，并找出問?題關(guān)鍵之所?在，解除誤?會，化解矛?盾，從而營?造一個和諧?的工作環(huán)境?。只有心情?好，才能在?工作中發(fā)揮?自己最大的?潛能。一個?團隊，最重?要的就是同?心協(xié)力，只?有做到這一?點，公司的?發(fā)展才能越?來越好。?回顧過去，?雖然有了一?些可喜的成?績，但同時?也發(fā)現(xiàn)自身?存在的不少?問題。在工?作中，有的?時候開拓、?創(chuàng)新意識不?夠，事業(yè)的?發(fā)展需要不?斷地創(chuàng)新，?但自己卻總?是求穩(wěn)怕亂?，在有些問?題的處理上?瞻前顧后，?不夠果斷。?另外在生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?突發(fā)狀況時?，有時卻未?能即時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報。針?對自身存在?的這些問題?，我將認真?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?進一步加強?理論學(xué)習(xí)和?工作實踐，?不斷地提高?自己的業(yè)務(wù)?能力和管理?水平。述?職人：__?____?年___月?___日?生產(chǎn)部經(jīng)理?年終述職報?告___（?四）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?您好！時?間一晃而過?，彈指之間?，___年?已接近尾聲?，過去的一?年在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的不懈?努力，在工?作上取得了?一定的成果?，但也存在?了諸多不足??；仡欉^?去的一年，?現(xiàn)將工作述?職如下：?一、工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?過去的一?年里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)過?程中面臨三?、四產(chǎn)品型?號的多變，?批量小、技?術(shù)不穩(wěn)定和?不完善的情?況下，進行?實驗和摸索?。截止__?_年___?月___日?共完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品4?0kkpc?s三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3k?kpcs.?為到達客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，我?部門合理的?調(diào)整生產(chǎn)計?劃，和利用?有限的資源?，及時滿足?客戶的交期?，為公司今?后產(chǎn)品的多?元化打下了?基礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品質(zhì)?方面在今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫良?率達到__?_%，三四?層產(chǎn)品入庫?良率達到_?__%。我?堅信只要每?個員工在提?高產(chǎn)品意識?情況下，全?力的投入在?生產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提高?。3、設(shè)?備管理方面?在過去的?一年里，各?設(shè)備比較良?好，并沒有?因為設(shè)備的?問題影響到?較大的工作?，在定期的?檢修和保養(yǎng)?下保證了設(shè)?備的正常運?轉(zhuǎn)，進而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。4?、人員管理?方面在每?年的年初和?年末，在人?員變動和產(chǎn)?線員工極不?穩(wěn)定的時候?情況下，這?無疑給生產(chǎn)?管理帶了了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動下?本部門還是?堅持對新近?員工的崗前?崗中培訓(xùn)，?確保新進員?工的順利進?入崗位角色?，做到基本?勝任輪換崗?位工作，在?這我要感謝?行政部對員?工的教育和?工程部的技?術(shù)培訓(xùn)和車?間的各班長?，的鼎力支?持才始的我?部門有了如?今的良好局?面。5安?全生產(chǎn)方面?在過去的?一年里，我?部門將安全?生產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管理?工作之中，?隨時做到各?車間員工的?安全知識教?育，監(jiān)督和?排除各車間?存在的安全?隱患。確保?了生產(chǎn)車間?的有序運行?。全年度未?發(fā)生較大的?人體傷害和?設(shè)備損壞事?故。二、?存在的不足?和對策生?產(chǎn)部在過去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?也還存在較?多的問題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質(zhì)量管理方?面1）.?員工質(zhì)量意?識淡泊：目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)量?危機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2）.缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?：我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意思，在?我們計件和?沒有品管的?巡檢下，有?時候會出現(xiàn)?一個真空地?帶，班和班?之間誰都管?誰都不管的?局面。而且?有的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?3）.缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：由?于我部門全?體計件化以?后，在瞬速?增產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄。?產(chǎn)品在整個?制造中過程?中，如何完?整記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重要?。雖然這方?面在逐步的?改善，但離?我們質(zhì)量管?理體系所要?求的，些我?們所做，做?我們所寫。?記我們所做?的還差較遠?！2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?張感缺乏，?在這方面我?們在策劃一?下整頓，制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓(xùn)計劃。實?施有效的激?勵措施，不?斷的提高員?工的綜合數(shù)?字，以適應(yīng)?企業(yè)以后發(fā)?展的需要。?3、物料?消耗管理方?面由于之?前我們沒有?對物料消耗?及成本進行?考核，在飛?正常成本增?加時，如工?具損耗率搞?，物料使用?質(zhì)量過剩，?員工裝配及?存放不當(dāng)影?起的浪費。?導(dǎo)致這樣的?現(xiàn)象存在，?主要是員工?節(jié)約意識不?強。本部門?將根據(jù)實際?情況實施相?應(yīng)的獎罰措?施和節(jié)約能?源降低成本?的思想教育?，始員工的?節(jié)約意思和?主人翁精神?逐步的提高?三、從公?司整體方面?，我有一幾?點建議

?1、建立健?全的工作質(zhì)?量職責(zé)制度?。對公司每?個部門和員?工都明確規(guī)?定各部門和?個人在工作?中的具體任?務(wù)、責(zé)任和?權(quán)利，以便?做到質(zhì)量工?作事事有人?管，層層、?人人有專責(zé)?，辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作有?檢查，這樣?才可以把質(zhì)?量有關(guān)的工?作和廣大員?工的積極性?結(jié)合起來形?成一個嚴密?的控制體系?。2、因?公司員工的?流動量大，?個別的團隊?凝聚力和歸?屬感補強，?長期以來必?將影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工作?效率，因此?建議公司在?企業(yè)文化和?員工歸屬感?和團隊的凝?聚力加強樹?立與培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)__?_年即將結(jié)?束，___?年的工作也?即將告一段?落，在這一?年里，我經(jīng)?過自身努力?，克服各種?困難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?基本上的完?成了本