投資項目策劃書范文

第31頁共31頁投資工程籌劃書范文投資工程籌劃書范文1一、工程背景千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美妙，特別是如今。隨著人們的生活程度不斷地進步，生活質量不斷地進步和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等成效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在互相交流時更含蓄，更有品位。這樣我們創(chuàng)辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有xx花店品牌優(yōu)勢的市場。是非?？尚械?。二、公司工程策化1.提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品效勞為根本，促進鮮花市場的大開展。我們的青鳥將成為一個得意的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最正確生活環(huán)境。2.公司目的立足地大，效勞武漢，輻射華中。創(chuàng)立網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當形式成功后，以ASP的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。三、經營環(huán)境與客戶分析^p1.行業(yè)分析^pxx花店網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目的消費者定位為在校大學生。該網站除xx大學的總站外，在xx各高校設有分站，因此，暫定的目的消費群以xx各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以xx大學為例，各類在校生近2萬人，那么投入8校共有近20萬的目的消費者，而最新的統(tǒng)計說明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目的市場的容量將是相當可觀的。2.調查結果分析^p本公司對xx的各高校大學生為重點進展客戶分析^p，主要采取問卷調查〔問卷調查表見附錄一〕和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣闊消費朋友的消費心理和需求。⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購置行為。⑵購置行為根本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購置行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。⑶在校大學生沒有固定的購置形式，購置行為往往隨心所欲。⑷承受和吸收新事物的才能強，追求時尚，崇尚個性。⑸影響產品購置的因素依次為：價格，品種，包裝，效勞等。⑹購置行為節(jié)日性很強，一般集中在老師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。3.目的客戶分析^p在校大學生購置一般不問價格，但從網上定單來看側重于中檔價位。在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲，如大多數(shù)訂購1支〔你是我的唯一〕，3支〔我愛你〕，19支〔愛情路上久久久〕，21支〔最愛〕等等，在老師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向開展的趨勢，對鮮花的質量要求比擬苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。四、經營策略1.小組成員xx〔組長〕主要負責網站的制作和維護xx主要負責開發(fā)方案xx主要負責經營策略與工程規(guī)劃xx主要負責市場調查和結果分析^p2.營銷策略分析^p2.1品牌策略網站建立初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細的市場調查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新。2.2價格策略xx網上花店在原料，包裝，效勞等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格道路，又走質量道路，滿足不同層次消費者的需求2.3促銷策略⑴宣傳策略利用學校播送站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略形式。⑵效勞方面網上花店的效勞必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑效勞。在售后效勞方面，由客戶效勞部負責采取以下幾種方式。①打感謝或發(fā)E-MAIL進展友誼提醒效勞，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡②無條件承受客戶退貨，集中受理客戶投訴③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統(tǒng)2.4渠道建立就目前來看，網上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務關系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經營業(yè)績，信譽，合作態(tài)度，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。3.網上花店策略施行1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該形式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進展傳播到達宣傳效果。3.現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍。宣傳內容包括。⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為3-5條，以xx花店網址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網查詢并訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現(xiàn)場送出。⑶請學校播送站播發(fā)青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網址的綬帶，進展講解，并組織抽獎活動，中獎者可以現(xiàn)場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體到現(xiàn)場報道，如武漢晚報，各地方電視臺等。五、營銷效果預測與分析^p1.營業(yè)額收入據(jù)調查分析^p，我們可以預測在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上2.支付方式根據(jù)有關材料網上在線支付將會到達20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)絡建立業(yè)務合作關系，促進在線支付。3.訂貨方式E-MAIL定單，直接進入青鳥花店網站校園花店訂購，訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。4.客戶特點年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質高，無壞帳現(xiàn)象。5.消費特點60元以下的鮮花最受歡送6.信息根底設施____主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施。對于信息軟件的開發(fā)和網站的建立，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。B2C網站雖然在理論上可以實現(xiàn)零庫存，但是現(xiàn)實中要到達這一點卻很困難。六、經營本錢預估1.原那么把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值2.初期投資這一時期，資金主要用于外購整體網絡效勞〔虛擬主機〕，產品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間。3.第二期投資這一階段我們的效勞將輻射各大高校和武漢市區(qū)。效勞的內容會有很大的擴展，效勞的質量也將有進一步的進步。其資金來主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。七、系統(tǒng)開發(fā)方案1.系統(tǒng)開發(fā)方案根據(jù)公司創(chuàng)立初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站。當然隨著業(yè)務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預定的系統(tǒng)功能要求來逐步進展實時測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能到達公司預期的要求。2.系統(tǒng)邏輯方案系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經營目的，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖講解明六大模塊：系統(tǒng)商務活動流程，系統(tǒng)總體邏輯構造，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和平安控制模塊。八、工程小結1.主要工作完成情況調查理解到廣闊大學生朋友的真實需求，而且公司從實現(xiàn)目的，運營機制，工程策略等方面都進展了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)方案方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關于網站效勞方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了合適公司的網站運作流程和設計流程，以及合適我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。最重要的是，針對目前鮮花市場上合適大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列效勞產品，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ瑐髑榈炔⑶抑贫撕侠淼膬r位。與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣闊青年學生等實在需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求。2.缺乏與困難之處由于我們企業(yè)剛剛開場方案，資金方面存在嚴重缺乏，同時由于時間緊迫，整個方案書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。在網站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關的知識理解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協(xié)作，xx花店網站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網站一定會得到進一步的完善。投資工程籌劃書范文2一、工程的宗旨與戰(zhàn)略目的深度開發(fā)教育及文化產業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網絡。二、工程內容成立教育培訓機構；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學等培訓的教育與學習新形式；開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進展英語培訓及數(shù)學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發(fā)學習軟件。三、工程名稱工程名稱可以有兩種選擇方案：1、xx教育培訓中心。此名稱需處理與xx實業(yè)公司的法律關系。2、新哈育培訓中心〔暫定〕，最后以注冊為準。四、近半年的主要工作及工作目的1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點的中小學、幼兒園英語輔導，爭取參加人數(shù)為xx人。2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)〔市〕的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數(shù)為xx人。3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數(shù)為xx人。4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學的品牌翻開市場。5、組織以xx大學等高校及重點中學老師為專家組的教學形式研究與開展工作。五、資優(yōu)勢1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住時機，大有前途。2、教學質量與形式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的形式。3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。4、公關與業(yè)務資優(yōu)勢：〔1〕利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務〔已開展〕?！?〕利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務〔已開展〕。〔3〕當前已有培訓網絡的宣傳作用?！?〕依靠各地中小學的優(yōu)勢。六、效益形式〔以xx市〔地區(qū)〕x個市縣為形式〕一年的培訓人數(shù)為每縣xx人〔次〕，每人收培訓費為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：1、每人收入培訓費的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。2、一個縣的收益為xx元xx人=xx元。3、一個地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元。七、支出形式[以xx市〔地區(qū)〕11個市縣為形式]每個學員交培訓費x元，其承當?shù)馁M用為：x%的學校提成，x%的老師酬金，x%的公關費，x%的管理費，共x%，約x元。八、投資總額與投資方向方案總投資方案額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與方案如下：1、市場開拓：x萬元〔開支如下：先以x個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作〕，一個縣的開支如下：〔1〕廣告費x元。〔2〕宣傳資料x元。〔3〕老師及辦公酬金x元。〔4〕請人酬金：x元xx個月=x元。〔5〕辦公設備x元?！?〕公關費x元。〔7〕差旅及辦公開支x元?！?〕資料采購x元?！?〕稅收〔未定〕。一個縣的開拓支出為xx萬元。2、教學形式的研究、培訓、開發(fā)費x萬元，其中英語x元，數(shù)學為x元。3、掛牌及品牌利用費為x萬元。4、圖書出版、編輯、印刷費x萬元。5、不可預見x萬元。九、出資比例、利潤分配、虧損〔略〕十、公司管理與控制〔略〕十一、風險風險來以下因素：1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。2、教學質量失敗。3、出現(xiàn)學惹事故。4、公關失敗或者____因素。投資工程籌劃書范文3一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營工程、經營理念的落后，加上經營本錢居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經營工程齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營本錢價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因此得以快速開展，并形成了連鎖化經營。將來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)開展趨勢。國內由于經濟收入程度比擬低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊探索，導致業(yè)態(tài)的開展緩慢。二、選址〔一〕商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線間隔0200米內，超過200米的效果就比擬差了，經營面積一般在60200平方?！捕辰洜I選址一般都在社區(qū)〔擁有自己的商圈〕及路邊的人氣比擬旺的地方，或是大賣場旁邊〔借助人家的商圈〕，以此來到達自己的經營贏利。三、投資方案〔一〕CI設計1、企業(yè)標識要明顯的表達出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資來設計企業(yè)的CI。既要表達出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標識。2、企業(yè)理念為群眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質的效勞為消費者提供合適的商品〔二〕投資方案1、固定設施天花——便利店的裝修不必講究豪華，只要符合自己的經營特點，且能到達給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比擬講究搭配，比擬常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面——便利店由于營業(yè)的時間比擬長，加上其根本都是以銷售日常食品為主〔食品的銷售占50-60%〕，要求店堂的色彩要比擬淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約本錢還可以考慮由企業(yè)贊助制作。店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色彩，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比擬多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都裝備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經營設備電腦――一般每店裝備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行裝備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實行連網，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進展管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進展庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經營的工程需要來進展設備的增加。3、商品便利店的商品構造中，食品占比50%，日用化裝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數(shù)2000至3000種?！踩辰洜I理念1、符合目的消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比擬常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快2、為消費者提供方便――就近的購置條件，可適當考慮送貨上門，經營工程要根據(jù)周圍居民的需求來進展商品配置四、管理運營1、制度管理在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是親密相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的相關的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設備管理制度固定資產管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔保制度管理人員的權限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領用管理制度通訊器材及設備管理制度2、商品管理為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買到符合自己要求的，新穎的商品，相關的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關于商品的獎罰制度商品的裝備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度3、庫存管理因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和進步商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉周期與庫存的參考調貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉考核商品配送管理制度滯銷商品考核4、系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業(yè)的良性開展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進展連網統(tǒng)一管理，以進步工作準確率和工作效率，相關的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關系制定a〕損耗管理制定有效的防損制度，進步員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有員工內盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關于盜損的管理規(guī)定促銷管理實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資，實現(xiàn)資利用的合理化，充分化.相關的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核五、投資分析^p預算按120平米計算〔單店〕1、A固定設施：首期〔即開業(yè)前〕天花+墻面：直接刮膩子〔120+120〕3.5/平方=840元水電設備：2500元地板；120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元B經營設備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元軟件：15002=3000元分攤總部連網費用：2000元收銀臺：1000元煙柜：400元酒柜；600元初裝費：2023=600元其他設備；1000元合計11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元C租賃押金；2000元D消防設備：2000元總投入7300+28000+2000+2000=39300元2、經營本錢及經營費用租金―――――-800—1000元/月稅――――――-500元〔國稅〕+200〔地稅〕=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月電―――――――800元/月工資――――――5004=2000元/月耗損預估――――500元/月總部配送費―――400元/月總部管理費用――400元/月其他費用――――300元/月合計1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3、營業(yè)效益預計營業(yè)額1000――1500元/日月計營業(yè)額40000元營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元營業(yè)外收入500元/月合計效益8800+500=9300元4、貨值800元/平方120平方=96000元5、后期開業(yè)后的追加投入30000元6、收益分析^p收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可預計費用5000元/年實際預計收益39600-5000=34600元/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992預計收回投入需2年六、工程可行性行業(yè)的開展趨勢及社會經濟的開展程度的上升，使工程的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點七、風險躲避由于行業(yè)風險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經營，詳細方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的，且能進步員工的工作積極性.A方案；員工入股B方案；前期投資算做風險投資，由員工進展擔保抵押經營，自負盈虧C方案；以委托經營的形式交給員工經營，多勞多得，上交費用D方案；繳納承包金的形式進展承包經營八、投資解析1.前期投資固定設施及營業(yè)設施，可以利用局部現(xiàn)有的設備，以降低其投入2.追加投資因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資，在首期投入中已經沒有了貨款投入，故在后期需要追加局部貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供給商的整合而降低投入數(shù)量。投資工程籌劃書范文4一、目的為增強職工對公司的歸屬感、認同感，加強企業(yè)文化的內含，激發(fā)員工工作積極性，擴大職工創(chuàng)收途徑，出臺此方案。二、適用范圍xx全體在職職工及離任、退休的曾經在xx工作過的職工。三、投資對象及投資方式3.1、投資對象：xx數(shù)字技術〔以下簡稱xx〕所有經營范圍均納入投資入股對象，凡xx的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承當風險。3.2、投資方式3.2.1、股本〔原始股〕按xx20xx年6月30日《資產負債表》中的權益總額144509.77元，折成股份100萬股。那么每股原始價值為0.145元，每股發(fā)行定價為：0.3元。即按溢價106.90%發(fā)行。3.2.2、股份認購職工認購股份時，以100股為單位，以每股發(fā)行價和認購的股份乘積為本人的投資總額。如某部門經理認股60000股，那么投資總額為60000*0.3=18，000元。職工在確定自己的認購股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會載明各自的權利與義務。認購人員在認購股份時，將以100股為單位，認購的股份不得低于100股，無上限要求，但不得認購非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認購人員，公司將登記在冊，并進展備案妥善保管，此協(xié)議將作為將來紅利分配或虧損清算的主要根據(jù)。3.2.3、贈股對于某些為公司效勞時間較長、奉獻成績突出、職位比擬特殊、才能潛力較深的職工，目前主要的控股人，認為有需要獎勵他們，以鼓勵他們將來能更好的為公司做出更大奉獻，那么另以贈股方式，簽定贈股協(xié)議，贈股協(xié)議與認購協(xié)議一樣，為將來紅利分配或