M省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性報(bào)告講解

PAGE—PAGE25—某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、項(xiàng)目概況某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)是某省為完善演藝市場體系而著力打造的行業(yè)服務(wù)組織。該平臺(tái)依托某演藝聯(lián)盟整合全演藝產(chǎn)業(yè)鏈，逐步成立了系列專門機(jī)構(gòu)，其中包括某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)、某劇場院線、某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器、某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心、某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心和《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》雜志。某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)逐步確立了“政產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的發(fā)展模式和“全產(chǎn)業(yè)鏈”的理論視角：1.“政產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的發(fā)展模式。首先，某演藝聯(lián)盟積極參與某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定，將各項(xiàng)文化惠民政策的落實(shí)作為聯(lián)盟的中心任務(wù)之一；第二，某演藝聯(lián)盟構(gòu)建起了以“聯(lián)盟票務(wù)”電子票務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和某劇場院線為主線的業(yè)務(wù)體系，并不斷推進(jìn)“某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器”的構(gòu)建；第三，某演藝聯(lián)盟與國內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，共同進(jìn)行演藝產(chǎn)業(yè)各類專業(yè)人才的培養(yǎng)，并積極推動(dòng)演藝產(chǎn)業(yè)博士后科研工作站的建設(shè)；第四，某演藝聯(lián)盟以某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心和《人文天下?演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》雜志為平臺(tái)，通過課題的形式廣泛整合國內(nèi)外學(xué)術(shù)資源，就某省院團(tuán)體制改革和演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的具體問題作及時(shí)、深入、系統(tǒng)的研究，并不斷整合演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)理論成果、歷史數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)信息以及政策法規(guī)信息等，構(gòu)建演藝產(chǎn)業(yè)知識(shí)庫。2.“全產(chǎn)業(yè)鏈”的理論方法。演藝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵刚蟿?chuàng)作、院團(tuán)、劇場、經(jīng)紀(jì)等演藝資源而形成的，集劇本創(chuàng)作、演出策劃、劇場經(jīng)營、市場營銷、演藝產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)的，緊密銜接、相互協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈條。完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。全產(chǎn)業(yè)鏈的理論研究方法，要求將演藝產(chǎn)業(yè)看作一個(gè)包含創(chuàng)作、院團(tuán)、劇場、經(jīng)紀(jì)等各種類型的實(shí)體以及政府、大型集團(tuán)、中小型企業(yè)、非營利組織等不同性質(zhì)組織的生態(tài)系統(tǒng)。面對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展所遇到的問題，不應(yīng)該“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，而應(yīng)該著眼于整個(gè)演藝生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)前演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定，應(yīng)該以構(gòu)建良性循環(huán)的演藝生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)。為貫徹落實(shí)中央推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的總體要求及省委省政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省的具體部署，2013年3月8日，某演藝集團(tuán)根據(jù)省政府批復(fù)的《某國有文藝院團(tuán)改革發(fā)展暨組建某演藝集團(tuán)方案》，在省委宣傳部、省財(cái)政廳、省文化廳的支持下，組織全省188家演藝團(tuán)體、劇場、演出中介機(jī)構(gòu)成立某演藝聯(lián)盟，標(biāo)志著“某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目”正式啟動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃于2015年12月完成。一年多來，某演藝聯(lián)盟先后組織了5次全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題研討會(huì)議，與省內(nèi)外20余所高校、研究機(jī)構(gòu)以及國內(nèi)外近50家演藝單位建立了合作關(guān)系；某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心完成了《某省公共文化服務(wù)體系建設(shè)人才支撐的問題研究》、《某省公共文化服務(wù)體系建設(shè)人才支撐的策略研究》、《某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究》、《某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》、《某劇場發(fā)展現(xiàn)狀研究》、《以全產(chǎn)業(yè)鏈思維構(gòu)建某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑》、《通過深度整合演藝資源完善某演藝市場體系》等課題的研究工作；組建了全省劇場管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系研究團(tuán)隊(duì)，完成了考察調(diào)研，具體標(biāo)準(zhǔn)正在制定中；升級(jí)某演藝聯(lián)盟電子售票系統(tǒng)，在濟(jì)南、東營、泰安、臨沂、煙臺(tái)5個(gè)市設(shè)立二級(jí)票務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，與濟(jì)寧、濱州、淄博等7個(gè)市達(dá)成合作意向；2013年11月《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》（雙月刊）成功本項(xiàng)目創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)第一，屬全國范圍內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的重大創(chuàng)新，其模式和理念受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可，中國文化報(bào)、大眾日報(bào)、齊魯晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、鳳凰網(wǎng)、齊魯網(wǎng)等國內(nèi)主流媒體進(jìn)行了多次報(bào)道。自2013年3月至今，本項(xiàng)目已投入資金500萬元，下一階段（2014年7月——2015年6月）計(jì)劃投入資金906.4萬元（詳見《預(yù)算》），用于加強(qiáng)聯(lián)盟服務(wù)能力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。二、項(xiàng)目背景（一）政策背景黨和國家歷來高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，十八大明確提出五位一體建設(shè)目標(biāo)，把文化上升到與政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)文明同步發(fā)展的地位，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的大環(huán)境。建立完善的演藝市場體系，發(fā)展文藝演出聯(lián)盟組織也是《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的八項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，國家在財(cái)政投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、渠道建設(shè)、人才引進(jìn)方面都提供了強(qiáng)有力的政策保障。隨著文化體制改革的推進(jìn)，大部分國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，政府出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，支持轉(zhuǎn)制演藝企業(yè)發(fā)展，為項(xiàng)目實(shí)施提供了良好政策環(huán)境。（二）產(chǎn)業(yè)背景2010年，某文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1260億元，其中娛樂演藝業(yè)為66億元,占總體比重的5.2%。藝術(shù)表演團(tuán)體、演出場館以及演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)三大板塊搭建起我省演藝產(chǎn)業(yè)的基本格局。截止2011年，全省有藝術(shù)表演團(tuán)體118個(gè)，從業(yè)人員6163人，累計(jì)演出20070場，平均每團(tuán)年演出173場次，國內(nèi)觀眾2296萬人次，總收入5.2億元人民幣，演出收入6740.7萬元。全省有藝術(shù)表演場館93個(gè)，執(zhí)行事業(yè)會(huì)計(jì)制度的49個(gè)，44個(gè)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，從業(yè)人員共計(jì)2134人，坐席數(shù)75770個(gè)，觀眾307萬人次，實(shí)現(xiàn)總收入16614萬元，藝術(shù)演出收入2254.4萬元。全省演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)42家,對(duì)全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。（三）“十藝節(jié)”在某成功舉辦第十屆中國藝術(shù)節(jié)于2013年10月在某舉辦,內(nèi)容涉及文華獎(jiǎng)劇目評(píng)比演出、全國優(yōu)秀演員比賽、“群星獎(jiǎng)”評(píng)選、演藝產(chǎn)業(yè)活動(dòng)等八大項(xiàng)目，這是我省文化強(qiáng)省戰(zhàn)略的重要節(jié)點(diǎn)，也是大力發(fā)展繁榮我省文化產(chǎn)業(yè)、活躍演藝市場的重要契機(jī)。“十藝節(jié)”期間，某省場館建設(shè)、改造總投資98.31億元，新建劇場十余座，省會(huì)文化藝術(shù)中心大劇院、濰坊大劇院、臨沂大劇院、德州大劇院等一批新建場館落成后，極大提升了我省演藝活動(dòng)的承接能力，為演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)，加大對(duì)藝術(shù)精品創(chuàng)作的扶持力度，突出抓好重點(diǎn)劇目創(chuàng)作，共投入專項(xiàng)資金2億多元，通過大力實(shí)施“某舞臺(tái)藝術(shù)精品工程”和“十藝節(jié)重點(diǎn)劇目創(chuàng)作工程”，打造了62部基礎(chǔ)較好、潛力較大的劇目，最終，15臺(tái)劇目在第十四屆“文華獎(jiǎng)”評(píng)選中獲獎(jiǎng)（3臺(tái)劇目獲文華大獎(jiǎng)，1臺(tái)劇目獲文華大獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)），為某舞臺(tái)藝術(shù)積累了豐富的精品劇目資源。三、項(xiàng)目必要性（一）建立演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)是落實(shí)深化文化體制改革要求的重要舉措某省政府批復(fù)的《某國有文藝院團(tuán)改革發(fā)展暨組建某演藝集團(tuán)方案》要求某演藝集團(tuán)打造某演藝聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)全省演藝生產(chǎn)要素合理流動(dòng)、資源共享和優(yōu)化配置，探索形成演藝業(yè)發(fā)展的某模式。某演藝聯(lián)盟以全演藝產(chǎn)業(yè)鏈思維，搭建了“政產(chǎn)學(xué)研”一體的演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)，是擺脫傳統(tǒng)體制弊端，引領(lǐng)全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新探索和演藝產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域發(fā)展的試驗(yàn)田，從現(xiàn)代企業(yè)制度建立到演藝產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展都具有很好的示范作用，為轉(zhuǎn)制企業(yè)提供政策理論咨詢，項(xiàng)目策劃指導(dǎo)，演藝人才培養(yǎng)等服務(wù)。（二）建立演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)可進(jìn)一步強(qiáng)化演藝業(yè)公共文化服務(wù)功能演藝業(yè)的發(fā)展必須把社會(huì)效益放在首位。本項(xiàng)目通過某演藝聯(lián)盟把全省演藝單位組織起來，可以實(shí)現(xiàn)整體協(xié)作、統(tǒng)一調(diào)配，相較于單體院團(tuán)和劇場，在整合資源、發(fā)揮文化服務(wù)功能上更具優(yōu)勢。某演藝聯(lián)盟可以統(tǒng)一組織公益演出、惠民演出，讓低收入群體能夠到劇場觀看演出，為農(nóng)民工、孤寡老人等弱勢群體送去社會(huì)的關(guān)愛；可以通過藝術(shù)培訓(xùn)、大師見面會(huì)、組織藝術(shù)交流洽談會(huì)等多種形式讓群眾切實(shí)感受到藝術(shù)的魅力，讓演藝活動(dòng)走進(jìn)群眾的生活。（三）建立演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)是演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求演藝產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展必須有一條從創(chuàng)意、生產(chǎn)、營銷到劇場演出和衍生產(chǎn)品開發(fā)緊密銜接的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。當(dāng)前，我省演藝產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展不均衡，重生產(chǎn)，輕營銷，且各環(huán)節(jié)缺少溝通，嚴(yán)重脫節(jié)，各自為戰(zhàn)，信息反饋滯后，難以實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，嚴(yán)重制約發(fā)展。本項(xiàng)目通過搭建一個(gè)互聯(lián)互通、各環(huán)節(jié)要素充分互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)，從演藝產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)、項(xiàng)目創(chuàng)意生產(chǎn)、劇場標(biāo)準(zhǔn)化管理、資本市場介入、知識(shí)版權(quán)服務(wù)、中小企業(yè)孵化等角度切入，服務(wù)于全省演藝產(chǎn)業(yè)鏈條的打造，著力營造演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好生態(tài)。（四）建立演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)是發(fā)揮“后十藝”效應(yīng)的重要抓手“十藝節(jié)”期間，某投入巨資進(jìn)行精品劇目打造和演出場館的新建、改造。創(chuàng)作了大批具有高度藝術(shù)性、思想性、觀賞性，觀眾喜聞樂見的藝術(shù)作品；新建和改造的重點(diǎn)演出場館，不論從外觀形象、功能定位、內(nèi)部設(shè)施，還是從服務(wù)能力等各方面均達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，有的甚至達(dá)到國際先進(jìn)水平；群眾的觀演熱情得到空前激發(fā)，各地演出市場顯有起色?！笆嚬?jié)”后，如何充分利用好豐富的優(yōu)秀劇目資源和高水準(zhǔn)的演出場館資源，延續(xù)觀眾的觀演熱情，繁榮演出市場，成為某演藝業(yè)發(fā)展的重大課題。本項(xiàng)目通過某劇場院線“優(yōu)秀劇目+全省巡演”的模式，降低劇場演出成本，加強(qiáng)劇目推介，均攤風(fēng)險(xiǎn)，提高各方演出收益；接管“十藝節(jié)”電子票務(wù)系統(tǒng)，升級(jí)為某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)，面向全省提供演出售票服務(wù)；為擴(kuò)大“十藝節(jié)”獲獎(jiǎng)劇目的社會(huì)影響力和滿足群眾文化需求，某演藝聯(lián)盟組織“十藝節(jié)文華獎(jiǎng)某獲獎(jiǎng)劇目全國推介會(huì)”，組織獲獎(jiǎng)劇目全國巡演，多措并舉延續(xù)“十藝節(jié)”效應(yīng)。四、項(xiàng)目可行性本項(xiàng)目從某演藝聯(lián)盟成立以來的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展都始終堅(jiān)持上級(jí)部門的指導(dǎo)、把關(guān)，組織專家進(jìn)行研究、論證，召集全省演藝團(tuán)體、劇場、演出中介機(jī)構(gòu)及傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛研討和意見征求，形成最終實(shí)施方案，切實(shí)保障了項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。（一）經(jīng)濟(jì)可行性本項(xiàng)目雖然以服務(wù)全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公益屬性為主，但僅依靠政府財(cái)政資金扶持及某演藝集團(tuán)資金投入，長期的運(yùn)作發(fā)展必將難以為繼，因此項(xiàng)目必須有取得經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手，以經(jīng)濟(jì)效益支撐社會(huì)效益，以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。通過某劇場院線建立全省劇場管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的同時(shí)，可以進(jìn)行統(tǒng)一的劇目演出運(yùn)作，統(tǒng)一的廣告宣傳、贊助等方式降低成本、增加收益；通過某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)全省演出票務(wù)銷售同時(shí)，可取得售票款傭金提成，同時(shí)積極拓展體育賽事、旅游、電影、交通等售票業(yè)務(wù)；通過某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心面向全省進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化藝術(shù)培訓(xùn)，取得培訓(xùn)費(fèi)收入。（二）政策可行性近年來，文化產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策不斷出臺(tái)，扶植力度不斷加大，黨的十八大提出，到2020年將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。演藝產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，各地政府也出臺(tái)了諸多針對(duì)性的扶持政策，在國有院團(tuán)改革的政策中明確了演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有力的政策支持和良好的發(fā)展環(huán)境；本項(xiàng)目是落實(shí)省政府批復(fù)的《某國有文藝院團(tuán)改革發(fā)展暨組建某演藝集團(tuán)方案》中關(guān)于“探索實(shí)行全省統(tǒng)一、互聯(lián)互通的市場營銷、電子票務(wù)、劇場院線等現(xiàn)代演藝經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系”要求的舉措。（三）模式可行性隨著文化體制改革的深入推進(jìn)，演藝行業(yè)市場意識(shí)的覺醒，單兵作戰(zhàn)的經(jīng)營方式已經(jīng)不再適應(yīng)演藝市場發(fā)展的新形勢、新要求，協(xié)作化、聯(lián)盟化發(fā)展已經(jīng)成為演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總趨勢。目前國內(nèi)已出現(xiàn)了中國國際演出劇院聯(lián)盟、北方劇院聯(lián)盟、西部演出聯(lián)盟、東部劇院聯(lián)盟、長三角演藝聯(lián)盟、珠三角演藝聯(lián)盟等跨區(qū)域合作的省際聯(lián)盟和安徽演出聯(lián)盟、江西演出院線聯(lián)盟、江西演出劇場聯(lián)盟等省際聯(lián)盟。這些聯(lián)盟組織對(duì)于活躍區(qū)域演出市場、帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展起到了不可估量的積極作用。某演藝聯(lián)盟是目前國內(nèi)業(yè)務(wù)抓手最實(shí)、區(qū)域成員規(guī)模最大的聯(lián)盟組織，相較于國內(nèi)其他聯(lián)盟組織的單純演出服務(wù)功能，某演藝聯(lián)盟通過打造集學(xué)術(shù)研究、項(xiàng)目運(yùn)作、人才培養(yǎng)、票務(wù)服務(wù)、版權(quán)交易、教育培訓(xùn)、企業(yè)孵化等業(yè)務(wù)于一體的演藝綜合服務(wù)平臺(tái)，在模式上更具創(chuàng)新性和可行性。（四）組織可行性某演藝聯(lián)盟由全體成員大會(huì)選舉產(chǎn)生理事會(huì)，制定聯(lián)盟章程，確保決策統(tǒng)一；下設(shè)演藝項(xiàng)目創(chuàng)意委員會(huì)、劇場管理委員會(huì)、傳播和市場營銷委員會(huì)、演藝投資委員會(huì)四個(gè)專家委員會(huì)作為聯(lián)盟發(fā)展的智囊組織，確保決策科學(xué)；成立聯(lián)盟秘書處，作為常駐辦事機(jī)構(gòu)，確保決策落實(shí)。突破傳統(tǒng)演藝聯(lián)盟以松散組織形式存在、凝聚力不強(qiáng)的局限性，由某演藝集團(tuán)出資500萬元成立某演藝聯(lián)盟發(fā)展有限公司，組建專門人才團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)聯(lián)盟各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作，支持某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。五、項(xiàng)目內(nèi)容（一）發(fā)展目標(biāo)以全產(chǎn)業(yè)鏈思維，打造集演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究平臺(tái)、演藝產(chǎn)品交易平臺(tái)、演藝人才培養(yǎng)平臺(tái)、演藝企業(yè)孵化平臺(tái)、文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)為一體的“政產(chǎn)學(xué)研”演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)，建立和完善某演藝市場體系，帶動(dòng)全省演藝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，最終形成全國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展獨(dú)一無二的“某模式”。（二）業(yè)務(wù)構(gòu)成1.某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心成立于2013年3月，是國內(nèi)率先成立的演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，遵循產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，進(jìn)行演藝產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)研究，為政府決策提供建議，面向全省提供演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)意、策劃、咨詢，為演藝機(jī)構(gòu)培養(yǎng)經(jīng)營管理專業(yè)人才。針對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，特別是演藝創(chuàng)意、演出經(jīng)紀(jì)、劇場管理、演藝營銷和演藝投資，以專題研究的課題制，聯(lián)合演藝產(chǎn)業(yè)研究專家和學(xué)者，研究演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行演藝創(chuàng)意、策劃和研發(fā)；實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”，爭取政府財(cái)政支持，為全省培養(yǎng)演藝經(jīng)營管理人才、演藝項(xiàng)目創(chuàng)意策劃人才、演藝市場營銷人才；加強(qiáng)與國內(nèi)外演藝產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流，打造產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的平臺(tái)，條件成熟后，申辦博士后科研工作站。2.某劇場院線某劇場院線成立于2013年9月30日，致力于指導(dǎo)打造、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)演藝項(xiàng)目，推行“精品劇目+院線巡演”的演出模式，推動(dòng)全省劇場實(shí)現(xiàn)企業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理。目前，某劇場院線擁有成員單位35家，涵蓋全省13個(gè)地市，總坐席數(shù)超過30460個(gè)，占到全省演出場館總坐席數(shù)的40.2%，主要承擔(dān)以下職能：（1）降低劇場運(yùn)營成本。發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，集中采購國內(nèi)外精品劇目，組織全省各地巡演，降低成員運(yùn)營成本，分?jǐn)偸袌鲲L(fēng)險(xiǎn)。（2）增加劇場演出收益。根據(jù)成員劇場當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，量身打造演出季，舉辦主題活動(dòng)，同時(shí)帶領(lǐng)成員劇場向劇目訂制、廣告?zhèn)髅健⒔逃嘤?xùn)等方向發(fā)展。（3）建立全省劇場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范,與某省質(zhì)量認(rèn)證中心一同，聯(lián)合開展課題研究，構(gòu)建某省劇場管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。（4）構(gòu)建良好營商環(huán)境。調(diào)配劇場演出節(jié)目檔期，調(diào)解劇場分歧，抵制“送票、要票”行為，多種形式培育演出市場。（5）劇場人才培養(yǎng)。針對(duì)當(dāng)前演出劇場從業(yè)人員整體素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，組織專業(yè)技能及劇場運(yùn)營管理培訓(xùn)班，提高劇場的管理和服務(wù)水平。3.某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)第十屆中國藝術(shù)節(jié)期間，為保障藝術(shù)節(jié)演出票務(wù)工作的順利開展，藝術(shù)節(jié)組委會(huì)組建了藝術(shù)節(jié)票務(wù)中心，承擔(dān)了全省170場“文華獎(jiǎng)”評(píng)比演出及32場涉外演出的票務(wù)工作，總出票量超過30萬張，票房結(jié)算金額1670萬元，圓滿完成票務(wù)任務(wù)?！笆嚬?jié)”結(jié)束后，該電子票務(wù)系統(tǒng)整體移交某演藝聯(lián)盟，由某演藝聯(lián)盟負(fù)責(zé)票務(wù)系統(tǒng)的整體運(yùn)作。根據(jù)省領(lǐng)導(dǎo)“技術(shù)上一步到位、范圍上全省覆蓋”的要求，某演藝聯(lián)盟對(duì)票務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，包括增加服務(wù)器組、購置票務(wù)電腦、票紙打印機(jī)、電子掃碼槍、開發(fā)手機(jī)APP等各種軟硬件設(shè)備，涵蓋會(huì)員系統(tǒng)、演藝資訊宣傳、成果展示、場館展示、在線訂購系統(tǒng)、互動(dòng)交流系統(tǒng)、數(shù)據(jù)收集、廣告代理等功能，將演出團(tuán)體、劇場和代理票點(diǎn)的票務(wù)資源統(tǒng)一起來，建立覆蓋全省的票務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)，并逐步開發(fā)旅游、交通、酒店等多領(lǐng)域票務(wù)營銷業(yè)務(wù)，建成覆蓋全省、輻射全國的多元化綜合性網(wǎng)絡(luò)票務(wù)平臺(tái)。4.某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)是某演藝聯(lián)盟計(jì)劃與某文化產(chǎn)權(quán)交易所，聯(lián)合搭建的專業(yè)版權(quán)服務(wù)項(xiàng)目。該平臺(tái)能夠促進(jìn)演藝版權(quán)產(chǎn)品和要素在全國范圍內(nèi)合理流動(dòng)和配置，提高版權(quán)交易效率和資源配置效率，延長演藝產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)演藝產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。版權(quán)信息平臺(tái)以“版權(quán)庫”為核心，積極聯(lián)合演藝團(tuán)體、劇場、演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)創(chuàng)作者等作為平臺(tái)合作伙伴，依托其提供的海量版權(quán)資源，在嚴(yán)格篩選和分類登記的基礎(chǔ)上組建一個(gè)公開、系統(tǒng)、豐富、科學(xué)的“版權(quán)庫”，打破演藝行業(yè)長久以來存在的“圈內(nèi)人交易”模式，實(shí)現(xiàn)演出版權(quán)供需雙方信息對(duì)稱、平等對(duì)接；版權(quán)信息平臺(tái)以版權(quán)認(rèn)證、評(píng)估為核心，利用科學(xué)規(guī)范的程序設(shè)計(jì)，明確版權(quán)歸屬，減少版權(quán)糾紛；設(shè)計(jì)一套科學(xué)運(yùn)算體系，根據(jù)以往市場反應(yīng)和未來市場預(yù)期，對(duì)版權(quán)資源進(jìn)行準(zhǔn)確估值、明碼標(biāo)價(jià)，為版權(quán)交易創(chuàng)造便利環(huán)境。版權(quán)信息平臺(tái)以溝通版權(quán)產(chǎn)業(yè)上、下游為己任，為版權(quán)交易牽線搭橋，優(yōu)選市場價(jià)值高的版權(quán)資源推介給運(yùn)作良好的企業(yè)、團(tuán)體等，打通產(chǎn)業(yè)上、下游，形成完整的版權(quán)交易產(chǎn)業(yè)鏈條。依托文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)，促進(jìn)演藝團(tuán)體、劇場院線、票務(wù)系統(tǒng)資源整合，推動(dòng)某演藝產(chǎn)品“走出去”，提高某在全國文化版權(quán)交易領(lǐng)域的話語權(quán)，加快文化強(qiáng)省建設(shè)步伐。5.某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器為深入推進(jìn)整合全省演藝資源、建立全省演藝市場體系工作，服務(wù)全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，某演藝聯(lián)盟擬與某省委宣傳部、某省財(cái)政廳、某省文化廳、某演藝集團(tuán)共同打造某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器,作為培育演藝產(chǎn)業(yè)新生業(yè)態(tài)、轉(zhuǎn)化國內(nèi)外先進(jìn)演藝經(jīng)營模式的服務(wù)平臺(tái)。（1）某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器框架圖（2）某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器提供的服務(wù)某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器作為演藝企業(yè)培育發(fā)展的溫床，將依托“政產(chǎn)學(xué)研”一體的演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展理念優(yōu)質(zhì)資源配置，將孵化園區(qū)打造成集演藝項(xiàng)目劇本創(chuàng)意、劇目生產(chǎn)、舞美制作、設(shè)備租賃、實(shí)驗(yàn)劇場、營銷推廣、藝人經(jīng)紀(jì)、衍生產(chǎn)品開發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)等于一體的綜合產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，入駐企業(yè)將獲得政策優(yōu)惠、智力支持、發(fā)展指導(dǎo)等一系列的配套保障服務(wù)，支持其快速成為在業(yè)界具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。①商務(wù)配套服務(wù)。孵化器擁有區(qū)位優(yōu)越的孵化基地，為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供價(jià)格低廉的孵化場所，提供免費(fèi)的辦公設(shè)施及物業(yè)服務(wù)。②資質(zhì)代理服務(wù)。協(xié)助在孵企業(yè)（項(xiàng)目）辦理工商注冊、稅務(wù)登記、銀行開戶、勞動(dòng)人事、社會(huì)保險(xiǎn)等事務(wù)，提供相關(guān)代理服務(wù)。③政策資訊服務(wù)。為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供及時(shí)的政策信息解讀，幫助了解國家和地方關(guān)于促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。④投融資服務(wù)。協(xié)助在孵企業(yè)（項(xiàng)目）申報(bào)各類文創(chuàng)資金、創(chuàng)新基金；幫助引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，提供投融資專業(yè)指導(dǎo)與支持。⑤宣傳推廣服務(wù)。幫助在孵企業(yè)（項(xiàng)目）開拓和維護(hù)公共關(guān)系，協(xié)助進(jìn)行品牌打造與推廣。⑥創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)，幫助解決企業(yè)發(fā)展問題，定期舉辦沙龍、講座，提供專家咨詢，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)交流。⑦演藝產(chǎn)業(yè)專業(yè)平臺(tái)支持。某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)和某劇場院線為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供專業(yè)的票務(wù)平臺(tái)和場館平臺(tái)支持。⑧演藝產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)研究支持。某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和理論研究支持。6.某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心是某演藝聯(lián)盟計(jì)劃聯(lián)合某省電視臺(tái)、某省文化傳媒公司共同成立的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)包括聲樂培訓(xùn)、器樂培訓(xùn)以及針對(duì)高考學(xué)生的培訓(xùn)三個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊。充分發(fā)揮某演藝集團(tuán)和某演藝聯(lián)盟的藝術(shù)資源優(yōu)勢、某省電視臺(tái)的宣傳推廣優(yōu)勢、某省文化傳媒公司的項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢，著力打造某藝術(shù)培訓(xùn)的旗艦品牌，解決當(dāng)前演藝培訓(xùn)行業(yè)培訓(xùn)主體規(guī)模小、不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊的問題。創(chuàng)新運(yùn)營模式，建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心與某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心、某省質(zhì)量認(rèn)證中心、某大學(xué)藝術(shù)學(xué)院聯(lián)合開展了以《藝術(shù)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化研究》為題的課題研究，通過課題研究解決藝術(shù)培訓(xùn)定性和定量的問題，在場地標(biāo)準(zhǔn)、教師資格、授課質(zhì)量、藝術(shù)考級(jí)等方面制定了嚴(yán)格的參考標(biāo)準(zhǔn)，并形成某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)開展的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。借助這一標(biāo)準(zhǔn)提升教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)后期培訓(xùn)業(yè)務(wù)向某省其它地市以及周邊省份拓展提供便捷的復(fù)制模式，成為藝術(shù)培訓(xùn)管理教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的示范單位。7.《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》雜志《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》于2013年11月創(chuàng)刊，由某省文化廳主管、某演藝聯(lián)盟主辦，初期定位為某演藝聯(lián)盟的會(huì)刊，雙月一期，內(nèi)容以演藝產(chǎn)業(yè)專題研究成果為主，突出學(xué)術(shù)研究性，同時(shí)發(fā)布省內(nèi)重要演藝活動(dòng)信息，體現(xiàn)演藝服務(wù)性。以演藝產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為研究主題，結(jié)合演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中每個(gè)階段的關(guān)鍵問題，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策解讀、案例分享、專題研討。刊物每期由某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心策劃選題，組織國內(nèi)外演藝專業(yè)人士，按照產(chǎn)業(yè)要素分別進(jìn)行研究、解讀。雜志面向國內(nèi)外公開發(fā)行，主要發(fā)行對(duì)象包括文化部各司局、國內(nèi)主要文藝院團(tuán)和演藝企業(yè)、國內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)教學(xué)科研單位、某省、市兩級(jí)的文化宣傳和管理部門、某演藝聯(lián)盟成員單位等。六、項(xiàng)目規(guī)劃（具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)請林主任修改把握）本項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間自2013年3月至2015年12月，整體分為籌備啟動(dòng)、全面推進(jìn)、完善驗(yàn)收三個(gè)階段，各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)實(shí)際情況，具體推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有所不同，到2015年12月所有業(yè)務(wù)板塊全部完成。（一）某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心2013年3月至2014年2月，組建工作團(tuán)隊(duì)，完成調(diào)研論證，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。2014年3月至2015年6月，打造國內(nèi)一流的演藝產(chǎn)業(yè)理論研究團(tuán)隊(duì)，配齊各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施，研究全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并形成初步成果，啟動(dòng)“人才培養(yǎng)工程”第1期培訓(xùn)班。2015年7月至2015年12月，全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究成果完善成熟，面向全省乃至全國提供演藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意、策劃、課題研究、經(jīng)營管理咨詢服務(wù)；“人才培養(yǎng)工程”形成常規(guī)化運(yùn)作；申報(bào)建立博士后科研工作站。（二）某劇場院線2013年9月至2014年3月，組建工作團(tuán)隊(duì)，完成全省劇場現(xiàn)場調(diào)證，建立全省劇場信息數(shù)據(jù)庫；赴省外考察學(xué)習(xí)先進(jìn)劇場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；“十藝節(jié)”某獲獎(jiǎng)劇目全國推介；劇場經(jīng)營發(fā)展論壇等各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。2014年4月至2015年6月，與某省質(zhì)量認(rèn)證中心合作，制定完成某省劇場管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系；統(tǒng)一劇場院線成員標(biāo)識(shí)，配齊各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施；實(shí)施“精品劇目+院線巡演”的演出新模式；針對(duì)劇場院線成員開展劇場經(jīng)營管理培訓(xùn)。2015年7月至2015年12月，制定完成某省藝術(shù)表演團(tuán)體經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)體系；劇目巡演和劇場標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理開始創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。（三）某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)2013年10月至2014年2月，“十藝節(jié)”票務(wù)銷售系統(tǒng)整體移交某演藝聯(lián)盟，升級(jí)為某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)。2014年3月至2015年2月，繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)完善，增加配備各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施；面向全省建立二級(jí)票務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，配齊銷售終端設(shè)備；拓展體育賽事、旅游、電影、交通等售票業(yè)務(wù)。2015年3月至2015年12月，在所有某劇場院線成員建立二級(jí)票務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)某省內(nèi)全覆蓋，開始取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。（四）某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)2014年4月至2014年7月，完成調(diào)研論證，組建工作團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。2014年8月至2015年7月，配齊各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施；建立某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)“版權(quán)數(shù)據(jù)庫”；建立某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)版權(quán)認(rèn)證估值體系。2015年8月至2015年12月，建設(shè)立足某、面向全國的現(xiàn)代性版權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)演藝版權(quán)產(chǎn)品和要素在全國范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。（五）某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器2014年3月至2014年6月，完成調(diào)研論證，組建工作團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目策劃書，報(bào)某省委宣傳部、某省財(cái)政廳、某省文化廳批準(zhǔn)同意后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。2014年7月至2015年6月，對(duì)國內(nèi)外成功孵化園區(qū)及項(xiàng)目進(jìn)行考察、調(diào)研；建立孵化基地，配備辦公設(shè)施及物業(yè)服務(wù)；培育1—3家演藝企業(yè)。2015年7月至2015年12月，成功培育1家具有核心競爭力的演藝企業(yè)，入駐孵化基地的演藝企業(yè)達(dá)到4—6家。（六）某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心2014年4月至2014年7月，與某省電視臺(tái)、某省文化傳媒公司達(dá)成合作共識(shí)，組建工作團(tuán)隊(duì)，完成調(diào)研、論證、規(guī)劃，各項(xiàng)籌備工作開始啟動(dòng)。2014年8月至2015年7月，完成培訓(xùn)場地租賃、裝修，各類辦公、教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的配備，配齊師資力量，經(jīng)教育部門審批，完成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)注冊；開始進(jìn)行招生培訓(xùn)。2015年8月至2015年12月，培訓(xùn)模式進(jìn)一步完善，初步樹立業(yè)內(nèi)品牌形象，生源穩(wěn)定，開始取得經(jīng)濟(jì)效益，成為藝術(shù)教育培訓(xùn)管理教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的示范單位。（七）《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》雜志2013年9月至2013年11月，組建工作團(tuán)隊(duì)，完成調(diào)研論證，確定雜志定位及研究方向，成功創(chuàng)刊，編印第1期《某演藝》（現(xiàn)更名為《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》）。2013年12月至2014年11月，組織國內(nèi)外演藝行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位研究評(píng)論，不斷提高雜志學(xué)術(shù)水平，在全國范圍內(nèi)形成較高知名度和一定的學(xué)術(shù)影響力。2014年12月至2015年12月，《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》進(jìn)入國內(nèi)核心期刊目錄。七、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（一）經(jīng)濟(jì)效益作為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，獲取經(jīng)濟(jì)效益是某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)在要求。微觀層面，在運(yùn)作成熟的基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目可以從演藝項(xiàng)目的創(chuàng)意策劃，到演藝產(chǎn)品的營銷推廣，再到衍生產(chǎn)品的開發(fā)，各環(huán)節(jié)取得經(jīng)濟(jì)收益；宏觀層面，本項(xiàng)目可以通過推動(dòng)某演藝產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)發(fā)展，建立和完善某演藝市場體系。1.廣告贊助收入。面向全省劇場，每年組織精品劇目巡演200場，廣告贊助收入每場2萬元，共計(jì)400萬元。2.票務(wù)銷售代理收入。某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)年售票量達(dá)25萬張，年票務(wù)銷售代理收入200萬元。3.藝術(shù)培訓(xùn)收入。每年舉辦短、中、長期藝術(shù)培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)學(xué)員1000人次，培訓(xùn)收入400萬元。4.降低演出運(yùn)作成本。通過演出劇目的規(guī)?；M(jìn)與輸出，掌握演藝項(xiàng)目的議價(jià)主動(dòng)權(quán)；在某劇場院線成員單位進(jìn)行巡演，實(shí)現(xiàn)了演出成本的均攤，降低了劇目的引進(jìn)和演出成本。5.強(qiáng)