公司薪酬管理制度實(shí)施方案

公司薪酬管理制度實(shí)施方案為適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)局部配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適合的薪酬管理事法規(guī)、政策和公司其它相關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度；職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路第五條：總說(shuō)明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度實(shí)行規(guī)第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡；對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提升浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定局部，約占工資總額比例的80%;后一個(gè)單元為浮動(dòng)局部，占工資總額比例的20%,根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。(四)為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和打造符合公司現(xiàn)實(shí)的“套餐式福利制度”。第四章薪酬制度本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中第一節(jié)工資制度約占工資總額比例的80%,根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月?lián)挝粚?shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。一、基本工資凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見(jiàn)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開(kāi)工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院()崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院崗位等級(jí)工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院崗位等級(jí)工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提升浮動(dòng)薪酬比例)。(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生),試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。2、對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)工資。5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級(jí)工資待遇。(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗效工資為浮動(dòng)工資局部，約占工資總額比例的20%,崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)14(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)(或者其它目標(biāo)需由公司商榷),第十條：工資扣發(fā)辦法公司給的資料)第二節(jié)第十一條：獎(jiǎng)金模式獎(jiǎng)金制度結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式；對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪管理辦法(見(jiàn)附則)。第十二條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、職能人員(除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員)(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表4-1表4-1職能獎(jiǎng)金額等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)職務(wù)職能獎(jiǎng)等級(jí)ABC1院長(zhǎng)2副書記3副院長(zhǎng)4總工程師5財(cái)務(wù)室主任6經(jīng)營(yíng)室主任7計(jì)算機(jī)信息中心主任8人力資源中心主任9技術(shù)監(jiān)督室主任綜合辦公室主任各科室辦事員2、職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表4-2表4-2職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表考核指標(biāo)職能獎(jiǎng)等級(jí)無(wú)職能獎(jiǎng)C級(jí)極差0~40分需改進(jìn)稱職61~80分良好81~95分96~100分1、工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否準(zhǔn)確、清楚、完整工作懶避免的錯(cuò)誤頻繁誤，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)準(zhǔn)確自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)2、合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀點(diǎn)、新方法無(wú)法與人合作，不原意接受新事物時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦一向合作良好，原意物與人合作 準(zhǔn)備嘗試同事相處非常融洽3、工作知識(shí)是否理解工作的要求，程序等與工作相關(guān)之事絕大局部都不理解工作某些方面能增進(jìn)些知識(shí)對(duì)工作有相當(dāng)水準(zhǔn)的理解對(duì)工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀4、勤勉于工作的水準(zhǔn)有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊時(shí)常無(wú)視其工作通常能堅(jiān)守其崗位，偶爾會(huì)閑聊絕大局部時(shí)間都勤懇需要人提醒一向可信工作做好5、工作量本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過(guò)超出平均量的工作量比要求的多6、學(xué)習(xí)水平接受新知識(shí)的水平若非一般教導(dǎo)沒(méi)發(fā)吸收學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請(qǐng)教學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用超乎尋常的學(xué)習(xí)速應(yīng)用7、出勤考慮工作的到早退過(guò)多或遲到早退或遲到早退絕少請(qǐng)假或遲到早系正常理由從不請(qǐng)假或遲到早退(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)行年度360考評(píng)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整理實(shí)施考核結(jié)果。2、直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按6：3、對(duì)于評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度A級(jí)職見(jiàn)下一節(jié)福利制度)。對(duì)于評(píng)分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度B級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng)。表4-3職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表被考核職員：崗位名稱：所在部門：直接上屬姓名：崗位名稱：考評(píng)人姓名：考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)特殊說(shuō)明項(xiàng)(必須說(shuō)明評(píng)分依據(jù))工作質(zhì)量占30%合作占10%工作知識(shí)占15%占10%工作量占15%學(xué)習(xí)水平占15%出勤占5%核分人備注(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)市內(nèi)出車一次獎(jiǎng)金15元；四郊五縣出車一次獎(jiǎng)金20元市外出車獎(jiǎng)金50元安全獎(jiǎng)200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)量計(jì)提獎(jiǎng)金(需再由公司進(jìn)一步擬訂)(二)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由(一)獎(jiǎng)金模式(二)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調(diào)各活的現(xiàn)象。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入浮動(dòng)獎(jiǎng)金里實(shí)現(xiàn)。(三)浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)是為了表達(dá)公司整體業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)同績(jī)效利潤(rùn)總額的5%。(1)績(jī)效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測(cè)算，人力資(2)工程設(shè)計(jì)人員年度績(jī)效考評(píng)實(shí)行成比照較排序法，即設(shè)定基本考評(píng)指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者實(shí)行打分并舉出打分依據(jù)(指明具體項(xiàng)目具體實(shí)例),考核標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表4-5,根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)將每一個(gè)設(shè)計(jì)人員與其他設(shè)計(jì)人員逐一配比照較，每次比較時(shí)，分高者記為“+”,另一個(gè)員工就記為“一”,,所有設(shè)計(jì)人員都比較完后，計(jì)算個(gè)人“+”排序法范例說(shuō)明見(jiàn)表4-4(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)人員實(shí)行績(jī)效考評(píng)，成比照較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)，前三名提成比例為60%,利政策(具體實(shí)施辦法見(jiàn)下一節(jié)福利制度),后七名可提取年度凈利潤(rùn)總額的4%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。ABCDE“+”的個(gè)數(shù)序位A— 十十23B十一十++41C十— 十十32D一 05E一一十14說(shuō)此評(píng)價(jià)是依據(jù)設(shè)計(jì)人員考評(píng)指標(biāo)實(shí)行的客觀評(píng)價(jià)，在第一，而職員D得到的一的個(gè)數(shù)最多，排序最后?？己隧?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例(40(40分)工作態(tài)度紀(jì)律性12分無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分響一次扣4分務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分8分作的扣2分8分整體工作的，扣2分(30(30分)15分一張出圖問(wèn)題超過(guò)3個(gè)的扣執(zhí)行水平15分未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣3分(30(30分)工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本專業(yè)工作不能按時(shí)影響工作質(zhì)量15分所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣4分第十三條：院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金10萬(wàn)元人民幣院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、特照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)審(優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一對(duì)于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的行評(píng)定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)第三節(jié)福利制度第十四條：福利模式福利制度”。套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動(dòng)福利兩種形式。第十五條：基礎(chǔ)性福利一、津貼(一)管理職務(wù)津貼職務(wù)津貼備注院長(zhǎng)副書記副院長(zhǎng)綜合辦主任總工程師所長(zhǎng)曬圖室負(fù)責(zé)人(二)特殊津貼成就和資格的員工采取專項(xiàng)津貼。具體為：取得一級(jí)注冊(cè)建筑師享受2萬(wàn)元/年津貼和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師享受1.5萬(wàn)元/年津(三)主任工程師津貼主任工程師是設(shè)計(jì)院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負(fù)有審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目、為設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔(dān)各自專業(yè)的技術(shù)責(zé)