集團有限公司勞動人事分配三項制度評估方案

集團勞動人事分配三項制度評估方案為認真貫徹落實國企改革三年行動方案，進一步深化集團公司三項制度改革，推動集團公司持續(xù)實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”,根據(jù)《XX國資委關(guān)于報送市屬國有企業(yè)三項制度改革三年總結(jié)和2020年自查評估報告的通知》(XX國資委)要求，結(jié)合集團公司實際，制定本評估方案。一、總體思路堅持以XXX為指導，全面貫徹XX重要精神，認真貫徹落實XX國資委的工作部署，深入實施國企改革三年行動方案，按照市場化導向、契約化管理、規(guī)范化運作原則，以增強企業(yè)活力與競爭力為目標，堅持依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥、公開公平公正原則，全面評估三項制度改革，建立健全與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適合的勞動用工、選人用人和激勵約束機制，促動集團持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)對2018-2020年度集團“三項制度”改革工作實行全面總結(jié)和評估，通過展開調(diào)查研究，分析問題形成原因，總結(jié)改革工作經(jīng)驗，建立三項制度改革自查評估機制，形成自查評估報告，此后每年定期實行考核評價。為保證扎實有效推動集團三項制度改革評估工作，積極穩(wěn)妥實現(xiàn)各項評估任務，集團公司成立三項制度改革評估工作領(lǐng)導小組。成員如下常務副組長：副組長：成員：集團各部門、所屬企業(yè)主要負責人三項制度改革評估領(lǐng)導小組的主要職責是：研究改革發(fā)展的政策和文件，組織制定三項制度改革評估方案，建立評估體系，研究解決改革相關(guān)重要問題。領(lǐng)導小組下設三項制度改革評估工作辦公室，設在人力資源部。主要職責是：負責集團三項制度改革評估方案及評估報告的制訂、審核、實施、監(jiān)督等工作；督導落實改革評估領(lǐng)導小組的各項決策；即時傳遞三項制度改革政策信息；配合市國資委對集團三項制度改革展開評估工作。(一)評估主體三項制度改革評估為自查評估，由展開三項制度改革的各企業(yè)自行展開，集團公司對所屬企業(yè)的評估工作實行指導和督導。各所屬需即時向集團公司報告自查評估報告，由集團公司匯總形成集團整體自查評估報告。三項制度改革評估范圍為2020年納入合并報表的企業(yè)，包括集團本部、全部二級企業(yè)、局部三級企業(yè)。綜合考慮企業(yè)成立時間、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)人數(shù)等因素，抽取2家三級企業(yè)實行評估。(三)評估方法本次改革工作評估采用定性與定量相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合的評估方法。評估指標包含勞動、人事、分配三個方面的效能或改革情況的指標，共計12項，具體指標詳見(四)評估結(jié)果各所屬企業(yè)嚴格按照評估指標表計算每項指標的分數(shù)，計算填寫每個項目的分數(shù)，計算總分，形成評估結(jié)果。相關(guān)課程培訓學習及資料點擊上方圖片五、主要任務評估范圍內(nèi)的各企業(yè)形成“三項制度”改革自查評估報告，內(nèi)容包括自評展開情況、評估結(jié)果及具體指標得分、下一步工作思路等內(nèi)容，在2021年7月26日之前報集團公司。六、保障措施(一)嚴格落實責任。各所屬企業(yè)作為推動三項制度改革自查評估的責任主體，企業(yè)主要負責人要根據(jù)集團改革要求和企業(yè)發(fā)展需要親自抓謀劃、抓推動，分管負責人要具體抓落實，各職能部門和分子公司做好分工，增強協(xié)作，高效聯(lián)動，按時高質(zhì)量完成各項改革任務，確保層層分解落實、層層傳導壓力。(二)增強督促指導。集團增強對所屬企業(yè)的政策宣講和業(yè)務培訓，將各項改革要求傳達到位。要選樹改革決心大、舉措實、進展快、效果好的改革典型企業(yè)，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用。所屬企業(yè)要即時上報三項制度改革進展、好的經(jīng)驗做法、存有問題、下一步工作計劃。集團將不定期展開督導，對進度慢、效果差的企業(yè)采取下發(fā)提醒函、工作約談等方式督促整改。(三)強化激勵約束。各所屬企業(yè)嚴格按三項制度改革評估表對企業(yè)三項制度改革情況實行評估，評估