薪酬福利管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬福利管理制度第一章

總則第一條

目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條

適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條

遵循原則1.合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。2.公平性：外部與內(nèi)部具有相對公平性。3.競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。4.激勵(lì)性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動員工的積極性。5.經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致。第四條

管理組織薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。1.績效與薪酬管理委員會職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

2.

人力資源部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定；（5）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定；（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。3.總經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的審批；（2）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批；（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。第二章

薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)。第五條

工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資、提成工資。1.固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。2.績效工資：依據(jù)員工的績效評價(jià)結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。3.司齡工資：按照員工在本公司服務(wù)年限長短來確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。4.加班工資：公司依法安排員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作所支付的工資報(bào)酬。5.提成工資：公司根據(jù)市場部人員的業(yè)績情況，結(jié)合提成制度，給予相應(yīng)提成第六條

福利1.法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險(xiǎn)和住房公積金。2.統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、員工活動等。3.專項(xiàng)福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)及其他等。第七條

獎(jiǎng)勵(lì)指對公司有重大貢獻(xiàn)的員工給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金，詳見《獎(jiǎng)勵(lì)制度》。第三章

工資管理第八條

薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報(bào)酬總額。第九條

薪酬預(yù)算人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬預(yù)算。第十條工資核算1.

核算周期以每月自然日作為一個(gè)會計(jì)核算周期。2.工資計(jì)算項(xiàng)（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項(xiàng)（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)勵(lì)+提成（3）應(yīng)扣款項(xiàng)=社保和公積金扣款+個(gè)人所得稅+考勤扣款+其他扣款（4）日工資=月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)（5）小時(shí)工資=日工資÷日工作小時(shí)數(shù)（6）月計(jì)薪天數(shù)=（365天-80天）÷12月＝23.75天≈24天（大小周制）（7）計(jì)算時(shí)，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實(shí)發(fā)工資）保留一位小數(shù)。3.工資應(yīng)發(fā)項(xiàng)（1）固定工資固定工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同。（2）季度績效工資①職能類。包括：人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、物流部、采購部績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%②銷售類。包括：銷售部績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理?？冃ЧべY=績效系數(shù)×固定工資×80%④新入職員工工作不滿一個(gè)績效評價(jià)周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即從入職次月開始計(jì)算績效工資。⑤離職員工只有完成整個(gè)績效評價(jià)周期的工作，才可享有當(dāng)期績效工資。（3）年度績效工資根據(jù)年度評價(jià)結(jié)果發(fā)放，具體對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：①職能類、銷售附屬類A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。②

銷售類績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%③績效周期一年（4）加班工資①休息日安排員工工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；②法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。（5）司齡工資①計(jì)算公式：司齡工資=員工司齡×司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上的員工，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入工資總額，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。③計(jì)算方法：從員工入職當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個(gè)司齡周期。工作滿一年后的當(dāng)月開始享有司齡工資。

（6）補(bǔ)助

補(bǔ)助包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見第四章福利管理。4.工資應(yīng)扣項(xiàng)（1）社保和公積金扣款：由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金。（2）應(yīng)納個(gè)人所得稅=（應(yīng)發(fā)工資合計(jì)－五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納金額－個(gè)稅起征點(diǎn)）×適用稅率-速算扣除數(shù)（3）缺勤、休假工資的應(yīng)扣款（4）其他應(yīng)扣款①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》執(zhí)行。②產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險(xiǎn)一金按正常規(guī)定繳納。如員工工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作需要無法按時(shí)休產(chǎn)假的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時(shí)還享有正常工作的福利待遇。

③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，固定工資、績效工資、通訊、交通補(bǔ)助照常發(fā)放，餐補(bǔ)按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。如超過規(guī)定的時(shí)間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費(fèi)用。如員工個(gè)人借款償還金及《獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定的扣款金額等。第十一條

工資發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間（1）每月15日支付上月工資，如遇節(jié)假日順延。（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素，影響延緩工資支付時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前一個(gè)工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體員工。2.月度工資發(fā)放流程（1）員工考勤由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。（2）1日-7日，人力資源部依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險(xiǎn)一金變動情況匯總表》、《公司員工變動匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資。（3）9日前，財(cái)務(wù)部工資審核人應(yīng)完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實(shí)行保密原則，故財(cái)務(wù)僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)查處將嚴(yán)肅處理。詳見公司《獎(jiǎng)懲制度》。（4）財(cái)務(wù)部于10日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。（5）審批通過后，財(cái)務(wù)部實(shí)施工資發(fā)放。（6）工資發(fā)放次日，員工可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認(rèn)。3.績效工資發(fā)放流程各部門負(fù)責(zé)人在績效評價(jià)周期次月15日前，將績效評價(jià)數(shù)據(jù)交給人力資源部作為核算依據(jù)?？冃ЧべY核算完畢后與月工資一并發(fā)放。第十二條

工資查詢與保密1.工資查詢（1）公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后五個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部查詢。過期未進(jìn)行查詢，視為默認(rèn)發(fā)放結(jié)果。（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢所有員工工資。2.工資保密（1）每位員工都有義務(wù)為自己的工資保密，不允許打探其他員工的工資，也不允許將自己的工資情況告訴其他員工。（2）涉及工資核算、復(fù)核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務(wù)。（3）對于違反工資保密規(guī)定的員工，將依據(jù)公司《獎(jiǎng)懲制度》給予一定的處罰。（4）任何員工發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報(bào)，情況一經(jīng)證實(shí)將給予舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條

工資調(diào)整1.調(diào)薪根據(jù)公司年度經(jīng)營效益、市場工資水平和員工績效表現(xiàn)，以半年為周期對員工工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)間根據(jù)其入職時(shí)間計(jì)算。人力資源部應(yīng)于每年1月確定本年度調(diào)薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.工作變動調(diào)薪員工因晉升、降級、調(diào)動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生變化時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)變更人事信息。并于次月進(jìn)行工資調(diào)整。第四章

福利管理第十四條

公司福利體系公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項(xiàng)福利。第十五條

法定福利1.類別法定福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。2.繳納規(guī)定（1）公司按照國家和省市有關(guān)社會保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會保險(xiǎn)和住房公積金，依法繳納各項(xiàng)費(fèi)用。（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的繳費(fèi)金額由公司和個(gè)人共同承擔(dān)。其中，個(gè)人承擔(dān)部分由公司代扣代繳。（3）生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大額醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)金額全部由公司承擔(dān)。第十六條

統(tǒng)一福利1.

餐補(bǔ)公司為加班超過20：00員工提供餐補(bǔ)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天20元，按實(shí)際出勤情況計(jì)算，以整天為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。2.

帶薪休假詳見《考勤管理制度》。

3.健康保障（1）健康檢查：公司每年組織一次員工體檢。

（2）健康醫(yī)藥箱：公司為員工提供基本常用藥品，滿足日常需求。第十七條

專項(xiàng)福利1.節(jié)日禮金（1）五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實(shí)物表示慶賀。（2）三八婦女節(jié)，女員工放假半天。（3）節(jié)日禮金具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營情況由總經(jīng)理定奪，人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)日禮金方案的擬定。2.培訓(xùn)福利根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能與不斷變化的專業(yè)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。包括員工在職培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修、獲得培訓(xùn)基金等。詳見《培訓(xùn)管理制度》。3.生日、結(jié)婚、生育祝賀（1）生日祝賀：人力資源部代表公司為過生日的員工發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶祝活動等，參考標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。（2）結(jié)婚賀金：員工初婚，公司將給予每人500元賀金。（3）生育賀金：員工初育，公司將給予每人500元賀金。4.慰問金員工直系親屬去世，公司將給予500元慰問金。5.其他是公司對上述福利項(xiàng)目未盡事宜的補(bǔ)充，具體適應(yīng)范圍及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理定奪。第五章

職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認(rèn)公司按組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際工作需要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務(wù)級別與薪酬等級對照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。第十八條

職層不同職系之間，職責(zé)的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位集合稱為職層。公司職層分為4層，即基層、中層、中高層、高層。第十九條

職等按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為四等。第二十條

職級一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別稱為職級，體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績、資歷的綜合標(biāo)志。公司職級分崗位職級與技術(shù)職級兩類。崗位職級分為職員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、總裁級五類；技術(shù)職級分為初級，中級，高級三類。第二十一條

職類若干工作性質(zhì)相似的職種組成的集合稱為職類。公司職類分管理事務(wù)類和專業(yè)技術(shù)類。其中管理事務(wù)類包括經(jīng)營管理類和事務(wù)類；專業(yè)技術(shù)類包括人力資源、營銷、財(cái)務(wù)、企管。第二十二條

薪等職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分十二級，同一薪等的所有職位，薪資水平相同。第二十三條

薪酬確認(rèn)1.新入職員工薪酬確認(rèn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位正式錄用工資的80％。2.轉(zhuǎn)正員工薪酬確認(rèn)依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)轉(zhuǎn)正時(shí)間和工資標(biāo)準(zhǔn)作為確認(rèn)依據(jù)。審批前按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)核算，審批后按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)核算。具體核算日根據(jù)《轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)的轉(zhuǎn)正日期及領(lǐng)導(dǎo)意見為準(zhǔn)。3.薪酬調(diào)整的確認(rèn)員工晉升、降級、調(diào)薪等涉及工資變動的情況，均需按《人事變動審批表》內(nèi)審批的調(diào)薪時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬變動依據(jù)。并于次月進(jìn)行調(diào)整。第六章

附則第二十四條

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)修訂。第二十五條

本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第二十六條

本制度施行后，凡有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第二十七條

本制度自頒布之日起施行。（公司目前人員在增多，且無較為規(guī)范的薪酬管理制度，供員工參考查看，此薪酬制度是基于公司現(xiàn)狀的建議，各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是標(biāo)藍(lán)的內(nèi)容，需要總經(jīng)理批示）精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪資調(diào)整管理制度一.目的為規(guī)范公司員工薪酬調(diào)整、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長。二.適用范圍本管理制度適用于公司所有崗位之員工試用期轉(zhuǎn)正、年度績效考核、職務(wù)晉升薪資調(diào)整，使薪資調(diào)整有章可循。三.權(quán)責(zé)1.各部門主管(負(fù)責(zé)人)有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。2.管理部(廠長)按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期轉(zhuǎn)正、年度績效考核、職位晉升薪資調(diào)整等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限，副總經(jīng)理有薪資調(diào)整的審批權(quán)限，總經(jīng)理有薪資調(diào)整最終決定權(quán)。四.薪資結(jié)構(gòu)薪資組成：基本工資+職務(wù)工資+崗位工資+技能工資+補(bǔ)貼1.基本工資：維持員工基本生活的工資，是依據(jù)公司所在地(深圳)法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)制定，各崗位一致。2.職務(wù)工資：是指按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定的工資，擔(dān)任部門主管、負(fù)責(zé)人、組長等職務(wù)才享有職務(wù)工資。3.崗位工資：按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、工作繁重和工作環(huán)境確定的工資。4.技能工資：按照學(xué)歷技能高低、能力強(qiáng)弱、經(jīng)驗(yàn)豐富與否等因素而確定，以鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。5.補(bǔ)貼：是公司對員工的食宿、工齡等方面的補(bǔ)助。五.根據(jù)<<深圳市2012年人力資源市場工資指導(dǎo)價(jià)位>>與<<深圳市2011年人力資源市場工資指導(dǎo)價(jià)位>>相比月平均工資上漲幅度，制定員工薪資調(diào)整幅度。詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表：年份高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)2011年25389元/月2972元/月1423元/月3326元/月2012年25830元/月3087元/月1600元/月3892元/月同比上漲幅度1.70%3.90%12.40%17%六.調(diào)薪事由及調(diào)整幅度規(guī)定員工試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度如下：考核等級A級(優(yōu)秀)B級(良好)C級(尚可)D級(一般)E級(差)對應(yīng)分?jǐn)?shù)90分及90分以上89分至80分79分至70分69分至60分60分以下調(diào)薪比例16%-20%15%-11%10%-6%0-5%淘汰審批權(quán)限部門主管提出申請，廠長審核，副總經(jīng)理審批，調(diào)薪幅度超過20%，則需要經(jīng)過總經(jīng)理審批1.試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪：由管理部門在員工試用期最后一個(gè)月15日前，提交<<員工試用期考核表>>給所在部門負(fù)責(zé)人及上級主管，對員工試用期的工作能力、工作表現(xiàn)、個(gè)人綜合素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分五個(gè)等級，根據(jù)考核等級確認(rèn)員工的調(diào)薪幅度。2.年度績效考核調(diào)薪：公司每年度的7月1日，針對公司全體員工統(tǒng)一做一次薪酬調(diào)整，由管理部負(fù)責(zé)發(fā)放<<年度績效考核表>>給各部門主管(負(fù)責(zé)人)及上級主管，對員工上一年度的工作績效進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分五個(gè)等級進(jìn)行強(qiáng)制分布，根據(jù)考核等級確定員工的年度調(diào)薪幅度。員工年度績效考核調(diào)薪幅度如下：考核等級A級(優(yōu)秀)B級(良好)C級(尚可)D級(