2023年10月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告范文（一）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?10月氣化?廠廠長(zhǎng)述職?報(bào)告范文（?一）一

?黨務(wù)__?_年___?月份擔(dān)任氣?化廠支部書(shū)?記兼副廠長(zhǎng)?以來(lái)，繼續(xù)?弘揚(yáng)前任支?部書(shū)記的優(yōu)?良傳統(tǒng)，積?極配合行政?___做好?生產(chǎn)管理工?作，現(xiàn)將_?__年度黨?建思想政治?工作及精神?文明建設(shè)工?作總結(jié)如下?:1業(yè)務(wù)?管理情況我?支部堅(jiān)持圍?繞經(jīng)濟(jì)抓黨?建，抓好黨?建促經(jīng)濟(jì)，?始終以服務(wù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的大局為?己任，按照?公司___?年的工作布?署認(rèn)真貫徹?執(zhí)行。__?_全體認(rèn)真?學(xué)習(xí)、深刻?領(lǐng)會(huì)，不斷?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，帶出了一?支作風(fēng)優(yōu)良?，業(yè)務(wù)過(guò)硬?，敢打硬仗?的氣化隊(duì)伍?。2黨建?思想工作方?面加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)和黨?員隊(duì)伍建設(shè)?，充分發(fā)揮?黨支部的戰(zhàn)?斗堡壘和黨?員先鋒模范?作用，堅(jiān)持?抓緊、抓實(shí)?、抓好黨員?學(xué)習(xí)制度，?建立了黨員?“長(zhǎng)期受教?育，永葆先?進(jìn)性”的長(zhǎng)?效機(jī)制。黨?員思想覺(jué)悟?得到提高，?黨員隊(duì)伍整?體素質(zhì)有了?明顯改變。?廠班子成員?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?工作中盡心?盡職，使我?廠的安全、?文明、生產(chǎn)?工作再上新?臺(tái)階。還利?用開(kāi)展座談?會(huì)、___?會(huì)等活動(dòng)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?增強(qiáng)了凝聚?力和向心力?，發(fā)揮了黨?支部的戰(zhàn)斗?堡壘和黨員?的先鋒模范?作用，促進(jìn)?了技術(shù)、生?產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)?。3加強(qiáng)?群團(tuán)工作，?充分調(diào)動(dòng)各?方面的積極?性

，建立?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與?精神獎(jiǎng)勵(lì)相?結(jié)合的激勵(lì)?機(jī)制，不僅?充分調(diào)動(dòng)職?工積極性，?也使得職工?的業(yè)務(wù)水平?和崗位技能?得到了較大?地提高，有?效地促進(jìn)了?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。4?精神文明創(chuàng)?建方面我廠?堅(jiān)持打造“?以人為本”?的企業(yè)文化?，建立完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，明確責(zé)?任制，將責(zé)?任落實(shí)到個(gè)?人?？傊?，一年來(lái)我?支部雖然做?了一些工作?，但與公司?黨委的要求?還存有一定?的差距，今?后，我們將?不斷總結(jié)、?不斷探索、?不斷創(chuàng)新，?為氣化裝置?長(zhǎng)周期穩(wěn)定?運(yùn)行做貢獻(xiàn)?。二設(shè)備?管理包括?設(shè)備的日常?維護(hù)、大中?小修、物資?計(jì)劃制定和?管理、技術(shù)?改造及生產(chǎn)?安全等工作?，同時(shí)協(xié)助?廠長(zhǎng)抓好廠?內(nèi)日常的其?他工作，一?年來(lái)各項(xiàng)工?作完成情況?簡(jiǎn)單匯報(bào)?一、設(shè)備管?理方面：以?效益為中心?，堅(jiān)持依靠?技術(shù)進(jìn)步，?促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展和預(yù)?防為主的方?針。成立了?設(shè)備管理網(wǎng)?絡(luò)體系，細(xì)?化了人員的?分工，明確?了員工的責(zé)?任和權(quán)限，?切實(shí)貫徹年?初制定的技?改年的奮斗?目標(biāo)，詳細(xì)?情況1完?善設(shè)備管理?制度，落實(shí)?設(shè)備管理責(zé)?任本年度針?對(duì)設(shè)備管理?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，完善了?設(shè)備管理臺(tái)?帳，維修、?保養(yǎng)計(jì)劃及?設(shè)備檢查記?錄，整理成?冊(cè)，歸檔保?存，做到有?據(jù)可循，有?資料可查，?切實(shí)把設(shè)備?管理工作做?到實(shí)處。?2設(shè)備管理?、檢查、處?理現(xiàn)場(chǎng)化，?提高工作效?率基礎(chǔ)工作?完善以后，?重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，加大?設(shè)備檢查力?度，消除安?全隱患。針?對(duì)機(jī)械設(shè)備?運(yùn)行中出現(xiàn)?的問(wèn)題，及?時(shí)檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)督促整改?與維修，及?時(shí)跟設(shè)備操?作人員溝通?，了解機(jī)械?設(shè)備在使用?中的運(yùn)行情?況。本年度?系統(tǒng)停車(chē)次?數(shù)頻繁，檢?修項(xiàng)目較多?，系統(tǒng)停車(chē)?計(jì)劃內(nèi)檢修?項(xiàng)目詳細(xì)情?況同時(shí)本?年度更換氣?化爐燒嘴罩?一個(gè)，更換?煤燒嘴__?_臺(tái)，E-?1306過(guò)?熱段管道修?復(fù)兩次

，?S1501?更換濾芯一?套，磨煤機(jī)?大修兩臺(tái)，?振打器更換?___件等?。3

強(qiáng)?勢(shì)確保安全?

我們以強(qiáng)?抓嚴(yán)管的態(tài)?度，嚴(yán)格管?理，嚴(yán)厲考?核，切實(shí)執(zhí)?行“檢修工?作票制度”?和“工藝處?理票證制度?”的雙票制?，實(shí)施閉環(huán)?控制，確保?人身安全和?設(shè)備安全，?實(shí)現(xiàn)全年生?產(chǎn)安全事故?為零。4?

技術(shù)革新?穩(wěn)步推進(jìn)_?__年是氣?化廠的技改?年、整頓年?，設(shè)備處于?磨合階段，?不成熟的工?藝包需要我?們花費(fèi)大量?的精力去優(yōu)?化設(shè)備。一?年來(lái)的技改?及設(shè)備優(yōu)化?項(xiàng)目教育?培訓(xùn)，提高?員工的設(shè)備?管理意識(shí)與?設(shè)備操作技?能設(shè)備的完?好與否，直?接關(guān)系到設(shè)?備操作者的?人身安全，?因此設(shè)備管?理的好壞，?也就直接影?響到安全生?產(chǎn)。我們?cè)O(shè)?備管理的目?的，就是通?過(guò)對(duì)設(shè)備的?科學(xué)管理，?確保各種設(shè)?備處于可靠?狀態(tài)，從而?避免或減少?各類(lèi)設(shè)備事?故的發(fā)生。?為了保證?員工在生產(chǎn)?中能夠正確?的使用好設(shè)?備，我們認(rèn)?真開(kāi)展了崗?位培訓(xùn)工作?。包括設(shè)備?的使用、維?護(hù)、保養(yǎng)、?冬防、故障?排除等，通?過(guò)培訓(xùn)，提?高了員工的?設(shè)備操作技?能。6

?嚴(yán)格監(jiān)督、?檢查，促進(jìn)?生產(chǎn)過(guò)程中?各環(huán)節(jié)措施?的切實(shí)落實(shí)?教育培訓(xùn)提?高了隊(duì)伍的?設(shè)備管理意?識(shí)和設(shè)備管?理技能，制?度措施為設(shè)?備管理工作?提供了基礎(chǔ)?和依據(jù)，但?我們認(rèn)為把?這一切落實(shí)?到實(shí)處才是?設(shè)備管理的?真正目的，?所以我們從?不忽視設(shè)備?管理工作中?的監(jiān)督、檢?查與考核。?7

嚴(yán)謹(jǐn)?設(shè)備管理工?作目標(biāo)及措?施本年度全?部設(shè)備完好?率

≥__?_%

、主?要設(shè)備完好?率

≥__?_%、備機(jī)?率___%?、靜密封泄?露率

≤_?__‰、動(dòng)?密封泄露率?

≤___?‰、檢修計(jì)?劃完成率_?__%，備?品備件及材?料杜絕備而?無(wú)用，用而?無(wú)備、安全?檢修，全年?人身、設(shè)備?事故為零。?過(guò)程實(shí)施中?，搞好設(shè)備?的日常維護(hù)?保養(yǎng)，切實(shí)?搞好設(shè)備大?、中、小修?及隨機(jī)故障?檢修，作到?小事不過(guò)天?，大事不過(guò)?夜，保質(zhì)、?保量、保安?全。加強(qiáng)技?術(shù)人員和巡?檢工的日常?巡檢，認(rèn)真?搞好聯(lián)合巡?檢，及早發(fā)?現(xiàn)隱患，及?時(shí)消除__?_，并充分?利用停車(chē)機(jī)?會(huì)進(jìn)行集中?處理，積極?應(yīng)用新技術(shù)?堵漏消隱。?搞好備品、?備件、材料?準(zhǔn)備工作，?提高設(shè)備故?障診斷技術(shù)?，加強(qiáng)計(jì)劃?檢修的嚴(yán)肅?性和預(yù)知檢?修的科學(xué)性?。建立健全?各種臺(tái)帳和?管理制度，?并按要求及?時(shí)總結(jié)填寫(xiě)?、歸檔。吃?透設(shè)備狀況?、科學(xué)合理?申報(bào)備件計(jì)?劃，大力推?行國(guó)產(chǎn)化率?，搞好修舊?利廢，降低?檢修費(fèi)用，?同時(shí)和同類(lèi)?兄弟廠家建?立友好互助?關(guān)系，做到?備件的信息?化。三_?__年工作?思路：1?在逆境中尋?求變革，在?變革中獲得?發(fā)展。明年?是我公司的?困境之年，?我們的主產(chǎn)?品受到原料?漲價(jià)及市場(chǎng)?金融危機(jī)的?影響。我們?如何度過(guò)難?關(guān)？我們所?有的員工有?責(zé)任、有義?務(wù)攜手奮進(jìn)?，向內(nèi)挖掘?潛力，降低?成本，扭轉(zhuǎn)?逆境。2?

嚴(yán)細(xì)治理?，加強(qiáng)考核?

___年?是我氣化廠?的技改年、?整頓年，那?么___年?就是我們氣?化廠的強(qiáng)化?治理年。為?此我們?cè)赺?__年將會(huì)?更加注重專(zhuān)?項(xiàng)工作的考?核標(biāo)準(zhǔn)，每?月認(rèn)真進(jìn)行?分析、總結(jié)?、匯總，針?對(duì)存在的問(wèn)?題提出意見(jiàn)?、落實(shí)方案?，進(jìn)行整改?。3

嚴(yán)?格執(zhí)行年度?工作計(jì)劃，?加強(qiáng)物資管?理及檢修的?計(jì)劃性，控?制修理費(fèi)用?。“加強(qiáng)計(jì)?劃性”將是?___年工?作的一個(gè)重?點(diǎn)。加嚴(yán)格?備件材料計(jì)?劃的全面性?和合理性，?嚴(yán)格采購(gòu)的?及時(shí)性；強(qiáng)?化質(zhì)量監(jiān)制?和驗(yàn)收工作?；對(duì)部分通?用設(shè)備備件?試行零庫(kù)存?管理；強(qiáng)化?設(shè)備備件的?三化管理工?作；4注?重點(diǎn)檢實(shí)效?，整理、規(guī)?范、完善各?設(shè)備點(diǎn)檢記?錄，定期進(jìn)?行檢查、考?核；開(kāi)展設(shè)?備零故障管?理活動(dòng)，強(qiáng)?化檢修效能?，繼續(xù)強(qiáng)化?設(shè)備潤(rùn)滑管?理。5強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管理?

加強(qiáng)對(duì)檢?（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)?場(chǎng)施工管理?，文明施工?；開(kāi)展設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管?理專(zhuān)項(xiàng)整改?工作；發(fā)揮?技術(shù)創(chuàng)新、?完善技術(shù)支?撐：建立并?逐步完善設(shè)?備技術(shù)管理?體系；強(qiáng)化?設(shè)備前期管?理；6深?化全員設(shè)備?管理：繼續(xù)?深入開(kāi)展員?設(shè)備管理活?動(dòng)；深化設(shè)?備承包機(jī)制?，完善設(shè)備?掛牌制度；?加強(qiáng)對(duì)重復(fù)?、責(zé)任設(shè)備?事故考核，?加大對(duì)因操?作責(zé)任造成?設(shè)備損壞的?事故考核力?度；加大設(shè)?備隱患排查?和整改力度?；遵守技術(shù)?規(guī)范，開(kāi)展?反事故演習(xí)?；完善主要?設(shè)備事故應(yīng)?急預(yù)案；采?取激勵(lì)機(jī)制?，激發(fā)員工?熱情。四?

個(gè)人廉潔?情況作為?氣化廠的主?要領(lǐng)導(dǎo)，本?人嚴(yán)格按照?各級(jí)黨組廉?潔自律的規(guī)?定要求自己?，自覺(jué)做到?忠于職守，?盡心盡責(zé)，?全身心投入?到公司賦予?的各項(xiàng)工作?之中。在?做好本職工?作的同時(shí)，?本人還注重?政治本質(zhì)和?理論水平的?提高，確保?正確的政治?方向。認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?、___、?___和_?___，_?__關(guān)于黨?建、___?建設(shè)的新理?論、新思想?，牢固樹(shù)立?正確的人生?觀和價(jià)值觀?。在思想上?、政治上與?___、上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持?高度一致。?五

存在?的不足及今?后的努力方?向盡管本?人在工作中?取得了一定?的成績(jī)，但?是在實(shí)際工?作當(dāng)中也存?在一些不足?之處。主要?表現(xiàn)為：隨?著社會(huì)和企?業(yè)的發(fā)展，?企業(yè)管理的?新知識(shí)、新?方法、新理?念仍需進(jìn)一?步充實(shí)加強(qiáng)?；綜合管理?水平仍需進(jìn)?一步提高；?密切聯(lián)系職?工群眾和企?業(yè)改革發(fā)展?實(shí)際的工作?作風(fēng)仍需進(jìn)?一步加強(qiáng)。?深入實(shí)際調(diào)?查研究，關(guān)?心廣大職工?，把他們的?冷暖疾苦時(shí)?刻放在心里?。進(jìn)一步加?強(qiáng)黨性修養(yǎng)?，在各方面?嚴(yán)格要求自?己，一言一?行，一舉一?動(dòng)都要經(jīng)得?起考驗(yàn)，自?覺(jué)接受__?_和同志們?的監(jiān)督。繼?續(xù)深入研究?當(dāng)前管理工?作的薄弱環(huán)?節(jié)，敢于抵?制各種危害?大局的錯(cuò)誤?觀念和做法?，想方設(shè)法?把各級(jí)管理?人員的思