供水公司工作總結(jié)精選范文三篇

供水公司工作總結(jié)精選范文三篇

其實(shí)寫工作總結(jié)始終是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)，我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的過程中也能分析出自己工作中存在的問題。下面是我和大家共享的供水公司工作總結(jié)精選范文三篇，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。

供水公司工作總結(jié)精選范文

20xx年，我們作為詳細(xì)承辦科室接著擔(dān)當(dāng)著省政府為民辦實(shí)事、市政府“10件實(shí)事”、新農(nóng)村建立的農(nóng)村飲水平安建立任務(wù)。在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農(nóng)村人口飲水平安的建立目標(biāo)，強(qiáng)化效勞意識(shí)、落實(shí)工作責(zé)任，目前進(jìn)展?fàn)顩r良好。

一、上半年工作狀況

遵照省、市有關(guān)文件精神，今年我市的農(nóng)村飲水平安建立任務(wù)是解決31.944萬農(nóng)村人口飲水平安問題，是去年任務(wù)的2倍。到目前為止，已經(jīng)完成落實(shí)了全部工程的規(guī)劃；以常水發(fā)[20xx]33號(hào)文，分解下達(dá)了各縣落實(shí)省政府為民辦實(shí)事和市政府“10件實(shí)事”農(nóng)村飲水平安工程工程任務(wù)；完成了150余處集中供水工程的初步設(shè)計(jì)和審查工作；已爭(zhēng)取到位了四批國(guó)家打算，到位國(guó)家資金8234萬元，是去年的3倍，落實(shí)市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金20xx萬元；工程已全面開工建立，進(jìn)展比擬順當(dāng)，截止到7月20日，全市已完成農(nóng)村飲水平安人數(shù)20.5萬人，占省政府為民辦實(shí)事目標(biāo)任務(wù)的64%，在全省處于領(lǐng)先水平，預(yù)料10月底前全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)。我市的農(nóng)村飲水平安建后管理經(jīng)歷，被市政府引薦到全省進(jìn)展溝通；7月1日，供水站在“市直機(jī)關(guān)慶七一先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”上作了題為《改好生命的水，辦好天大的事》的典型發(fā)言。

1、抓責(zé)任制的落實(shí)。一是組建機(jī)構(gòu)。從政府到部門，市縣兩級(jí)都成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)工作職責(zé)。市里成立了以副市長(zhǎng)徐萬發(fā)為組長(zhǎng)，市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員單位的農(nóng)村飲水平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組；各縣〔市區(qū)〕都成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的農(nóng)村飲水平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了領(lǐng)導(dǎo)力氣。二是召開會(huì)議。4月13日，市委、市政府召開了一次有各區(qū)縣〔市〕長(zhǎng)參與的農(nóng)村飲水平安會(huì)議，對(duì)20xx年農(nóng)村飲水平安工作進(jìn)展全面總結(jié)，表彰了先進(jìn)，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)展了全面部署。7月16日，我局在漢壽縣召開了全市20xx年度農(nóng)村飲水平安集中供水工程建后管理經(jīng)歷溝通會(huì)，對(duì)全市農(nóng)村飲水平安工程建后管理工作進(jìn)展總結(jié)和部署。我們也先后3次召開了有各區(qū)縣市分管局長(zhǎng)和供水站長(zhǎng)參與的農(nóng)村飲水平安工作督辦會(huì)，對(duì)今年的農(nóng)村飲水平安工作進(jìn)展總體調(diào)度，確保工作按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成。三是簽訂責(zé)任狀。省里與市里簽訂了責(zé)任狀，市里也與各個(gè)工程縣〔市〕簽訂了工程責(zé)任書，落實(shí)了責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)，工程縣〔市〕也逐一落實(shí)了工程鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕的詳細(xì)責(zé)任，確保了農(nóng)村飲水平安工程到處有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，項(xiàng)項(xiàng)有干部負(fù)責(zé)。四是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。今年，我們與市委政府督查室、市新村辦、市財(cái)政局等部門一道對(duì)全市農(nóng)村飲水平安狀況進(jìn)展3次專題督導(dǎo)，并發(fā)出農(nóng)村飲水平安工作簡(jiǎn)報(bào)10期；我們還不定期的組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題。

2、抓工程前期工作。一是落實(shí)工程建立打算。今年全市31.944萬人的任務(wù)指標(biāo)已落實(shí)國(guó)家打算4批，落實(shí)的人數(shù)為32.3萬人，超目標(biāo)任務(wù)的0.36萬人。二是抓工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與審查批復(fù)。遵照中心和省里的要求，今年元月份，市發(fā)改委、衛(wèi)生局、水利局聯(lián)合初步編制完成了全市20xx年-20xx年的農(nóng)村飲水平安工程縣級(jí)規(guī)劃，并報(bào)省廳待批；同時(shí)，遵照工程建立程序，完成了全市09年擬建的150處較大工程工程初步設(shè)計(jì)，并按審批權(quán)限進(jìn)展了審查批復(fù)。三是抓了工程的開工打算。全市嚴(yán)格遵照工程建立“三制”要求，明確縣級(jí)水利局為飲水平安工程工程法人，對(duì)總投資規(guī)模50萬元以上的101余處集中供水工程都進(jìn)展了公開招投標(biāo)，全部工程實(shí)行監(jiān)理，材料及設(shè)備由縣水利〔水務(wù)〕局實(shí)行集中招標(biāo)選購(gòu) 。

3、抓工程建立。今年，我們遵照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的進(jìn)度要求，加大工作力度，采納措施，加快了工程建立進(jìn)度。在工程建立上，我們堅(jiān)持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進(jìn)一步辦點(diǎn)示范。堅(jiān)持辦點(diǎn)示范與整體推動(dòng)相結(jié)合，今年全市主要抓30個(gè)示范片，市縣主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、水利局長(zhǎng)、農(nóng)村部長(zhǎng)都明確辦一個(gè)供水規(guī)模在3000人以上的示范水廠。三是強(qiáng)化了責(zé)任。政府“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，建立起嚴(yán)格的工程督辦責(zé)任制，3000人以上的工程有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，所在鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕長(zhǎng)是第一責(zé)任人。

4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的相識(shí)。在抓好農(nóng)村飲水平安工程建立的同時(shí)，我們還把農(nóng)村飲水平安工程的后續(xù)管理工作作為穩(wěn)固民生工程成果的頭等大事來抓，進(jìn)一步完善管理制度，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理措施，加快推動(dòng)由粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。二是抓管理水平的提升。遵照“明晰全部權(quán)、搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)”的要求，引入市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，全市水廠建立多元化的管理體制，走出了以水養(yǎng)水、良性循環(huán)、可持續(xù)開展的路子。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水廠管理，大局部水廠均制定了財(cái)務(wù)管理、平安生產(chǎn)、水費(fèi)收取、崗位責(zé)任、水源防護(hù)、水質(zhì)檢驗(yàn)、運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)等30多項(xiàng)管理制度，在管理中實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是抓實(shí)惠政策的落實(shí)。《常德市農(nóng)村飲水平安集中供水工程運(yùn)行管理方法》，從電價(jià)補(bǔ)貼、水價(jià)制定、稅費(fèi)減免等方面制定實(shí)惠政策，確保水廠盈利。20xx年興建101處的集中供水工程，市、縣財(cái)政已遵照每度0.3元的標(biāo)準(zhǔn)，共補(bǔ)助電費(fèi)150萬元〔市級(jí)50萬元，縣級(jí)101萬元〕。大局部區(qū)縣市對(duì)五保戶、特困戶等困難群體，也遵照每戶每月10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了補(bǔ)貼。同時(shí)，有64%的水廠執(zhí)行了“兩部制水價(jià)”。四是抓經(jīng)營(yíng)盈利面的擴(kuò)大。通過不懈地努力，全市水廠的經(jīng)營(yíng)管理效益有了明顯改善，盈利面不斷擴(kuò)大。據(jù)調(diào)查，去年2月份，全市水廠的虧損面到達(dá)70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我們重點(diǎn)調(diào)查了303處水廠，有264處盈利，占87%，虧損比例已下降到13%。五是抓考核方法的出臺(tái)。為了標(biāo)準(zhǔn)全市農(nóng)村飲水平安供水工程的建后管理，市里已經(jīng)出臺(tái)《常德市農(nóng)村飲水平安集中供水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法》，對(duì)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的水廠，市里專項(xiàng)考核、專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的授予“示范水廠”稱號(hào)。

二、下段工作準(zhǔn)備

為了全面完成今年的農(nóng)村飲水平安建立與管理任務(wù)，我們將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面，來抓好下段工作。

1、進(jìn)一步抓好后續(xù)管理工作。重點(diǎn)是突出“6抓”：一是抓思想相識(shí)的提高。接著把飲水平安工程建后管理工作，作為為民辦實(shí)事的大事、要事，作為民生工作的重中之重，常抓不懈；二是抓9號(hào)文件的落實(shí)，全面推行兩部制水價(jià)，落實(shí)電費(fèi)補(bǔ)助和困難戶用水補(bǔ)助，減免收費(fèi)工程，確保水廠保本微利，長(zhǎng)效運(yùn)行。三是抓水廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，選擇30-50家供水規(guī)模3000人以上的水廠，重點(diǎn)指導(dǎo)，重點(diǎn)支持，重點(diǎn)培育，重點(diǎn)考核，打造一批管理標(biāo)準(zhǔn)化水廠，提升全市水廠的管理水平。四是抓網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立。為進(jìn)一步提高農(nóng)村飲水質(zhì)量。

供水公司工作總結(jié)精選范文

20XX年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的干脆領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力幫助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各工程標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速開展，表達(dá)了公司團(tuán)結(jié)一心，奮勉圖強(qiáng)的新開展。下面將今年主要工作完成匯報(bào)狀況：

一、做好傳播工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局干脆領(lǐng)導(dǎo)的下，踴躍做好春節(jié)前夕市長(zhǎng)趙風(fēng)樓對(duì)公司春節(jié)前夕的供水狀況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對(duì)公司的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和平安檢查，通過一系列的接待工作中，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)狀況，使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)踴躍參與xx電臺(tái)“百姓熱線”欄目就2021年公司打算開展的民心解困工程進(jìn)展傳播；參與xx電視臺(tái)“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)展報(bào)告；參加xx電視臺(tái)“每日關(guān)注”欄目，重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障平安供水工作；，協(xié)作xx電視臺(tái)“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障平安供水、做好為民效勞”的專題節(jié)目；向《中國(guó)水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建立和水資源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)狀況；踴躍參與了xx市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的其次十屆“世界水日”、其次xx屆“中國(guó)水周”紀(jì)念傳播活動(dòng)，并在活動(dòng)中表演了精彩的節(jié)目；上述傳播工作的圓滿勝利，在電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體的大力幫助下，不斷提高了公司在廣闊用戶心中的企業(yè)形象，使廣闊百姓更了解了我公司的效勞水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象締造了優(yōu)異的條件，促進(jìn)形象的不斷提高。

二、以規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng)，并進(jìn)展支配部署。會(huì)議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論學(xué)問，先后公司出臺(tái)了《xx市自來水公司2021年十大亮點(diǎn)工作》、《xx市自來水公司2021年工作總結(jié)》、《xx市自來水公司2021年工作要點(diǎn)》、《xx市自來水公司2021年經(jīng)營(yíng)承包考核方法》、《xx市自來水公司2021年績(jī)效考核方法》、《xx市自來水公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》等重要指導(dǎo)性文件；

隨著公司對(duì)“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施，全面樹立了“平安意識(shí)、效勞意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)”；遵照《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)規(guī)程，確保各項(xiàng)工作的開展實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化；通過整合經(jīng)濟(jì)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加快經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變步伐；健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jī)效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制，依據(jù)工作須要嚴(yán)格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用，營(yíng)造了良好的企業(yè)開展氣氛。

供水公司工作總結(jié)精選范文

XX年上半年，公司遵照上級(jí)主管部門的工作部署和要求，謹(jǐn)慎結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水平安生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何平安生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安生產(chǎn)工作非常重視，要求在全公司必需堅(jiān)決執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，樹立平安就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門簽訂平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通平安工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門加大考核力度。通過簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專(兼)職平安員組成的橫向到邊，縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為平安生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

二、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)公司平安生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)《**自來水公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)特別來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要支配專人全程陪伴，確保生產(chǎn)區(qū)域的平安。

三、加強(qiáng)教育，提高全體職工的平安意識(shí)。上半年公司共組織平安學(xué)問培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人(次)參與，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過傳播櫥窗、**水報(bào)、公司網(wǎng)站、傳播橫幅、專題學(xué)問講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、平安學(xué)問競(jìng)賽、平安生產(chǎn)例會(huì)、參與“全國(guó)平安生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增加全體職工平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安素養(yǎng)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營(yíng)造公司平安生產(chǎn)文化氣氛。

四、全面檢查，發(fā)覺隱患剛好整改。組織公司平安生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題逐一分解落實(shí)整改。各部門按XX年公司平安生產(chǎn)工作打算開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門平安員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，剛好了解駕馭平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和限制

1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備剛好修復(fù)并依據(jù)公司XX年度大修打算按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在101.5%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均到達(dá)現(xiàn)代化水廠要求，合格率101%。

2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物視察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不連續(xù)監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。

3、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的學(xué)問培訓(xùn)。依據(jù)公司年初工作支配，要求對(duì)公司