建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設,工程管理論文

建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設,工程管理論文題目第一章第二章第三章第四章建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設第五章第六章第七章以下為參考文獻第四章建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設建筑企業(yè)信息化的建設與施行是一個復雜的經(jīng)過，牽涉管理理念的變革、組織構架設置、軟硬件基礎環(huán)境配置及信息化體系建設等多個方面。首先，工程項目管理信息化需要項目介入各方和各部門的介入，并且在組織間、成員之間構成合作的氣氛，在所有介入到項目信息化建設中的各方之間構成一種分享、平等、信任和協(xié)作的關系；其次，工程項目管理信息化的建設，需要培養(yǎng)一大批專業(yè)基礎扎實、具備當代項目管理能力的復合型、創(chuàng)新性、開拓性人才；最后，開發(fā)或引進先進實用的信息化核心軟件和支撐其運行的軟硬件基礎平臺是工程項目管理信息化的最終具體表現(xiàn)出，工程項目管理信息系統(tǒng)從信息流的角度反映工程管理，實現(xiàn)對信息資源的有效開發(fā)和利用，工程項目管理信息化的最終落腳點在于施行高效的工程項目管理信息系統(tǒng)。4.1建筑企業(yè)工程項目管理信息化施行的基礎準備工作工程項目信息化的成功施行，既需要擁有成熟的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品和穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，也牽涉與之相適應的組織構造、管理體系和文化氣氛，這是施行工程項目信息化的要求?！?〕合作共贏的工程項目文化和協(xié)調(diào)一致的組織氣氛從整個工程項目組織來看，工程項目管理牽涉項目介入各方。這些不同的利益主體，在之間既有矛盾又有統(tǒng)一。在工程信息化的施行和成果應用經(jīng)過中，在項目信息化建設介入者之間構成一種平等、互利互信的協(xié)作關系，提倡項目利益高于一切的項目文化。從工程項目的單個介入方組織內(nèi)部來看，工程項目管理信息化牽涉整個管理體制、管理方式方法、業(yè)務流程以及相應管理人員和技術人員等眾多調(diào)整變動因素。對于管理體制、組織構造的變動實際上是對于人的權利和職責的再分配，因而，需要領導層的重視和業(yè)務部門的支持，進而在組織內(nèi)部構成協(xié)調(diào)一致的信息化氣氛。〔2〕全員的積極介入和業(yè)主的主導作用工程信息化成果的應用對象主要是各個介入單位的主要管理人員、技術人員，幫助個項目介入方之間建立良好的信息分享和溝通，在高效率的協(xié)調(diào)合作中，促進項目的健康有序發(fā)展。因而，工程信息化的施行強調(diào)全員介入，在同一信息水平上展開管理工作，才能使信息溝通通常，發(fā)揮出信息化在整個管理上的效用。為此，應采取包括經(jīng)濟、合同、管理等方面的措施，保證全員介入到信息化建設中。另外，作為工程項目生產(chǎn)經(jīng)過中人力、物資資源以及知識的總集成者，業(yè)主不僅介入了大部分信息溝通的經(jīng)過，也是施行工程信息化的最大受益者，因而，激發(fā)業(yè)主積極性是成功施行工程信息化的主要因素。〔3〕先進理念下科學的管理工作要實現(xiàn)工程項目管理的信息化，合理的管理方式方法、科學的管理體制、成熟的管理流程、信息資源的完好、準確以及完備的規(guī)章制度是必不可少的基礎。這就需要在先進管理理念指導下逐步實現(xiàn)管理工作的程序化、管理業(yè)務流程的穩(wěn)定和標準化、數(shù)據(jù)資料的完善化。管理工作程序化將建立完善的項目信息流程，使得項目之間的信息關系明確，從流程上課清楚地觀察管理工作是怎樣有序互動的。反過來，根據(jù)工程項目的施行情況，也需要對項目的信息流程加以調(diào)整和優(yōu)化。管理業(yè)務流程的標準化就是把管理工作重重復出現(xiàn)的業(yè)務，根據(jù)工程建設對管理的客觀要求以及管理人員的長期積累的經(jīng)歷體驗，規(guī)定成穩(wěn)定的標準化工作程序和工作方式方法，用制度將它固化成為行動的準則?！?〕建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺以工程項目管理信息化建設和業(yè)務協(xié)作的需求為起點建立的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺，能夠?qū)φ麄€項目信息進行全生命周期的管理，通過平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對主要數(shù)據(jù)編碼規(guī)則及管理流程的支撐，進而實現(xiàn)企業(yè)主數(shù)據(jù)編碼的標準化。另外，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺能夠保障工程項目信息的一致性，促進信息的分享和利用，通過一定的權限和安全控制，保證數(shù)據(jù)資料的有效分享和利用。4.2建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設形式在建筑企業(yè)詳細開展工程項目管理的信息化建設之前，還面臨一個重要課題，那就是怎樣建設以及選擇哪種適宜建筑企業(yè)本身的建設形式。由于，信息化項目建設形式的選擇，不僅保障建筑企業(yè)工程項目管理信息化規(guī)劃能否能夠落地，同時也將檢驗并最終決定企業(yè)信息化建設的成功和失敗。根據(jù)企業(yè)信息化建設的本身情況，工程項目管理信息化平臺的建設有三種方式：〔1〕自行開發(fā)企業(yè)自主研發(fā)或者聘請外部團隊針對項目進行信息化系統(tǒng)的開發(fā)，系統(tǒng)的設計、開發(fā)和維護完全由企業(yè)承當，而且對于信息化部門或者外包團隊有較高的要求。這種方式下的信息化平臺能夠知足該項目各個階段目的的控制需要，而且只要加以改良，這些系統(tǒng)同樣適用于其他項目。〔2〕直接購買或租用服務一些典型的工程項目管理軟件，如PimaveraPlanner,都是以工程進度控制為主，同時能夠動態(tài)管理各種資源，這些軟件一般是圍繞某一個功能為主，兼而實現(xiàn)其他功能。企業(yè)能夠直接進行購買，根據(jù)本身情況的需要進行二次開發(fā)就能夠投入使用。隨著計算機通信技術的發(fā)展，租用信息服務提供商為工程管理信息化建設提供了另外一種選擇，那就是基于網(wǎng)絡的工程管理服務。通過提供開發(fā)成熟的基于網(wǎng)絡的遠程信息服務系統(tǒng)來實現(xiàn)工程項目的有效管理。如注明的Buzzsaw平臺通過對項目介入各方的受權，提供工程項目管理平臺的租用服務，介入各方通過網(wǎng)絡分享統(tǒng)一存放于數(shù)據(jù)庫的各項目信息。三種方式的特點比擬如表4-1所示。4.3建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設的標準化4.3.1工程管理信息化建設標準化內(nèi)涵與意義標準化工作是信息系統(tǒng)開發(fā)成功并能夠施行應用的關鍵，也是信息化建設中的必不可少的基礎性工程。實現(xiàn)全國建設工程項目的資源分享、數(shù)據(jù)交換離不開統(tǒng)一規(guī)范的信息標準化體系。工程管理信息化建設的標準化建設對于建筑企業(yè)信息化建設具有重要的現(xiàn)實意義?！?〕標準化是國際信息分享的需要建筑行業(yè)的競爭不僅僅停留在國內(nèi)，隨著國際建筑市場的開放程度越來越高，企業(yè)在國際市場的競爭力與企業(yè)的信息化程度密切相關。要實現(xiàn)與整個國際建筑行業(yè)的信息分享，標準化建設是必能忽視的?！?〕標準化有利于節(jié)約行業(yè)成本。我們國家現(xiàn)前階段建筑行業(yè)信息化的建設已經(jīng)獲得了很多成果，但是，在大量投入的同時，也存在嚴重的重復勞動，無形中增加了信息化建設的成本。究其原因，華而不實很重要的一點就是系統(tǒng)開發(fā)與應用的標準化程度不夠。因而，要避免重復開發(fā)現(xiàn)象就必需要加強落實工程管理信息化建設中的標準化工作，使信息系統(tǒng)和應用軟件在統(tǒng)一的標準和規(guī)范下做到信息和數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，提高信息系統(tǒng)和專業(yè)軟件的兼容性?！?〕標準化是工程項目信息共建和分享的基礎當前，由于國內(nèi)工程項目信息標準化工作還處于起步階段，沒有在行業(yè)內(nèi)建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標準，導致信息系統(tǒng)與專業(yè)軟件、信息系統(tǒng)與信息系統(tǒng)之間很難做到真正的信息分享，造成了信息資源的重復開發(fā)和浪費，制約了建筑業(yè)信息化建設的發(fā)展步伐。因而，實現(xiàn)建筑行業(yè)信息資源建設的標準化，制定出臺相關的行業(yè)標準，是一項必須在實現(xiàn)信息化之前完成的任務?！?〕標準化有利于提高信息系統(tǒng)的開發(fā)效率和質(zhì)量隨著當代化通信技術的快速發(fā)展，企業(yè)管理信息系統(tǒng)逐步呈現(xiàn)跨行業(yè)、跨部門的特征，規(guī)模也日益擴大，促使信息系統(tǒng)和專業(yè)軟件開發(fā)向集體協(xié)作開發(fā)方式轉(zhuǎn)變。在這種開發(fā)形式下，必需要有供統(tǒng)一遵守的標準規(guī)范，否則講給信息系統(tǒng)和相關專業(yè)應用軟件的可靠性和易維護性帶來宏大的負面影響?？偠灾?，在工程管理信息化建設經(jīng)過中，標準化工作處于一個特別重要的地位，根本原因在于工程管理信息化建設的本質(zhì)目的之一就是解決介入工程建設多方主體之間的信息分享與業(yè)務協(xié)作問題，只要在標準化的支持下，才可能打破各主體的組織壁壘，消除信息孤島，使得多主體之間的信息資源分享與業(yè)務協(xié)作更有效率，最終到達降低社會成本，保障項目成功的目的。4.3.2工程項目管理信息化建設標準化體系作為一項牽涉面廣、復雜程度高的系統(tǒng)工程，工程項目管理信息化建設牽涉大量的標準和規(guī)范。因而，根據(jù)內(nèi)在聯(lián)絡把這些標準和規(guī)范進行科學的整合，構成完好的工程項目管理信息化標準體系勢在必行。標準體系是編制標準、制〔修〕定計劃的根據(jù)之一，是制定標準的藍圖，也是促進一定范圍內(nèi)的標準組成趨向科學合理化的手段，由標準體系框架圖、標準體系表兩部分組成。根據(jù)標準化系統(tǒng)工程方式方法論，建立工程管理信息化標準體系總體框圖如此圖4-1所示?？傮w框圖由標準內(nèi)容、標準層次以及專業(yè)門類三維構成。華而不實標準層次維包括基礎標準、通用標準和專用標準〔標準體系表如表4-2、4-3、4-4所示〕?；A標準是其他標準的基礎，包括行業(yè)內(nèi)具有統(tǒng)一性意義的術語、符號、計量單位、圖形、基本分類以及信息化建設所需的信息技術基礎性標準等；通用標準是信息化建設的總體性、框架性和基礎性的標