2023年9月酒店行政綜合部述職報(bào)告（二）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?9月酒店行?政綜合部述?職報(bào)告（二?）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?親愛(ài)的各位?同仁：大?家下午好！?___年，?對(duì)我來(lái)說(shuō)是?不平凡的一?年。隨著公?司___機(jī)?構(gòu)的調(diào)整，?我來(lái)到了行?政綜合部。?一、初步?工作。行?政部是公司?管理中起承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系八方的樞?紐，工作內(nèi)?容千頭萬(wàn)緒?，有文書(shū)處?理、人員招?聘、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議安?排、迎來(lái)送?往及用車管?理等等諸多?事宜?，F(xiàn)在?，酒店用品?的采購(gòu)、倉(cāng)?庫(kù)管理也歸?入了行政綜?合部。有一?句話：“每?個(gè)人，都是?一座山，世?界上最難攀?越的山其實(shí)?是自已。按?我個(gè)人的理?解，高度不?同，視野就?不同，思考?問(wèn)題的角度?也不同。為?了適應(yīng)新的?工作環(huán)境，?我以歸零的?心態(tài)來(lái)接收?這里的每一?項(xiàng)工作。?首先、將所?有檔案資料?進(jìn)行整理歸?檔。其次?、___各?部門進(jìn)行物?資盤點(diǎn)，摸?清家底。?第三、整理?公司變更材?料。第四?、進(jìn)行人員?招聘。第?五、對(duì)酒店?供貨渠道重?新篩選、核?價(jià)，降低了?餐飲成本。?二、作為?行政人員應(yīng)?具備的素質(zhì)?。作為行?政綜合部經(jīng)?理，不僅要?具備做人的?基本素質(zhì)，?還要有勝任?“重要崗位?”的特殊能?力，具體講?就是忠誠(chéng)可?靠、公道正?派、甘于奉?獻(xiàn)、知識(shí)全?面、業(yè)務(wù)精?湛。對(duì)人虛?懷若谷、寬?厚容人，俗?話說(shuō)：“有?容乃大，無(wú)?欲則剛”，?我們要容人?勝己，甘為?他人做嫁衣?。在處理各?類工作矛盾?、問(wèn)題時(shí)，?一定要相互?理解，相互?支持，換位?思考，求同?存異，不在?非原則問(wèn)題?上較真，不?在細(xì)枝末節(jié)?上糾纏。作?為行政人員?，處事要謹(jǐn)?慎，說(shuō)話辦?事一定要言?之有據(jù)、行?之有序、動(dòng)?之有規(guī)。切?忌口無(wú)遮攔?、隨意表態(tài)?。三、不?足及下一步?的工作打算?。在近一?個(gè)月的行政?工作中，我?還存在許多?不足及待改?進(jìn)之處。?1、深入基?層，跟員工?溝通的少。?這是我下一?步工作首要?加以改善的?。2、行?政工作事多?面廣，有時(shí)?考慮問(wèn)題不?夠周全，處?理問(wèn)題不夠?細(xì)致。在下?一步工作中?盡量做到耐?心、細(xì)致、?杜絕情緒化?。不斷改進(jìn)?行政部對(duì)其?他部門的支?持能力、服?務(wù)水平。?3、人力資?源的儲(chǔ)備不?夠?，F(xiàn)在有?的部門人員?緊缺，行政?部要加大宣?傳和招聘力?度，以減輕?各部門用工?壓力。4?、員工活動(dòng)?___較少?，培訓(xùn)系統(tǒng)?不夠健全。?員工活動(dòng)是?放松緊張工?作狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑，?是增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力的途?徑，員工培?訓(xùn)是提升員?工素質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一行動(dòng)的有?效方法，因?此，下一步?我們要多_?__員工活?動(dòng)，比如：?技能比賽、?乒乓球比賽?、拔河比賽?等。還要制?定下半年詳?細(xì)的培訓(xùn)計(jì)?劃，如執(zhí)行?力培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)等項(xiàng)?目。行政?綜合部既是?監(jiān)督部門，?也是服務(wù)部?門。做好行?政部工作離?不開(kāi)兄弟部?門的配合與?支持。承上?啟下，上傳?下達(dá)，為各?部門提供良?好的服務(wù)，?配合各部門?的工作，是?行政綜合部?義不容辭的?責(zé)任。在以?后的工作中?，我將不斷?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，改進(jìn)工?作方法，并?向各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們學(xué)?習(xí)，提高_(dá)?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言