現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用探究

現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用探究摘要：在社會科技的不斷發(fā)展過程中，工程建筑越來越注重在施工過程工程質量，也漸漸引入了一些優(yōu)秀的管理方案來運用到項目管理當中，其中，項目管理理論是運用最普遍的一種管理方式。本文通過現(xiàn)代項目管理理論進行有效的分析，就如何將其運用到工程管理當中，做出以下論點。關鍵詞：現(xiàn)代項目管理；管理理論；工程管理；運用探究現(xiàn)代項目管理是近幾年來運用比較廣泛的管理方案，在建筑工程的運用當中，現(xiàn)代項目管理的運用，有效的改變了以往建筑工程中以工程建設項目為目的地的項目管理方法，在工程的實地建造過程中發(fā)揮著重大的意義，有效的提高了我國的工程管理能力和水平，促使工程管理有效的進行和發(fā)展。一、 傳統(tǒng)工程管理過程中存在的問題在建筑施工過程中，有效的工程管理方式對整個工程的有效運行有著關鍵的制約因素。在傳統(tǒng)的工程管理管理過程當中，由于工程項目負責人員缺乏一定的管理意識，在管理過程中，不能有效的應用管理人員的管理職能。管理體系不完善，沒有根據(jù)具體的工程需求制定合理的管理計劃，致使工作人員在施工過程中不能按照標準的操作流程進行施工，在一定程度深降低了工程的施工質量。另外，一些工程企業(yè)一味的注重建筑工程帶來的經(jīng)濟效益，在具體的施工過程讓中，沒有運用具備一定工作技能的人員，使得人員技術不達標。在工程材料的應用過程中，施工材料的質量低下，施工設備科技落后，性能老化，在施工過程中既不能有效的確保工程質量，還在一定程度上為人員安全問題帶來威脅。在工程運行過程中，沒有一定的監(jiān)督管理體系，不能及時有效的對各個環(huán)節(jié)進行質量檢測，不能及時掌握工程當中存在的問題［1］。二、 現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的意義現(xiàn)代項目管理理論在一定的基礎上有效的改變傳統(tǒng)工程管理模式當中存在的不足和缺點，在現(xiàn)代項目管理理論的運用過程中，有效的根據(jù)目前工程管理過程中存在的人力資源的問題，借助一定的手段和方式，從人員管理方面做起，為工程的管理工作專業(yè)的優(yōu)秀管理人才。有效的協(xié)調了內部管理和外部管理之間的關系，制定科學的管理計劃［2］。在現(xiàn)代項目管理理論的實行過程中，注重了對各個運行環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，及時有效的解決了工程運行過程中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，確保工程的有效進行，在確保施工質量得到一定保障的基礎上，縮減了工程工期和節(jié)約了投入成本?，F(xiàn)代項目管理理論在運行過程中，根據(jù)具體的施工場地的情況以及一些制約因素，有計劃的進行了風險預測，通過加強對風險源的監(jiān)控和管理，在一定的程度上減小了施工風險發(fā)生的可能性，使得人員安全得到了一定的保障［3］。三、 現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用實施（一） 建立完善的管理體系在現(xiàn)代項目管理理論的實行下，有效的改變了傳統(tǒng)工程管理中管理體系不完善的問題。有針對性的根據(jù)具體工程的施工過程建立了完善的管理體系，根據(jù)項目的管理要求，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，建立專門的管理部門，安排專門的管理人員對整個施工過程進行管理，按照標準的施工流程對相關人員進行管理和約束，從而切實落實施工管理體系，有效的提升工程的施工質量［4］。（二） 注重設備材料的質量管理在具體的施工過程中，工程項目負責人和管理人員要切實落實現(xiàn)代項目管理理論，注重施工設備和施工材料的質量問題中著手，確保在施工過程中運用的施工設備能有效的發(fā)揮自己具備施工職能，項目負責人在工程建設初期，就要合理的借助一些資源，查詢施工過程中運用到的施工設備的來源，確保施工設備能夠符合國家的標準要求。安排專門是設備檢測人員，及時的參與到施工過程，對施工設備的性能及時檢測，對出現(xiàn)問題的設備要及時的停工進行維修工作，及時的對設備進行維護保養(yǎng)，對設備中磨損嚴重的零件進行及時的更換，確保工程質量不受施工設備的影響。對于施工過程中運用到的一些工程原料，施工負責人要借助實驗對施工材料的性能和質量進行檢驗，確保施工材料符合設計標準［5］。（三） 注重人員技能的培養(yǎng)對建筑工程而言，施工人員的施工技能設決定施工質量的關鍵。在現(xiàn)代項目管理理論的實行過程中，建筑工程負責人也漸漸的在施工過程中對人員技能水平的提升。就操作人員來說，建筑工程建立了專門的培訓計劃對操作人員的操作技能進行培訓，在培訓結束后，還會對操作人員的培訓結果進行考核，確保操作人員的操作技能符合標準的操作水平。對于施工管理人員來說，企業(yè)負責人要有計劃的引進優(yōu)秀的管理人才，帶領管理人員對工程進行管理，增強管理人員的崗位意識，提升管理人員對自己管理職能的認知，通過向管理人員傳輸施工管理對整個施工安全和質量帶來的影響，有效的促使管理人員充分發(fā)揮自己的崗位職能。此外，工程負責人還需加強對施工人員安全意義的培養(yǎng)，讓施工人人員充分的認識到施工安全的重要性。確保施工人員能夠具備一定的安全防范意識，提高自己的安全行為規(guī)范，按照標準的操作流程投入到施工建設過程當中，在確保施工安全的同時，提高工程質量［7］。（四） 加強監(jiān)督和安全防范在現(xiàn)代項目管理理論的實行下，工程負責人員要積極有效的投入到施工過程當中，要根據(jù)具體的現(xiàn)場施工過程建立監(jiān)督體系，安排監(jiān)督人員積極的投入到施工過程當中，加強對施工過程的巡邏和監(jiān)管，注重加強對質量的監(jiān)督。在監(jiān)管過程中會，監(jiān)管人員要發(fā)揮相應的監(jiān)管職能，對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的有些違法操作的行為進行巡查和監(jiān)管，采取相應的懲罰措施對相應的違章行為進行處罰，以此來警醒其他工作人員切實的做好自己的本職工作。對工程管理人員加強監(jiān)督，確保管理人員有效的發(fā)揮自己的管理職能，及時的進行管理工作。監(jiān)督人員還要及時有效的參與到工程的各個施工環(huán)節(jié)，及時的對每個環(huán)節(jié)的施工質量進行檢測，及時的發(fā)現(xiàn)施工質量存在的問題，按照操作流程尋找出導致質量受損的問題和原因，并制定相應的整改計劃，從而從源頭上解決導致施工質量出現(xiàn)問題的原因［7］。對工程當中存在的一些隱性的安全問題，在現(xiàn)代項目管理理論的實行下，有效的制定了適宜的安全防范計劃和措施，做好人員安全保障工作，以此來有效的促使工程管理的有效進行。結束語現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用效果和意義都是非常明顯的，基于現(xiàn)代管理理論的實行下，本文通過對建立完善的管理體系、注重設備材料的質量管理、注重人員技能的培養(yǎng)、加強監(jiān)督和安全防范，這幾個方面的闡述，有效的確保了現(xiàn)代管理理論在工程管理中的應用，使得工程在有效的管理模式中，提升整體的工程施工質量，促使現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的長期發(fā)展。參考文獻［1］馬永福.項目管理理論在市政工程管理中的運用闡述［J］.城市建設理論研究（電子版）,2018（25）:29.羅芳河.項目管理理論在市政工程管理中的運用研究[J].城市建設理論研究(電子版),2018(24):41.何群.項目管理理論在電力基建工程管理中的應用[J].低碳世界,2018(07):126-127.⑷余陽.淺談項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].城市建設理論研究(電子版),2018(12):35.鄭靚靖，龐俊勇.項目