建設(shè)工程施工管理-每日一練（12月23日）

建設(shè)工程施工管理-每日一練（12月23日）[復(fù)制]單項選擇題30個，多項選擇題20個。總共50題，每題2分，共100分您的姓名：[填空題]*_________________________________1、項目成本管理的程序當(dāng)中，第一步是（）[單選題]A、確定項目合同價B、編制成本計劃C、掌握生產(chǎn)要素的價格信息(正確答案)D、編制項目成本報告答案解析：成本管理的程序

（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息（2）確定項目合同價（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)（4）進(jìn)行成本控制（5）進(jìn)行項目過程成本分析（6）進(jìn)行項目過程成本考核（7）編制項目成本報告（8）項目成本管理資料歸檔2、下列建筑安裝工程的費用中，屬于可以直接計入工程對象的是（）。[單選題]A、支付給生產(chǎn)工人的工資(正確答案)B、差旅交通費C、支付給管理人員的工資D、辦公費答案解析：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機(jī)具使用費等。其余三項屬于企業(yè)管理費。3、根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，下列屬于直接成本的是（）。[單選題]A、工具用具使用費B、職工教育經(jīng)費C、機(jī)械折舊費(正確答案)D、管理人員工資答案解析：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機(jī)具使用費等。其余三項屬于企業(yè)管理費。4、下列施工成本管理活動或文件中，屬于施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是（）。[單選題]A、成本考核B、成本分析C、成本計劃(正確答案)D、成本核算答案解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。5、建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制的基礎(chǔ)是()。[單選題]A、成本分析B、成本計劃(正確答案)C、成本核算D、成本考核答案解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。6、建設(shè)工程項目施工成本分析是指在成本核算的基礎(chǔ)上（）。[單選題]A、在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B、在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)C、在項目完成后對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)D、對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。(正確答案)答案解析：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。7、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于施工成本的（）。[單選題]A、組織措施(正確答案)B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案解析：組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。8、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。[單選題]A、過程控制措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施(正確答案)答案解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。9、下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。(2019年真題)[單選題]A、成本預(yù)測B、成本計劃(正確答案)C、成本考核D、成本分析答案解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ).10、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按()計算。[單選題]A、臺班折舊費(正確答案)B、臺班折舊費+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎MC、臺班使用費D、同類型設(shè)備的租金答案解析：承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。11、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是（）[單選題]A、直接按合同已有的價格確定(正確答案)B、由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C、參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D、由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定答案解析：已有的，按照已有的；有類似的，參照類似的；沒有的，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。12、施工現(xiàn)場自有機(jī)械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工日工單價100元/工日。窩工補(bǔ)貼50元/工日,由于電網(wǎng)停電導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（）元.[單選題]A、0B、500C、1000D、1500(正確答案)答案解析：機(jī)械費=臺班折舊費500元/臺班*2臺班=1000元；人工費=人工工日成本*窩工工日=50元/工日*10天=500元，所以可索賠1000+500=1500元。13、某工程招標(biāo)控制價為2000萬元，簽訂的中標(biāo)價為1800萬元，如果施工過程中發(fā)現(xiàn)已標(biāo)價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。則承包人報價浮動率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。[單選題]A、0.05B、0.1(正確答案)C、0.15D、0.2答案解析：參見教材P84公式2Z102043-1

招標(biāo)工程：承包人報價浮動率=（1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）*100%承包人報價浮動率=（1-1800/2000）*100%=10%，10%=0.1所以選擇B選項。14、以下關(guān)于提前竣工說法正確的是（）。[單選題]A、是否提前竣工由承包人決定B、提前竣工由發(fā)包人提出，并經(jīng)承包人同意(正確答案)C、提前竣工導(dǎo)致的增加費用應(yīng)列入合同文件中D、壓縮工期不得超過額定工期的10%答案解析：（1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,超過者,應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。（2）發(fā)包人要求合同工程提前竣工,應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施,并修訂合同工程進(jìn)度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工(趕工補(bǔ)償)費。（3）發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度,此項費用作為增加合同價款,列入竣工結(jié)算文件中,與結(jié)算款一并支付。15、工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，由承包人承擔(dān)的是（）。[單選題]A、合同工程本身損害B、施工機(jī)械的修復(fù)損失(正確答案)C、待安裝設(shè)備的損害D、工程修復(fù)費用答案解析：（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)16、施工期間，需要進(jìn)行價格調(diào)整的材料，承包人在采購前應(yīng)將材料單價和采購數(shù)量報發(fā)包人核對，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)予以答復(fù)，否則視為已經(jīng)認(rèn)可。[單選題]A、1.0B、5.0(正確答案)C、7.0D、14.0答案解析：發(fā)包人在收到承包人報送的確認(rèn)資料后5天內(nèi)不予答復(fù)的視為已經(jīng)認(rèn)可，作為調(diào)整合同價款的依據(jù)。17、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15％以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。(2015年真題)[單選題]A、36625.0(正確答案)B、35000C、33750.0D、32875.0答案解析：該分項工程的結(jié)算款=1000x(1+15%)x25＋[1500-1000x(1+15%)]x25x0.9=36625元。18、招標(biāo)工程宜投標(biāo)截止日前（）天，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)部門發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。[單選題]A、7.0B、14.0C、21.0D、28.0(正確答案)答案解析：招標(biāo)工程宜投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)部門發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。19、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后（）天內(nèi)完成支付。[單選題]A、7.0B、14.0(正確答案)C、21.0D、28.0答案解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后14天內(nèi)完成支付。注意本書前后兩處提到了最終結(jié)清，一個是根據(jù)合同示范文本發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付一個是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后14天內(nèi)完成支付；以上內(nèi)容用于區(qū)分理解，考試不會強(qiáng)行考察20、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清支付申請單后（）天內(nèi)完成審核，并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。[單選題]A、7.0B、14.0(正確答案)C、21.0D、28.0答案解析：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清支付申請單后14天內(nèi)完成審批，并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清支付證書。21、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人認(rèn)真履行合同約定的責(zé)任，到期后，承包人可向發(fā)包人申請返還保證金，發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應(yīng)于（）天會同承包人按照合同約定進(jìn)行核實[單選題]A、7.0B、14.0(正確答案)C、21.0D、28.0答案解析：缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人認(rèn)真履行合同約定的責(zé)任，到期后，承包人可向發(fā)包人申請返還保證金，發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應(yīng)于14天會同承包人按照合同約定進(jìn)行核實22、發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理竣工結(jié)算，但該工程已實際投入使用，其質(zhì)量爭議的解決方法是（）。【2019版教材已刪除，此題不適用】(2015年真題)[單選題]A、按工程保修合同執(zhí)行(正確答案)B、就爭議部分根據(jù)有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)的檢測結(jié)果確定方案C、按工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算D、采取訴訟的方式解決答案解析：發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程，其質(zhì)量爭議按該工程保修合同執(zhí)行。23、施工單位在編制工程竣工結(jié)算時，下列選項不作為其編制依據(jù)的是（）。[單選題]A、計價規(guī)范B、工程合同C、招標(biāo)文件(正確答案)D、投標(biāo)文件答案解析：1.編制和復(fù)核的依據(jù):（1）計價規(guī)范（2）工程合同（3）發(fā)承包雙方實施過程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價款（4）發(fā)承包雙方實施過程中已確認(rèn)調(diào)整后追加（減）的合同價款（5）建設(shè)工程設(shè)計文件及其相關(guān)資料（6）投標(biāo)文件（7）其他依據(jù)24、某工程項目安全文明施工費總額為40萬元，則發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)，預(yù)付給承包人的安全文明施工費應(yīng)不低于（）萬元。[單選題]A、16.0B、20.0(正確答案)C、24.0D、28.0答案解析：發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，所以即40×0.5=20萬元。25、根據(jù)竣工結(jié)算的計價原則，措施項目中的總價項目除（）外，其他應(yīng)依據(jù)合同約定的項目和金額計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計算。[單選題]A、安全文明施工費(正確答案)B、夜間施工費C、二次搬運費D、冬雨期施工費答案解析：(2)措施項目中的總價項目應(yīng)依據(jù)合同約定的項目和金額計算，如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計算，其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算26、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），發(fā)包人進(jìn)行安全文明施工費預(yù)付的時間和金額分別是（）?！?019版教材已修改，詳見此題解析】(2015年真題)[單選題]A、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%B、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的50%C、預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%(正確答案)D、預(yù)付時間為工程開工后14天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的80%答案解析：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%。【2019版教材修改為】發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付，真題內(nèi)容不可修改。27、合同工程履行期間，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請單7天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后的（）天內(nèi)，完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。[單選題]A、3.0B、7.0(正確答案)C、14.0D、21.0答案解析：監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款付款申請單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。28、某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，主體部分采用鋼架結(jié)構(gòu)，施工合同約定鋼材由業(yè)主供料，其余材料均委托承包商采購。但承包商在以自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時導(dǎo)致承包商停工7天，則承包商計算施工機(jī)械窩工費時，應(yīng)按（）向業(yè)主提出索賠。[單選題]A、機(jī)械臺班費B、機(jī)械租賃費C、機(jī)械使用費D、機(jī)械臺班折舊費(正確答案)答案解析：(2)設(shè)備費：因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費計算索賠費用。29、在索賠費用的計算方法中，（）是最常用的一種方法。[單選題]A、實際費用法(正確答案)B、總費用法C、修正總費用法D、實物費用法答案解析：（1）實際費用法實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。30、某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，施工合同約定采用商品混凝土方式澆筑。但在基礎(chǔ)施工過程中，由于業(yè)主要求將商品混凝土臨時變更為現(xiàn)場攪拌混凝土方式，致使工程延期3天，則承包商可索賠材料費的情況是（）。[單選題]A、材料損耗費B、材料超期儲存(正確答案)C、材料被盜和損壞D、材料進(jìn)貨日期變化答案解析：（3）材料費由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。31、下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（）。(2019年真題)A、施工單位的質(zhì)量管理制度(正確答案)B、各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度(正確答案)C、管理者的質(zhì)量意識D、運輸設(shè)備的使用狀況E、施工現(xiàn)場的道路條件答案解析：施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機(jī)制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行、提高施工質(zhì)量的保證。32、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計劃檢查后編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容包括()A、進(jìn)度計劃的編制說明B、實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較(正確答案)C、進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析(正確答案)D、進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量.安全和施工成本的影響情況(正確答案)E、進(jìn)度的預(yù)測(正確答案)答案解析：施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：①進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述;②實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;③進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析;④進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量.安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進(jìn)度的預(yù)測。33、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括()A、施工人員B、施工技術(shù)(正確答案)C、施工方法(正確答案)D、施工機(jī)械(正確答案)E、信息處理技術(shù)答案解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括施工技術(shù).施工方法和施工機(jī)械。34、某高層保障性成品房，鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，下列工程設(shè)計和施工組織設(shè)計的工作中，屬于為進(jìn)行進(jìn)度控制而采取的經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、編制施工預(yù)算B、工程資金需求計劃(正確答案)C、加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施(正確答案)D、施工索賠E、編制工作量計劃答案解析：施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。35、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及()。A、編制施工預(yù)算B、工程資金需求計劃(正確答案)C、加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施(正確答案)D、施工索賠E、編制工作量計劃答案解析：施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。36、下列施工進(jìn)度控制的相關(guān)措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施有（）。A、落實工程施工分包單位B、編制施工預(yù)算C、編制工程資金需求計劃(正確答案)D、加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施(正確答案)E、施工工期索賠答案解析：施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。選項A、B、E是施工項目管理的工作，而不屬于施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。因此，選項C、D正確。37、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括()。A、組織與管理風(fēng)險(正確答案)B、社會風(fēng)險C、合同風(fēng)險(正確答案)D、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險(正確答案)E、技術(shù)風(fēng)險(正確答案)答案解析：常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。38、下列項目組織管理工作中，屬于施工方進(jìn)度控制組織體系的有（）。A、設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作(正確答案)B、編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C、編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表(正確答案)D、編制施工進(jìn)度控制的工作流程(正確答案)E、確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計(正確答案)答案解析：圖2Z103042進(jìn)度控制的組織體系。答案A、C、D、E：進(jìn)度控制的組織體系包括設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門、由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作、編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表、編制進(jìn)度控制的管理職能分工表、編制施工進(jìn)度控制的工作流程、確定進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制和確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計。因此，選項A、C、D、E正確。39、施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。(2015年真題)A、合同工期目標(biāo)的調(diào)整B、工程量的調(diào)整(正確答案)C、工作起止時間的調(diào)整(正確答案)D、工作關(guān)系的調(diào)整(正確答案)E、資源提供條件的調(diào)整(正確答案)答案解析：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有：工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整、必要目標(biāo)的調(diào)整。40、為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方還編制（）。A、勞動力需求計劃(正確答案)B、設(shè)計工作進(jìn)度C、物資需求計劃(正確答案)D、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度E、資金需求計劃(正確答案)答案解析：施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制如22103011所示的深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方還編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。41、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。(2019年真題)A、評價項目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險B、學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念C、進(jìn)行項目進(jìn)度管理的職能分工(正確答案)D、優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E、規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程(正確答案)答案解析：ABD選項屬于管理措施。42、某工程施工進(jìn)度計劃如圖所示，下列說法中，正確的有（）。A、R的緊后工作有A、B(正確答案)B、E的緊前工作只有CC、D的緊后工作只有F(正確答案)D、P沒有緊前工作(正確答案)E、A、B的緊后工作都有D(正確答案)答案解析：E的緊前工作有A和C。43、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A、可能沒有關(guān)鍵線路B、至少有一條關(guān)鍵線路(正確答案)C、在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作(正確答案)D、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行工程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E、由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路，就是關(guān)鍵線路答案解析：A網(wǎng)絡(luò)計劃一定有關(guān)鍵線路；D網(wǎng)絡(luò)計劃修改后會出現(xiàn)關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移；E由關(guān)鍵節(jié)點組成的不一定是關(guān)鍵線路。44、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有()?！?9版教材已刪除雙代號時標(biāo)，此題選項C不適用】(2013年真題)A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B、總持續(xù)時間最長的線路(正確答案)C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路(正確答案)D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路答案解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。因此，正確選項是BC。45、某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），正確的有（）。(2014年真題)A、有兩條關(guān)鍵線路B、計算工期為15(正確答案)C、工作G的總時差和自由時差均為4(正確答案)D、工作D和I之間的時間間隔為1(正確答案)E、工作H的自由時差為2答案解析：關(guān)鍵線路只有1條B→E→I，計算工期為4+6+5=15天；G工作的總時差=15-11=4天，G工作的自由時差=15-11=4天；D工作最早完成是第9天，I工作最早開始是第10天，有1天的時間間隔；H工作的自由時差=15-（4+5+3）=3天。46、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為()。A、1-2-4-5-8(正確答案)B、1-2-5-8C、1-3-4-5-8D、1-3-4-7-8E、1-3-6-7-8