一級建造師《建筑實務(wù)》簡答背誦考點匯編

建筑工程施工技術(shù)1、施工和使用用期間應(yīng)進行行變形測量的的情況有哪些些？1)地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計等級為為甲級的建筑筑;2)復合地基基或軟弱地基基上的設(shè)計等等級為乙級的的建筑;3)加層或擴擴建的建筑;;4)受鄰近深深基坑開挖施施工影響或受受場地地下水水等環(huán)境因素素變化影響的的建筑;5)需要積累累經(jīng)驗或進行行設(shè)計分析的的建筑。2、建筑變形觀觀測中，應(yīng)及及時增加觀測測次數(shù)或調(diào)整整變形測量方方案的情況？？1)變形量或或變形速率出出現(xiàn)異常變化化；2)變形量達達到或超出預(yù)預(yù)警值；3)周邊或開開挖面出現(xiàn)塌塌陷、滑坡；；4)建筑本身身、周邊建筑筑及地表出現(xiàn)現(xiàn)異常；5)由于地震震、暴雨、凍凍融等自然災(zāi)災(zāi)害引起的其其他變形異常常情況。3、驗槽時必須須具備的資料料和條件有哪哪些？1)五大責任任主體的項目目負責人，技技術(shù)負責人到到場；2)基礎(chǔ)施工工圖和結(jié)構(gòu)總總說明；3)詳勘階段段的巖土工程程勘察報告；；4)基槽無浮浮土、松土，條條件良好4、無法驗槽的的情況有哪些些？1)基槽底面面與設(shè)計標高高相差太大；；2)基槽底面面坡度較大，高高差懸殊；3)槽底有明明顯的機械車車轍痕跡，槽槽底土擾動明明顯；4)槽底有明明顯的機械開開挖、未加人人工清除的溝溝槽、鏟齒痕痕跡；5)現(xiàn)場沒有有詳勘階段的的巖土工程勘勘察報告或基基礎(chǔ)施工圖和和結(jié)構(gòu)總說明明。5、推遲驗槽的的情況有哪些些？1)設(shè)計所使使用承載力和和持力層與勘勘察報告所提提供不符；2)場地內(nèi)有有軟弱下臥層層而設(shè)計方未未說明相應(yīng)的的原因；3)場地為不不均勻場地，勘勘察方需要進進行地基處理理而設(shè)計方未未進行處理。6、驗槽的主要要內(nèi)容是什么么？1)根據(jù)設(shè)計計圖紙檢查基基槽的開挖平平面位置、尺尺寸、槽底深深度；檢查是是否與設(shè)計圖圖紙相符，開挖深度是否符符合設(shè)計要求求；2)仔細觀察察槽壁、槽底底土質(zhì)類型、均均勻程度和有有關(guān)異常土質(zhì)質(zhì)是否存在，核核對基坑土質(zhì)質(zhì)及地下水情況是否否與勘察報告告相符；3)檢查基槽槽之中是否有有舊建筑物基基礎(chǔ)、古井、古古墓、洞穴、地地下掩埋物及及地下人防工工程等；4)檢查基槽槽邊坡外緣與與附近建筑物物的距離，基基坑開挖對建建筑物穩(wěn)定是是否有影響；；5)檢查核實實分析釬探資資料，對存在在的異常點位位進行復核檢檢查。7、大體積混凝凝土在振動界界限以前對混混凝土進行二二次振搗的目目的？1)排除混凝凝土因泌水在在粗骨料、水水平鋼筋下部部生成的水分分和空隙；2)提高混凝凝土與鋼筋的的握裹力；3)防止因混混凝土沉落而而出現(xiàn)的裂縫縫，減少內(nèi)部部微裂；4)增加混凝凝土密實度，使使混凝土抗壓壓強度提高，從從而提高抗裂裂性。8、大體積混凝凝土裂縫的控控制方法有？？1)選用低水水化熱的礦渣渣水泥2)使用緩凝凝劑、減水劑劑、微膨脹劑劑3)降低水灰灰比，減少水水泥用量4)對水、骨骨料提前降溫溫5)采用溫控控措施控制溫溫升，里表，表表外，降速等等指標。。6)及時覆蓋蓋保溫、保濕濕材料進行養(yǎng)養(yǎng)護。7)設(shè)置變形形縫，后澆帶帶，跳倉法散散熱及釋放應(yīng)應(yīng)力。8)二次振搗搗，二次抹面面減少表面裂裂縫9)配筋控制制收縮項目施工進度計計劃的編制和和控制1、施工進度計計劃按編制對對象的不同有有哪些分類？？1)施工總進進度計劃2)單位工程程進度計劃3)分階段工工程（或?qū)ｍ楉椆こ蹋┻M度度計劃4)分部分項項工程進度計計劃2、施工總進度度計劃的內(nèi)容容？1)編制說明明2)總進度計計劃表3)各項工程程開工竣工日日期一覽4)資源需求求量和供應(yīng)平平衡表3、單位工程進進度計劃的內(nèi)內(nèi)容？1)工程建設(shè)設(shè)概況2)工程施工工情況3)單位工程程進度計劃4)分階段進進度計劃5)準備工作作計劃6)勞動力需需用量計劃（人人）7)主要材料料、設(shè)備及加加工計劃（材材）8)主要施工工機械和機具具需要量計劃劃（機）9)主要施工工方案及流水水段劃分10)各項經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)指標標要求4、施工總進度度計劃編制依依據(jù)有哪些？？工程項目需要的的資源，包括括勞動力狀況況、機具設(shè)備備能力、物資資供應(yīng)條件等等；工程項目承包合合同及招標投投標書；工程項目全部設(shè)設(shè)計施工圖紙紙及變更洽商商；現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標等有有關(guān)技術(shù)規(guī)定定。工程項目擬采用用的主要施工工方案及措施施、施工順序序、流水段劃劃分等；地方建設(shè)行政主主管部門對施施工的要求；；工程項目所在地地區(qū)位置的自自然條件和技技術(shù)經(jīng)濟條件件；工程項目有關(guān)概概(預(yù))算算資料、指標標、勞動力定定額、機械臺臺班定額和工工期定額；5、施工總進度度計劃編制程程序和步驟是是什么？1)根據(jù)施工工順序劃分施施工階段確定定開竣工日期期2)分解單項項工程3)計算工程程量4)確定持續(xù)續(xù)時間5)編制總進進度計劃6)繪制施工工總進度計劃劃圖6、單位工程進進度計劃的編編制依據(jù)有哪哪些？1)主管部門門及建設(shè)單位位的要求；2)施工圖紙紙3)施工企業(yè)業(yè)年度計劃4)施工組織織總設(shè)計5)資源配備備情況6)建設(shè)單位位提供的條件件7)現(xiàn)場條件件和勘察資料料；8)預(yù)算文件件和規(guī)范7、單位工程進進度計劃的編編制程序和步步驟是什么？？7)收集編制制依據(jù)；8)劃分施工工過程、施工工段和施工層層；9)確定施工工順序；10)計算工工程量；11)計算勞勞動量或機械械臺班需用量量；12)確定持持續(xù)時間；13)繪制可可行施工進度度計劃圖；14)優(yōu)化并并繪制正式施施工進度計劃劃圖。8、施工進度計計劃監(jiān)測的內(nèi)內(nèi)容有哪些？？1)隨著項目目發(fā)展，不斷斷觀測每一項項工作的實際際開始時間、實實際完成時間間、實際持續(xù)續(xù)時間、項目現(xiàn)狀等內(nèi)容容，加以記錄錄。2)定期觀測測關(guān)鍵工作的的進度和關(guān)鍵鍵線路的變化化情況，并相相應(yīng)采取措施施進行調(diào)整。3)觀測檢查查非關(guān)鍵工作作的進度，以以便更好地發(fā)發(fā)掘潛力，調(diào)調(diào)整或優(yōu)化資資源，以保證證關(guān)鍵工作按計劃實施。4)定期檢查查工作之間的的邏輯關(guān)系變變化情況，以以便適時進行行調(diào)整。5)收集有關(guān)項項目范圍、進進度目標、保保障措施變更更的信息等，加加以記錄。9、進度計劃實實施監(jiān)測的方方法？1)橫道計劃劃比較法2)網(wǎng)絡(luò)計劃劃法3)實際進度度前鋒線法4)S形曲曲線法5)香蕉型曲曲線比較法等等10、項目進度度報告的內(nèi)容容主要包括？？1)進度執(zhí)行行情況2)實際施工工進度；3)資源供應(yīng)應(yīng)進度；4)工程變更更、價格調(diào)整整、索賠及工工程款收支情情況；5)進度偏差差狀況及導致致偏差的原因因分析；6)解決問題題的措施；7)計劃調(diào)整整意見。11、進度計劃劃調(diào)整的內(nèi)容容包括？1)施工內(nèi)容容；2)工程量；；3)起止時間間；4)持續(xù)時間間；5)工作關(guān)系系；6)資源供應(yīng)應(yīng)等。12、調(diào)整施工工進度計劃的的步驟如下？？1)分析進度度計劃檢查結(jié)結(jié)果。2)分析進度度偏差的影響響并確定調(diào)整整的對象和目目標。3)選擇適當當?shù)牡恼{(diào)整的的方法。4)編制調(diào)整整方案。5)對調(diào)整方方案進行評價價和決策。6)調(diào)整。7)確定調(diào)整整后付諸實施施的新施工進進度計劃。13、進度計劃劃的調(diào)整方法法？關(guān)鍵工作的調(diào)整整；改變某些些工作間的邏邏輯關(guān)系；剩剩余工作重新新編制進度計計劃；非關(guān)鍵鍵工作調(diào)整；；資源調(diào)整。1、項目質(zhì)量管管理應(yīng)遵循的的程序？1)明確項目目質(zhì)量目標；；2)編制項目目質(zhì)量計劃；；3)實施項目目質(zhì)量計劃；；4)監(jiān)督檢查查項目質(zhì)量計計劃的執(zhí)行情情況；5)收集、分分析、反饋質(zhì)質(zhì)量信息并制制定預(yù)防和改改進措施。2、質(zhì)量計劃編編制依據(jù)？1)合同、圖圖紙；2)質(zhì)量管理理體系文件要要求；3)法律、法法規(guī)；標準、規(guī)規(guī)范4)施工組織織設(shè)計、專項項施工方案。3、施工過程中中的質(zhì)量管理理記錄應(yīng)包括括哪些內(nèi)容？？施工日記和專項項施工記錄；；交底記錄；上崗培訓記錄和和崗位資格證證明；上崗機具和檢驗驗、測量及實實驗設(shè)備的管管理記錄；圖紙的接收和發(fā)發(fā)放、設(shè)計變變更的有關(guān)記記錄；監(jiān)督檢查和整改改、復查記錄錄；質(zhì)量管理相關(guān)文文件；工程項目質(zhì)量管管理策劃結(jié)果果中規(guī)定的其其他記錄。項目施工質(zhì)量驗驗收1、各驗收層次次的驗收權(quán)限限?1)檢驗批、分分項工程、（隱隱蔽工程），由由監(jiān)理工程師師（專監(jiān)）組組織驗收；2)分部(子子分部)工程程由總監(jiān)組織織驗收；3)單位(子子單位)工程程由建設(shè)單位位項目負責人人組織驗收4)驗槽，驗驗基礎(chǔ)參加人人員：總監(jiān)組組織，5方項項目負責人和和施工單位項項目技術(shù)負責責人5)主體和節(jié)節(jié)能驗收參加加人員：建設(shè)設(shè)單位組織，44方（少勘勘察）項目負負責人和施工工單位項目技術(shù)負責人6)單位驗收收參加人員：：5方項目目負責人和施施工單位項目目技術(shù)負責人人和施工單位位技術(shù)質(zhì)量負負責人2、建設(shè)工程基基礎(chǔ)和主體驗驗收的程序？？按施工企業(yè)自評評、設(shè)計認可可、監(jiān)理核定定、業(yè)主驗收收、政府監(jiān)督督的程序進行行。3、地下防水隱隱蔽工程驗收收記錄的主要要內(nèi)容？1)卷材、涂涂料防水層的的基層；2)防水混凝凝土結(jié)構(gòu)和防防水層被掩蓋蓋的部位；3)變形縫、施工縫等防水構(gòu)造的做法；4)管道設(shè)備備穿過防水層層的封固部位位；5)滲排水層層、盲溝和坑坑槽；6)襯砌前圍圍巖滲漏水處處理；7)基坑的超超挖和回填。4、屋面防水工工程隱蔽驗收收記錄的主要要內(nèi)容？1)卷材、涂涂膜防水層的的基層；2)密封防水水處理部位；；3)天溝、檐檐溝、泛水和和變形縫等細細部做法；4)卷材、涂涂膜防水層的的搭接寬度和和附加層；5)剛性保護護層與卷材、涂涂膜防水層之之間設(shè)置的隔隔離層。5、室內(nèi)防水工工程隱蔽驗收收記錄的主要要內(nèi)容？1)卷材、涂涂料、涂膜等等防水層的基基層；2)密封防水水處理部位；；3)管道、地地漏等細部做做法；4)卷材、涂涂膜等防水層層的搭接寬度度和附加層；；5)剛?cè)岱浪鲗哟沃g間的搭接情況況；6)涂料涂層層厚度、涂膜膜厚度、卷材材厚度。6、施工資料組組卷要求？1)專業(yè)承包包工程形成的的施工資料應(yīng)應(yīng)由專業(yè)承包包單位負責，并并應(yīng)單獨組卷卷；2)電梯應(yīng)按按不同型號每每臺電梯單獨獨組卷；3)室外工程程應(yīng)按室外建建筑環(huán)境、室室外安裝工程程單獨組卷；；4)當施工資資料中部分內(nèi)內(nèi)容不能按一一個單位工程程分類組卷時時，可按建設(shè)設(shè)項目組卷；；5)施工資料料目錄應(yīng)與其其對應(yīng)的施工工資料一起組組卷；6)應(yīng)按單位位工程進行組組卷。工程質(zhì)量問題與與處理1、工程質(zhì)量問問題處理的依依據(jù)？1)實況資料料；2)合同文件；；3)技術(shù)術(shù)文件、檔案案；4)建建設(shè)法規(guī)。2、質(zhì)量事故報報告應(yīng)包括下下列內(nèi)容？（模擬打電話話）1)事故發(fā)生生的時間、地地點、工程項項目名稱、工工程各參建單單位名稱；2)事故發(fā)生生的簡要經(jīng)過過、傷亡人數(shù)數(shù)(包括下落落不明的人數(shù)數(shù))和初步估估計的直接經(jīng)經(jīng)濟損失；3)事故的初初步原因；4)事故發(fā)生生后采取的措措施及事故控控制情況；5)事故報告告單位、聯(lián)系系人及聯(lián)系方方式；6)其他應(yīng)當當報告的情況況。3、事故調(diào)查報報告的內(nèi)容？？1)事故項目目及各參建單單位概況；2)事故發(fā)生生經(jīng)過和事故故救援情況；；3)事故造成成的人員傷亡亡和直接經(jīng)濟濟損失；4)事故項目目有關(guān)質(zhì)量檢檢測報告和技技術(shù)分析報告告；5)事故發(fā)生生的原因和事事故性質(zhì)；6)事故責任任的認定和事事故責任者的的處理建議；；7)事故防范范和整改措施施。4、邊坡支護事事故的原因??1)設(shè)計方案案不合理、2)基坑降水水措施不到位位、3)土方開挖挖程序不合理理等。4)邊坡頂部部堆載超過設(shè)設(shè)計要求，5)邊坡錨桿桿深度不足或或預(yù)應(yīng)力張拉拉過早且不到到位，6)錨桿孔內(nèi)內(nèi)水泥漿不飽飽滿、7)邊坡監(jiān)測測不到位等造造成邊坡塌陷陷。5、預(yù)制樁樁身身斷裂原因？？穩(wěn)樁不垂直；相鄰兩節(jié)樁不在在同一軸線上上；預(yù)制樁的混凝土土強度不足或或者已經(jīng)產(chǎn)生生了裂紋未發(fā)發(fā)現(xiàn)。樁身彎曲過大，樁尖偏離軸線大；樁入土后遇到大大塊堅硬障礙礙物，把樁尖尖擠向一側(cè)；；6、泥漿護壁灌灌注樁坍孔原原因？1)泥漿相對對密度不夠，起起不到可靠的的護壁作用。2)孔內(nèi)水頭頭高度不夠或或孔內(nèi)出現(xiàn)承承壓水，降低低了靜水壓力力。3)護筒埋置置太淺，下端端孔坍塌。4)在松散砂砂層中鉆孔時時，進尺速度度太快或停在在一處空轉(zhuǎn)時時間太長，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速太快。5)沖擊(抓抓)錐或掏渣渣筒傾倒，撞撞擊孔壁。6)用爆破處處理孔內(nèi)孤石石、探頭石時時。炸藥量過過大，造成很很大振動。7、泥漿護壁灌灌注樁坍孔防防治辦法？1)在松散砂砂土或流砂中中鉆進時，應(yīng)應(yīng)控制進尺，選選用較大密度度的優(yōu)質(zhì)泥漿漿。2)如地下水水位變化過大大，應(yīng)采取升升高護筒，增增大水頭等措措施。3)嚴格控制制沖程高度和和炸藥用量。4)孔口坍塌塌時，應(yīng)先探探明位置，將將砂和黏土((或砂礫和黃黃土)混合物物回填到坍孔孔位置以上1～2m；如坍坍孔嚴重，應(yīng)應(yīng)全部回填，等等回填物沉積積密實后再進進行鉆孔。8、混凝土強度度等級偏低的的原因？1)原材料的的材質(zhì)不符合合規(guī)定；2)凝土配合合比不當；3)拌制混凝凝土時投料計計量有誤；4)混凝土攪攪拌、運輸、澆澆筑、養(yǎng)護不不符合規(guī)范要要求。9、混凝土表面面缺陷（麻面面、露筋、蜂蜂窩、孔洞）形成的原因有哪些？1)模板表面面不光滑、安安裝質(zhì)量差，接接縫不嚴、漏漏漿，模板表表面污染未清清除。2)木模板在在混凝土入模模之前沒有充充分濕潤，鋼鋼模板脫模劑劑涂刷不均勻勻。3)鋼筋保護護層墊塊厚度度或放置間距距、位置等不不當。4)局部配筋筋、鐵件過密密，阻礙混凝凝土下料或無無法正常振搗搗。5)混凝土坍坍落度、和易易性不好。6)混凝土澆澆筑方法不當當、不分層或或分層過厚，布布料順序不合合理等。7)混凝土澆澆筑高度超過過規(guī)定要求，且且未采取措施施，導致混凝凝土離析。8)漏振或振振搗不實。9)混凝土拆拆模過早。10、因地基不不均勻沉降引引起的墻體裂裂縫有哪些防防治辦法？1)加強基礎(chǔ)礎(chǔ)的釬探工作作；2)合理設(shè)置置沉降縫；3)提高上部部結(jié)構(gòu)的剛度度，增強墻體體抗剪強度；；4)寬大窗口口下部應(yīng)設(shè)混混凝土梁。11、地下防水水混凝土施工工縫滲漏水的的原因及治理理方法？1.原因分析析1)施工縫位置置不當；2)在支模和綁綁鋼筋的過程程中，掉人縫縫內(nèi)的雜物沒沒有及時清除除。澆筑上層層混凝土后，在在新舊混凝土之間形形成夾層。3)在澆筑上層層混凝土時，未未按規(guī)定處理理施工縫，上上、下層混凝凝土不能牢固固粘結(jié)。4)鋼筋過密，內(nèi)外模板距離狹窄，混凝土澆搗困難，施工質(zhì)量不易保證。5)下料方法不不當，骨料集集中于施工縫縫處。6)澆筑地面混混凝土時，因因工序銜接等等原因造成新新老接槎部位位產(chǎn)生收縮裂裂縫。2.治理1)根據(jù)滲漏、水壓大小情況，采用促凝膠漿或氰凝灌漿堵漏。2)不滲漏的施施工縫，可沿沿縫剔成八字字形凹槽，將將松散石子剔剔除，刷洗干干凈，用水泥泥素漿打底，抹l：22.5水泥砂砂漿找平壓實實。12、防水混凝凝土裂縫滲漏漏水的原因及及治理方法？？1.原因分析1)混凝土攪拌拌不均勻，或或水泥品種混混用，收縮不不一產(chǎn)生裂縫縫。2)設(shè)計中，對對土的側(cè)壓力力及水壓作用用考慮不周，結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏足夠夠的剛度。3)由于設(shè)計或或施工等原因因產(chǎn)生局部斷斷裂或環(huán)形裂裂縫。2.治理1)采用促凝膠膠漿或氰凝灌灌漿堵漏。2)對不滲漏的的裂縫，可用用灰漿或用水水泥壓漿法處處理。3)對于結(jié)構(gòu)所所出現(xiàn)的環(huán)形形裂縫，可采采用埋入式橡橡膠止水帶、后后埋式止水帶帶、粘貼式氯氯丁膠片以及涂刷式氯氯丁膠片等方方法。13、屋面防水水卷材開裂的的原因是什么么？有規(guī)則橫向裂縫縫的主要原因因是：溫度變變化，屋面板板產(chǎn)生脹縮，引引起板端角變變。此外，卷材質(zhì)量低、老老化或在低溫溫條件下產(chǎn)生生冷脆，韌性性和延伸度降降低等原因也也會產(chǎn)生橫向向裂縫。無規(guī)則裂縫的原原因是：卷材材搭接太小，卷卷材收縮后接接頭開裂、翹翹起，卷材老老化龜裂、鼓泡破裂或外傷傷等。此外，找找平層的分格格縫設(shè)置不當當或處理不好好，以及水泥泥砂漿不規(guī)則則開裂等，也會引起起卷材的無規(guī)規(guī)則開裂。14、幕墻節(jié)能能工程常見問問題及處理要要點？1.幕墻節(jié)能工工程使用的保保溫隔熱材料料，其導熱系系數(shù)、密度、燃燃燒性能應(yīng)符符合設(shè)計要求求。2.幕墻玻璃的的傳熱系數(shù)、遮遮陽系數(shù)、可可見光透射比比、中空玻璃璃露點應(yīng)符合合設(shè)計要求。3.幕墻隔熱型型材的抗拉強強度、抗剪強強度應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求和相相關(guān)產(chǎn)品標準準的規(guī)定。4.幕墻的氣密密性能應(yīng)符合合設(shè)計規(guī)定的的等級要求。15、門窗節(jié)能能工程常見問問題及處理要要點？1.常見問題1）門窗類型與與設(shè)計不符。2）采用非斷熱熱型材的單玻玻窗。3）執(zhí)行65％％設(shè)計標準的的居住建筑采采用傳熱系數(shù)數(shù)大于4.00的外窗。4）部分檢測機機構(gòu)出具的檢檢測報告檢測測依據(jù)不正確確。2.處理要點點1.建筑外窗的的氣密性、保保溫性能、中中空玻璃露點點、玻璃遮陽陽系數(shù)和可見見光透射比應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要求。2.夏熱冬冷地地區(qū)復驗項目目：氣密性、傳傳熱系數(shù)、玻玻璃遮陽系數(shù)數(shù)、可見光透透射比、中空空玻璃露點。3.夏熱冬冷地地區(qū)的建筑外外窗，應(yīng)對其其氣密性作現(xiàn)現(xiàn)場實體檢驗驗，檢測結(jié)果果應(yīng)滿足設(shè)計計要求。建筑工程安全生生產(chǎn)管理1、安全管理目目標包括哪些些目標和指標標？1)安全事故故控制指標2)安全隱患患治理目標3)安全文明明管理目標2、建筑施工安安全管理的主主要內(nèi)容是什什么？（建筑施工安安全管理的主主要做哪些工工作？）制定安全政策建立健全安全管管理體系安全生產(chǎn)管理計計劃實施安全生產(chǎn)管理業(yè)業(yè)績考核安全管理業(yè)績總總結(jié)3、建筑工程施施工安全管理理程序？確定安全管理目目標；編制安全措施計計劃；實施安全措施計計劃；安全措施計劃實實施結(jié)果的驗驗證；評價安全管理績績效并持續(xù)改改進。4、專項施工方方案編制應(yīng)當當包括哪些內(nèi)內(nèi)容?1)工程概況況；2)編制依據(jù)據(jù)；3)施工計劃劃；4)施工工藝藝技術(shù)；5)施工安全全保證措施；；6)勞動力計計劃；7)計算書及及相關(guān)圖紙。5、施工總包單單位組織召開開專家論證會會，下列人員員應(yīng)當參加專專家論證會：：1)專家組成成員；2)建設(shè)單位位項目負責人人或技術(shù)負責責人；3)監(jiān)理單位位項目總監(jiān)理理工程師及相相關(guān)人員；4)施工單位位分管安全的的負責人、技技術(shù)負責人、項項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員；；5)勘察、設(shè)設(shè)計單位項目目技術(shù)負責人人及相關(guān)人員員。6、專家論證的的主要內(nèi)容是是什么？1)專項方案案內(nèi)容是否完完整、可行；；2)專項方案案計算書和驗驗算依據(jù)是否否符合有關(guān)標標準規(guī)范；3)安全施工工的基本條件件是否滿足現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況。7、危險源辨識識的方法有哪哪些？專家調(diào)查法、頭頭腦風暴法、德德爾菲法、現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查法、工作任務(wù)分析法、安全檢查表法、危險與可操作性研究究法、事件樹樹分析法和故故障樹分析法法等。8、重大危險源源控制系統(tǒng)主主要由哪幾個個部分組成？？1)重大危險險源的辨識2)重大危險險源的評價3)重大危險險源的管理4)重大危險險源的安全報報告5)事故應(yīng)急急救援預(yù)案6)工廠選址址和土地實用用規(guī)劃7)重大危險險源的監(jiān)察9、重大危險源源的評價包括括哪幾個方面面？1)辨識各類類危險因素及及其原因與機機制；2)依次評價價已辨識的危危險事件發(fā)生生的概率；3)評價危險險事件的后果果；4)進行風險險評價，評價價概率和后果果；5)風險控制制。10、重大危險險源的管理的的組織措施有有哪些？1)人員培訓訓與指導；2)提供保證證其安全的設(shè)設(shè)備；3)工作人員員水平、工作作時間、職責責的確定；4)對外部合合同工和現(xiàn)場場臨時工的管管理.建筑工程安全檢檢查1、安全檢查的的主要形式有有哪些？定期檢查、經(jīng)常常性檢查、季季節(jié)性檢查、節(jié)節(jié)假日前后檢檢查、開工、復工檢查、專業(yè)性檢查、設(shè)備設(shè)施檢檢查。2、經(jīng)常性安全全檢查方式主主要有哪些？？1)現(xiàn)場專((兼)職安安全生產(chǎn)管理理人員及安全全值班人員每每天例行開展展的安全巡視視、巡查。2)現(xiàn)場項目目經(jīng)理、責任任工程師及相相關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)管理人員在在檢查生產(chǎn)工工作的同時進進行的安全檢查。3)作業(yè)班組組在班前、班班中、班后進進行的安全檢檢查。建筑工程安全檢檢查方法有哪哪些？“聽”、“問”、“看”、“量”、“測”、“運轉(zhuǎn)試驗”《安全管理檢查查評分表》檢檢查評定保證證項目應(yīng)包括括：安全生產(chǎn)責任制制、施工組織織設(shè)計及專項項施工方案、安安全技術(shù)交底底、安全檢査査、安全教育育、應(yīng)急救援援?！段拿魇┕z查查評分表》檢檢查評定保證證項目應(yīng)包括括：現(xiàn)場圍擋、封閉閉管理、施工工場地、材料料管理、現(xiàn)場場辦公與住宿宿、現(xiàn)場防火火?！赌０逯Ъ軝z查查評分表》檢檢查評定保證證項目包括：：施工方案、立桿桿基礎(chǔ)、支架架穩(wěn)定、施工工荷載、交底底與驗收?！妒┕び秒姍z査査評分表》檢檢查評定的保保證項目應(yīng)包包括：外電防護、接地地與接零保護護系統(tǒng)、配電電線路、配電電箱與開關(guān)箱箱。***施工安全全控制的基本本要求***“一方針”：安安全第一，預(yù)預(yù)防為主?！岸愇ｋU源”：能量意外外釋放、約束束失效?！叭壗逃?:進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。“三定”：定人人，定期限，定定措施“三同時”：同同時設(shè)計、同同時施工、同同時投入生產(chǎn)產(chǎn)和使用?！叭龑殹保喊踩薄踩珟?、安全網(wǎng)?！叭壟潆姟保海嚎偱潆娤洹⒎址峙潆娤?、開開關(guān)箱?！八目凇保簶翘萏菘?、電梯口口、預(yù)留洞口口、通道口“四不放過”：：原因不清不不放過、責任任人未受處理理不放過、群群眾未受教育育不放過，防防范措施沒落實不放過。“四級事故”：：一般事故、較較大事故（33－9人,110—49人，11千萬—5千萬）、重重大事故、特特大事故“五臨邊”：陽陽臺周邊、屋屋面周邊、框框架工程周邊邊、卸料外側(cè)側(cè)邊、跑道、斜斜道邊“五標志”：指指令、禁止、警警告、電力安安全、提示“六牌一圖”：：工程概況牌牌、管理人員員名單及監(jiān)督督電話牌、消消防保衛(wèi)牌、安安全生產(chǎn)牌、文文明施工牌、環(huán)境保保護牌及施工工現(xiàn)場總平面面圖。其他幾個典型數(shù)數(shù)字：建筑面面積1萬m22配備1名名專職安全員員，1—5萬m2的2人，55萬m2以以上3名安全生產(chǎn)許可證證有效期3年年特種作業(yè)人人員作業(yè)證33年復審一次次特種作業(yè)人員年年滿18歲重傷：損失1005-60000個工作日日建筑工程安全生生產(chǎn)隱患防范范1、基礎(chǔ)工程施施工安全控制制的主要內(nèi)容容有哪些？1)挖土機械械作業(yè)安全。2)邊坡與基基坑支護安全全。3)降水設(shè)施施與臨時用電電安全。4)防水施工工時的防火、防防毒安全。5)樁基施工工的安全防范范。2、土方開挖專專項施工方案案的主要內(nèi)容容包括哪些？？放坡要求、支護護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機機械選擇、開開挖時間、開開挖順序、分分層開挖深度度、坡道位置置、車輛進出道路、降降水措施及監(jiān)監(jiān)測要求等。3、基坑土方開開挖監(jiān)控方案案應(yīng)包括哪些些內(nèi)容？監(jiān)控目的、監(jiān)測測項目、監(jiān)控控報警值、監(jiān)監(jiān)測方法及精精度要求、監(jiān)監(jiān)測點的布置置、監(jiān)測周期期、工序管理和記錄制度度以及信息反反饋系統(tǒng)等。4、腳手架應(yīng)在在哪些階段應(yīng)應(yīng)進行檢查與與驗收？1)腳手架基基礎(chǔ)完工后，架架體搭設(shè)前；；2)每搭設(shè)完完6～8m高度后；3)作業(yè)層上上施加荷載前前；4)達到設(shè)計計高度后；5)遇有六級級風及以上、雨雨、雪天氣后后；（涉及質(zhì)質(zhì)量問題是55級風，安全全問題是6級級風）6)凍土地區(qū)區(qū)解凍后；7)停用超過過一個月。5、腳手架定期期檢查的主要要內(nèi)容是什么么？1)桿件的設(shè)設(shè)置與連接，連連墻件、支撐撐、門洞桁架架的構(gòu)造是否否符合要求；；2)地基是否否積水，底座座是否松動，立立桿是否懸空空，扣件螺栓栓是否松動；；3)高度在224m以上的的雙排、滿堂堂腳手架，高高度在20mm以上的滿堂堂支撐架，其其立桿的沉降降與垂直度的偏差是是否符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要求；；4)架體安全全防護措施是是否符合要求求；5)是否有超超載使用現(xiàn)象象。6、現(xiàn)澆混凝土土工程安全控控制的主要內(nèi)內(nèi)容？1)模板支撐撐系統(tǒng)設(shè)計。2)模板支拆拆施工安全。3)鋼筋加工工及綁扎、安安裝作業(yè)安全全。4)混凝土澆澆筑高處作業(yè)業(yè)安全。5)混凝土澆澆筑用電安全全。6)混凝土澆澆筑設(shè)備使用用安全。十不吊口訣（歪人看超信，器力加平安）1)歪拉斜吊吊不準吊；2)吊物上有有人不準吊；；3)看不清場場地、吊物和和信號不準吊吊；4)超載或吊吊物重量不明明不準吊；5)信號指揮揮不明不準吊吊；6)容器內(nèi)裝裝物過滿不吊吊7)拉力不清清的埋置不吊吊8)吊物棱角角與鋼繩間未未加襯保護不不吊9)捆綁吊掛掛不平衡或不不牢不吊10)起重機機帶病工作影影響安全時不不吊7、高處作業(yè)安安全控制的主主要內(nèi)容?1)臨邊作業(yè)業(yè)安全。2)洞口作業(yè)業(yè)安全。3)攀登與懸懸空作業(yè)安全全。4)操作平臺臺作業(yè)安全。5)交叉作業(yè)業(yè)安全。建筑工程職業(yè)健健康與環(huán)境保保護控制1、現(xiàn)場文明施施工管理的主主要內(nèi)容是什什么？1)抓好項目目文化建設(shè)。2)規(guī)范場容容，保持作業(yè)業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)衛(wèi)生。3)創(chuàng)造文明明有序安全生生產(chǎn)的條件。4)減少對居居民和環(huán)境的的不利影響。2、建筑工程施施工主要職業(yè)業(yè)危害種類有有哪些？1)粉塵危害害。2)噪聲危害害。3)高溫危害害。4)振動危害害。5)密閉空間間危害。6)化學毒物物危害。7)其他因素素危害。3、綠色建筑評評價指標體系系由哪六類指指標組成？1)節(jié)地與室室外環(huán)境；2)節(jié)能與能能源利用；3)節(jié)水與水水資源利用；；4)節(jié)材與材材料資源利用用；5)室內(nèi)環(huán)境境質(zhì)量；6)運營管理理4、節(jié)材與材料料資源利用技技術(shù)要點？1)降低材料料損耗率；合合理安排減少少庫存；防止止損壞和遺撒撒；減免二次次搬運。2)推廣商品混混凝土、高性性能混凝土、預(yù)預(yù)拌砂漿、高高強鋼筋，減減少資源消耗耗。3)圍護結(jié)構(gòu)選選用耐候耐久久好的材料，確確保密封防水水保溫隔熱，減少材料浪費。4)應(yīng)選用耐用用、維護與拆拆卸方便的周周轉(zhuǎn)材料和機機具。5)現(xiàn)場辦公和和生活用房采采用周轉(zhuǎn)式活活動房，現(xiàn)場場圍擋重復利利用。5、節(jié)地與施工工用地保護的的技術(shù)要點？？1)臨時設(shè)施施的占地面積積應(yīng)按用地指指標所需的最最低面積設(shè)計計。平面布置置合理、緊湊湊。2)對深基坑坑施工方案進進行優(yōu)化，減減少土方開挖挖和回填量，最最大限度地減減少對土地的的擾動，保護周邊自然生生態(tài)環(huán)境。3)紅線外臨臨時占地應(yīng)盡盡量使用荒地地、廢地，少少占用農(nóng)田和和耕地。4)施工總平平面布置應(yīng)做做到科學、合合理，充分利利用原有建筑筑物、構(gòu)筑物物、道路、管管線為施工服務(wù)。5)施工現(xiàn)場場道路按照永永久道路和臨臨時道路相結(jié)結(jié)合的原則布布置。建筑工程造價計計算的應(yīng)用1、編制工程量量清單的依據(jù)據(jù)？1)本規(guī)范和相相關(guān)工程的國國家計量規(guī)范范；2)國家或省級級、行業(yè)建設(shè)設(shè)主管部門頒頒發(fā)的計價依依據(jù)和辦法；；3)建設(shè)工程設(shè)設(shè)計文件；4)與建設(shè)工程程有關(guān)的標準準、規(guī)范、技技術(shù)資料；5)擬定的招標標文件；6)施工現(xiàn)場情情況、工程特特點以及常規(guī)規(guī)施工方案；；7)其他相關(guān)資資料。建筑工程勞動力力管理1、勞務(wù)工人實實名制管理的的作用是什么么？1)規(guī)范用工工行為，杜絕絕非法用工2)采集數(shù)據(jù)據(jù)，及時掌握握人員狀況，利利于工勞動力力的管理和調(diào)調(diào)劑。3)通過公示示考勤狀況，避避免糾紛隱患患惡意討薪4)為現(xiàn)場勞勞務(wù)安全管理理、治安保衛(wèi)衛(wèi)管理提供第第一手資料。5)通過管理理卡金融功能能簡化工資發(fā)發(fā)放程序，為為農(nóng)民工提供供便利。2、勞務(wù)實名制制管理的主要要措施有哪些些？1)總承包企企業(yè)、項目經(jīng)經(jīng)理部和勞務(wù)務(wù)分包單位必必須按規(guī)定分分別設(shè)置勞務(wù)務(wù)管理機構(gòu)和和勞務(wù)管理員，制定勞務(wù)管管理制度。2)勞務(wù)分包包單位的勞務(wù)務(wù)員在進場施施工前，應(yīng)按按實名制管理理要求，將進進場施工人員員花名冊、身份證、勞動合合同文本、崗崗位技能證書書復印件及時時報送總承包包商備案。3)勞務(wù)員要要做好勞務(wù)管管理工作內(nèi)業(yè)業(yè)資料的收集集、整理、歸歸檔，4)項目經(jīng)理理部勞務(wù)員負負責項目日常常勞務(wù)管理和和相關(guān)數(shù)據(jù)的的收集統(tǒng)計工工作5)項目經(jīng)理理部勞務(wù)員要要嚴格按照勞勞務(wù)管理的相相關(guān)規(guī)定，加加強對現(xiàn)場的的監(jiān)控3、施工勞動力力結(jié)構(gòu)的特點點?1)長工期少少，短工期多多2)技術(shù)工少少，普通工多多3)老年工人人少，中青年年工人多4)女性工人人少，男性工工人多4、勞動力配置置計劃的內(nèi)容容?1)研究制定定合理的工作作制度與運營營班次。2)研究員工工配置數(shù)量。3)研究確定定各類人員應(yīng)應(yīng)具備的勞動動技能和文化化素質(zhì)。4)研究測算算職工工資和和福利費用。5)研究測算算勞動生產(chǎn)率率。6)研究提出出員工聘用方方案。5、勞動力配置置計劃的編制制方法?1)按設(shè)備定定員；2)按勞動定定額定員；3)按崗位計計算定員；4)按比例計計算定員；5)按勞動效效率定員；6)按組織機機構(gòu)職責范圍圍、業(yè)務(wù)分工工定員。建筑工程施工招招標投標管理理1、資格預(yù)審的的主要內(nèi)容有有哪些？1)投標單位位組織機構(gòu)和和企業(yè)概況；；2)近3年年完成工程的的情況；3)目前正在在履行的合同同情況；4)資源方面面情況（財務(wù)務(wù)、管理人員員、勞動力、機機械設(shè)備等）；；5)其他獎懲懲情況2、依法必須招招標的工程建建設(shè)項目，應(yīng)應(yīng)當具備下列列條件才能進進行施工招標標：1)辦標人已已經(jīng)依法成立立；2)步設(shè)計及及概算應(yīng)當履履行審批手續(xù)續(xù)的，已經(jīng)批批準；3)招標范圍圍、招標方式式和招標組織織形式等應(yīng)當當履行核準手手續(xù)的；已經(jīng)經(jīng)核準；4)有相應(yīng)資資金或資金來來源已經(jīng)落實實；5)招標所需需的設(shè)計圖紙紙及技術(shù)資料料。建筑工程合同管管理1、承包人的合合同管理應(yīng)遵遵循下列程序序：1)合同評審審；2)合同訂立立；3)合同實施施計劃；4)合同實施施控制；5)合同綜合合評價；6)有關(guān)知識識產(chǎn)權(quán)的合法法使用。2、監(jiān)理工程師師接到索賠申申請通知后應(yīng)應(yīng)進行以下主主要工作：1)進行調(diào)查查、取證；2)審查索賠賠成立條件，確確定索賠是否否成立；3)分清責任任，認可合理理索賠；4)與施工單單位協(xié)商，統(tǒng)統(tǒng)一意見；5)簽發(fā)索賠賠報告，處理理意見報業(yè)主主核準。3、不可抗力風風險承擔責任任的原則：1)工程本身身的損害由業(yè)業(yè)主承擔；2)人員傷亡亡由其所屬單單位負責，并并承擔相應(yīng)費費用；3)造成施工工單位機械、設(shè)設(shè)備的損壞及及停工等損失失，由施工單單位承擔；4)所需清理理、恢復工作作的費用，由由業(yè)主承擔；；5)工期給予予順延?？們r合同的應(yīng)用用1、固定總價合合同特點？1)工程造價價易于結(jié)算2)量與價的的風險主要由由承包商承擔擔3)承包商要要承擔價格風風險和工程量量風險。4)承包商索索賠機會少2、固定總價合合同適應(yīng)情況況：1)工程量小小、工期短；；2)設(shè)計詳細細、圖紙完整整、工程任務(wù)務(wù)明確；3)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單、風險險?。?)投標期寬寬裕；5)合同條件件完備3、可以提供的的索賠證據(jù)有有：1)招標文件件、工程合同同及附件、業(yè)業(yè)主認可的施施工組織設(shè)計計、工程圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范；工程圖紙、圖紙變更更、交底記錄錄的送達份數(shù)數(shù)及日期記錄錄；2)工程各項項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認的簽證；；工程預(yù)付款款、進度款撥撥付的數(shù)額及及曰期記錄；3)工程各項項往來信件、指指令、信函、通知、答復及工程各項會議紀要；4)施工計劃劃及現(xiàn)場實施施情況記錄；；施工日報及及工長工作日日志、備忘錄錄；工程現(xiàn)場場氣候記錄，有關(guān)天氣的的溫度、風力力、降雨雪量量等；5)工程送電電、送水、道道路開通、封封閉的日期及及數(shù)量記錄；；工程停水、停停電和干擾事事件影響的日期及恢復復施工的日期期；6)工程有關(guān)關(guān)部位的照片片及錄像等；；7)工程驗收收報告及各項項技術(shù)鑒定報報告等；8)工程材料料采購、訂貨貨、運輸、進進場、驗收、使使用等方面的的憑據(jù)；9)工程會計計核算資料；；10)國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。4、施工總平面面圖的設(shè)計內(nèi)內(nèi)容有哪些？？1)項目施工工用地范圍內(nèi)內(nèi)的地形狀況況；2)全部擬建建建筑物和其其他基礎(chǔ)設(shè)施施的位置；3)項目施工工用地范圍內(nèi)內(nèi)的加工設(shè)施施、運輸設(shè)施施、存儲設(shè)施施、供電設(shè)施施、供水供熱熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公用房生活用房；4)施工現(xiàn)場場必備的安全全、消防、保保衛(wèi)和環(huán)保設(shè)設(shè)施；5)相鄰的地地上、地下既既有建筑物及及相關(guān)環(huán)境。（大將軍展開了了施工總平面面圖，看看圖圖上有什么。先先觀察地形，確定擬建建筑位置和已有建筑的環(huán)境，然后后沿著臨時道道路，來到辦辦公用房和生生活用房門前前，門前站著著消防，安全全，保衛(wèi)，環(huán)保四大蛇獅）5、施工總平面面圖設(shè)計原則則是什么？1)科學布置置減少占地面面積2)合理組織織減少二次搬搬運3)區(qū)域劃分分符合要求，減減少相互干擾擾；4)利用既有有建筑，降低低臨設(shè)費用；；5)辦公、生生活、生產(chǎn)分分區(qū)設(shè)置6)臨時設(shè)施施方便生產(chǎn)和和生活7)符合節(jié)能能、環(huán)保、安安全和消防要要求8)遵守官方方和業(yè)主安全全文明施工規(guī)規(guī)定6、施工總平面面圖設(shè)計要點點1)設(shè)置大門門，引入場外外道路2)布置大型型機械設(shè)備3)布置倉庫庫、堆場4)布置加工工廠5)布置場內(nèi)內(nèi)臨時運輸?shù)赖缆?)布置臨時時房屋7)布置臨時時水、電管網(wǎng)網(wǎng)和其他動力力設(shè)施7、施工平面圖圖現(xiàn)場管理的的目的是什么么？為了使-----場容整潔道道路暢通，施施工有條管理理方便各方滿滿意材料有序序安全文明8、施工平面圖圖管理對于規(guī)規(guī)范場容的要要求有哪些？？1)現(xiàn)場場容容規(guī)范化。2)場地做硬硬化處理。3)設(shè)置暢通通的排水系統(tǒng)統(tǒng)。4)設(shè)置臨時時維護設(shè)施5)三區(qū)清潔潔清掃。6)垃圾封閉閉清運。9、工程施工可可能對環(huán)境造造成的影響有有哪些？大氣污染、室內(nèi)內(nèi)空氣污染、水水污染、土壤壤污染、噪聲聲污染、光污污染、垃圾污污染等。（大內(nèi)光噪水土土垃）施工臨時用水施工臨時用水供供水系統(tǒng)包括括哪些部分？？1)取水位置置2)取水設(shè)施施3)凈水設(shè)施施4)貯水裝置置5)輸水管6)配水管網(wǎng)網(wǎng)7)末端配置置供水管網(wǎng)布置的的原則有哪些些？在保證不間斷供供水的情況下下，管道鋪設(shè)設(shè)越短越好；；要考慮施工期間間各段管網(wǎng)可可能移動；主要供水管線采采用環(huán)狀布置置，孤立點可可設(shè)支線；盡量利用已有的的或提前修建建的永久管道道；管徑要經(jīng)過計算算確定。（在供水管網(wǎng)上上貼著一副對對聯(lián)：越短越越好可能移動動，環(huán)狀布置置盡量利用，橫橫批計算確定定）建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場必須成成立消防安全全領(lǐng)導機構(gòu)，建建立各種消防防安全職責，落實消防安全責任，其主要的工作內(nèi)容包包括那些？1)消防安全全制度2)消防安全全操作規(guī)程3)消巧應(yīng)急急預(yù)案及演練練6)組織義務(wù)務(wù)消防隊消防組織機構(gòu)消防設(shè)施平面布布置（組織機構(gòu)命令令義務(wù)消防隊隊按照制度和和規(guī)程啟動預(yù)預(yù)案進行平面面演練）十不燒順口溜保溫—可燃材料料做保溫層的的、容—裝過可燃氣氣體的容器、易—附近有易燃燃易爆物品、動—未辦理動火火審批手續(xù)、情—現(xiàn)場周圍情情況不明；抵—附近有與明明火作業(yè)相抵抵觸的工作、壓—壓力或密閉閉管道、外單位—與外單單位相連部位位不確定是否否有危險證—焊工無證上上崗、件—焊件內(nèi)部不不確定是否有有可燃氣體（保溫容易動情情；抵壓外單單位證件）建筑工程項目管管理規(guī)劃1、施工項目管管理規(guī)劃的作作用是什么？？制定管理目標；；規(guī)劃目標的組織織、程序和方方法，落實責任；作為管理規(guī)范考核項目經(jīng)理部部2、項目管理規(guī)規(guī)劃大綱的編編制依據(jù)是什什么？1)可行性研研究報告;2)設(shè)計文件件、標準、規(guī)規(guī)范與有關(guān)規(guī)規(guī)定；3)招標文件件及有關(guān)合同同文件；4)相關(guān)市場場信息與環(huán)境境信息。3、項目管理規(guī)規(guī)劃大綱的編編制工作程序序是什么？1)明確項目目目標；2)分析項目目環(huán)境；3)收集項目目信息；4)確定組織織模式、結(jié)構(gòu)構(gòu)和職責;5)明確管理理內(nèi)容；6)編制項目目計劃7)匯總整理理，報送審批批。4、項目管理實實施規(guī)劃的編編制依據(jù)是什什么？項目管理規(guī)劃大大綱；項目條件和環(huán)境境分析資料工程合同及相關(guān)關(guān)文件；同類項目的相關(guān)關(guān)資料。建筑工程相關(guān)法法規(guī)1、裝修人在住住宅室內(nèi)裝飾飾裝修工程開開工前，應(yīng)當當向物業(yè)管理理單位申報登登記并提交下下列哪些材料料？1)房屋所有有權(quán)證(或者者證明其合法法權(quán)益的有效效憑證)；2)申請人身身份證件；3)裝飾裝修修方案；4)變動建筑筑主體或者承承重結(jié)構(gòu)的，需需提交原設(shè)計計單位或者具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級的設(shè)計計單位提出的設(shè)計方案案；5)裝飾裝修修行為需經(jīng)批批準的，需提提交有關(guān)部門門的批準文件件；6)委托裝飾飾裝修企業(yè)施施工的，需提提交該企業(yè)相相關(guān)資質(zhì)證書書的復印件。住宅室內(nèi)裝飾裝裝修活動禁止止的行為？1)未經(jīng)原設(shè)設(shè)計單位或者者具有相應(yīng)資資質(zhì)等級的設(shè)設(shè)計單位提出出設(shè)計方案，擅擅自變動建筑筑主體和承重結(jié)構(gòu)。2)將沒有防防水要求的房房間或者陽臺臺改為衛(wèi)生間間、廚房間；；3)擴大承重重墻上原有的的門窗尺寸、拆拆除連接陽臺臺的磚、混凝凝土墻體；4)損壞房屋屋原有節(jié)能設(shè)設(shè)施，降低節(jié)節(jié)能效果；房屋建筑工程竣竣工驗收備案案時應(yīng)提交的的文件有哪些些？1)工程竣工工驗收備案表表。2)工程竣工工驗收報告。3)法律、行行政法規(guī)規(guī)定定應(yīng)當由規(guī)劃劃、環(huán)保等部部門出具的認認可文件或者者準許使用文文件。4)法律規(guī)定定應(yīng)當由公安安消防部門出出具的對大型型人員密集場場所和其他特特殊建設(shè)工程程驗收合格的證明文件。5)由人防部部門出具的驗驗收文件。6)施工單位位簽署的工程程質(zhì)量保修書書7)法規(guī)、規(guī)規(guī)章規(guī)定必須須提供的其他他文件。住宅宅工程還應(yīng)提提交《住宅質(zhì)質(zhì)量保證書》和和《住宅使用說明書》。地基工程相關(guān)標標準一、二、三級基基坑是如何分分類的？1)重要工程程或支護結(jié)構(gòu)構(gòu)做主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的一部分；；2)開挖深度度大于10mm；3)與鄰近建建筑物，重要要設(shè)施的距離離在開挖深度度以內(nèi)的基坑坑；4)基坑范圍圍內(nèi)有歷史文文物、近代優(yōu)優(yōu)秀建筑、重重要管線等需需嚴加保護的的基坑。5)三級基坑坑為開挖深度度小于7m，且且周圍環(huán)境無無特別要求時時的基坑。6)除一級和和三級外的基基坑屬二級基基坑（7—10m為為二級基坑）。建筑工程項目相相關(guān)管理規(guī)定定項目管理組織的的建立應(yīng)遵循循下列原則組織結(jié)構(gòu)科學、合理；有明確的管理目目標和責任制制度；組織成員具備相相應(yīng)的職業(yè)資資格；保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。建立項目經(jīng)理部部應(yīng)遵循下列列步驟：根據(jù)項目管理規(guī)規(guī)劃大綱確定定項目經(jīng)理部部的管理任務(wù)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；根據(jù)項目管理目目標責任書進進行目標分解解與責任劃分分；確定項目經(jīng)理部部的組織設(shè)置置；確定人員的職責責、分工與權(quán)權(quán)限；制定工作制度、考核制度與獎懲制度。編制項目管理目目標責任書應(yīng)應(yīng)依據(jù)下列資資料：項目合同文件；；組織的管理制度度；項目管理規(guī)劃大大綱；組織的經(jīng)營方針針和目標。項目管理目標責責任書可包括括下列內(nèi)容：：項目管理實施目目標；組織與項目經(jīng)理理部之間的責責任、權(quán)限和和利益分配；；項目設(shè)計、