層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓施工組織設(shè)計(jì)

學(xué)林翰軒住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：編制人：編制日期：目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題4,1,標(biāo)題5,2,標(biāo)題6,3,標(biāo)題7,4"一、編制依據(jù) 31.1編制說明 31.2編制依據(jù) 31.3本工程施工擬依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 31.4安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程 5二、工程概況 52.1建筑概況 52.2結(jié)構(gòu)概況 82.3設(shè)備安裝設(shè)計(jì)要求 132.4工程特點(diǎn) 13三、施工總平面布置及管理 143.1現(xiàn)場(chǎng)條件說明 143.2施工總平面設(shè)計(jì)說明及依據(jù) 14施工總平面布置圖 19四、施工管理目標(biāo) 204.1質(zhì)量目標(biāo) 204.2工期目標(biāo) 204.3安全目標(biāo) 204.4文明施工目標(biāo) 214.5服務(wù)目標(biāo) 214.6工程管理體系 21五、施工部署 215.1施工組織 215.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 295.3技術(shù)準(zhǔn)備 32六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 406.1施工設(shè)備配置及管理 406.2施工材料、構(gòu)配件管理 436.3降低成本措施 466.4文明施工措施 49七、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 547.1施工進(jìn)度計(jì)劃綜合說明 547.2施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo) 557.3分段目標(biāo)控制 567.4管理措施 577.5實(shí)施方案 62施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 65八、分部分項(xiàng)工程施工方案 678.1分部分項(xiàng)工程主要控制點(diǎn) 678.2分項(xiàng)工程施工方案 69九、工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 1059.1質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo) 1069.2工程質(zhì)量保證措施 1119.3成品保護(hù)措施 1159.4本工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施 1219.5季節(jié)性施工措施 124十、安全保證措施 13010.1安全生產(chǎn)管理體系及安全目標(biāo) 13010.2安全保證措施 13310.3環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 136十一、施工配合與協(xié)調(diào)措施 14711.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 14711.2與專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)和管理 14711.3與設(shè)計(jì)單位的配合 14811.4與監(jiān)理工程師的配合 14811.5與材料分包單位（供應(yīng)商）的配合 149十二、工程回訪與保修 15012.1工程竣工交付使用后的回訪與保修 15012.2具體保修辦法及采取的措施 151 一、編制依據(jù)1.1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)給的本工程中標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署。我公司將做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，按時(shí)開工。1.2編制依據(jù)1.學(xué)林翰軒住宅樓工程中標(biāo)文件；2.學(xué)林翰軒住宅樓工程答疑文件；3.學(xué)林翰軒住宅樓工程設(shè)計(jì)圖紙；4.《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；5.國(guó)家、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；6.建筑業(yè)推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)；1.3本工程施工擬依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)1.《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）2.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）3.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》4.《建筑地基處理規(guī)范》（JGJ79-91）5.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）6.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）7.《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）8.《建筑工程冬季施工規(guī)程》（JGJ104-97）9.《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）10.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-96）11.《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》（JGJ27-86）12.《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）13.《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）14.《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2001）15.《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）16.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）17.《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》18.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-82）19.《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50237-2001）20.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ50303-2002）21.《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ126-2000）22.《塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ103-96）23.《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）24.《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）25.其它相關(guān)的現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范26.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文1.4安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程1.《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（建工勞字[80]24號(hào)）2.《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-853.《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）4.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）5.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（建設(shè)部91年15號(hào)令）6.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）7.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ89-99）8.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）9.其它相關(guān)的國(guó)家、地方安全文明施工管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。二、工程概況本工程為學(xué)林翰軒住宅樓工程，由遂寧市安居區(qū)水利電力勘探規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)。建設(shè)地點(diǎn)位于大英縣成南高速路北側(cè)，環(huán)境優(yōu)越，交通方便?？偨ㄖ娣e約為122477m2，建筑層數(shù)六層。建筑高度為18m，建筑計(jì)算高度18m。2.1建筑概況2.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)1.建設(shè)單位建筑設(shè)計(jì)委托書2.規(guī)劃局規(guī)劃蘭線圖3.國(guó)家建設(shè)部和其它專業(yè)部委頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和細(xì)則。2.1.2工程做法1.屋面(由上而下)①C20細(xì)石混凝土抹厚30；②合成高分子復(fù)合防水卷材；③粘結(jié)合成高分子底膠一道；④1：2水泥砂漿找平層20厚；⑤1：6水泥焦渣找坡層振搗密實(shí)，表面抹光，找坡2%最薄處30厚；⑥聚苯板保溫層40厚，密度20KG/M3接縫處采用企口縫，用不干膠紙帶封貼，1：3水泥砂漿加少量107膠滿座漿鋪貼，坐漿厚20；⑦,1：3水混砂漿找平層20厚；8現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板。2.外裝修外墻建筑裝飾采用外墻乳膠漆為主，一，二層外墻采用外貼外墻紙皮磚。3.內(nèi)裝修樓面：①廚房、衛(wèi)生間樓面做法詳見建筑總說明②樓梯樓面為細(xì)石混凝土面層，做法詳見建筑總說明。③陽臺(tái)樓面為細(xì)石混凝土面層，做法為：20厚1：2水泥砂漿找坡，鋼筋混凝土樓板。④樓面踢腳均詳見建筑總說明。。3）內(nèi)裝修①衛(wèi)生間、廚房墻面做法詳見建筑總說明。②護(hù)角：門窗口及內(nèi)墻陽角均做，用1：3水泥砂漿打底13厚，1：2水泥砂漿抹面7厚，展開寬150自樓(地)面起高2100(門窗洞口為全高)4.天棚①衛(wèi)生間，廚房頂棚用1：3水泥砂漿抹平。②其余房間用1：3：9混合砂漿打底11厚1：1：6混合砂漿抹面。5.窗臺(tái)板：高窗及樓梯間窗不設(shè)外，1:3水泥砂漿找平壓光。6.室外臺(tái)階做法為詳西南11J812~1d/7。2.1.3其它1.門均為中立口，每單元設(shè)電子防盜門；住宅進(jìn)戶門設(shè)防盜門；門型選用成品，窗均為塑鋼窗，距外墻外邊緣120。2.散水選用西南11J合訂本（1.2）3.室外臺(tái)階做法為詳西南11J812~1d/7。4.雨蓬及板底增用1：32水泥砂漿抹厚20，刷白色825外墻涂料。5.樓梯欄桿做法詳西南11J812~1d/7。6.所有露明鐵件均油防銹漆兩道，再刷普通中等調(diào)合漆兩道。7.外露墻保溫做法參詳見建筑總說明。8.陽臺(tái)內(nèi)側(cè)，保溫做法詳見建筑總說明。2.1.4建筑節(jié)能說明1.圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體做法（自內(nèi)而外）。①混合砂漿抹灰層20厚。②主體結(jié)構(gòu)圍護(hù)墻，普通粘土磚370厚。③采用膠粘接層。④聚苯板保溫層，厚詳節(jié)能做法表。⑤聚合物拾裂砂漿6厚，壓入兩層耐堿玻璃網(wǎng)格布。⑥防水涂料飾面層。2.屋面采用40厚聚苯板外保溫。2.2結(jié)構(gòu)概況2.2.1設(shè)計(jì)遵循的主要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通用符號(hào)，計(jì)量單位的基本術(shù)語GB50083-972.房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001-20013.建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-20014.建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20015.建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-20026.砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50003-20017.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20028.建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-20012.2.2基本數(shù)據(jù)1.本工程采用磚混結(jié)構(gòu)形式，地上六層。2.場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度為6度3.本工程建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。4.地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。5.本工程施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)。6.本工程計(jì)算結(jié)構(gòu)可靠采用的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年，設(shè)計(jì)合理使用年限為50年。2.2.3主要可變荷載取值主要房間名稱客廳衛(wèi)生間廚房陽臺(tái)樓梯屋面使用荷載KN/m22.02.52.52.52.02.02.2.4建筑場(chǎng)地及自然條件1.場(chǎng)地土a本工程巖土工程勘察報(bào)告由遂寧是安居區(qū)水利電力勘察設(shè)計(jì)隊(duì)提供。b場(chǎng)地土類別為二類。c地基承載力特征值為650kPa。樁基為3.8MPAd根據(jù)地質(zhì)報(bào)告可不考慮地下水對(duì)建筑物的影響。2.2.5地基基礎(chǔ)1.基礎(chǔ)材料：毛石混凝土基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C15（毛石最大粒徑不大于300且小于構(gòu)件最小尺寸1/3）。2.基槽檢驗(yàn)，應(yīng)接工程地質(zhì)報(bào)告和設(shè)計(jì)人員要求進(jìn)行檢驗(yàn)并須有勘察與設(shè)計(jì)人員參加，基槽開挖與基礎(chǔ)施工應(yīng)連續(xù)，嚴(yán)禁曬槽及人為跑水灌槽。2.2.6墻體工程1.墻平面位置、標(biāo)高、墻厚墻垛，門窗洞口等尺寸，均以建施圖為準(zhǔn)。2.磚墻（除后砌墻體）一層~六層承重墻用普通240頁巖多孔磚和強(qiáng)度等級(jí)M5的混合砂漿砌筑，非承重墻用普通240或120頁巖空心磚和強(qiáng)度等級(jí)為M5都混合砂漿砌筑。3.凡小于1000mm長(zhǎng)的墻垛（外墻洞邊至墻的盡端）及寬度為≥2100且<2400的洞口兩側(cè)均按西南05G701施工。4.所有設(shè)備和電氣的墻上洞口，均應(yīng)避開現(xiàn)澆梁和集中力處，如無法避開，請(qǐng)通知設(shè)計(jì)人員處理。5.所有設(shè)備和電氣管線不得穿現(xiàn)澆梁，否則應(yīng)通知設(shè)計(jì)人員處理。2.2.7鋼筋混凝土工程1.現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件，一層混凝土C30，二層以上混凝土為C25，鋼筋類別φ-HPB300，ΦHRB400。2.鋼筋混凝土構(gòu)件保護(hù)層厚度：梁柱為30，板為20。3.現(xiàn)澆混凝土板支座負(fù)筋下分布鋼筋均為Φ6＠200，當(dāng)受力鋼筋直徑≥12時(shí)，分布鋼筋為Φ8＠200，現(xiàn)澆板板底短跨方向鋼筋置于下排，板面短跨方向鋼筋置于上排。4.凡圖中表示通長(zhǎng)的鋼筋，可根據(jù)實(shí)際情況斷接頭，但構(gòu)件上部鋼筋只能在跨中L/3范圍接頭，下部筋只能斷于支座內(nèi)，鋼筋接頭宜采用焊接，若采用搭接，必須滿足鋼筋混凝土有關(guān)的搭接長(zhǎng)度要求。5.對(duì)于外形比較復(fù)雜的構(gòu)件及節(jié)點(diǎn)，施工時(shí)均應(yīng)通過放樣來確定模板尺寸及鋼筋長(zhǎng)度。6.澆筑混凝土前，應(yīng)配合各專業(yè)施工圖，檢查有關(guān)預(yù)留鋼筋、埋件、孔洞是否安設(shè)妥善，以免事后打洞處理。7.現(xiàn)澆混凝土梁、板跨度大于或等于4m跨中按0.3%起拱。2.2.8其它1.未經(jīng)技術(shù)鑒定或設(shè)計(jì)許可，不得改變結(jié)構(gòu)的用途和使用環(huán)境。2.所有抗震構(gòu)造均參11G101~1施工。3.本設(shè)計(jì)未考慮冬季，雨季施工。4.采用的鋼材、水泥、磚、石等材料，必須符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須符合國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范。5.鋼筋采用E43XX焊條，HRB335級(jí)鋼筋采用E50XX焊條。6.本圖尺寸標(biāo)注，標(biāo)高以米計(jì)，其它均以毫米計(jì)。7.配電箱頂過梁為SGLA24063，120墻上洞口過梁為SGLA12L1（L為洞口寬度）。8.本工程各構(gòu)件鋼筋表僅供參考，施工時(shí)應(yīng)以實(shí)際放樣為準(zhǔn)，預(yù)制過梁遇現(xiàn)澆構(gòu)件改為現(xiàn)澆，過梁鋼筋錨入構(gòu)件內(nèi)長(zhǎng)度不小于240，過梁上部縱筋改為2Φ14。9.現(xiàn)澆板在墻上支承長(zhǎng)度為240，未注明板洞均詳設(shè)施圖。10.現(xiàn)澆板上部未配筋處均增設(shè)Φ6＠200雙向抗溫度應(yīng)力鋼筋，并與板支座處負(fù)筋搭接250。11.不應(yīng)在寬度小于500mm的承重小墻段及壁內(nèi)埋設(shè)豎向管線。12.基礎(chǔ)開挖時(shí)應(yīng)預(yù)留不少于300mm人工清理層。13.現(xiàn)澆板上有加氣混凝土塊隔斷時(shí)，板下附加2Φ16鋼筋。14.墻體中不應(yīng)設(shè)置水平穿行暗管或預(yù)埋溝槽，不得打鑿墻體和在墻體上開鑿水平溝槽，墻中的豎向暗管宜預(yù)埋，當(dāng)無法預(yù)埋時(shí)，可按選用西南11J合訂本（1.2）施工。15.施工中遇有不明和不詳處，請(qǐng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員會(huì)同甲乙雙方現(xiàn)場(chǎng)處理。16.本工程樓面施工荷載不的超過2.0kn/m2,超過時(shí)樓板及梁應(yīng)設(shè)支撐。17.本施工圖須經(jīng)施工圖審查中心審查批準(zhǔn)后方可施工。18.樓梯間在每層設(shè)封閉圈梁，內(nèi)墻為QL1，外墻為QL2，頂標(biāo)高為各層板頂標(biāo)高。19.頂層端部二個(gè)開間的內(nèi)縱墻及屋蓋處有陽臺(tái)雨篷挑梁的橫墻上，沿頂層全高應(yīng)設(shè)2φ6（或φb5焊接網(wǎng)）通長(zhǎng)筋，豎向間隔不大于200mm，宜優(yōu)先使用φb5焊接網(wǎng)片，當(dāng)與現(xiàn)澆鋼筋混凝土過梁相遇時(shí)，錨入過梁內(nèi)長(zhǎng)度不大于180mm，遇構(gòu)造柱時(shí)錨入構(gòu)造柱中，遇門洞處到洞口邊。20.當(dāng)女兒墻下無構(gòu)造柱時(shí)，女兒墻構(gòu)造柱GZa，詳本頁大樣。當(dāng)女兒墻下有構(gòu)造柱時(shí)，構(gòu)造柱頂為女兒墻頂。21.配電箱洞口距墻邊配電箱洞口距墻邊或門窗洞邊不應(yīng)小于100022.隔墻下無梁時(shí)在板底增設(shè)2φ16筋。23.嚴(yán)禁采用場(chǎng)地表面鹽漬土回填基礎(chǔ)周邊及房心綠化帶應(yīng)與建筑物保持7米以上距離，并應(yīng)防止生活及綠化用水浸混地基及附近場(chǎng)地。24.梁縱向受拉最小錨固長(zhǎng)度滿足西南05G701（四）現(xiàn)澆梁在墻上支承時(shí)，支座處應(yīng)至少設(shè)兩道箍筋。25.現(xiàn)澆樓蓋，沿墻體加強(qiáng)配筋具體位置必須在全部外墻及外墻設(shè)置構(gòu)造柱處的對(duì)應(yīng)內(nèi)墻或軸線上，設(shè)置拉筋與構(gòu)造柱聯(lián)結(jié)，沿外墻拉筋通長(zhǎng)交圈與構(gòu)造住聯(lián)結(jié)，沿外墻拉筋通長(zhǎng)交圈，沿內(nèi)墻伸進(jìn)不小于4m,或錨在小于4m的內(nèi)墻2.3設(shè)備安裝設(shè)計(jì)要求設(shè)備安裝工程：1.給水管均采用PP-R管，熱熔連接。2.排水立管采用PPI系列UPVC螺紋消音管：SPINPIPE型，橫支管采用芯層發(fā)泡UPVC管，管件為DDF/X型絲扣鎖緊連接。3.電氣設(shè)計(jì)：進(jìn)戶線電纜直埋引入，暗埋普通鋼管，電線采用聚氯乙烯絕緣銅芯線。2.4工程特點(diǎn)1.投入人力、機(jī)械較多由于整個(gè)工程量大，單體工程多，工期緊，包括室內(nèi)裝修，因此，要求單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械數(shù)量均較多，因此，需合理組織和調(diào)配。2.專業(yè)工種多本工程施工過程中，有土建、一般裝修給排水、電氣、智能化系統(tǒng)安裝等專業(yè)隊(duì)伍，施工過程中須做好項(xiàng)目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。3.質(zhì)量要求高本工程必須采取切實(shí)可行的保證措施，精心組織。由于本工程材料品種多，對(duì)各種原材料、成品、半成品要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)主要裝修材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認(rèn)可后方可采購。對(duì)于關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，施工時(shí)必須編制詳細(xì)的施工方案，確保施工質(zhì)量。4.協(xié)調(diào)難度大本工程施工承包的范圍較一般工程廣，除了一般意義上的承包外，從“三通一平”到竣工驗(yàn)收，幾乎所有的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作均由施工單位負(fù)責(zé)，如：施工用水、用電的解決以及與建設(shè)主管部門、環(huán)保、交通、公安、消防、環(huán)衛(wèi)、園林等諸多部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作是否順利將直接影響工程能否順利實(shí)施，對(duì)此，我集團(tuán)公司將充分發(fā)揮我公司與政府各主管部門具有良好協(xié)調(diào)關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，既能為業(yè)主最大限度地減少協(xié)調(diào)難度，又完全能保證工程的順利實(shí)施。三、施工總平面布置及管理3.1現(xiàn)場(chǎng)條件說明擬建住宅樓工程地處大英縣成南高速路北側(cè)，建筑施工場(chǎng)地79920㎡,其中擬建住宅樓占地面積19739.41m2，位于施工場(chǎng)地中間，城市水電管網(wǎng)已引至小區(qū)內(nèi)，施工道路新建一條臨時(shí)道路，施工場(chǎng)地已平整。3.2施工總平面設(shè)計(jì)說明及依據(jù)3.2.1施工總平面設(shè)計(jì)說明1.由于本工程紅線內(nèi)可供利用的臨時(shí)用地主要為本工程前的空地，施工總平面擬根據(jù)施工階段劃分為基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾（安裝）施工階段等三個(gè)施工階段分別進(jìn)行總平面布置，對(duì)部分臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場(chǎng)、根據(jù)施工需要做適時(shí)調(diào)整。2.根據(jù)各階段施工特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場(chǎng)和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運(yùn)或減小場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。3.臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。4.辦公區(qū)和生活區(qū)按相對(duì)永久性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1.基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段施工所需鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械及模板配置與周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)用地。在施工期間，充分利用位于本工程前場(chǎng)地設(shè)置主要木工加工棚，并根據(jù)需要將在場(chǎng)地的西南角設(shè)置木工加工場(chǎng)。配置砂漿攪拌機(jī)。垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置為：根據(jù)建筑面積設(shè)置塔吊用于所有材料的垂直運(yùn)輸。具體布置詳見“施工總平面布置圖”。2.裝飾階段平面布置本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，原位置的加工場(chǎng)全部拆除，另木工場(chǎng)改建為安裝加工場(chǎng)及材料堆場(chǎng)，增設(shè)材料庫，保證裝飾材料存放的需要。3.辦公及生活設(shè)施布置本工程施工生活區(qū)考慮在住宅樓的南側(cè)，小區(qū)路對(duì)面。同時(shí)布置有臨舍、項(xiàng)目辦公室、會(huì)議室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會(huì)議用，并配齊辦公設(shè)施。4.施工道路與場(chǎng)地施工道路：在搭建其它臨時(shí)設(shè)施的同時(shí)，進(jìn)行施工主干道的施工。施工入口：在施工期間，在南側(cè)與小區(qū)永久性入口相同的位置設(shè)置一個(gè)施工入口。場(chǎng)地排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工區(qū)全部進(jìn)行硬化處理，其它部分均進(jìn)行整平，攪拌機(jī)附近設(shè)置沉淀池，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。水池布置：為了防止因進(jìn)場(chǎng)給水總管影響施工，在混凝土攪拌機(jī)位置附近布置一個(gè)水池，兼作生產(chǎn)和消防用。5.材料堆場(chǎng)的布置本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在樓附近，關(guān)鍵是要解決好鋼筋堆場(chǎng)和模板堆場(chǎng)。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場(chǎng)西南部布置模板堆場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)外我單位已有鋼筋堆場(chǎng)加工廠，對(duì)鋼筋和模板進(jìn)行集中加工。裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放，可放在建筑物的底層房間內(nèi)。在整個(gè)施工過程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。3.2.3施工平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個(gè)合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。1.建立現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長(zhǎng)及材料部門組織實(shí)施，按計(jì)劃分片包干管理。2.現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。3.現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度標(biāo)牌等。4.施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不得隨意拆除。5.施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。6.各類作業(yè)隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。7.現(xiàn)場(chǎng)配置門衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。8.現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。9.現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取及時(shí)清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。10.切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》，定期檢查評(píng)比。附圖3-1學(xué)林翰軒住宅樓工程施工總平面布置圖四、施工管理目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從《質(zhì)量、安全、文明施工管理制度》，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。我公司承諾：滿足中標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“用戶滿意工程”。4.2工期目標(biāo)根據(jù)工期的要求及使用上的需要，必須分段地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工令之日起540個(gè)日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)，其中主體結(jié)構(gòu)工期300個(gè)日歷天，安裝、裝修工程工期230個(gè)日歷天。4.3安全目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，月輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。4.4文明施工目標(biāo)本工程位于大英學(xué)林翰軒住宅區(qū)內(nèi)，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照《建筑工地施工管理?xiàng)l例》要求進(jìn)行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達(dá)到市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工地。4.5服務(wù)目標(biāo)我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。4.6工程管理體系根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。五、施工部署施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)場(chǎng)地實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。5.1施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為：5.1.1人員組織本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員砌筑班組長(zhǎng)砼工班組長(zhǎng)木工班組長(zhǎng)水暖班組長(zhǎng)架子班組長(zhǎng)鋼筋班組長(zhǎng)機(jī)械班組長(zhǎng)電工班組長(zhǎng)模板班組長(zhǎng)2.施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理***工程師本工程各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理***助理工程師負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)后勤保障項(xiàng)目技術(shù)主管***助理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量質(zhì)量主管***助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管***安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計(jì)劃主管***工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理財(cái)務(wù)主管***會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)材料主管***材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人***工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的施工施工負(fù)責(zé)人**工長(zhǎng)負(fù)責(zé)電照的施工施工負(fù)責(zé)人**工長(zhǎng)負(fù)責(zé)水暖的施工施工負(fù)責(zé)人***工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋的施工施工負(fù)責(zé)人***工長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板的施工1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)確定。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià)和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目管理層人員根據(jù)公司項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。工程管理：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全管理：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單。器材物資管理：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計(jì)劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺(tái)帳、提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃、提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。綜合管理：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為30人，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我項(xiàng)目部曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為300人，高峰期約為500人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約50人,高峰期配備人員約為80人，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我項(xiàng)目部合作成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個(gè)施工過程中，所有勞動(dòng)力日平均人數(shù)在300人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到500余人。本工程勞動(dòng)力配備詳見附表4-1“擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表”。5.1.2施工機(jī)械組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我項(xiàng)目部充分考慮，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配制設(shè)備如下：1）場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式：本工程選用塔吊作為場(chǎng)內(nèi)材料的主要垂直運(yùn)輸工具；施工現(xiàn)場(chǎng)的水平運(yùn)輸用一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運(yùn)輸采用鐵斗車。2）攪拌設(shè)備：砂漿均采用機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)攪拌。3）鋼筋機(jī)械：本工程的鋼筋焊接主要有對(duì)焊、搭接焊，電弧焊等。4）木工機(jī)械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木工棚，配小圓鋸，可滿足施工要求。另設(shè)刨床、鉆床。5）其它機(jī)械：其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備以便及時(shí)替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為本工程施工配套的主要施工機(jī)械配備詳見附表4-2“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”。5.1.3原材料組織1）采購材料大綜材料由項(xiàng)目工程部在開工前向項(xiàng)目經(jīng)理提供總體需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部選擇經(jīng)ISO9001體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。對(duì)用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購，鋼材全部采用大廠的產(chǎn)品；水泥全部采用大廠的產(chǎn)品。2）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工方案和進(jìn)度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設(shè)。以上周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃見附表4-3“擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表”。5.1.4運(yùn)輸組織根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大材料的進(jìn)場(chǎng)基本上集中在工作時(shí)間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道路線，使場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運(yùn)輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊完成。5.1.5協(xié)調(diào)組織我項(xiàng)目部將主動(dòng)協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個(gè)方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。5.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我項(xiàng)目部將首先進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的交接，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合文明施工現(xiàn)場(chǎng)的布置原則及要求。這些工作在大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前全部完成。與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測(cè)量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場(chǎng)地進(jìn)一步平整，施工水電接入、做好臨時(shí)道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)地坪硬化處理，安排現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時(shí)水電管線的布置、CI形象設(shè)計(jì)與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。5.2.2施工用電1）、施工用電計(jì)算：施工用電主要是塔吊、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運(yùn)輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備定額總功率＝800kw，電焊設(shè)備總功率ΣP2＝300kw(未考慮鋼筋對(duì)焊機(jī)，鋼筋對(duì)焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為ΣP3＝100kw，由于水平對(duì)焊機(jī)功率較大，施工期間避開用電高峰期，計(jì)算時(shí)不考慮同時(shí)工作，則總用電量計(jì)算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos?＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3)＝1.05(0.5*800/0.75+0.6*300+0.9*100)＝843kw因此，擬選用二臺(tái)容量為400KVA的變壓器。2）、用電布置施工總配電房布置在大門入口的右則，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路；生活和辦公線路。臨時(shí)用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。5.2.3施工用水現(xiàn)場(chǎng)用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮澆水養(yǎng)護(hù)用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。1）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管的選擇現(xiàn)場(chǎng)施工用水砼澆搗用水計(jì)算公式：q1=k1×（Q1×N1×K2）/（8×3600）根據(jù)建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，則：q1=1.15×(350×1000×1.5)/(8×3600)=20.96(1/S)現(xiàn)場(chǎng)生活用水施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量按下式計(jì)算：q2=P1×N4×K5/(24×3600)現(xiàn)場(chǎng)高峰期人數(shù)（主體結(jié)構(gòu)期間）為P1=500人，按定額，不均衡系數(shù)K5=1.5，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=500×60×1.5/（24×3600）=0.52（L/s）現(xiàn)場(chǎng)消防用水取q4=10L/s現(xiàn)場(chǎng)總用水量因q1+q2=20.96+0.52=21.48〉q4現(xiàn)場(chǎng)總用水量為：Q=（q1+q2）×1.1=23.62（L/s）供水管徑計(jì)算計(jì)算公式為：D=[4Q/（π×υ×1000）]1/2對(duì)施工用水管，管內(nèi)流速υ=1.5m/s，則：D=0.138m=138mm，取總水管管徑D=150mm。2）、水管布置總水管從大門進(jìn)入施工區(qū)后，分別在樓前布置兩趟支管，一趟直接布設(shè)到辦公區(qū)，一直延伸到生活區(qū)；另一趟直接布置到配電室旁的蓄水池，然后設(shè)分支路將水引向施工區(qū)域。所有管道穿過道路處均采取保護(hù)措施。5.2.4施工機(jī)械安排按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場(chǎng)后能夠正常使用。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時(shí)主干道路；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前，塔吊即安裝完成，并安裝好攪拌機(jī)等大型設(shè)備，以及木工機(jī)械，主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，大部分機(jī)械退場(chǎng)，一臺(tái)攪拌機(jī)可退場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部購置。5.2.5物資準(zhǔn)備施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準(zhǔn)備和大材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場(chǎng)，既保證施工順利進(jìn)行，又不積壓材料，過分占用資金。5.3技術(shù)準(zhǔn)備5.3.1技術(shù)準(zhǔn)備1.在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。2.根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，提出問題，做好施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。3.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個(gè)分項(xiàng)上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實(shí)可行的各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項(xiàng)責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，提前做好砂漿配合比設(shè)計(jì)申請(qǐng)，鋼材、水泥的化驗(yàn)試驗(yàn)工作、鋼筋對(duì)焊接頭等材料的試驗(yàn)檢測(cè)。5.制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。6.制定本工程詳細(xì)的測(cè)量控制方案。7.根據(jù)施工安排，提出主要材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。8.遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。5.3.2人員準(zhǔn)備開工前3日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目總工程師對(duì)他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng)，并對(duì)所有人員實(shí)行掛牌上崗。5.3.3其它準(zhǔn)備建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)教育，與班組簽訂勞務(wù)合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃詳見附表4-4“施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表”。5.3.4施工段劃分本工程共分三個(gè)標(biāo)段，為確保在540天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時(shí)間，因此，擬將本工程的施工劃分成三個(gè)施工段，分別為：第一段：住宅樓1#—9#，11#—13#；第二段：住宅樓11#，14#—22#；第三段：住宅樓23#—31#；根據(jù)我項(xiàng)目部勞動(dòng)力資源的狀況，總體思路是一、二,三個(gè)施工段同時(shí)施工，且在每個(gè)施工段內(nèi)進(jìn)行有組織地交叉流水作業(yè)5.3.5施工流程1.單位工程施工流程測(cè)量放線→基礎(chǔ)施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗(yàn)收及交付使用。2.基礎(chǔ)施工流程放線→土方開挖→人工清土→驗(yàn)槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎(chǔ)→地圈梁模板支設(shè)→隱蔽驗(yàn)收→地圈梁砼澆注。3.上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程抄平放線→砌筑磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋）→梁板鋼筋和模板驗(yàn)收→砼澆注→砼養(yǎng)護(hù)→梁板支撐、模板拆除。4.安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強(qiáng)弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調(diào)整測(cè)試→竣工驗(yàn)收。5.內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備管線安裝→安裝外墻門窗扇→地面面層→門窗五金→燈具、開關(guān)→清理交工。6.外裝修屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗(yàn)收.附表5-1擬投入本工程的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃工種名稱基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工30582模板工589063砼工243624架子工20185細(xì)木工96油漆工367瓦工1508裝飾工90（含抹灰工）9電工10303010水暖工662011普工15152012防水工1213電焊工6614其它工121212合計(jì)161435243附表5-2擬投入本工程的主要施工機(jī)械表序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)數(shù)量新舊程度(%)小計(jì)(臺(tái))其中擁有新購租賃1塔吊QZ25459√752砂漿攪拌機(jī)JS3502,56√753鋼筋切斷機(jī)GTJ6-405.53√704鋼筋彎曲機(jī)GTB7-40B3.53√705鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ4/14133√706鋼筋對(duì)焊機(jī)UN100100KVA3√757交流電焊機(jī)BX1-31514３√608直流電焊機(jī)ZX3-40021.53√759木工平刨M(fèi)E60333√7010木工壓刨M(fèi)E10655.53√7011木工圓鋸MJ22546√7012潛水泵41001.05√8013切割機(jī)2414型0.83√9014套絲機(jī)TQ-313√9015臺(tái)鉆2.23√8016平板振動(dòng)器ZF11.23√9517振動(dòng)棒Φ502.26√9518振動(dòng)棒Φ353√9019蛙式打夯機(jī)3√9020經(jīng)緯儀JD23√8021水準(zhǔn)儀S33√80附表5-3擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼管φ48×3.5噸400自有2扣件直角個(gè)160000自有3扣件轉(zhuǎn)角個(gè)13600自有4扣件對(duì)接個(gè)44000自有6木方50～75×100m31200自有8無框木膠合板915×1830m26000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m26000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m260000自有11腳手板M3180自有12附表5-4施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3分部分項(xiàng)工程量計(jì)算預(yù)算管理員4編制材料計(jì)劃施工員、材料員5編制試驗(yàn)計(jì)劃、配合比確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人7上崗培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8成品、半成品委托加工項(xiàng)目技術(shù)員、試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施布置、搭建項(xiàng)目副經(jīng)理3臨時(shí)水、電布置項(xiàng)目副經(jīng)理4鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)布置項(xiàng)目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項(xiàng)目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理其它1建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項(xiàng)目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教育項(xiàng)目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的管理1.場(chǎng)容管理總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。為符合實(shí)際，對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修訂調(diào)整，使之圖實(shí)相符。2.努力實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程·樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu)；·嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；·合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場(chǎng)容場(chǎng)貌優(yōu)；·合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好；·核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有方、信守合同的項(xiàng)目效益好；·進(jìn)場(chǎng)教育、標(biāo)志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會(huì)管理事故。3.做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。4.施工現(xiàn)場(chǎng)開展落手清管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理(工程)負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。6.1施工設(shè)備配置及管理6.1.1依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工預(yù)算，確定施工方案、進(jìn)行計(jì)劃、編制施工設(shè)備配置計(jì)劃表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由工程量確定機(jī)具設(shè)備需用量及功率。6.1.2根據(jù)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)渠道。6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。1）、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負(fù)責(zé)施工所需的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。2）、做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備收發(fā)、保管、臺(tái)帳和報(bào)表管理工作。

3）、搞好項(xiàng)目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)的計(jì)劃安排、落實(shí)；

4）、建立項(xiàng)目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)制定整改方案或措施，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

5）、機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取一機(jī)一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。

6）、對(duì)閑置的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。6.1.4機(jī)械設(shè)備的合理使用：1）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2）實(shí)行操作證制度專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。3）操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。5）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)懲，以提高機(jī)械設(shè)備管理水平。6）建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。7）合理組織機(jī)械設(shè)備施工，必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作。8）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)采取辦培訓(xùn)班，進(jìn)行崗位練兵等形式，有計(jì)劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。9）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。10）當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機(jī)械而不是人力時(shí)，要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時(shí)，必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)段作為分段的決定因素，要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時(shí)“歇人不歇馬”，使機(jī)械三班作業(yè)。11）機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。12）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。6.1.5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修：1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。2）機(jī)械設(shè)備的修理：對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢和修理，可保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。6.2施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑，對(duì)工程所需主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個(gè)漏斗、兩個(gè)對(duì)接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，即投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過程。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行材料管主要是集中提出需用量計(jì)劃、控制材料使用、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施、守工后組織材料結(jié)算與回收。對(duì)于材料管理措施如下：6.2.1建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。6.2.2對(duì)材料計(jì)劃管理：1）項(xiàng)目開工前，本項(xiàng)目部向公司提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料依據(jù)。3）根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，提出加工制品計(jì)劃，作為組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)。4）根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。5）按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。6.2.3進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。6.2.4材料儲(chǔ)存與保管1）進(jìn)庫的材料驗(yàn)收入庫，建立臺(tái)帳。2）現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。4）要日清、月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。6.2.5材料領(lǐng)發(fā)1）凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單發(fā)材料。2）施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行控制。3）超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。4）建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。6.2.6材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)材料管理員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；3）是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。6.2.7材料回收：1）班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。2）建立回收臺(tái)帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。6.2.8周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理1）按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃；2）各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場(chǎng)地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。3）按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄。4）建立維修制度。6.3降低成本措施施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營(yíng)管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對(duì)于發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的意義。6.3.1控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項(xiàng)目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。6.3.2降低成本具體措施：1.認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計(jì)的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減通知單。2.合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定額管理和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程地60％左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。6.3.3具體實(shí)施辦法1.加強(qiáng)材料采購控制：不但要確保準(zhǔn)確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商，使材料采購達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2.加強(qiáng)模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程木材消耗。3.鋼筋加工將采取加工場(chǎng)集中加工的辦法，對(duì)集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。4.提高主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準(zhǔn)確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費(fèi)材料。5.合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費(fèi)。6.節(jié)約間接費(fèi)用：間接費(fèi)用項(xiàng)目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。因此，節(jié)約間接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。項(xiàng)目管理要求達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。7.保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項(xiàng)目管理要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。8.平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，大大降低腳手架費(fèi)用。9.文明施工，做到工完料盡場(chǎng)地清，以減少材料的浪費(fèi)及丟失。10.采用定型組合模板節(jié)約木材，內(nèi)腳手架采用馬凳式腳手架，降低腳手架費(fèi)用。11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。嚴(yán)格按順序施工，杜絕工序倒置，加強(qiáng)采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。6.4文明施工措施6.4.1文明施工管理組織和目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)“遂寧市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為確保文明施工各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長(zhǎng)為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。詳見附圖5-1“文明施工管理組織計(jì)劃”6.4.2文明施工措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容在施工中應(yīng)更加予以重視。1.施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門外設(shè)置“五圖一牌”，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。基礎(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場(chǎng)全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場(chǎng)道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺(tái)。2.建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。3..總平面管理總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。2）嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識(shí)的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。

3）所有的材料進(jìn)場(chǎng)，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。4）在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。4.重點(diǎn)部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對(duì)本工程目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)文明施工上的重點(diǎn)部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對(duì)業(yè)主移交的場(chǎng)地進(jìn)行檢查，按施工總平面圖進(jìn)行布設(shè)。同時(shí)，在施工過程中，派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的路面進(jìn)行清掃，以便整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進(jìn)行劃分，并用藍(lán)油漆劃出小型機(jī)械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并由專人進(jìn)行巡視。現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，排水以排入排水網(wǎng)為主，對(duì)有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入排水管網(wǎng)。2）工完場(chǎng)清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個(gè)己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊、以使整個(gè)樓面整齊如一。在大英學(xué)林翰軒住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動(dòng)全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個(gè)現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容將嚴(yán)格按建筑管理部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及項(xiàng)目經(jīng)理部制定的辦法進(jìn)行，對(duì)任何違反的人、單位均將進(jìn)行有效的處理。故在進(jìn)場(chǎng)后將制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰辦法》。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明上的較多內(nèi)容，故我們將在本次施工過程中大力推行，以便本工程在施工中能確保達(dá)到我們所承諾的目標(biāo)，以在大英縣立起嶄新的形象。

6.5文明施工檢查措施1）檢查時(shí)間成立項(xiàng)目文明施工管理組，項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)部門牽頭組織公司各職能部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。3）檢查依據(jù)前面所述“文明施工管理細(xì)則”。4）檢查方法項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。6.6.獎(jiǎng)罰措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。附圖6-1七、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施7.1施工進(jìn)度計(jì)劃綜合說明施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序如圖示計(jì)算勞量或機(jī)械臺(tái)班需用量套用施工定額計(jì)算工程量收集編制依據(jù)劃分施工項(xiàng)目計(jì)算勞量或機(jī)械臺(tái)班需用量套用施工定額計(jì)算工程量收集編制依據(jù)劃分施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的判別：工期符合要求否進(jìn)度計(jì)劃的判別：工期符合要求否勞動(dòng)力、機(jī)械均衡否材料超過供應(yīng)限額否繪制正式進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量確定持續(xù)時(shí)間繪制正式進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量確定持續(xù)時(shí)間否否調(diào)整調(diào)整根據(jù)中標(biāo)文件已知，本工程計(jì)劃開工日期為2014年9月10日，竣工日期2015年12月1日，工期日歷天數(shù)540天。因此，為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。其勞動(dòng)力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。每個(gè)施工標(biāo)段擬安排120人的土建施工隊(duì)伍，在安排施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)間的施工高峰用人來確定進(jìn)入施工場(chǎng)的人數(shù)和工種，根據(jù)工程情況和特點(diǎn)不會(huì)發(fā)生窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊(duì)進(jìn)入工地進(jìn)行裝修。根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。關(guān)鍵在于計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)施工條件、工程特點(diǎn)及工期要求，工程可分為四個(gè)階段來控制施工進(jìn)度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為540天每個(gè)階段都必須采用一定措施，千方百計(jì)設(shè)法提前完成任務(wù)。7.2施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)根據(jù)中標(biāo)文件要求，該工程工期為540天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在300天之內(nèi)，我項(xiàng)目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實(shí)際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過300天，總工期不超過520天。與同類工程相比較，以我項(xiàng)目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在520天內(nèi)將本工程竣工交付使用。具體思路為：1.施工準(zhǔn)備時(shí)間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時(shí)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。2.基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～3施工段同時(shí)施工考慮，但在每個(gè)段內(nèi)進(jìn)行有組織地流水施工。基礎(chǔ)工程在30天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮13天一層。3.裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時(shí)間較長(zhǎng)，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時(shí)間余地。4.室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運(yùn)到戶內(nèi)時(shí)開始，與裝修工程有一定的時(shí)間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進(jìn)行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工。工程總工期、階段性節(jié)點(diǎn)控制工期目標(biāo)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖6-1學(xué)林翰軒工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（開工時(shí)間為2014年9月10日，2015年12月1日結(jié)束）。我項(xiàng)目部將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。7.3分段目標(biāo)控制本工程為磚混結(jié)構(gòu)，為確保工程按期完成，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實(shí)施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計(jì)劃進(jìn)行，有目的地控制施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實(shí)施平面、立體分層、同步流水的施工方法。本工程計(jì)劃安排總工期為540天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。7.4管理措施7.4.1組織保證措施1.本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，公司機(jī)關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。2.項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。3.項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。4.本工程施工工期較長(zhǎng)，提前安排組織施工隊(duì)伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。6.4.2施工準(zhǔn)備保證措施1.主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。2.合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開工。3.及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)、砂漿配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)