信用合作聯(lián)社主任述職報告

信用合作聯(lián)?社主任述職?報告剛過?去的___?年，在省聯(lián)?社的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我和?市聯(lián)社班子?成員一道，?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全?市信合員工?，一心一意?謀發(fā)展、扎?扎實(shí)實(shí)抓規(guī)?范，使各項(xiàng)?工作在上年?基礎(chǔ)上有了?新的進(jìn)步。?一、主要?成績（一?）各項(xiàng)存款?持續(xù)增長。?年末，全聯(lián)?社各項(xiàng)存款?余額___?億元，比年?初凈增__?_億元，凈?增額為歷年?之最。占_?__市金融?機(jī)構(gòu)總存款?的份額也從?上年的__?_%提高到?___%，?增加___?個百分點(diǎn)。?（二）資?產(chǎn)質(zhì)量逐步?改善。如果?按五級分類?口徑正確反?映，___?聯(lián)社上年末?不良貸款余?額應(yīng)為__?_億元，_?__年末余?額為___?億元，下降?___萬元?。新增貸款?尤其是大額?貸款，沒有?出現(xiàn)新的風(fēng)?險。（三?）經(jīng)營效益?穩(wěn)步提高。?繼去年全社?整體扭虧為?盈，一舉改?變行社分家?以來連年虧?損的局面之?后，___?年經(jīng)營效益?繼續(xù)向好。?年末實(shí)現(xiàn)利?潤___萬?元，比上年?增加___?萬元。（?四）內(nèi)部管?理不斷規(guī)范?（范本）。?堅(jiān)持從嚴(yán)治?社、強(qiáng)化信?貸管理、案?件專項(xiàng)治理?、內(nèi)控制度?建設(shè)，確保?了一年來無?重大案件和?安全事故發(fā)?生。二、?主要作法?（一）堅(jiān)持?“發(fā)展第一?”的理念不?動搖。針?對少數(shù)干部?員工發(fā)展信?心仍然不足?的問題，我?在___年?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)_?__聯(lián)社最?大的現(xiàn)實(shí)，?就是發(fā)展不?夠。要繼續(xù)?從以___?面著手：?1、立足“?三農(nóng)”求發(fā)?展。一是小?額農(nóng)貸擴(kuò)面?增量，人員?向經(jīng)營一線?傾斜和流動?。二是聯(lián)保?貸款確保質(zhì)?量，對聯(lián)保?人經(jīng)濟(jì)實(shí)力?和信用嚴(yán)格?把關(guān)。三是?主動爭取龍?頭企業(yè)，用?足用活信貸?資金。2?、依托城區(qū)?抓發(fā)展。一?是調(diào)整布局?，敢于與商?業(yè)銀行正面?競爭。二是?擴(kuò)大規(guī)模，?在存貸市場?份額上動腦?筋。3、?主動營銷快?發(fā)展。堅(jiān)持?兩條腿走路?，存、貸同?步營銷。?4、防化風(fēng)?險穩(wěn)發(fā)展。?增強(qiáng)風(fēng)險意?識，規(guī)范業(yè)?務(wù)操作。?5、優(yōu)化服?務(wù)促發(fā)展。?推行站立服?務(wù)、微笑服?務(wù)，改變“?官商”習(xí)氣?。6、安?全運(yùn)行保發(fā)?展。實(shí)行案?防工作“一?票否決”，?堅(jiān)持“教育?、防范、查?處”三結(jié)合?。（二）?加大內(nèi)部改?革力度，整?合人力資源?。一是抓?人員“三定?”。多年來?，我社一直?存在大鍋飯?現(xiàn)象，職工?干勁不足。?同時，人力?資源分配不?合理，有的?社人滿為患?、有的社一?人數(shù)崗。經(jīng)?過反復(fù)調(diào)查?論證，我們?按照“效益?第一、多勞?多得、獎勤?罰懶”的原?則，首先允?許符合內(nèi)退?條件的人員?自愿申請辦?理內(nèi)退手續(xù)?；其次鼓勵?人員富余社?員工自愿調(diào)?入缺額信用?社；最后各?信用社按照?存貸規(guī)模定?編定人定崗?后實(shí)行優(yōu)化?組合，對優(yōu)?化組合后的?富余人員待?崗或調(diào)配。?對不服從調(diào)?配的待崗或?優(yōu)化組合后?的落崗人員?在待崗滿_?__年后仍?不能上崗的?，解除勞動?合同，對已?上崗的人員?實(shí)行末位淘?汰制度。人?員“三定”?促使富余人?員迅速由城?區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?由主點(diǎn)向分?社、由二線?向一線轉(zhuǎn)移?。如地處城?效且經(jīng)濟(jì)條?件較好的_?__社信用?社通過“三?定”和優(yōu)化?組合，__?_名富余人?員有___?人自愿申請?調(diào)入業(yè)務(wù)量?大但嚴(yán)重缺?員的___?個農(nóng)村社，?___人待?崗。二是抓?親緣回避。?由于歷史原?因，我社職?工近親繁殖?現(xiàn)象比較嚴(yán)?重，同一個?信用社各種?親緣關(guān)系交?錯交叉，潛?在較大風(fēng)險?隱患。我們?采取“人性?化與強(qiáng)制執(zhí)?行”相結(jié)合?的原則作出?規(guī)定：凡有?親緣關(guān)系的?兩人在同一?信用社，而?信用社只有?一個營業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)的，必須?回避一人，?信用社有多?個網(wǎng)點(diǎn)的兩?人不能在同?一網(wǎng)點(diǎn)工作?；凡有上述?關(guān)系三人以?上在同一信?用社工作，?信用社只有?一個網(wǎng)點(diǎn)的?必須回避調(diào)?離兩人，信?用社有多個?網(wǎng)點(diǎn)的只能?留兩人，且?不能在同一?網(wǎng)點(diǎn)工作。?市聯(lián)社機(jī)關(guān)?如有親緣對?象，不得在?同一部門、?親緣分管的?部門或同一?領(lǐng)導(dǎo)分管的?部門工作。?在此工作中?能積極主動?配合的原則?上實(shí)行有選?擇回避調(diào)動?，否則實(shí)行?強(qiáng)制回避調(diào)?動。此次親?緣回避的對?象達(dá)___?人，占在崗?員工數(shù)的_?__%。三?是抓績效考?核。在合理?確定社與社?之間、崗位?與崗位之間?的工作目標(biāo)?和工資含量?后，聯(lián)社合?理測算出全?市存款旬均?余額、各項(xiàng)?利息收入、?不良貸款清?收的萬元含?量，在此基?礎(chǔ)上對員工?實(shí)行按月考?核、滾動結(jié)?賬；信用社?高管人員收?入與信用社?綜合經(jīng)營成?果直接掛鉤?，遵循“質(zhì)?效優(yōu)先、持?續(xù)發(fā)展”原?則，實(shí)行百?分考核，推?行“綜合工?資制”，調(diào)?動了員工工?作積極性。?（三）抓?住工作重點(diǎn)?，促進(jìn)業(yè)務(wù)?全面發(fā)展。?1、抓貸?款營銷。我?們提出了“?擴(kuò)大視野、?伸長觸角、?主動出擊、?引客進(jìn)門”?的營銷思路?，在抓好“?兩大工程”?基礎(chǔ)上，積?極尋找優(yōu)質(zhì)?信貸載