togaf企業(yè)架構(gòu)的常見問題

有個朋友給我來信，問了我一些企業(yè)架構(gòu)的問題，我給簡要作答了一下，參考。1：架構(gòu)能力成熟度模型（ACMM）與能力成熟度整合模型（CMMI）之間是什么關(guān)答案：ACMM是由開發(fā)用于內(nèi)部評估的企業(yè)架構(gòu)成熟度模型。它和CMMI之間沒有什么關(guān)系，只是都是IT行業(yè)的分級別成熟度模型。問題2：中所ArchitectureArchitectureBusinessSeniormanagementOperatingunitArchitectureITArchitectureITinvestmentandacquisition9個企業(yè)架構(gòu)元素分別在不同級別上的一些表現(xiàn)特征。在書中【51.3.3ExampleEnterpriseArchitectureProcessMaturityLevels】有一個示例你可以看答案：CMMscorecard是給CIO匯報用的，你可以上網(wǎng)去搜索更為完整的版本v1.23：9ACMM6個ACMM的成熟度級別上都有詳細的定義？v1.2，你可以去Word版49ACMM企業(yè)架構(gòu)元素來體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)成熟度，針對不同企業(yè)59個企業(yè)架構(gòu)元版本問題6：在中的"業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換準備就緒"部分的內(nèi)容中，可使用成熟度模型來體現(xiàn)準備就緒因素，并提供了范例（如下圖），可是成熟度級別為什么用的CMMI的成熟度級別，而ACMM6個成熟度級別？企業(yè)采用CMMI。7：9ACMM企業(yè)架構(gòu)元素與"業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換準備"中的準備就緒因素是否有關(guān)系？有什答案：業(yè)務(wù)準備就緒評估是在階段A進行的，推薦的活動中包括：使用成熟度模型來問題8：是否只可以用中所列的12個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換準備就緒因素來體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換9："E機會及解決方案"中"機會"兩個字指什么，是什么意思？在《口袋書》中的"3.27過渡架構(gòu)"章節(jié)中有關(guān)于機會的描述，但是不好理解，希望能賜教。答案：E之前的階段是架構(gòu)階段，而階段E是第一個直接關(guān)注實施的階段。，機11：在內(nèi)容元模型中對數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容展現(xiàn)了三類構(gòu)建塊，分別是"數(shù)據(jù)實體"、"邏我對數(shù)據(jù)實體的理解例如："、品息和訂單信息可稱為是數(shù)據(jù)實體和數(shù)據(jù)實體、和數(shù)據(jù)實體、和型、物理數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)實體作為業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員溝通的橋梁，是次的概念。邏輯數(shù)據(jù)實體反應(yīng)的是系統(tǒng)分析人員對數(shù)據(jù)的設(shè)計，是概念設(shè)計的進一步分解和細化，答案：這個問題可以參考我的《企業(yè)架構(gòu)語言ArchiMatev0.5.pdf》P31頁外部可見的行為被建模為業(yè)務(wù)服務(wù)（businessservice）。一個業(yè)務(wù)服務(wù)代表了內(nèi)部行為元素有多種類型，如流程（process）（function），這些類型基于不同的分組依據(jù)可以細分為詳細的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)功能。業(yè)務(wù)流程（businessprocess）表示包含小流程/功能的一個工作流或業(yè)務(wù)功能（businessfunction）提供對一個活多個業(yè)務(wù)流程有用的功能。13TOGAF的學(xué)習(xí)，我對通過企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法，產(chǎn)生項目的過程，進行了通過企業(yè)、業(yè)務(wù)原則、業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)驅(qū)動力，以及業(yè)務(wù)場景，在"階段A：在"階段A：基線未來期望業(yè)務(wù)線基線能力目標能力，于就產(chǎn)了上中，圖中示的面向果的意思業(yè)務(wù)線基線能力目標能力。A：架構(gòu)愿景"產(chǎn)生架構(gòu)愿景（包括基線業(yè)務(wù)架構(gòu)（愿景），基線數(shù)據(jù)架（愿景（）（），愿景））項目行一大概預(yù)計因此生了圖，此A：架構(gòu)愿景"產(chǎn)生架構(gòu)愿景（包括基線業(yè)務(wù)架構(gòu)（愿景），基線數(shù)據(jù)架段B、C、D，分別產(chǎn)生詳細的基線業(yè)務(wù)架構(gòu)，基線數(shù)據(jù)架構(gòu)，基線應(yīng)用架構(gòu)，基在階段B、C、D通過在"階段E：機會及解決方案"階段中的"3"創(chuàng)建的"整合差距、解決方案差距架構(gòu)構(gòu)建塊"）。在進行到"階段E：機會及解決方案"時會進行"基于能力的規(guī)劃"，此項工作首先力。產(chǎn)生的"能力增量圖"，如下圖所示。已經(jīng)產(chǎn)生的基線業(yè)務(wù)架構(gòu)，基線數(shù)據(jù)架構(gòu)，基線應(yīng)用架構(gòu)，基線"差距"會體現(xiàn)在具體的"架構(gòu)構(gòu)建塊"上。結(jié)合在"階段E：機會及解決方案"階段 中已經(jīng)產(chǎn)生的構(gòu)建塊，分析出實現(xiàn)能力增量所需要的"構(gòu)建塊"，案構(gòu)建塊"結(jié)合已產(chǎn)生的"解決方案構(gòu)建塊"和已有的 是上圖中的通過"階段F遷移規(guī)劃"的"業(yè)務(wù)價值評估技術(shù)"和對各項目的時間要求、成本要問題14：①上圖中的 16頁，"E機會及解決方案"11中包含"組