總結(jié)范文生產(chǎn)外協(xié)年終總結(jié)

生產(chǎn)外協(xié)年關(guān)總結(jié)看完下邊的文字，你就能寫(xiě)了！聯(lián)合自己的實(shí)質(zhì)，略微改正一下就OK了~一、總結(jié)概論總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思慮。它要回首的是過(guò)去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依照，訂計(jì)劃老是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行的。此間有一條規(guī)律，就是：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。一、總結(jié)有以下特點(diǎn)：1、工作總結(jié)要求人們對(duì)過(guò)去做過(guò)的工作進(jìn)行沉著的反省。經(jīng)過(guò)反省，提高認(rèn)識(shí)，獲取經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。2、重申科學(xué)性?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)不可以就事論事，“隨著感覺(jué)走”。而要就事論理，辯證剖析，力爭(zhēng)得出科學(xué)結(jié)論，這樣才能促使工作的轉(zhuǎn)變。3、表述上敘議聯(lián)合，有評(píng)有論。工作總結(jié)除了表達(dá)、說(shuō)明外，還要談?wù)?，?jīng)過(guò)典型資料的介紹及剖析評(píng)論，說(shuō)明作者的看法，使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)條理化、理論化，防止空洞無(wú)物和堆砌資料兩種傾向。二、工作總結(jié)的種類(lèi)：1、按總結(jié)的時(shí)間分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進(jìn)行某項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。2、按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專(zhuān)題總結(jié)等。3、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教課、科研總結(jié)等。二、總結(jié)撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備有人說(shuō)過(guò)：要總結(jié)寫(xiě)得好，一定總結(jié)作得好；要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場(chǎng)看法仇家。這應(yīng)當(dāng)是寫(xiě)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫(xiě)出來(lái)的，更是人民民眾在實(shí)際中干出來(lái)的。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時(shí)卻“噴香水(來(lái)自::生產(chǎn)外協(xié)年關(guān)總結(jié))”，這對(duì)本單位的工作失掉實(shí)質(zhì)意義，不該當(dāng)倡導(dǎo)。也有的單位工作有成績(jī)卻形成不了典型經(jīng)驗(yàn)，這類(lèi)狀況說(shuō)明總結(jié)工作沒(méi)做好。上述兩種狀況都是應(yīng)當(dāng)防止的。搞好總結(jié)，是公司管理的一項(xiàng)重要工作，是增強(qiáng)干部、員工凝集力的一種重要手段，需要仔細(xì)對(duì)待?？偨Y(jié)終究應(yīng)當(dāng)如何做呢？從整體上說(shuō)要發(fā)動(dòng)民眾，自下而上做總結(jié)。工作是民眾做的，總結(jié)也應(yīng)當(dāng)由他們來(lái)做。不該撇開(kāi)民眾湊集政績(jī)，苦思冥想制作看法?？偨Y(jié)過(guò)程中能量化的要量化，把定性剖析和定量剖析聯(lián)合起來(lái)觀察，從客觀事實(shí)出發(fā)，防備感情用事，免得總結(jié)流于形式。別的，搞好總結(jié)還要注意以下幾點(diǎn)：1、重視檢查研究，熟習(xí)狀況總結(jié)的對(duì)象是過(guò)去做過(guò)的工作或達(dá)成的某項(xiàng)任務(wù)，最全面的范文參照寫(xiě)作網(wǎng)站進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要經(jīng)過(guò)檢查研究，努力掌握全面狀況和認(rèn)識(shí)整個(gè)工作過(guò)程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，防止以偏概全。2、熱愛(ài)本員工作，熟習(xí)業(yè)務(wù)熱愛(ài)本員工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫(xiě)總結(jié)波及本職業(yè)務(wù)，假如對(duì)業(yè)務(wù)不熟習(xí)，就不免言不及義。3、堅(jiān)持腳踏實(shí)地的原則總結(jié)是對(duì)過(guò)去工作的評(píng)論，一定堅(jiān)持腳踏實(shí)地的原則，就像陳云同志所說(shuō)的那樣，“是成績(jī)就寫(xiě)成績(jī)，是錯(cuò)誤就寫(xiě)錯(cuò)誤；是大錯(cuò)誤就寫(xiě)大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫(xiě)小錯(cuò)誤”。這樣才能有利于此刻，有利于未來(lái)。夸張成績(jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違犯作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。4、要點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律總結(jié)的最后目的是得出經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。所以，總結(jié)不可以逗留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和客觀案例的排列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來(lái)。三、總結(jié)的寫(xiě)法一、工作總結(jié)的構(gòu)造形式及其內(nèi)容年關(guān)總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題往常采納兩種寫(xiě)法，一種是發(fā)文單位名稱(chēng)+時(shí)間+文種，如《銅仁地域煙草專(zhuān)賣(mài)局2004年工作總結(jié)》；思想報(bào)告專(zhuān)題另一種是采納新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶(hù)誠(chéng)信等級(jí)管理專(zhuān)題總結(jié)：《客戶(hù)爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷(xiāo)量》。正文一般分為以下三部分表述：1、狀況回首這是總結(jié)的開(kāi)頭部分，叫序言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣故，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限制，對(duì)所做的工作或過(guò)程作簡(jiǎn)要的概括、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作歸納說(shuō)明，不展開(kāi)剖析、評(píng)論。2、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)會(huì)這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概括狀況以后睜開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別說(shuō)明成績(jī)與問(wèn)題、做法與領(lǐng)會(huì)或許成績(jī)與弊端。假如不是這樣，就沒(méi)法讓人抓住要領(lǐng)。專(zhuān)題性的總結(jié)，也能夠提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、了然。運(yùn)用這類(lèi)方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成協(xié)力，共同說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。3、此后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績(jī)和新局勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出此后的想法、打算，成為新一年制定計(jì)劃的依照。內(nèi)容包含應(yīng)如何弘揚(yáng)成績(jī)，戰(zhàn)勝存在問(wèn)題及明確此后的努力方向。也能夠展望未來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。二、工作總結(jié)文字表述的要求1、要擅長(zhǎng)抓要點(diǎn)總結(jié)波及本單位工作的方方面面，但不可以不分主次、輕重、面面俱到，而一定抓住要點(diǎn)。什么是要點(diǎn)？是指工作中獲得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，或探究出來(lái)的客觀規(guī)律。不要分別筆墨，兼收并蓄。此刻有些總結(jié)越寫(xiě)越長(zhǎng)，誠(chéng)然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬(wàn)，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒(méi)寫(xiě)上幾筆就沒(méi)有成績(jī)等等，造成總結(jié)內(nèi)容錯(cuò)亂，中心不突出。2、要寫(xiě)得有特點(diǎn)特點(diǎn)，是差別他事物的屬性。單位不一樣，成績(jī)各異。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與早年也應(yīng)當(dāng)不一樣。此刻一些總結(jié)讀后總覺(jué)有相同感。有些單位的總結(jié)幾年一向制，內(nèi)容差不多，不過(guò)換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺乏適用價(jià)值。陳云同志在50年月就重申：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在睜開(kāi)工作時(shí)都有自己一套不一樣于他人的方法，經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)會(huì)也各有不一樣。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，在充分據(jù)有材料基礎(chǔ)上，要仔細(xì)剖析、比較，找了要點(diǎn)，不要逗留在一般化上。3、要注意看法與資料一致總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)會(huì)是從實(shí)質(zhì)工作中，也就是從大批事實(shí)資猜中提煉出來(lái)的。經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)會(huì)一旦形成，又要選擇必需的資料予以說(shuō)明，經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)會(huì)才能“立”起來(lái)，擁有適用價(jià)值。這就是看法與資料的一致。但常有一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)常常不注意這一點(diǎn)，好像毛澤東同志責(zé)備的那樣，“把資料和看法切斷，講資料的時(shí)候沒(méi)有看法，講看法的時(shí)候沒(méi)有資料，資料和看法互不聯(lián)系”，這就不好。4、語(yǔ)言要正確、簡(jiǎn)潔總結(jié)的文字要做到判斷明確，就一定用詞正確，用例確實(shí)，評(píng)判不含糊。簡(jiǎn)潔則是要求在論述看法時(shí)，做到歸納與詳細(xì)相聯(lián)合，要言不煩，切忌抽象、負(fù)擔(dān)，做到文字樸素，簡(jiǎn)短了然。：）2008年新年快樂(lè)！感謝。篇二：2013年年關(guān)總結(jié)-外協(xié)資材管理科-王宇軒BOEDT2013年年中述職報(bào)告范文寫(xiě)作篇三：2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年關(guān)總結(jié)2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年關(guān)總結(jié)敬愛(ài)的總經(jīng)理、勤勞的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今日我特別有幸受公司的拜托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就昨年的工作總結(jié)以下：昨年是我們公司擁有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在坐各位主管、員工的共同努力下達(dá)成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示由衷的感謝！下邊就2015年整一年的工作狀況我向大家報(bào)告以下1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的率領(lǐng)下，在安穩(wěn)過(guò)渡中達(dá)成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、質(zhì)量監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改良。2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、保證工人日薪資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促使了員工之間互相幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)目上也有較大的增加率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提高幅度較大，產(chǎn)質(zhì)量量有了提高。４、規(guī)范管理，日日提高。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、成立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)交流、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并實(shí)時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)因素的詳細(xì)狀況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，賜予辦理建議并輔助辦理。總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在好多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)質(zhì)量量可是關(guān)、節(jié)儉意識(shí)差、紀(jì)律性單薄，還有好多沒(méi)依照公司制度去做。有好多待去改良和完美的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完美：一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理整年班組依照5S管理的要求，連續(xù)不停的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改良和提升。①車(chē)間生產(chǎn)線因?yàn)榱鲃?dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每個(gè)月起碼2次以上的整改。②制作各樣適合的口號(hào)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)立一個(gè)舒坦的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)行5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、成本控制與改良1、成本管理改良對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了訂正，增強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，成立成本目視管理看板，實(shí)行崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)儉、耗費(fèi)控制培育員工節(jié)儉意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)質(zhì)做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)質(zhì)量量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺點(diǎn)有頻頻現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改良；為此要增強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品查驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)察、檢查力度，充散發(fā)揮其主導(dǎo)作用。別的，增強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)益和責(zé)任，進(jìn)而完美我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的實(shí)時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。②班組清晰工藝流程，睜開(kāi)工序之間質(zhì)量許諾和服務(wù)活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備保護(hù)與宿舍管理1、安全管理增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此根絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將睜開(kāi)了形式多樣的安全活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、達(dá)成部分工位工用具的改造與更新。車(chē)間增強(qiáng)一致化、一體化要求，實(shí)時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將增強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，給員工創(chuàng)立一個(gè)舒坦的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完美環(huán)繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，成立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、消耗三項(xiàng)中連續(xù)完美生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更為合理，進(jìn)一步完美計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不可以計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。別的，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)賞制度。2、精益推動(dòng)班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組推行月度計(jì)劃、總結(jié)制，環(huán)繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不停創(chuàng)新、改良，力爭(zhēng)信息傳達(dá)簡(jiǎn)易化、正確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好睜開(kāi)各種的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提高到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主假如從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的一致化。六、崗位技術(shù)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了創(chuàng)立學(xué)習(xí)的氣氛，增強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技術(shù)、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2015年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提高的