建筑個人述職報告范文參考

建筑個人述?職報告范文?參考目部?：蘇州東太?湖東路項目?部，蘇州建?林路改造項?目部，滁州?市西澗路三?標橋梁項目?部。期間還?被安排去丹?陽市進行萬?畝農(nóng)田面積?和邊界的測?量。我入職?也已過半年?，我在__?_部長的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在相關(guān)部門?的密切配合?與監(jiān)督下，?我所在項目?部的工作按?照預(yù)定的目?標循序推進?，取得了一?定成績，總?結(jié)如下：?東太湖東路?項目部工期?三個多月，?在項目部工?期緊，強度?大的情況下?，王部長安?排我去現(xiàn)場?幫忙測量，?期間我勤奮?工作，虛心?學(xué)習(xí)?；?白天測量，?晚上看圖紙?，不懂的地?方向總工請?教。盡快將?書本知識與?實踐相結(jié)合?。從路基施?工，雨污水?管道施工，?路面結(jié)構(gòu)施?工的測量過?程中，我熟?練掌握相關(guān)?儀器的使用?。建林路?改造工程亦?是由于工期?緊的原因，?王部長安排?我去幫忙一?個月，我在?現(xiàn)場負責(zé)現(xiàn)?場的控制土?方開挖的標?高，我每天?測量、記錄?。滁州市?西澗路三標?橋梁項目部?：滁州市西?澗路三標—?橋梁工程位?于滁州城西?水庫東側(cè)，?計劃工期七?個月，造價?___萬。?工程共包括?三個子項目?：城城西水?庫泄洪道橋?橋梁，西澗?北路至南湖?四期游泳池?連接道路，?k0+70?7預(yù)應(yīng)力空?心板橋。該?項目于__?_年___?月___日?進場，到目?前工程處于?樁基施工階?段。在此期?間，我們堅?決貫徹公司?的各項方針?、政策，對?外極大地維?護了蘇州市?政集團有限?公司的企業(yè)?聲譽；對內(nèi)?具體落實工?程管理，使?工程質(zhì)量、?安全、進度?受控，為工?程的順利推?進提供了有?力的保障。?在具體的?項目管理中?，我們積極?響應(yīng)公司的?“干一個工?程，樹一座?豐碑，交一?批朋友”的?號召，努力?提高管理水?平，實現(xiàn)業(yè)?主滿意，用?戶放心的目?的。第一?，在質(zhì)量管?理上，首先?是抓事前控?制，加強試?驗檢測，杜?絕質(zhì)量隱患?；其次是落?實首建工程?認可制度，?通過這種手?段，摸索出?成熟的施工?工藝，科學(xué)?地指導(dǎo)施工?，切實避免?了不合格工?程的發(fā)生；?再次是加強?對全員質(zhì)量?意識教育，?堅持把質(zhì)量?放在施工生?產(chǎn)的首位，?同時，加強?項目內(nèi)部的?基礎(chǔ)管理，?認真抓好質(zhì)?量信息、計?量、標準化?和質(zhì)量責(zé)任?制等各項管?理工作。正?是因為管理?得當(dāng)，措施?得力，本項?目各工序基?本上是一次?驗收合格。?第二，在?安全管理上?，我們始終?堅持“安全?第一、預(yù)防?為主”的安?全生產(chǎn)方針?，這是我們?工程順利進?行的根本保?障。首先，?我們項目部?成立了安全?領(lǐng)導(dǎo)小組，?各班組長?認真負責(zé)，?堅持“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?；其次，是?建立健全了?各項安全管?理規(guī)章制度?，完善了各?工種安全技?術(shù)規(guī)程，做?到了使全體?員工在安全?生產(chǎn)方面有?章可循，有?規(guī)可守；再?次，建立了?安全檢查制?度，堅持經(jīng)?常監(jiān)督指導(dǎo)?的辦法，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時指出，及?時糾正，或?限期整改。?同時堅持安?全教育制度?，要求各班?組做到安全?教育經(jīng)?；?，特別是對?新員工，堅?持上崗前的?安全教育制?度。由于?我們做到了?安全管理的?___建設(shè)?落實、規(guī)章?制度建設(shè)完?善、監(jiān)督檢?查有一定的?力度，現(xiàn)場?總體安全情?況良好，有?力地保障了?工程施工的?順利進行。?第三，在?進度管理上?，我們以合?同工期為基?礎(chǔ)，對各工?序進行了細?化，明確了?節(jié)點，為各?工序的順利?完成奠定了?基礎(chǔ)。首先?，抓資源投?入，根據(jù)現(xiàn)?場施工條件?，科學(xué)合理?地增調(diào)人員?和設(shè)備，并?有效地使之?匹配。人員?的增加，尤?其是技術(shù)人?員和操作技?術(shù)人員的增?加，能有效?地指導(dǎo)生產(chǎn)?，合理地進?行工藝安排?，確保了質(zhì)?量、加快了?進度；機械?的投入，尤?其是配套的?機械，能快?速形成流水?作業(yè)，提高?設(shè)備利用率?，是加快工?程進度的有?力措施。其?次，堅持制?度創(chuàng)新，精?心___施?工，調(diào)動員?工生產(chǎn)積極?性。我們在?施工過程中?建立了崗位?責(zé)任制，實?行獎罰制度?，同時開展?了“立功競?賽”活動，?切實做到了?鼓勵先進，?鞭策落后的?作用。項目?部通過上述?等手段，使?工程進度得?以快速推進?。面對激?烈的市場競?爭，我們項?目管理者不?僅要干好工?程本身，同?時也要把握?公司的經(jīng)營?理念，實現(xiàn)?以項目交朋?友，以項目?帶項目的目?標，切實作?好全員營銷?的工作。因?此，在即將?到來的__?_年，將注?重加強職責(zé)?意識，并以?滁州橋梁工?程項目為契?機，努力做?好各項工作?。總之，?盡管自己在?大半年的工?作中取得了?一些成績，?但還存在許?多不足，在?今后的工作?中，將更加?努力。建?筑個人述職?報告篇二?___年度?，這是一個?機遇與挑戰(zhàn)?并存、責(zé)任?與使命共擔(dān)?的年份?；?首過去的一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下，?我較好的完?成了各項工?作，在工作?能力和技術(shù)?水平等方面?有了一定的?提高。溫故?知新，現(xiàn)就?___年工?作總結(jié)匯報?如下：一?、緊密配合?、嚴密部署?、科學(xué)管理?。作為項?目技術(shù)負責(zé)?人，我深知?崗位責(zé)任重?于泰山、工?程質(zhì)量高于?一切。在_?__〃__?_住宅小區(qū)?項目中以項?目經(jīng)理為核?心，把建好?___〃_?__#__?_#樓作為?重心，緊密?配合項目經(jīng)?理、施工員?、安全員等?，精心編制?實施性施工?___設(shè)計?、科學(xué)制定?各項施工方?案、合理安?排各項工作?計劃。在前?期施工測量?中，經(jīng)過細?致嚴密的部?署，積極展?開軸線復(fù)測?、施工放樣?、軸線控制?網(wǎng)建立等技?術(shù)準備工作?，做好測量?技術(shù)交底記?錄資料，確?保后續(xù)工程?順利進行。?測量過程中?，及時發(fā)現(xiàn)?測量偏差的?問題所在，?通過分析討?論，多方測?量復(fù)核，以?保證測量工?作的準確性?。嚴格遵?照監(jiān)理要求?，認真執(zhí)行?建筑施工規(guī)?范。（范本?）做好各項?技術(shù)交底工?作，及時編?制各項施工?方案、施工?計劃，認真?審核，及時?報批監(jiān)理，?保證方案到?位、計劃得?體、施工連?續(xù)?？茖W(xué)合?理地計劃安?排施工員、?安全員、質(zhì)?檢員等工作?人員到施工?一線，分別?指導(dǎo)施工、?進行安全管?理與督促文?明施工、做?好質(zhì)量檢測?記錄，充分?了解施工現(xiàn)?場的各種情?況，掌握施?工進度，確?保工程質(zhì)量?和施工安全?，堅決杜絕?“偷工減料?”、“豆腐?___工程?”及“三違?”現(xiàn)象。對?于不合格工?程，堅決整?改重做。?二、貫徹落?實基本建設(shè)?方針、政策?、指示；嚴?格執(zhí)行施工?技術(shù)規(guī)范、?規(guī)則、標準?。貫徹執(zhí)?行公司上級?領(lǐng)導(dǎo)部門制?定的方針、?政策，遵照?業(yè)主方關(guān)于?___〃_?__住宅小?區(qū)建設(shè)的指?示，嚴格執(zhí)?行工程建設(shè)?標準強制性?條款，并認?真貫徹落實?工程建設(shè)的?標準和規(guī)范?。（范本）?配合項目經(jīng)?理完成項目?管理工作，?健全并嚴格?執(zhí)行各項規(guī)?章制度，強?化合同管理?，加強對在?基礎(chǔ)施工中?軸線、標高?、重要工序?、關(guān)鍵工作?的指導(dǎo)和管?理工作，確?保在建工程?的施工安全?和施工質(zhì)量?。加強與?監(jiān)理方的溝?通交流，認?真執(zhí)行建筑?工程施工技?術(shù)規(guī)范、規(guī)?則、標準和?安全生產(chǎn)規(guī)?程，落實質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?建立完善的?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)管理體?系，確保工?程原材料、?施工工藝、?實體質(zhì)量達?到設(shè)計要求?。三、加?強技術(shù)管理?，嚴控工程?質(zhì)量，落實?各項方案，?確保施工安?全。全面?細致地審核?施工圖紙，?做到施工前?的“三個及?時”，及時?發(fā)現(xiàn)施工圖?中存在的問?題和不合理?情況，及時?提交建設(shè)方?進行變更處?理，及時報?告監(jiān)理方、?建設(shè)方確認?并相應(yīng)增減?工程量和造?價。在熟?悉施工圖紙?的基礎(chǔ)上，?明白設(shè)計意?圖，掌握工?程特點和難?點，確定技?術(shù)難題，擬?定解決方案?；并___?計量人員詳?細核算工程?數(shù)量，編制?工程量清單?，并對照設(shè)?計方提供的?工程數(shù)量，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，做好工?程簽證工作?。根據(jù)監(jiān)?理方的要求?，認真__?_編寫施工?日、周、月?報，合理制?定施工月、?季度、年度?計劃，并對?工程進度跟?蹤檢查，實?行動態(tài)（范?本）控制管?理，確保工?程如期完成?。認真_?__各分部?分項施工方?案、專項施?工方案、冬?、雨期季節(jié)?性施工方案?、施工事故?應(yīng)急處理預(yù)?案，負責(zé)制?定確保工程?安全、質(zhì)量?的技術(shù)實施?方案、施工?___設(shè)計?以及與施工?相關(guān)的環(huán)境?保護等措施?，建立健全?安全、質(zhì)量?保證體系，?強化質(zhì)量?監(jiān)督與安全?管理，切實?有效解決工?程建設(shè)質(zhì)量?中的重大技?術(shù)問題。?四、工作體?會：通過?一年的工作?，我深深地?體會到工作?的重要性與?復(fù)雜性，收?獲頗多，主?要有以下幾?個方面：?1、思想的?轉(zhuǎn)變：要?做好自己的?工作，首先?要知道自己?的本職工作?與崗位職責(zé)?，端正態(tài)度?，踏踏實實?的做好每一?件事，做好?事前規(guī)劃、?事中檢查監(jiān)?督、事后驗?收總結(jié)。千?方百計為各?項工作創(chuàng)造?施工便利條?件，不能等?、靠，今日?事今日畢，?避免拖拉。?2、計劃?的重要性：?在做每一?項工作之前?，應(yīng)提前對?該項工作進?行分析，制?定切實可行?的施工計劃?。理清頭緒?、分清主次?，做好勞動?力、材料、?施工機具的?需求計劃。?對比各種施?工計劃的優(yōu)?劣，選取最?經(jīng)濟適用的?計劃進行施?工。以避免?雜亂無章，?減少施工費?用增加，縮?短工期，創(chuàng)?造更多的經(jīng)?濟效益。?3、施工現(xiàn)?場的合理性?：施工現(xiàn)?場的布置必?須考慮便于?施工，包括?材料的堆放?區(qū)位置，施?工機械的_?__位置，?運輸通道的?設(shè)置等。避?免由于布置?不合理而造?成施工困難?，材料周轉(zhuǎn)?時額外增加?人工費用。?4、材料?節(jié)約：項?目部最終的?施工目的在?于盈利，我?們能做的一?是通過技術(shù)?手段，二就?是減少浪費?，節(jié)約材料??，F(xiàn)今物價?普遍較高，?小到一根扎?絲，一枚鐵?釘，大到一?塊磚，一片?瓦，都是我?們節(jié)約的對?象。積少成?多，這樣做?不僅可以減?少施工垃圾?，更重要的?是減少了人?工清理及垃?圾轉(zhuǎn)運費用?，還節(jié)省了?材料，成本?相應(yīng)下降，?利潤空間也?就相應(yīng)增加?了。5、?安全生產(chǎn)：?安全生產(chǎn)?事關(guān)個人幸?福，企業(yè)發(fā)?展。應(yīng)提前?做好危險源?的識別，深?入開展安全?教育，使安?全生產(chǎn)深入?民心。對重?點部位進行?重點監(jiān)控，?確保有人施?工有人管，?無人施工有?人查。做好?臨邊洞口的?防護工作。?對違規(guī)操作?人員堅決?予以嚴懲，?長抓共管，?形成長效機?制。五、?工作中存在?問題：從?事施工管理?工作多年，?深深感受到?工作的繁忙?，責(zé)任的重?大。大事、?小事壓在身?上，往往重?視了這頭，?卻輕視了那?頭，有點頭?輕腳重，沒?能全方位地?進行系統(tǒng)地?工作。1?、安排工作?落實不到位?，往往始于?安排而疏乎?檢查落實。?2、工作?安排與檢查?驗收不同步?，致使有