生產(chǎn)管理的述職報(bào)告(一)

生產(chǎn)管理的?述職報(bào)告(?一)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位家人?：大家好?。我___?年___月?加入我們味?美公司團(tuán)隊(duì)?，擔(dān)任生產(chǎn)?廠長，我主?要負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計(jì)劃的定制?工作及生產(chǎn)?控制體系的?建立與完善?，___安?全、文明、?均衡生產(chǎn)；?建立、實(shí)施?和保持質(zhì)量?體系有效實(shí)?施質(zhì)量管理?；___新?設(shè)備的調(diào)試?、維修、和?技改項(xiàng)目方?案的制定；?本部門《規(guī)?章制度》的?制訂、執(zhí)行?和檢查等工?作。回顧?___年的?工作，在各?位家人的大?力支持下，?在生產(chǎn)系統(tǒng)?全體員工努?力下，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排、?目標(biāo)任務(wù)、?努力工作、?拼搏向上。?我始終將“?責(zé)任、誠實(shí)?、___”?作為自己的?從業(yè)準(zhǔn)則，?時刻圍繞質(zhì)?量、衛(wèi)生、?安全、效率?來規(guī)劃工作?內(nèi)容，設(shè)定?工作標(biāo)準(zhǔn)，?積極學(xué)習(xí)、?實(shí)踐，采用?先進(jìn)的、實(shí)?用有效管理?方法（管理?系統(tǒng)：制度?+流程+標(biāo)?準(zhǔn)+工具+?檢查）來推?動生產(chǎn)部的?各項(xiàng)工作。?現(xiàn)將___?年的各項(xiàng)工?作向公司各?位家人匯報(bào)?如下：一?、捍衛(wèi)和落?實(shí)企業(yè)文化?方面（認(rèn)?真、快、保?證完成任務(wù)?、絕不找借?口）1、?生產(chǎn)方面。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助和?各部門的支?持協(xié)調(diào)下，?生產(chǎn)廠的全?體員工積極?努力，調(diào)配?各種生產(chǎn)資?源，提高生?產(chǎn)效率，年?加工完成_?__噸，完?成年初計(jì)劃?（___年?年初計(jì)劃年?完成___?噸）的__?_%。不?管天氣、設(shè)?備等客觀原?因，我們都?克服困難，?使準(zhǔn)時交貨?率達(dá)到__?_%，很好?的保障了公?司的及時出?貨，進(jìn)一步?的提升了客?戶價值。?3、生產(chǎn)安?全與質(zhì)量安?全___?年經(jīng)過全體?員工的努力?，在全年的?工作中，未?發(fā)生重大食?品安全和質(zhì)?量事故，食?品安全和產(chǎn)?品質(zhì)量有了?更好的保證?，出廠檢驗(yàn)?合格率達(dá)到?___%，?國家相關(guān)職?能部門抽檢?合格率為_?__%，_?__年生產(chǎn)?安全與食品?安全事故為?零。二、?主要工作?1、根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)，合?理安排生產(chǎn)?計(jì)劃，力求?保障產(chǎn)量的?完成。_?__年對生?產(chǎn)部來講是?緊張有序的?一年。所謂?緊張是指公?司在年初下?達(dá)了生產(chǎn)指?標(biāo)同時還有?其他對公司?發(fā)展有重要?幫助的其他?指標(biāo)。所謂?有序是指在?任務(wù)下達(dá)以?后，從生產(chǎn)?廠現(xiàn)有的資?源，如設(shè)備?、人員等方?面入手，對?生產(chǎn)廠的年?均產(chǎn)能、客?戶定單情況?、進(jìn)行綜合?評估，得出?最直觀的數(shù)?據(jù)，用于指?導(dǎo)制定出了?《___年?生產(chǎn)部工作?計(jì)劃》。工?作計(jì)劃以在?保證質(zhì)量的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?行生產(chǎn)成本?的管理與控?制，進(jìn)一步?提高生產(chǎn)的?效率和產(chǎn)量?為指導(dǎo)思想?，包含了：?月度產(chǎn)量計(jì)?劃；自動化?設(shè)備投入計(jì)?劃；設(shè)備設(shè)?施檢修、技?改計(jì)劃；銷?售淡季庫存?計(jì)劃等確保?產(chǎn)量、質(zhì)量?、的各項(xiàng)管?理措施。相?對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?的工作計(jì)劃?很好的指導(dǎo)?了生產(chǎn)部的?主要工作，?使生產(chǎn)廠的?工作能夠正?常、有序進(jìn)?行。___?年生產(chǎn)模式?訂單劃加為?計(jì)生產(chǎn)模式?。整合訂單?信息，減少?了生產(chǎn)的盲?目性，將不?同訂單的同?類產(chǎn)品盡可?能一起生產(chǎn)?，以減少頻?繁換產(chǎn)品、?清洗等的時?間，提高單?位時間內(nèi)的?產(chǎn)量。特別?是在年底，?由于天氣及?原料等原因?，將部分產(chǎn)?品改為計(jì)劃?生產(chǎn)，專線?生產(chǎn)，極大?地減少了更?換品種等無?效的工作，?提高了生產(chǎn)?效率。圓滿?地完成了公?司滿足客戶?發(fā)貨的任務(wù)?，并且保證?了充足的備?貨。___?月份通過合?理的計(jì)劃庫?存，將未來?幾個月銷售?的生產(chǎn)任務(wù)?前提，也使?整個生產(chǎn)更?加有序均衡?，員工收入?基本平穩(wěn)，?同時引進(jìn)自?動化設(shè)備，?緩解生產(chǎn)壓?力，購進(jìn)_?__套自動?灌裝設(shè)備，?改造輸送帶?，使之快速?發(fā)揮作用，?將調(diào)味油包?裝產(chǎn)能由日?均___噸?增加到__?_噸。后期?隨著市場情?況，均衡生?產(chǎn)配合銷售?緩解庫存壓?力。2、?___安全?生產(chǎn)1）?現(xiàn)場管理?工作環(huán)境會?影響到一個?人的心情，?而心情會影?響到工作效?率，清潔有?序的工作環(huán)?境才能保證?員工作業(yè)的?高效率。_?__年，生?產(chǎn)車間以“?于細(xì)微之處?著手，塑造?味美新形象?”為指導(dǎo)思?想，加強(qiáng)推?行5s管理?方法，即將?整理、整頓?、清掃、清?潔和素養(yǎng)融?入生產(chǎn)車間?的日常管理?。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?造清潔有序?的生產(chǎn)環(huán)境?，從而提高?企業(yè)形象；?提高生產(chǎn)效?率；提高準(zhǔn)?時交貨率；?減少故障，?保障品質(zhì)；?加強(qiáng)安全，?減少安全隱?患；養(yǎng)成節(jié)?約的習(xí)慣，?降低生產(chǎn)成?本；縮短作?業(yè)周期，保?證交期；改?善企業(yè)精神?面貌，形成?良好企業(yè)文?化。2）?強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)?量管理_?__年設(shè)立?了現(xiàn)場品管?崗位，并有?專業(yè)的品管?員在生產(chǎn)過?程中，認(rèn)真?實(shí)施推進(jìn)質(zhì)?量管理體系?，完善規(guī)范?了___份?生產(chǎn)部的設(shè)?備操作標(biāo)準(zhǔn)?（提升機(jī)操?作程序、粉?碎機(jī)操作程?序、包裝機(jī)?操作程序、?離心機(jī)操作?程序、噴碼?機(jī)操作程序?、膠囊機(jī)操?作程序、壓?蓋機(jī)操作程?序）___?份管理標(biāo)準(zhǔn)?（員工崗位?技能考核辦?法、車間員?工績效考核?細(xì)則）和_?__份生產(chǎn)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（?冷提工藝產(chǎn)?品作業(yè)指導(dǎo)?書、熱提工?藝產(chǎn)品作業(yè)?指導(dǎo)書、油?炸工藝產(chǎn)品?作業(yè)指導(dǎo)書?），使生產(chǎn)?部各環(huán)節(jié)人?員都能做到?工作有章可?循，有法可?依，以保障?生產(chǎn)系統(tǒng)的?正常有序工?作和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定提?高。3）?提高設(shè)備及?人員綜合利?用率在生?產(chǎn)過程中，?___生產(chǎn)?車間推行設(shè)?備管理點(diǎn)檢?活動模式，?結(jié)合方生產(chǎn)?廠的實(shí)際情?況制定并完?善了實(shí)施方?案。該方案?以搞好機(jī)械?設(shè)備維護(hù)管?理，促進(jìn)機(jī)?械設(shè)備管理?制度化、規(guī)?范化、科學(xué)?化為方針，?通過逐步提?高機(jī)修工的?技能水平和?提高機(jī)械設(shè)?備裝備水平?，最終使機(jī)?械設(shè)備維護(hù)?管理水平走?向良性循環(huán)?軌道。制?定全面設(shè)備?維護(hù)計(jì)劃，?確定與本單?位實(shí)際情況?相符的有效?執(zhí)行的措施?和準(zhǔn)備具體?實(shí)施辦法，?主要包括_?__員工進(jìn)?行點(diǎn)檢培訓(xùn)?，成立全面?生產(chǎn)維護(hù)小?組，制定全?面生產(chǎn)維護(hù)?目標(biāo)和政策?，自主維修?方案，視具?體情況為維?修和操作人?員提供補(bǔ)充?培訓(xùn)，以形?成設(shè)備的初?期管理體制?，堅(jiān)持全面?生產(chǎn)維護(hù)并?對計(jì)劃加以?完善以求持?續(xù)改進(jìn)，完?善實(shí)施工作?，提高全面?生產(chǎn)維護(hù)水?平。在整個?維護(hù)過程中?，全程監(jiān)督?檢查，并及?時整改。?4）設(shè)備維?護(hù)控制方面?為了確保?生產(chǎn)和設(shè)備?的安全、穩(wěn)?定、正常運(yùn)?行，保證訂?單的按時、?按質(zhì)完成，?提高生產(chǎn)車?間的綜合產(chǎn)?能，提升生?產(chǎn)車間的整?體自動化設(shè)?備。___?年，我__?_對生產(chǎn)車?間的各項(xiàng)設(shè)?備的運(yùn)行狀?態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，針對運(yùn)行?不良的設(shè)備?，堅(jiān)持以預(yù)?防為主，日?常保養(yǎng)和、?定期維護(hù)、?消除隱患、?運(yùn)行良好為?主的方針，?進(jìn)行一級、?二級維修項(xiàng)?目的分類，?根據(jù)分類狀?況，制定維?修、改造方?案。__?_年，根據(jù)?實(shí)際需要對?原有的灌裝?設(shè)備進(jìn)行更?換，使我們?的產(chǎn)能極大?提高的同時?效率也極大?提高。5?）新設(shè)備引?進(jìn)為了提?高生產(chǎn)效率?，順應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的大趨?勢，同時也?為了解放更?多的勞動力?投入其他重?點(diǎn)產(chǎn)品的生?產(chǎn)，提高生?產(chǎn)效率，保?證預(yù)期產(chǎn)量?的完成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?帶領(lǐng)下，_?__月份，?投入使用_?__套自動?灌裝設(shè)備；?自動化設(shè)備?的投入使用?，極大提高?了我方便面?車間的生產(chǎn)?效率，加快?了公司發(fā)展?的步伐。?同時公司生?產(chǎn)廠還新增?加___條?生產(chǎn)線（感?恩禮品生產(chǎn)?線和腸健康?產(chǎn)品生產(chǎn)線?）為公司以?“穩(wěn)中求進(jìn)?”中的進(jìn)做?好了一片拼?圖。3、?安全管理?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，在有公?司個部門配?合支持下，?在重點(diǎn)實(shí)施?安全生產(chǎn)工?作的基礎(chǔ)上?，我結(jié)合年?初簽訂的安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書和單?位實(shí)際，堅(jiān)?持學(xué)習(xí)、創(chuàng)?新的管理理?念，認(rèn)真貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，落實(shí)了生?產(chǎn)部的安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，強(qiáng)化對一?線作業(yè)人員?安全培訓(xùn)，?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，較?好地完成了?安全生產(chǎn)工?作任務(wù)，促?進(jìn)了各項(xiàng)工?作的順利開?展。1）?總體安排，?明確安全生?產(chǎn)責(zé)任在?全面總結(jié)去?年安全生產(chǎn)?工作的基礎(chǔ)?上，對__?_年安全生?產(chǎn)工作進(jìn)行?了安排。生?產(chǎn)部成立了?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，各?個班長簽訂?了安全生產(chǎn)?責(zé)任書，明?確了各班的?安全生產(chǎn)責(zé)?任及安全生?產(chǎn)任務(wù)，把?安全生產(chǎn)責(zé)?任通過責(zé)任?書的形式予?以明確，使?安全管理工?作落實(shí)到每?一個在建項(xiàng)?目，貫穿到?每一項(xiàng)工作?的始終。?2）加強(qiáng)安?全生產(chǎn)教育?培訓(xùn)根據(jù)?公司要求，?結(jié)合生產(chǎn)廠?實(shí)際情況，?對員工分批?進(jìn)行了生產(chǎn)?操作技能及?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)，提高了?員工的生產(chǎn)?操作技能及?安全生產(chǎn)意?識，并時常?進(jìn)行安全、?設(shè)備現(xiàn)場管?理綜合檢查?，加大安全?巡視力度，?消滅安全隱?患，達(dá)到安?全生產(chǎn)目的?。通過培訓(xùn)?提高了職工?的安全生產(chǎn)?操作技能和?遵守安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?的自覺性，?提高了安全?生產(chǎn)管理人?員的工作水?平。每周二?、周五進(jìn)行?安全衛(wèi)生檢?查，排除安?全隱患，力?爭把不安全?事故和隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)。通?過一年的不?懈努力，_?__年全年?安全事故為?零。4、?數(shù)字化管理?加快精細(xì)?化管理進(jìn)程?，根據(jù)調(diào)味?油生產(chǎn)工藝?流程，在調(diào)?味油生產(chǎn)的?整個周期內(nèi)?從細(xì)節(jié)上進(jìn)?行成本管控?，針對原材?料和損耗制?定量化標(biāo)準(zhǔn)?，制定并逐?步完善了更?科學(xué)有效的?管理制度，?對成本進(jìn)行?數(shù)字化管理?。以達(dá)到節(jié)?能降耗的目?的。實(shí)行全?員成本管理?方法。將成?本目標(biāo)分解?到個人。形?成人人參與?，人人有責(zé)?的成本核算?網(wǎng)。定期?開展全面或?專題工藝、?成本、設(shè)備?分析會，公?布成本數(shù)據(jù)?，搞好生產(chǎn)?分析、指標(biāo)?分析、投入?產(chǎn)出分析。?分析會采用?多種形式：?按日分析、?定期分析、?專題分析、?綜合分析等??？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出教訓(xùn)?，并提出改?進(jìn)的具體措?施。每個班?組長作為一?線的成本核?算員，要求?認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，堅(jiān)?持原則，工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，對本班發(fā)?生的各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行審核?、考核。?實(shí)施并完善?生產(chǎn)車間各?種物料工藝?使用。通過?制定合理的?生產(chǎn)計(jì)劃和?物料需求計(jì)?劃，加強(qiáng)物?料控制，改?變以前不合?理的領(lǐng)料方?式，提高生?產(chǎn)效率，持?續(xù)降低生產(chǎn)?成本，在投?原料相同的?情況下，生?產(chǎn)周期相較?___年用?時更短，足?以說明生產(chǎn)?效率得到了?提升，生產(chǎn)?成本有一定?程度的下降?。配合采?購部提高物?料的及時配?套率，加強(qiáng)?高質(zhì)量物料?的采購率。?通過制訂合?理的物料請?購計(jì)劃、重?點(diǎn)跟進(jìn)不易?采購的及易?延誤交期的?物料、及時?推動相關(guān)部?門改善物料?及時供應(yīng)問?題等措施，?外購物料的?及時到貨率?均有較大的?提高。從而?使生產(chǎn)廠能?更合理地安?排生產(chǎn)，減?少因?yàn)樵?和輔料不合?適、質(zhì)量不?好造成的損?耗，有效的?控制了生產(chǎn)?成本。5?、幫助員工?成長方面?1）培訓(xùn)?為了團(tuán)隊(duì)的?績效提升，?制定年度培?訓(xùn)計(jì)劃，針?對車間一線?員工；從理?論知識、實(shí)?際技能、工?作態(tài)度三個?方面進(jìn)行質(zhì)?量、安全、?衛(wèi)生的培訓(xùn)?，每天晨會?安排生產(chǎn)任?務(wù)的同時做?簡單的培訓(xùn)?，每周__?_一到兩次?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教?育，通過講?授和現(xiàn)場實(shí)?操演練，相?互交流，研?究和學(xué)習(xí)改?進(jìn)業(yè)務(wù)技能?；及時對培?訓(xùn)效果進(jìn)行?評估。共計(jì)?集中培訓(xùn)_?__次，受?訓(xùn)人員達(dá)到?___人次?，使員工掌?握了各項(xiàng)規(guī)?章制度、崗?位職責(zé)、工?作要領(lǐng)，改?善了工作態(tài)?度，提高了?員工的工作?熱情，培養(yǎng)?了團(tuán)隊(duì)精神?，提高了員?工的素質(zhì)，?提升了員工?履行工作職?責(zé)的能力，?改善了工作?績效。2?）激勵一?個企業(yè)的發(fā)?展只靠優(yōu)良?的設(shè)備是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?只有激發(fā)員?工的內(nèi)在動?力，使員工?的個人發(fā)展?與企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展得?到最佳結(jié)合?，才能在激?烈的競爭中?立于不敗之?地。___?年，同人力?資源部密切?合作，針對?不同工作崗?位制定相應(yīng)?的績效考核?方案。將產(chǎn)?量、質(zhì)量、?衛(wèi)生、安全?等因素都加?入考核項(xiàng)目?，實(shí)行績效?工資。同時?設(shè)立安全獎?、學(xué)習(xí)成長?標(biāo)兵、操作?標(biāo)兵等制定?考評細(xì)則，?對員工進(jìn)行?物質(zhì)和精神?激勵。營造?了積極向上?，銳意進(jìn)取?的工作氛圍?，極大的調(diào)?動了員工的?積極性，增?強(qiáng)了工作動?力和責(zé)任感?，努力投入?工作，使各?項(xiàng)工作績效?得到提高。?3）團(tuán)隊(duì)?建設(shè)__?_年，針對?生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)?人員的崗位?有針對性的?進(jìn)行個人學(xué)?習(xí)輔導(dǎo)，通?過一定的規(guī)?章制度、舉?行競爭上崗?、技能培訓(xùn)?、打造一支?業(yè)務(wù)精、人?品好管理隊(duì)?伍，確保調(diào)?味油生產(chǎn)及?質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)?定。三、?工作中存在?的不足及改?進(jìn)不足：?1.隨著?企業(yè)的發(fā)展?，在工作中?管理水平還?不夠，特別?是在團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面感到?自己需要不?斷充實(shí)自己?，2.在?接受新的管?理理念的時?候還不夠積?極主動，?3.不能很?好的控制自?己的沖動脾?氣，人說沖?動是魔鬼，?這一點(diǎn)我需?要馬上糾正?。改進(jìn)：?___年工?作將從以下?幾個方面去?努力：1?.在生產(chǎn)安?全方面和質(zhì)?量安全方面?：采取相應(yīng)?的措施，保?證在___?年生產(chǎn)安全?事故、質(zhì)量?安全事故為?零（已經(jīng)對?整個生產(chǎn)廠?區(qū)進(jìn)行區(qū)域?劃分，每個?區(qū)域有責(zé)任?負(fù)責(zé)人，對?每個區(qū)域的?安全等級進(jìn)?行劃分，準(zhǔn)?備與公司商?量對每個等?級有相應(yīng)的?獎勵與處罰?措施，區(qū)域?負(fù)責(zé)人有權(quán)?對違反操作?規(guī)范的人員?進(jìn)行教育處?罰）2.?努力學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)踐，?理論結(jié)合實(shí)?際，提高綜?合素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力，為?創(chuàng)造客戶價?值和增加客?戶價值做出?自己最大的?貢獻(xiàn)和努力?。3.強(qiáng)?化安全意識?，加強(qiáng)安全?管理。做到?人員落實(shí)，?制度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)，?以確?，F(xiàn)場?安全生產(chǎn)管?理。4.?團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成?員，形成既?有分工又有?合作、坦誠?相待、合作?共事、齊心?協(xié)力干事業(yè)?的良好氛圍?，做到目標(biāo)?一致、職責(zé)?互補(bǔ)、各事?項(xiàng)都能事前?溝通，會前?通氣，充分?聽取意見，?集思廣益，?發(fā)揮整體合?力，改進(jìn)工?作，促進(jìn)發(fā)?展我有信心?和班子成員?一道，廣泛?采納大家好?的建議，融?入到我們企?業(yè)改革的各?項(xiàng)管理辦法?中去，完善?經(jīng)營戰(zhàn)略，?求真務(wù)實(shí)、?開拓創(chuàng)新、?奮發(fā)進(jìn)取。?生產(chǎn)管理?述職報(bào)告篇?二：1、?生產(chǎn)工藝過?程控制方面?，積極協(xié)同?有關(guān)部門做?好工藝參數(shù)?的調(diào)整，及?時反饋于生?產(chǎn)，全過程?跟蹤產(chǎn)品的?質(zhì)量動態(tài)（?范本），發(fā)?現(xiàn)問題及時?調(diào)整處理，?使生產(chǎn)處于?良好運(yùn)行狀?態(tài)。2、?加強(qiáng)進(jìn)廠原?燃材料的管?理，進(jìn)廠原?燃材料做到?先檢驗(yàn)，后?使用原則，?同時為保證?物料的均勻?穩(wěn)定，督促?相關(guān)部門做?好物料的搭?配、均化使?用，使入磨?物料成分相?對穩(wěn)定。?3、協(xié)同有?關(guān)部門做原?材料的替代?品普查，_?__月份先?后對煤矸石?、砂巖、鐵?質(zhì)材料進(jìn)行?了普查分析?工作，__?_月份__?_巖進(jìn)行了?普查，并于?___月_?__日用于?生產(chǎn)，__?_月份完成?廠內(nèi)所有廢?渣的清理使?用工作，同?時在混合材?中摻入部分?石灰石用于?磨___級?水泥工作。?4、__?_至___?月，配合相?關(guān)部門先后?完成生產(chǎn)許?可證年審以?及生產(chǎn)許可?證定級__?_驗(yàn)收工作?。___月?份參與了質(zhì)?量管理體系?內(nèi)審工作。?不足之處?，由于室內(nèi)?內(nèi)部人員調(diào)?整及變動，?新進(jìn)人員還?需有一個學(xué)?習(xí)過程，一?些項(xiàng)目難以?開展，基礎(chǔ)?管理還比較?薄弱，人員?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?質(zhì)量管理體?系的推進(jìn)還?需進(jìn)一步加?大力度，使?體系運(yùn)行服?務(wù)于整個生?產(chǎn)過程中。?對本單位?的建議。從?公司的層面?加大對質(zhì)量?管理體系的?推進(jìn)力度，?為公司創(chuàng)造?良好的經(jīng)濟(jì)?效益打下良?好基礎(chǔ)、規(guī)?范管理，使?各項(xiàng)工作有?條不紊地進(jìn)?行。同時一?些必購的設(shè)?備積極購進(jìn)?，使各項(xiàng)檢?測業(yè)務(wù)得以?積極開展。?工作思路?及下半年工?作打算：?加強(qiáng)生產(chǎn)過?程中每個細(xì)?節(jié)的控制，?生產(chǎn)過程中?工藝參數(shù)變?動時及時進(jìn)?行調(diào)整，使?其指導(dǎo)于生?產(chǎn)、服務(wù)于?生產(chǎn)，積極?協(xié)同有關(guān)部?門做好各種?原材料替代?品普查、替?代及使用工?作，為降本?增效、節(jié)能?降耗打下基?礎(chǔ)。協(xié)助?部門領(lǐng)導(dǎo)做?好質(zhì)量管理?體系的推進(jìn)?運(yùn)行工作，?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，使其更?規(guī)范化、合?理化。在?生產(chǎn)過程中?，根據(jù)生產(chǎn)?實(shí)際，在工?藝調(diào)整方面?及時同相關(guān)?部門進(jìn)行溝?通，探索方?案，使用過?程中的合理?性，為提高?產(chǎn)品質(zhì)量而?努力。生?產(chǎn)管理述職?報(bào)告篇三：?各位公司?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事們：大?家好。非常?感謝___?和其他領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，給我提供?一個發(fā)展自?我的機(jī)會，?能讓我擔(dān)任?___，我?深知這職位?的分量，因?為它包含著?___全公?司人員及劉?總的重托。?很高興能?在___工?作，公司領(lǐng)?導(dǎo)的熱情友?善，各位同?事們的和睦?相處，特別?是___工?對我工作的?支持，使我?很快適應(yīng)了?這里的環(huán)境?，融入了公?司的團(tuán)隊(duì)，?更快地投入?到工作中。?這么多年的?工作經(jīng)驗(yàn)使?我感覺到，?每到一個新?的公司，搞?好工作的同?時其實(shí)也是?學(xué)習(xí)的過程?，同樣，_?__也有值?得我去領(lǐng)會?的地方，因?為有幸能跟?隨___和?___工這?樣的領(lǐng)導(dǎo)，?你們的工作?節(jié)奏之快、?辦事效率和?要求之高，?管理方法之?人性化，在?___得到?體現(xiàn)，這些?都將是我一?生的寶貴財(cái)?富，在__?_的工作和?生活，將來?可能會為我?留下美好的?回憶。多?年來的生產(chǎn)?管理工作，?我也總結(jié)出?了一些自己?的經(jīng)驗(yàn)和看?法。生產(chǎn)部?雖然沒有業(yè)?務(wù)這樣的前?端部門辛苦?不易，但也?是一個生產(chǎn)?型公司運(yùn)作?的核心部門?，我非常明?白他的重要?性。（范本?）而生產(chǎn)部?的管理無外?乎就是人員?、現(xiàn)場、損?耗、質(zhì)量和?效率的管理?，而這些都?需人去做。?管理工作?，我認(rèn)為其?實(shí)是一種瑣?碎。不管事?大事小或有?私利無私利?，只要發(fā)生?在我的職責(zé)?范圍之內(nèi)，?即使別人有?一百一千個?理由可以不?做，我都沒?有一個理由?可以推脫。?——我每時?每刻都有必?須的責(zé)任去?做。管理?工作，我認(rèn)?為其實(shí)是一?種楷模。有?時候我必須?毫無猶豫沖?鋒在前，然?后___下?屬方顯有力?。管理工?作，我認(rèn)為?其實(shí)是一種?滲透。只高?高在上東瞄?西看、指手?劃腳，卻不?了解全局每?一處細(xì)節(jié)和?對象，縱使?我憑空把全?局設(shè)想得多?么___，?或者描繪得?云山霧罩，?卻也無法對?現(xiàn)實(shí)做出真?正完善有效?的執(zhí)行號召?，畢竟，我?那些命令總?會讓人摸不?著頭腦。?管理“人”?不該單單管?理“人”，?而應(yīng)該是管?理“人心”?。單純地管?理“人”，?其實(shí)只是一?種空虛的叫?囂，無論我?的臉色多么?的烏云密布?，聲音多么?竭斯底里的?雷電交加，?最終也顯得?那么輕微，?那么弱小，?甚至適得其?反。管理“?人心”才有?豐富的內(nèi)涵?，即使不狂?吼亂叫，說?出的話也一?定分量十足?。所以我?認(rèn)為生產(chǎn)人?員的管理是?要有過硬的?制度來約束?的，在以后?的工作中，?我將對生產(chǎn)?部制定細(xì)化?的制度，制?度就是一把?尺子，一面?鏡子，讓員?工在制度的?框架下進(jìn)行?自主管理，?而管理人員?只要起到監(jiān)?督的作用，?當(dāng)然也要有?獎懲方面的?制度來調(diào)動?工人的積極?性和自主能?