工廠車間規(guī)章制度管理

———工廠車間規(guī)章制度管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷富強(qiáng)富強(qiáng)的今日,對于維護(hù)工廠的車間生產(chǎn),需要設(shè)立嚴(yán)格的車間管理制度。那么,你真正懂得怎么訂立制度嗎?下面是由我給大家?guī)淼墓S車間規(guī)章制度管理7篇，讓我們一起來看看！工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇1）硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，重要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，平安環(huán)保形勢嚴(yán)峻。平安生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)平安環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、平安管理水平與平安生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做堅(jiān)固結(jié)實(shí)。在日常平安生產(chǎn)管理工作中，車間對掛念全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”把握教育，提高員工平安意識(shí)和自我珍惜氣力，使掛念全行為降到最低甚至零事故率，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)劚旧淼目捶?。一、平安環(huán)保：平安環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車間管理者，首要任務(wù)是確保車間平安、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。1車間每月都會(huì)開展形式多樣的平安活動(dòng)。利用班前會(huì)班后進(jìn)行平安環(huán)保學(xué)問學(xué)習(xí)，崗位張貼各種防備措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。2對一些緊要崗位不定期依據(jù)生產(chǎn)情形開展溝通會(huì)，使崗位人員諳習(xí)當(dāng)前生產(chǎn)情形，并樂觀做好本職工作，通過溝通了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。3對每項(xiàng)平安環(huán)保工作都訂立相應(yīng)把握措施。硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，假如外排水不合格將造成重點(diǎn)平安環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也依據(jù)實(shí)際情形分別訂立了措施制度，有些職工思想想不開車間樂觀溝通消退思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情形下樂觀努力干好工作，車間管理人員及修理人員每天早上學(xué)習(xí)平安學(xué)問、國家平安條例、公司通報(bào)制度，依據(jù)這些制度通報(bào)反思本身車間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長特別強(qiáng)調(diào)了平安和環(huán)保的問題，車間通過會(huì)議多次重復(fù)宣揚(yáng)，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣揚(yáng)平安環(huán)保、讓車間的平安環(huán)保人人都加添了責(zé)任。二。削減鋪張，降低消耗：作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現(xiàn)利潤。利潤的凹凸，重要通過成本的把握來實(shí)現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間樂觀聽從生產(chǎn)處依據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也依據(jù)不憐憫況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知本身該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也樂觀關(guān)懷庫存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤凹凸，做到心中有數(shù)，樂觀溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對生產(chǎn)準(zhǔn)備對本身車間心中有數(shù)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間樂觀與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言沖突，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。修理費(fèi)用完最大氣力能修的修，能降級(jí)用的降級(jí)用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。三、作為生產(chǎn)車間管理者，要擅長做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不行少的一個(gè)緊要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有確定的管理閱歷，還必需對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，諳習(xí)各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的凹凸是衡量企業(yè)管理水平的認(rèn)真表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必需要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)氣力。“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在支配工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場管理者必需具備良好的是非辨別氣力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要按時(shí)有效、精準(zhǔn)明確?????無誤的賜予處理和解答；當(dāng)員工碰到挫折，心情發(fā)生變化時(shí)，管理者要賜予關(guān)懷，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持全都；當(dāng)現(xiàn)場工作消失困擾時(shí)，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭吵解決不了時(shí)，現(xiàn)場管理者要自動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，依據(jù)公司的要求，做出合理的處理，使之削減不必要的糾紛。②現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)作意識(shí)?，F(xiàn)場管理者要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對上級(jí)支配的工作要樂觀有效的協(xié)作，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級(jí)支配的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必需依據(jù)生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中消失特別情形時(shí)，現(xiàn)場管理者要和員工樂觀協(xié)作，妥當(dāng)處理；若碰到本身解決不了的問題時(shí)，要按時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對消失問題的原因作出解釋，并能夠供應(yīng)本身解決問題的方法和建議，在上級(jí)對此類問題作出合理支配時(shí)，要樂觀協(xié)作，依據(jù)要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)當(dāng)自動(dòng)協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要賜予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中碰到的問題通過大家相互協(xié)作共同完成。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇2）車間生產(chǎn)紀(jì)律是維護(hù)生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行有力保障，為了讓職工能夠在一個(gè)有秩序、干凈、平安的生產(chǎn)環(huán)境中工作，經(jīng)考慮特訂立以下制度：一．車間考勤：車間工人要聽從車間主管支配的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班打卡制度。如上班鈴響打過卡而未到車間者，車間罰20元。請假3天以上必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以內(nèi)（包括3天）由車間主管批準(zhǔn)，嚴(yán)禁未辦手續(xù)或電話請假后補(bǔ)假條（緊要事情除外）。違反規(guī)定者按曠工處理。二．平安生產(chǎn)：工人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行工作，車間主管如發(fā)覺有違規(guī)操作的情形，應(yīng)按時(shí)訂正并引導(dǎo)其依據(jù)正確操作規(guī)范進(jìn)行操作，經(jīng)教育后仍違規(guī)操作的，可暫時(shí)停止其工作并處于50元罰款，造成的相應(yīng)后果及損失，應(yīng)由其本人擔(dān)當(dāng)，假如對其所為犯錯(cuò)誤諳習(xí)深刻，并能按時(shí)改正，車間負(fù)責(zé)人可視情形恢復(fù)其工作。三．設(shè)備：工具管理施行專人負(fù)責(zé)制。銑床、沖床、電鋸、電鉆等生產(chǎn)設(shè)備和工具布置到個(gè)人，正常磨損可在車間負(fù)責(zé)人處以舊換新，假如因保管不當(dāng)丟失的由其本人賠償。在每日生產(chǎn)任務(wù)完成后，應(yīng)按時(shí)清理干凈并給設(shè)備加油和進(jìn)行其他的日常保養(yǎng)工作。其他人員在未經(jīng)允許的情形下，擅自動(dòng)用設(shè)備所造成的損失由其擔(dān)當(dāng)。四．職工應(yīng)不斷提高質(zhì)量把握諳習(xí)。在產(chǎn)品質(zhì)量把握過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)對每一件完工產(chǎn)品做自檢，如發(fā)覺生產(chǎn)過程中由于設(shè)備或者原材料造成的質(zhì)量問題應(yīng)立刻停產(chǎn)并上報(bào)主管，待問題處理后方可正常生產(chǎn)。由于工作人員操作失誤造成原材料報(bào)廢、設(shè)備損壞等情形按成本的30%賜予賠償，由于失誤造成的返工、窩工等情形責(zé)任人按公司已有的標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。五．車間生產(chǎn)任務(wù)由車間主管實(shí)行分活計(jì)件。車間工人必需按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行加工，任何人不得在設(shè)計(jì)圖紙上隨便改動(dòng)，如有不懂的地方先向主管請教或由主管與設(shè)計(jì)人員溝通，工作量有車間負(fù)責(zé)人按其工作氣力進(jìn)行布置，嚴(yán)禁消失搶、占、爭等事情發(fā)生，假如私自改動(dòng)加工圖紙或者加工工藝，發(fā)覺一次罰款100元。裝車，外差，加班等任務(wù)必需無條件聽從上級(jí)支配，如有怠工，拒絕聽從或頂撞主管的，應(yīng)賜予警告、罰款100元，情節(jié)惡劣的可賜予開除。六．每天工作結(jié)束前10分鐘工人應(yīng)自發(fā)的打掃車間本身工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，包括地面、工作臺(tái)、設(shè)備等，生產(chǎn)工具擺放整齊，對緊要的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)依據(jù)保養(yǎng)手冊進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，下班按時(shí)關(guān)閉設(shè)備及工具電源。如發(fā)覺操作人員離開現(xiàn)場而未關(guān)閉電源者，發(fā)覺一次罰款50元。七．職工宿舍應(yīng)保持干凈衛(wèi)生。嚴(yán)禁亂扔垃圾，私接電線以及打亂別人休息等情形發(fā)生。公司將做不定期檢查，不遵守規(guī)定者經(jīng)賜予批判或20元罰款。此外，留意保持宿舍門口以及院內(nèi)衛(wèi)生。以上制度，望廣闊職工遵守并相互監(jiān)督。陜西航宇鋁合金工程有限責(zé)任公司工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇3）一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。二、組織班組平安教育。三、定期組織平安活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)平安制度執(zhí)行情形，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。五、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、平安裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。七、發(fā)覺隱患要按時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)實(shí)行把握措施，發(fā)生事故要立刻組織搶救，珍惜現(xiàn)場，按時(shí)報(bào)告。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇4）一、現(xiàn)場平安1、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律.工作前要保證本身休息好.工作前八小時(shí)內(nèi)禁止酗酒.工作中集中精力,不準(zhǔn)打鬧、串崗等,嚴(yán)禁違規(guī)操作。2、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將工作交于他人。3、工作時(shí)要穿戴好防護(hù)用品.如工作服、平安帽、工作鞋、絕緣手套等,不準(zhǔn)有漂流部分.女工應(yīng)將長發(fā)盤起系于帽內(nèi)。4、嚴(yán)格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場的各種平安警示標(biāo)志.各種平安防護(hù)、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施等要妥當(dāng)保管使用,不得隨便挪用和損壞。5、超過2米的高空作業(yè)必需佩帶平安帶。6、如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi),在場人員應(yīng)快速組織搶救,珍惜現(xiàn)場.并立刻匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二、照明1、各崗位照明要充分。2、在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時(shí).必需使用12v以下的低壓平安燈。三、設(shè)備1、凡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部分和一切緊急區(qū)域要有平安罩、平安網(wǎng)加以隔離,否則不得開車。2、電器設(shè)備四周嚴(yán)禁晾曬、掛放衣物,不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線。3、一切電器設(shè)備和手持電動(dòng)工具必需有牢靠的接地、接零措施,手持電動(dòng)工具必需加裝觸電珍惜器。4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶四周嚴(yán)禁煙火,正在工作時(shí)嚴(yán)禁移動(dòng)。5、設(shè)備開車前要發(fā)出信號(hào),工作人員雙手要保持干燥。四、消防1、現(xiàn)場消防器材要齊全牢靠,保證取用便利。2、氧氣瓶、油類、棉紗等易燃易爆物品應(yīng)分別單獨(dú)保管,倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。3、崗位用火爐必需符合生爐規(guī)定。4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不能挪用,并進(jìn)行定期檢查修理。五、平安標(biāo)志l、各崗位要懸掛必要的平安警示標(biāo)志,做到規(guī)范、醒目、齊全。2、清理、檢修已停止運(yùn)行的設(shè)備時(shí),必需切斷電源,并在開關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的警告牌。六、個(gè)人珍惜1、人人要加添平安意識(shí).重視平安生產(chǎn)。工作中要聚精會(huì)神,嚴(yán)格按規(guī)范操作.嚴(yán)禁違規(guī)操作,嚴(yán)禁酒后和過度疲乏工作。2、不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不得有人。3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工,不能牽強(qiáng)擔(dān)當(dāng).經(jīng)醫(yī)生證明、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可調(diào)至合適的崗位。4、凡支配兩人以上的崗位,要指定一人負(fù)責(zé)平安工作,單人作業(yè)要建立平安互保網(wǎng)鉻。七、操作巡檢1、進(jìn)入崗位要戴好勞保防護(hù)用品,女工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi),電工、電焊工等在操作過程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,全部絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗(yàn)。2、電器設(shè)備、照明設(shè)備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體觸動(dòng)開啟。3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔?xùn)|西。4、在廠區(qū)行走要留意平安,在水、氣、煙塵充分的地方檢查設(shè)備時(shí)要緩慢行走,不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不準(zhǔn)行走。八、檢修清理1、在清理或檢修時(shí)。必需切斷危害人身平安的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時(shí)設(shè)專^看管,工作時(shí)要密切與班組崗位聯(lián)系并協(xié)作好。2、進(jìn)入已經(jīng)停止運(yùn)行的設(shè)備和檢修設(shè)備時(shí),必需與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負(fù)責(zé)看護(hù).試運(yùn)行時(shí).必需先清點(diǎn)人數(shù).查明設(shè)備內(nèi)無人和無攔阻運(yùn)行之物,方可運(yùn)行。3、因檢修等原因臨時(shí)拆除的平安設(shè)施,應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄,并有鮮亮標(biāo)志,完工后必需按時(shí)恢復(fù)。九、監(jiān)督檢查1、公司成立由總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長.各車間主任和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查小組,實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的方式,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處?！?、建立責(zé)任追究制,總經(jīng)理為公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負(fù)責(zé)入,各車間主任為所在車間的第一責(zé)任人,如發(fā)生平安生產(chǎn)事故,直接責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)應(yīng)有責(zé)任,同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)和相應(yīng)懲罰。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇5）1.目的為了珍惜員工的身體健康和工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特訂立本條例。2.適用范圍適用于干凈車間，包括更衣室、凈化區(qū)和在生產(chǎn)車間內(nèi)工作的人員及設(shè)備。干凈車間規(guī)章3.要求3.1進(jìn)入干凈車間的人員資格。3.1.1經(jīng)訓(xùn)練合格及主管審核后的人員方得進(jìn)入干凈車間。3.1.2進(jìn)入干凈車間的人員需明確并遵守干凈車間的平安規(guī)定。3.1.3尚未被認(rèn)可的員工、外賓及承攬商進(jìn)入干凈車間時(shí)應(yīng)先報(bào)車間經(jīng)理批準(zhǔn)并在辦公室人員處登記,并應(yīng)有合格人員伴隨方得進(jìn)入。3.1.4嚴(yán)禁未登記和帶未經(jīng)核準(zhǔn)人員進(jìn)入干凈車間。3.1.5凡違反上述規(guī)定或因違反上述規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者將依據(jù)損失情形，賜予行政警告，記過或開除等懲罰。3.2進(jìn)入干凈車間前應(yīng)留意的事項(xiàng)。3.2.1外賓及承攬商進(jìn)入及離開干凈車間，需要相關(guān)人員到辦公室做出入干凈車間登記。3.2.2進(jìn)入干凈車間工作或參觀，須依規(guī)定換穿無塵衣，以保證其整體的防護(hù)性能及車間的衛(wèi)生。3.2.3非經(jīng)許可不得將私人物品（手提袋，書籍）及非干凈車間所使用之工具攜入干凈車間，修理用之手冊及工具在用后應(yīng)立刻收起，與工作和生產(chǎn)無關(guān)的任何物品及可能產(chǎn)生大量粉塵的物品嚴(yán)禁帶入干凈車間。3.2.4進(jìn)入干凈車間前應(yīng)保持手、指甲、臉部的清潔衛(wèi)生。手是一大污染源，手是將污染物從一處傳到另一手的衛(wèi)生，尤其是指甲、指甲根部和手上的傷處。嘴也是一個(gè)重要污染源，因此，好的口腔衛(wèi)生特別緊要。所以在進(jìn)入干凈室和更衣室前的三特別鐘內(nèi)不能吸煙以保持肺部的清潔。3.2.5倡議員工勤洗澡，勤洗頭，勤換衣裳，加強(qiáng)身體熬煉，保持健康。3.2.6原物料進(jìn)干凈車間時(shí)，需先在外面拆箱及拭凈，再攜入干凈車間。3.3進(jìn)入干凈車間的程序。3.3.1踏上換鞋區(qū)入口之地板前，必需先將外鞋脫下。3.3.2外鞋置于一般鞋之鞋柜之中，進(jìn)入換衣區(qū)換穿無塵衣。3.4干凈車間內(nèi)的相關(guān)規(guī)定。3.4.1進(jìn)入干凈車間者應(yīng)保持身體干凈，頭發(fā)應(yīng)常梳洗，在干凈室內(nèi)不得以任何形式梳理頭發(fā)。并禁止使用香水及化妝品。禁止使用指甲油。3.4.2人員接觸設(shè)備和產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)配戴防護(hù)用品。3.4.3在干凈車間內(nèi)，不得飲食，嬉鬧，或從事其他與生產(chǎn)無關(guān)的事情。3.4.4操作動(dòng)作要輕，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，不做大幅度動(dòng)作，不做不必要的動(dòng)作或走動(dòng)。3.4.5不得在凈化服、箱臺(tái)柜架、桌椅、設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)上面書寫亂畫，除工作上的特別要求外，嚴(yán)禁坐在設(shè)備、工作臺(tái)及地板上。3.4.6保持工作場所干凈整齊，對工作后用剩的物品和殘留物按時(shí)清理。3.4.7操作人員必需具備上崗操作資格認(rèn)證后，方能操作對應(yīng)的機(jī)種，不得觸摸與崗位無關(guān)的儀器和設(shè)備。3.4.8在凈化間內(nèi)不允許任何形成粉塵的機(jī)械加工行為，例如：鉆，鋸，磨等如確有需要?jiǎng)t因事先提出凈化間內(nèi)施工申請，并實(shí)行有效的干凈措施。3.4.9全部人員進(jìn)入凈化間原則上不得照相及攝錄，如有工作需要在凈化間使用照相機(jī)，攝錄機(jī)，筆記本電腦等，必需經(jīng)電池車間經(jīng)理以上批準(zhǔn)。4更衣室衛(wèi)生。4.1更衣室內(nèi)須保持干凈，不得積累垃圾、污垢或碎屑。4.2更衣室內(nèi)之墻壁及地面，須每班清掃一次。4.3更衣室內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰。4.4更衣室內(nèi)員工個(gè)人所用之櫥柜應(yīng)每日進(jìn)行整理和清掃，保持其清潔。4.5更衣室內(nèi)通道要保持清潔暢通。4.6垃圾、污物、廢棄物等的清除，必需合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒積累。4.7凡可能產(chǎn)生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定：4.7.1接受適當(dāng)方法削減此項(xiàng)有害物的產(chǎn)生。4.7.2使用密閉器具以防止此項(xiàng)有害物的散發(fā)。4.7.3于發(fā)生此項(xiàng)有害物的近來處，按其性質(zhì)分別作凝集、沉淀、吸引或排解等處置。5.凈化車間衛(wèi)生。5.1凈化車間衛(wèi)生管理的范圍包括凈化間的墻壁、天花板和地面、門窗及玻璃，凈化間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、工具包括清潔工具等。5.2衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：5.2.1門窗包括玻璃上無浮塵。5.2.2地面無污物、污水、浮塵、化學(xué)品。5.2.3四周墻壁、天花板及其附屬物無浮塵、污點(diǎn)。5.2.4設(shè)備外觀干凈，無灰塵、無污漬，化學(xué)藥品無泄漏、滴漏，線上無垃圾。設(shè)備無隱患。5.2.5物品和工具擺放整齊。5.3衛(wèi)生清理實(shí)行班組責(zé)任制，班組負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各班組工作區(qū)的衛(wèi)生，由各班組負(fù)責(zé)日常保潔。5.4地面衛(wèi)生依據(jù)不同工序用吸塵器、無塵拖把、無塵布、等進(jìn)行擦拭。設(shè)備衛(wèi)生依據(jù)各設(shè)備的不同維護(hù)要求進(jìn)行保潔。5.5責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每班進(jìn)行一次，定時(shí)打掃，全天保潔。日常保潔由生產(chǎn)部進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。5.6各班組要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，樂觀自動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇6）一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠進(jìn)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情形，特訂立本制度。2、本制度有用于本廠全體人員，認(rèn)真包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)全部車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：__-__；下午：__-__：晚上：__-__；每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度支配公休一天；2、車間員工必需聽從合理工作支配，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配；3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，談天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)覺，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)峻處理；6、車間人員如因特別情形需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級(jí)主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開；7、工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告討論處理；3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料按時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；6、車間人員下班時(shí)，要清理好本身的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品詰責(zé)題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨便放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別情形需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及快速查找，搬運(yùn)便利，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)必需將不能回收的廢物按時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能按時(shí)合理布置使用。5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)覺價(jià)值較高或良性物品，從重懲罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后其次次評(píng)審仍不合格的，罰款__元；2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款__元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)引導(dǎo)性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)；2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：《申購單》、《選購單》、《進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報(bào)表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報(bào)告》、《工序檢驗(yàn)報(bào)告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次懲罰__元。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇7）一、平安生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)。二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是平安第一責(zé)任人。三、定期進(jìn)行平安大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的平安工作方針，確保無平安事故。四、新工人進(jìn)廠必需堅(jiān)持進(jìn)行平安學(xué)問教育，考核合格者方可上崗。車間平安生產(chǎn)管理制度。五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火平安措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。六、發(fā)覺機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音特別或有異味，必需立刻關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、修理，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必需要安裝防護(hù)罩。七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣裳。八、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的.消防器材，并妥當(dāng)保管。十、公司的全部電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。十一、特別工種必需持有特別工種上崗證方可上崗。車間平安生產(chǎn)管理制度。十二、事故發(fā)生后“三不放過”1、事故原因不清不放過；2、事故者及廣闊職工不受教育不放過；3、沒有防范措施不放過。質(zhì)量事故處理報(bào)告制度產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題必需立刻停產(chǎn)整頓，找動(dòng)身生質(zhì)量問題的原因，提出解決方法，將不合格產(chǎn)品毀滅在萌芽狀態(tài)。一、發(fā)生下列情形之一者為質(zhì)量事故:1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格；2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物)；3、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽；4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，消失的不合格產(chǎn)品。二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立刻退回，全部返工，重新生產(chǎn))。三、立刻由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次消失質(zhì)量故障。平安和產(chǎn)管理制度1、廠部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，對全公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、平安生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進(jìn)行平安生產(chǎn)基本學(xué)問、基本教育，人人樹立平安第一的思想。3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火，酒庫四周嚴(yán)禁堆放易燃品。4、平安用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要常常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。5、平安生產(chǎn)目標(biāo)，全部無火災(zāi)，無重點(diǎn)事故，無傷亡事故平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充分，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工把握器材使用方法。2、用電管理:線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。3、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清楚；緊急品與易潮品有珍惜措施；現(xiàn)場無呆滯物料。5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。6、緊急工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈干凈，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無灰塵掩蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。8、防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)省用水用電；新員工入職進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試。車間消防平安生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。二、不準(zhǔn)占用疏散通道。三、不準(zhǔn)在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將平安出口大門上鎖或關(guān)閉。五、不準(zhǔn)任憑動(dòng)用消防器材。六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。七、不準(zhǔn)無證上崗操作緊急機(jī)臺(tái)。八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。九、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。倉庫防火制度一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。三、應(yīng)依據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。四、嚴(yán)禁使用電熱器。五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能嫻熟地把握其性能、作用和使用方法。八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。電、氣焊防火制度倉庫防火制度一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。三、應(yīng)依據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。四、嚴(yán)禁使用電熱器。五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能嫻熟地把握其性能、作用和使用方法。八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。電、氣焊防火制度一、焊工應(yīng)經(jīng)過特地培訓(xùn)，把握焊割平安技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。三、焊割作業(yè)要選擇平安地點(diǎn)，焊割前要認(rèn)真檢查上下左右情形，四周的可燃物必需清除，如不能清除時(shí)，應(yīng)實(shí)行澆濕、遮隔等平安牢靠措施加以珍惜。四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所四周進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持確定距離。六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必需設(shè)立專用地線，不得借路。八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時(shí)，必需切斷電源、氣源，并認(rèn)真查現(xiàn)場，清除火災(zāi)隱患；在悶頂，隔墻等隱匿場所焊接，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。十、焊割現(xiàn)場必需配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。平安生產(chǎn)管理制度——設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場所第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有方案地更新和改造。其次條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電珍惜，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零珍惜措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆緊急的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)接受平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的平安技術(shù)要求。第三條引進(jìn)國外設(shè)備時(shí)，對國內(nèi)不能配套的平安附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的平安附件應(yīng)符合我國的平安要求。第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需支配勞動(dòng)珍惜設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡稱三同時(shí))。第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)珍惜設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情形和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第六條勞動(dòng)場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護(hù)設(shè)施。第七條生產(chǎn)用房、建筑物必需堅(jiān)固結(jié)實(shí)、平安；通道平坦、暢順，要有充足的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有緊急的處所，必需有平安設(shè)施和明顯的平安標(biāo)志。第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等緊急的勞動(dòng)場所，必需實(shí)行相應(yīng)的有效防護(hù)措施。第九條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。第十條被雇請的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理出入許可證；需明火作業(yè)者還須填寫公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表，辦理相關(guān)手續(xù)。平安生產(chǎn)管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身平安，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情形，特訂立本規(guī)定。一、生產(chǎn)平安管理的規(guī)定1、各部門必需建立健全平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。2、對公司員工必需進(jìn)行生產(chǎn)平安教育，填寫三級(jí)教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必需對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。3、公司為從事作業(yè)的人員供應(yīng)必要的平安條件和防護(hù)用品。