新時(shí)期建筑施工企業(yè)人力資源管理方法

新時(shí)期建筑施工企業(yè)人力資源管理方法新時(shí)期建筑施工企業(yè)人力資源管理辦法

中圖分類號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X〔2022〕09-000-02

一、建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

1.人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜

建筑施工企業(yè)承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目量較大，因此其工作人員比擬多，既有施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、操作人員，也有專門的管理人員，同時(shí)，這些人員的素質(zhì)和學(xué)歷各不相同，給人力資源管理工作的發(fā)展帶來(lái)了困難。通過(guò)對(duì)某建筑施工隊(duì)伍的調(diào)查顯示，在隊(duì)伍中有實(shí)踐操作技能較強(qiáng)但是學(xué)習(xí)較低的一線操作工人，也有操作技能較差但是學(xué)歷較高的畢業(yè)生，同時(shí)還有局部專家型的管理和技術(shù)人員，復(fù)雜的人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)于構(gòu)建合理的管理機(jī)制帶來(lái)了困難。

2.人力資源的流動(dòng)性

建筑施工的流動(dòng)性較強(qiáng)，其施工隊(duì)伍通常會(huì)隨著施工工程而不同流動(dòng)，在某一個(gè)施工場(chǎng)地的工作時(shí)間也并不固定，同時(shí)也下屬的管理部門也根據(jù)施工工程的具體情況而組建，從而造成了管理機(jī)構(gòu)的不確定，造成了管理工作的難以發(fā)展。此外施工隊(duì)伍人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，往往施工工程的位置發(fā)生變動(dòng)，其施工隊(duì)伍也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變動(dòng)。

3.評(píng)價(jià)信息的收集困難

建筑施工場(chǎng)地的分布較廣，通常都會(huì)覆蓋到全國(guó)的各個(gè)地方，有些實(shí)力強(qiáng)大的建筑企業(yè)還承包了國(guó)外的項(xiàng)目工程，因此其項(xiàng)目戰(zhàn)線長(zhǎng)度較長(zhǎng)，為施工企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了諸多的不便。尤其是在一些地理位置較為偏僻、通信效果較差的地區(qū)，管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理措施很難及時(shí)傳到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，此外這些施工場(chǎng)地的監(jiān)督力量較為單薄，不足有效的監(jiān)管，也造成了人力資源管理全面評(píng)價(jià)的困難。

4.人力資源質(zhì)量整體較低

在建筑企業(yè)中，局部管理人員和技術(shù)人員的能力有限，甚至有些職工是半路出家，沒有專業(yè)的從業(yè)資質(zhì)，不能應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的建筑人力資源管理工作，尤其是對(duì)于管理新理論、新技術(shù)、新工藝等不能靈活的掌握。此外施工企業(yè)的進(jìn)入門檻較低，建筑企業(yè)又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力，也降低了準(zhǔn)入的要求，但是這在無(wú)形中增加了人力資源管理的難度。

二、人力資源管理的重要性

建筑施工利企業(yè)人力資源管理是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和使用等方面進(jìn)行有效的方案、組織、鼓勵(lì)和控制活動(dòng)。它是把人看成一種關(guān)鍵資源，始終成認(rèn)員工是一個(gè)行業(yè)的最為珍貴的財(cái)富，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工的交流，讓員工了解企業(yè)的主要開展動(dòng)向，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任和認(rèn)同感，高度強(qiáng)調(diào)人才獲取、管理和鼓勵(lì)的戰(zhàn)略設(shè)想。

人力資源管理的重要性體現(xiàn)在：①良好的人力資源管理可以發(fā)揮人才的潛力，為其成長(zhǎng)提供良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)其工作積極性，提高建筑施工企業(yè)的績(jī)效；②人力資源管理能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化，是建筑施工企業(yè)生存和持續(xù)開展的前提。

三、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

當(dāng)前建筑施工系統(tǒng)的人力資源績(jī)效管理不能適應(yīng)建筑施工行業(yè)的要求，對(duì)于建筑施工企業(yè)的開展有較大的制約作用，因此在改良人力資源管理之前，應(yīng)當(dāng)充沛了解當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題，以便于對(duì)癥下藥提高人力資源管理的針對(duì)性和實(shí)效性。

1.人力資源配置和市場(chǎng)不相符

當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，存在著人力資源配置不合理的現(xiàn)象，不足相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而造成了員工工作積極性不高，這和我國(guó)長(zhǎng)期的方案經(jīng)濟(jì)有關(guān)，人力資源作為一種勞動(dòng)力被牢牢束縛，勞動(dòng)力的配置方式也是統(tǒng)一的行政分配機(jī)制，政府部門對(duì)于人力資源采用統(tǒng)一安頓的方式，束縛了不同部門之間人力資源的流動(dòng)，從而抑制了工作人員的工作積極性，造成了人力資源的極大浪費(fèi)。

2.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

人力資源管理應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行掛鉤，這也是人力資源管理的目的，我國(guó)局部建筑施工企業(yè)的人力資源管理卻存在著兩者脫節(jié)的現(xiàn)象，從而降低了人力資源管理工作的功效性。目前很多企業(yè)的人力資源管理是和短期利益關(guān)聯(lián)，不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略提供更好的效勞，忽略了人力資源管理工作的效勞性質(zhì)。局部管理部門在人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面發(fā)展了具體工作，卻不是以效勞企業(yè)的開展戰(zhàn)略為前提，往往是為管理而管理，這樣既不能促進(jìn)企業(yè)的開展，也無(wú)法促進(jìn)個(gè)人能力的提高。

3.人力資源管理和企業(yè)文化的聯(lián)系缺乏

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工思想、意識(shí)、價(jià)值觀方面的工作，用企業(yè)文化和企業(yè)工作環(huán)境來(lái)影響和感召員工，轉(zhuǎn)變員工的工作思維和工作方式，從而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)新性。但是局部建筑施工企業(yè)依然無(wú)視了企業(yè)文化的重要性，甚至沒有進(jìn)行文化建設(shè)的方案，從而對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期開展產(chǎn)生不良的影響。

四、新時(shí)期下建筑施工企業(yè)人力資源管理辦法

1.建立科學(xué)全面的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

首先，建筑施工企業(yè)要根據(jù)人力資源管理主體建立一套合理的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。根據(jù)一個(gè)員工做出的業(yè)績(jī)，給與員工切實(shí)的評(píng)價(jià)，從整體層面、企業(yè)戰(zhàn)略合作方、企業(yè)員工等三個(gè)方面的業(yè)績(jī)出發(fā)；其次要建立一套科學(xué)合理的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作成果和所取得的效果進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)。

2.要建立科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)建科學(xué)的鼓勵(lì)體制，主要是通過(guò)鼓勵(lì)讓員工努力工作，實(shí)現(xiàn)水利企業(yè)制定的目標(biāo)，鼓勵(lì)制度是整個(gè)建筑施工企業(yè)的人力資源管理的核心，是企業(yè)留住人才的最核心伎倆。一是對(duì)人才要給出合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，把員工的薪酬和績(jī)效掛鉤，年終福利以及產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)，讓員工感覺到自己的命運(yùn)和企業(yè)息息相關(guān)；二是進(jìn)行合理的精神激勵(lì)，激發(fā)員工為企業(yè)的共同愿景努力的動(dòng)力，把企業(yè)的目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。三是把員工的需要和企業(yè)的需要結(jié)合起來(lái)，讓員工做到自覺的參與到企業(yè)的創(chuàng)立中來(lái)，同時(shí)企業(yè)也要隨時(shí)注意員工的自身需求，給員工提升專業(yè)技術(shù)的時(shí)機(jī)，更好的發(fā)揮自己公司員工的潛力。

3.創(chuàng)新人力資源開發(fā)體制

人力資源管理要進(jìn)行工作主體的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從物到人的轉(zhuǎn)變，完善各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)拓寬人才渠道，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的配套政策。完善人才選撥評(píng)價(jià)機(jī)制。打破傳統(tǒng)的用人觀念，

憑能力、政績(jī)用人，形成公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，營(yíng)造良好的人才選撥氣氛。

4.搞好企業(yè)文化建設(shè)

要充沛發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于人力資源的管理作用，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和對(duì)于崗位的熱愛，同時(shí)激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，提高其團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。此外要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高員工的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，要把企業(yè)管理和人力資源進(jìn)