安全生產(chǎn)合理化建議

?平安生產(chǎn)合理化建議？平安生產(chǎn)合理化推薦〔一〕：對(duì)公司平安生產(chǎn)的合理化推薦書(shū)平安生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和安康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開(kāi)展觀，是對(duì)公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施平安管理，這是法律職責(zé)賦予的要求；公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員務(wù)必模執(zhí)行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不平安因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)久安的目的。個(gè)人對(duì)公司平安生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，個(gè)性是平安第一職責(zé)人制。平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門(mén)、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂?平安生產(chǎn)職責(zé)書(shū)？的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。二、加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安知識(shí)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的第一需要，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)氣，在營(yíng)造良好的工作氣氛的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安生產(chǎn)合理化推薦〔二〕：平安生產(chǎn)合理化推薦根據(jù)公司下發(fā)?關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)合理化推薦征集活動(dòng)的通知？，現(xiàn)將效勞組收集的合理化推薦整理如下：一、平安管理方面1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)平安事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開(kāi)展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門(mén)報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)z.歷，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備平安管理往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際平安問(wèn)題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。3、營(yíng)業(yè)廳工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比擬混亂，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。三、職工平安教育存在問(wèn)題1、推薦開(kāi)展平安活動(dòng)，職工對(duì)平安知識(shí)知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)平安專家講課。2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教育，個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。3、推薦增開(kāi)播送時(shí)段，能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教育的生動(dòng)教材。平安生產(chǎn)合理化推薦〔三〕：煤礦平安生產(chǎn)管理合理化推薦書(shū)在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警覺(jué)性和靈活性，透過(guò)各方面的努力來(lái)抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門(mén)，期望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。二、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。推薦在這方面能夠得到加強(qiáng)。三、提高職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì)職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì)是十分重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在平安管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì)呢.我們能夠加強(qiáng)職工的平安教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，透過(guò)相關(guān)部門(mén)為區(qū)隊(duì)帶給學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就能夠根本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展平安管理工作。（4）四、在平安上，人人都是安檢員無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了平安隱患及三違現(xiàn)象，都能夠進(jìn)展匯報(bào)或揭露，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，安監(jiān)部門(mén)能夠給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和鼓勵(lì)職z.工的工作熱情。這樣我們的平安管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)視線路，起到互相監(jiān)視的核心作用。平安生產(chǎn)合理化推薦〔四〕：平安生產(chǎn)合理化推薦匯總統(tǒng)計(jì)12月6日公司下發(fā)了？關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)合理化推薦征集活動(dòng)的通知?在全公司廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)合理化推薦征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精巧公司、精特公司、精銳公司、電器車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、綜合車(chē)間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供給支部11家單位上交了合理化推薦，另外運(yùn)銷(xiāo)公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化推薦。現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化推薦整理如下：一、公司在平安管理上存在問(wèn)題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)歷，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際平安問(wèn)題。3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)展平安教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)缺乏及棚戶區(qū)改造等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比擬困難，容易發(fā)生事故。推薦加強(qiáng)職工的平安教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）7、嚴(yán)格規(guī)產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不結(jié)實(shí)、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做來(lái)源罰并追究原因，職責(zé)到人，堅(jiān)決抵抗互相推諉現(xiàn)象8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比擬松散，大門(mén)進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造本錢(qián)，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及需要解決的問(wèn)題1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。2、車(chē)間更衣室物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一局部職工在工作時(shí)存在幸運(yùn)心理，憑經(jīng)歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)歷缺乏，局部新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教育。5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一購(gòu)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。6、精巧公司局部鉗工銼刀手把缺失。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。z.8、局部車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的平安位置。9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反三違規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了平安隱患，請(qǐng)按方案購(gòu)置。11、局部航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。12、電器車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，試驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)臺(tái)需要維修，航車(chē)故障多，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修。試驗(yàn)用電源夾子沒(méi)有絕緣，試驗(yàn)組沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。13、電器車(chē)間局部職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電開(kāi)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車(chē)間電瓶車(chē)?yán)匣瑒x車(chē)不靈，容易造成事故，推薦購(gòu)置新電瓶。14、天氣變冷，車(chē)間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷手，反響不靈活，易出事故。15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現(xiàn)象。16、外殼分廠法蘭組液壓機(jī)老化嚴(yán)重。構(gòu)造工段車(chē)間人員多，工作場(chǎng)地焊機(jī)和平臺(tái)太近，易出平安事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現(xiàn)凍霜，造成生產(chǎn)無(wú)法供氣。鉚工、機(jī)床操作工在修磨外殼時(shí)，需帶防護(hù)眼鏡，此刻發(fā)的防護(hù)眼鏡都是塑料的，有熱氣的時(shí)候容易構(gòu)成水霧，看不清物體。加工段航車(chē)車(chē)輪和道軌磨損嚴(yán)重，且工作現(xiàn)場(chǎng)狹小，人員多，鋼板長(zhǎng)度多為11~12cm，用航車(chē)起吊時(shí)易出現(xiàn)事故。17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國(guó)家明令制止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開(kāi)裂，已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)脫落，如脫落時(shí)有人在下方行走，后果嚴(yán)重，質(zhì)保部已經(jīng)在下方貼警示標(biāo)語(yǔ)，但仍然是一個(gè)大的隱患，應(yīng)盡快請(qǐng)施工部門(mén)處理。19、質(zhì)保部所在大樓的總開(kāi)關(guān)沒(méi)有漏電保護(hù)，其中廠史館長(zhǎng)期沒(méi)有人，一旦電源有問(wèn)題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。進(jìn)廠檢驗(yàn)組從2010年8月開(kāi)場(chǎng)對(duì)硅橡膠進(jìn)展耐高壓試驗(yàn)，需要打高壓到1萬(wàn)伏，檢驗(yàn)人員均沒(méi)有操作經(jīng)歷，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。推薦取消試驗(yàn)仍按照質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗(yàn)供貨方的質(zhì)保書(shū)或者由電器車(chē)間專業(yè)打高壓人員來(lái)抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開(kāi)關(guān)多處裸露，樓梯的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造**員受傷，應(yīng)盡快修繕。化驗(yàn)室和老化實(shí)驗(yàn)室使用的電源嚴(yán)重老化，需要及時(shí)進(jìn)展整改。20、財(cái)務(wù)部的木質(zhì)門(mén)應(yīng)改裝成防盜門(mén)，廠區(qū)燃燒樹(shù)葉時(shí)沒(méi)有固定地點(diǎn)，也沒(méi)有固定人看管，冬季風(fēng)大，容易造成火災(zāi)。21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。23、冬季抓三違應(yīng)個(gè)性注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。三、職工平安教育存在問(wèn)題1、以前廠里很少開(kāi)展平安活動(dòng)，職工對(duì)平安知識(shí)知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工平安教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，局部職工對(duì)平安工作不重視，應(yīng)付檢查，平z.安意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)展平安指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展平安教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能連續(xù)。5、每一天開(kāi)播送時(shí)期望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教育的生動(dòng)教材。四、如何抓好三違治理1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅(jiān)持平安教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)三違職工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反三違規(guī)的職工進(jìn)展處分，不能將人情，以制度說(shuō)話。2、局部車(chē)間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等狀況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火平安教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每一天巡視設(shè)備運(yùn)行狀況及操作人員操作狀況，防止事故4、運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)展一次徹底清查，一些單位的鏟車(chē)、電瓶車(chē)都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一齊因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車(chē)輛要專人保管。5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問(wèn)題1、完善公司考核監(jiān)視機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座，能有更好的開(kāi)展空間。平安生產(chǎn)合理化推薦〔五〕：集團(tuán)公司平安競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)集團(tuán)公司合理化推薦相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責(zé)的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司平安管理工作提出以下推薦：一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速開(kāi)展時(shí)期，交通平安環(huán)境日趨復(fù)雜，平安形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)平安管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和平安管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應(yīng)現(xiàn)代平安管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)平安管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立平安教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的要求對(duì)駕駛員和平安管理人員進(jìn)展具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和平安管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。二、為適應(yīng)公司開(kāi)展要求和現(xiàn)代職業(yè)平安管理要求，鼓勵(lì)和催促平安管理人員用心主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高平安管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定平安管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。z.三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專門(mén)軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)狀況、遵紀(jì)守法狀況、各種證照到期審驗(yàn)狀況、事故狀況、獎(jiǎng)懲狀況等其他動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)展信息化管理，可透過(guò)駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息，但凡未按時(shí)參加平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的狀況，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法透過(guò)報(bào)班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)平安教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車(chē)輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站平安管理根底工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合平安評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車(chē)站平安管理人員進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫(xiě)作要求和規(guī)用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體狀況不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理本錢(qián)，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理本錢(qián)，推薦由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車(chē)輛進(jìn)展監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承當(dāng)。六、專職平安管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職平安管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職平安管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，推薦集團(tuán)公司根據(jù)?省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定?第二十一條對(duì)專職平安管理人員發(fā)放平安管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從平安生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度思考，推薦集團(tuán)公司應(yīng)提高平安生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎(jiǎng)金額度。七、人力資源是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和平安管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理方案和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與潛力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的開(kāi)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的完美開(kāi)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展以及今后做大、做強(qiáng)帶給人力資源保障和支持。平安生產(chǎn)合理化推薦〔六〕：現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化推薦整理如下：一、公司在平安管理上存在問(wèn)題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)歷，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際平安問(wèn)題。3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)展平安教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)缺乏等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比擬困難，容易發(fā)生事故。推薦加強(qiáng)職工的平安教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)巡查力度，z.及時(shí)做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象〔能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外〕7、嚴(yán)格規(guī)產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不結(jié)實(shí)、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做來(lái)源罰并追究原因，職責(zé)到人，堅(jiān)決抵抗互相推諉現(xiàn)象8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比擬松散，大門(mén)進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造本錢(qián)，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及需要解決的問(wèn)題1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。2、車(chē)間更-衣室物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一局部職工在工作時(shí)存在幸運(yùn)心理，憑經(jīng)歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)歷缺乏，局部新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教育。5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更-衣室里的職工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一購(gòu)置取暖設(shè)備，各辦公室、更-衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。6、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。7、局部車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的平安位置。8、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反三違規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。9、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及