中科大文獻(xiàn)管理與信息分析課件第03講 專利布局管理

第三講專利布局管理目錄01專利布局管理的效益02專利布局管理的執(zhí)行過渡頁P(yáng)ARTONE專利布局管理的效益專利布局的核心是什么？圈地成為釘子戶！對于涉及技術(shù)產(chǎn)業(yè)即無形資產(chǎn)的“專利布局”，非兩岸各產(chǎn)業(yè)各行業(yè)所熟悉。各種非其執(zhí)業(yè)領(lǐng)域而又背離真實世界的“理論學(xué)說”的提出。兩岸因不諳真正專業(yè)或亂投藥方所從事的錯誤的專利布局造成了嚴(yán)重的后果。臺灣公私部門每年用于專利的投入：研發(fā)5000億，申請專利200億中國臺灣各行業(yè)每年用于專利的投入：許可費(fèi)1500億，損害賠償費(fèi)、律師費(fèi)與專家費(fèi)300億僅能從獲證的專利回收許可費(fèi)50億1.專利布局的基礎(chǔ)來自跨國專業(yè)運(yùn)營與執(zhí)業(yè)實務(wù)專利布局的基礎(chǔ)一則是來自跨國專業(yè)運(yùn)營，而不是來自非專業(yè)運(yùn)營的地域或組織。專利布局的另一基礎(chǔ)來自跨國執(zhí)業(yè)實務(wù)，專利項目的方方面面涉及運(yùn)營各階段全流程的跨國專業(yè)執(zhí)業(yè)。但產(chǎn)官學(xué)研界對專利項目的決策與執(zhí)行，卻一直全賴“非跨國”“非專業(yè)”“非運(yùn)營”“非執(zhí)業(yè)”“非實務(wù)”等信息支撐，其專利之積弊很深很遠(yuǎn)，自不言而喻。實務(wù)：實際的例子或在某特定領(lǐng)域中的事務(wù)產(chǎn)官學(xué)研：“產(chǎn)”是指產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)，“官”是指政府，“學(xué)”是指學(xué)術(shù)界，包括大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)等。2.專利布局的環(huán)境來自投資、研發(fā)與市場的滋養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的專利布局的環(huán)境來自早期階段的風(fēng)險投資、基礎(chǔ)科學(xué)研究、應(yīng)用科學(xué)研究、投資并購市場、潛在產(chǎn)品開發(fā)，以及專業(yè)實務(wù)、許可交易、侵權(quán)訴訟、商業(yè)模式、知識產(chǎn)權(quán)營銷各種跨領(lǐng)域的融合滋養(yǎng)。臺灣地區(qū)專利布局環(huán)境的現(xiàn)狀：臺灣風(fēng)投業(yè)的后期投資活動、產(chǎn)學(xué)研的產(chǎn)品發(fā)展與工程類型、專利工程師與律師的限度、專利全流程全領(lǐng)域運(yùn)營的欠缺、專利申請與審查的專業(yè)不足、專利市場與交易的狹小、企業(yè)并購偏向于成熟產(chǎn)品與營業(yè)額、商業(yè)模式創(chuàng)新的貧乏、技術(shù)推廣甚于知識產(chǎn)權(quán)營銷的活動，甚至以種種地區(qū)法律與組織運(yùn)營功能設(shè)限。3.專利布局方法與工具——“圈地”成為“專利釘子戶”專利布局的方法就是“圈地‘，將發(fā)明創(chuàng)作在主要國家圈下技術(shù)產(chǎn)品的良田良地并轉(zhuǎn)成”專利釘子戶”，即在所屬現(xiàn)在與未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中找到技術(shù)方案的優(yōu)勢地位，并將之轉(zhuǎn)成不同地域的專利及其專利組合專利布局的工具就是，將技術(shù)方案與專利信息予以矩陣多層結(jié)構(gòu)化的”技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)“，尤其是發(fā)明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)及醫(yī)藥與軟件領(lǐng)域的功效結(jié)構(gòu)。4.專利布局的關(guān)鍵因素研發(fā)類型，含研究、開發(fā)、工程與設(shè)計創(chuàng)新類型，含產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)區(qū)、顧客親密區(qū)、經(jīng)營卓越區(qū)、品類更新區(qū)生命周期，含早期、成長期、成熟期、衰退期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，含上、中、下游技術(shù)結(jié)構(gòu)，含各領(lǐng)域?qū)哟渭夹g(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，含材料、零件、模塊、次系統(tǒng)、系統(tǒng)功效結(jié)構(gòu)，適用于醫(yī)藥與軟件領(lǐng)域技術(shù)方案，含不可或缺性、不可替代性、不可回避性事實標(biāo)準(zhǔn)，適用于部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)同族專利，含不同國家專利、連續(xù)案、分割案專利組合，含權(quán)利項組合產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈、投資連與并購鏈投資結(jié)構(gòu)交易結(jié)構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式，含實施、交換知識產(chǎn)權(quán)交易與營銷訴訟環(huán)境與配套資源財會稅務(wù)環(huán)境，含國際稅收協(xié)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算，含研發(fā)與專利預(yù)算過渡頁P(yáng)ARTTWO專利布局管理的執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)部署及效益評估應(yīng)與商業(yè)模式結(jié)合主控知識產(chǎn)權(quán)棋局產(chǎn)業(yè)后進(jìn)著也有機(jī)會搶到主導(dǎo)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)布局非隨機(jī)性——談產(chǎn)品技術(shù)生命周期與知識產(chǎn)權(quán)布局從臺積電跨入封測事業(yè)談產(chǎn)業(yè)變動的精準(zhǔn)預(yù)測法1.知識產(chǎn)權(quán)部署及效益評估應(yīng)與商業(yè)模式結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊及其軟硬件技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)01

新興產(chǎn)業(yè)加速融合與發(fā)展，各領(lǐng)域人才爭先投入創(chuàng)業(yè)02

從“商業(yè)模式架構(gòu)圖”探討組織如何落實知識產(chǎn)權(quán)部署，體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)效益，獲取自由運(yùn)營、優(yōu)勢競爭與多元獲利。03

01商業(yè)模式引導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)部署圈地投資者在前期對項目或者公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，即我給你錢，你回報我產(chǎn)品或服務(wù)。商業(yè)模式架構(gòu)圖以目標(biāo)客戶、價值主張、市場渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵活動、關(guān)鍵伙伴、營收來源、成本結(jié)構(gòu)9項構(gòu)造模塊架構(gòu)商業(yè)模式組成要素及其設(shè)計考慮。核心：以獨(dú)一無二的價值元素形成的價值主張為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而從目標(biāo)客戶獲得持續(xù)營收與利潤。各類組織以商業(yè)模式構(gòu)想圖構(gòu)想、設(shè)計、驗證并確定其商業(yè)模式后，若其價值主張涉及技術(shù)活外觀設(shè)計的創(chuàng)新，即可據(jù)此部署知識產(chǎn)權(quán)，并依次以商業(yè)模式架構(gòu)圖的構(gòu)造模塊作為知識產(chǎn)權(quán)部署的商業(yè)基礎(chǔ)，再以智慧資源規(guī)劃方法（IRP），以產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)執(zhí)行自有知識產(chǎn)權(quán)部署。對市場客戶而言，根據(jù)目標(biāo)客戶買單的各種因素，就價值主張中產(chǎn)品技術(shù)方案的不同功能與設(shè)計，界定多種區(qū)別技術(shù)特征，形成不同的權(quán)利范圍、同族專利與專利組合，亦以知識產(chǎn)權(quán)部署并保護(hù)其價值主張不被輕易復(fù)制、取代或回避。對運(yùn)營資源而言，倘若產(chǎn)品或服務(wù)所需的技術(shù)具備不可或缺、不可回避及不可替代的條件，無論以后是經(jīng)由關(guān)鍵伙伴、關(guān)鍵活動或關(guān)鍵資源的運(yùn)作與互動來達(dá)成，都應(yīng)在前述產(chǎn)品技術(shù)項目據(jù)以“圈地”來保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，使競爭者無法輕易繞過。對營收成本而言，產(chǎn)品或服務(wù)于各國的定價與銷量所形成的現(xiàn)在或未來的企業(yè)營收來源，是否足以支撐產(chǎn)品或服務(wù)在該國部署知識產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，也是企業(yè)在投入知識產(chǎn)權(quán)部署時的考慮因素之一。

02商業(yè)模式驅(qū)動知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)效益有效的知識產(chǎn)權(quán)部署應(yīng)從商業(yè)模式架構(gòu)圖的關(guān)鍵活動與價值主張入手，才易產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益，也可評估其組織知識產(chǎn)權(quán)部署是否有優(yōu)勢：以關(guān)鍵活動與價值主張而言，知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營應(yīng)同步于組織全流程以客戶關(guān)系與目標(biāo)客戶而言，知識產(chǎn)權(quán)部署應(yīng)使客戶轉(zhuǎn)換成本提高或困難，以此形成客戶品牌忠誠度。以市場渠道而言，知識產(chǎn)權(quán)部署應(yīng)融入渠道管理，防止經(jīng)銷商及渠道商采購他人侵權(quán)產(chǎn)品用以替代原供貨的風(fēng)險，確保自身直營渠道的風(fēng)格獨(dú)特性。以關(guān)鍵資源而言，在人力方面配套知識產(chǎn)權(quán)激勵措施，在會計方面資產(chǎn)化知識產(chǎn)權(quán)入賬，稅務(wù)方面進(jìn)行跨國知識產(chǎn)權(quán)稅務(wù)規(guī)劃。以關(guān)鍵伙伴而言，在資本方面有利于募資及溢價或以知識產(chǎn)權(quán)作為合資籌碼，在生產(chǎn)方面借由知識產(chǎn)權(quán)管控供貨商為競爭者提供相同產(chǎn)品，在技術(shù)方面確保共同開發(fā)、委托研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬于商業(yè)利用。

01毀滅式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中獨(dú)特創(chuàng)新模式投資者在前期對項目或者公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，即我給你錢，你回報我產(chǎn)品或服務(wù)。維持性創(chuàng)新：開發(fā)、銷售性能更好與價格更高的產(chǎn)品或服務(wù)給高階客戶，這類市場多由市場在位者勝出并持續(xù)維持較高的市場占有率。破壞性創(chuàng)新：開發(fā)、銷售更簡單、更便利與更便宜的產(chǎn)品或服務(wù)給新用戶，這類市場通常對市場在位者欠缺吸引力，因而新進(jìn)者極有機(jī)會快速勝出并創(chuàng)造營收。諸多產(chǎn)業(yè)后進(jìn)者有機(jī)會借由破壞式創(chuàng)新逐步顛覆市場在位者。這些創(chuàng)新多體現(xiàn)于：材料使用創(chuàng)新、材料節(jié)省創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新、軟件演算創(chuàng)新、制造流程創(chuàng)新、機(jī)器設(shè)備創(chuàng)新。具有取代主流產(chǎn)品的全部或一部分優(yōu)勢，對主流產(chǎn)品而言具有毀滅性或取代性，可獨(dú)立區(qū)分為“毀滅式創(chuàng)新”，或趨近“取代是創(chuàng)新”。2.主控知識產(chǎn)權(quán)棋局產(chǎn)業(yè)后進(jìn)者也有機(jī)會搶到主導(dǎo)權(quán)

02“毀滅式創(chuàng)新”仍需借由專利風(fēng)險排查擺脫市場在位者“關(guān)愛的眼神”新進(jìn)者亟須于新產(chǎn)品開發(fā)時及上市前做好跨國專利風(fēng)險排查，用以事前管控專利風(fēng)險并掌握專利預(yù)警，這是采取“毀滅式創(chuàng)新”或”取代式創(chuàng)新”模式所必需的專業(yè)管控作，以防龐大投資付諸東流和研發(fā)成果快速隕落。專利風(fēng)險排查作業(yè)的步驟：對于新產(chǎn)品新技術(shù)的“非自有部分”，企業(yè)需要慎選供貨商，或要求供貨商以嚴(yán)禁專業(yè)方法進(jìn)行專利風(fēng)險排查與管控，并于交易商業(yè)文件或合同中搭配完善保證賠償條款與機(jī)制，以此將外購部分的專利風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上游供貨商。倘若新產(chǎn)品新技術(shù)全然迥異于市場在位者推出的主流產(chǎn)品，企業(yè)在界定跨國專利風(fēng)險排查范圍時，可以使用，協(xié)同研發(fā)人員篩選出與新產(chǎn)品新技術(shù)相關(guān)聯(lián)的專利及其專利權(quán)人。企業(yè)亦可結(jié)合產(chǎn)銷國家區(qū)域、市場客戶、渠道方式等信息具體界定跨國專利風(fēng)險排查范疇。在界定專利風(fēng)險排查中的專利權(quán)人范圍時，需結(jié)合主要專利權(quán)人歷年投資并購信息，以完整界定調(diào)研主體范圍；還需要結(jié)合跨國專利侵權(quán)訴訟與許可等動態(tài)信息鎖定調(diào)研廠商范圍。

03進(jìn)行毀滅式或取代式創(chuàng)新，仍可主控知識產(chǎn)權(quán)棋局優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)布局與組合，關(guān)系到新產(chǎn)品的營收、獲利與市場占有率能否確保與維系，也涉及新產(chǎn)品長壽或者夭折，甚至也有機(jī)會借由優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)來主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈、控制價值鏈及分配供應(yīng)鏈。具備不可或缺、不可取代、不易回避的三大要素的知識產(chǎn)權(quán)所相應(yīng)的技術(shù)方案屬于優(yōu)勢知識產(chǎn)權(quán)。對于優(yōu)勢知識產(chǎn)權(quán)布局與組合應(yīng)多從技術(shù)角度考慮，以此覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈中最大范圍的產(chǎn)品和廠商。同時，需在所屬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與位置進(jìn)行“圈地”。產(chǎn)業(yè)后進(jìn)者還可以利用優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)吸引投資人和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他廠商，這將有利于募資與股票溢價發(fā)行甚至股權(quán)出售。產(chǎn)業(yè)后進(jìn)者可借由優(yōu)質(zhì)與優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商形成研發(fā)、產(chǎn)銷、許可等各種聯(lián)盟，以換取商業(yè)利益。投資者在前期對項目或者公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，即我給你錢，你回報我產(chǎn)品或服務(wù)。兩岸企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟的威脅下，摸索與構(gòu)建的知識產(chǎn)權(quán)管理制度偏向于以“保護(hù)”的思維處理各類知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，局限了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)有的效益，弱化了知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。企業(yè)既有的知識產(chǎn)權(quán)作業(yè)流程仍然僅僅停留在發(fā)明人隨機(jī)隨意的發(fā)明提案，未考慮產(chǎn)業(yè)競爭與發(fā)展的現(xiàn)狀及產(chǎn)品技術(shù)生命周期等因素，使得產(chǎn)出的知識產(chǎn)權(quán)無法達(dá)到組織運(yùn)營目的與應(yīng)有的效益。3.知識產(chǎn)權(quán)布局非隨機(jī)——談產(chǎn)品技術(shù)生命周期與知識產(chǎn)權(quán)布局Q1錯誤的邏輯與方法產(chǎn)出的知識產(chǎn)權(quán)全是費(fèi)用，而且會更糟投資者在前期對項目或者公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，即我給你錢，你回報我產(chǎn)品或服務(wù)。知識產(chǎn)權(quán)布局邏輯與方法應(yīng)鏈接到產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈及產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)，同時考慮不同的企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)、不同的創(chuàng)新類型以及產(chǎn)品生命周期、技術(shù)生命周期的不同階段后，再具體規(guī)劃、布局及申請知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化：以較多元的技術(shù)研發(fā)一系列的材料、設(shè)備、零組件、模塊并組合成最終系統(tǒng)產(chǎn)品。知識產(chǎn)權(quán)的商品化：以較有限的技術(shù)研發(fā)單一產(chǎn)品并推出市場。邁入成熟期的產(chǎn)品與技術(shù)，所涉及的新產(chǎn)品技術(shù)項目較少，市場較成熟，所涵蓋的價值鏈產(chǎn)值已過高峰期，所涉及的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量較多，布局優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)較受限制。位于成長期的產(chǎn)品和技術(shù)，所涉及的新產(chǎn)品技術(shù)項目較多元，所涉及的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量相對較少，布局優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)尚有空間，但需要有專業(yè)的知識、技能、方法與工具配套才有優(yōu)質(zhì)與優(yōu)勢知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的機(jī)會。3.知識產(chǎn)權(quán)布局非隨機(jī)——談產(chǎn)品技術(shù)生命周期與知識產(chǎn)權(quán)布局Q2知識產(chǎn)權(quán)需鏈接有形產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)生命周期，才能體現(xiàn)價值投資者在前期對項目或者公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，即我給你錢，你回報我產(chǎn)品或服務(wù)。不論知識產(chǎn)權(quán)最終規(guī)劃要達(dá)到商品化還是產(chǎn)業(yè)化的實施目的，抑或作為許可、技術(shù)轉(zhuǎn)移、侵權(quán)訴訟、作價投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利池等交換目的，必須要仿真產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的建立與位移，才能精準(zhǔn)規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)布局。尤其是研發(fā)項目屬于產(chǎn)業(yè)化者，其運(yùn)營成本較高，更需要結(jié)合各種調(diào)研信息，包括產(chǎn)品技術(shù)生命周期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仿真、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)仿真、產(chǎn)品技術(shù)信息調(diào)研、知識產(chǎn)權(quán)信息調(diào)研等。在結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)仿真、產(chǎn)品信息調(diào)研分析與專利信息調(diào)研分析后，可根據(jù)企業(yè)自有技術(shù)項目仿真商品化所需的各種互補(bǔ)性技術(shù)，規(guī)劃企業(yè)研發(fā)資源的配置與優(yōu)先級、產(chǎn)業(yè)鏈上中下游定位、共同研發(fā)對象、委托研發(fā)對象、供貨商、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品產(chǎn)銷區(qū)域等。3.知識產(chǎn)權(quán)布局非隨機(jī)——談產(chǎn)品技術(shù)生命周期與知識產(chǎn)權(quán)布局Q3精準(zhǔn)規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)布局，仿真產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不可免，調(diào)研基礎(chǔ)信息不可省投資者在前期對項目或者公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，即我給你錢，你回報我產(chǎn)品或服務(wù)。要完成精準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)布局，在執(zhí)行階段必須依據(jù)分析結(jié)果理清產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品與技術(shù)基礎(chǔ)事實，構(gòu)建相應(yīng)的專業(yè)配套措施，采用專業(yè)的方法與工具，扣緊產(chǎn)品技術(shù)生命周期進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局，特別是專利的申請與維持。同時，需實時且動態(tài)的依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)布局。在發(fā)明人提案至技術(shù)公開階段，必須管控知識產(chǎn)權(quán)形態(tài)與布局。在專利撰稿與申請階段，需要考慮到各國專利法規(guī)與實務(wù)案例，同步區(qū)域部署。3.知識產(chǎn)權(quán)布局非隨機(jī)——談產(chǎn)品技術(shù)生命周期與知識產(chǎn)權(quán)布局Q4有效執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)布局，掌握產(chǎn)業(yè)事實是關(guān)鍵，利用專業(yè)是必須投資者在前期對項目或者公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，即我給你錢，你回報我產(chǎn)品或服務(wù)。為使知識產(chǎn)權(quán)布局達(dá)到組織的商業(yè)目的，應(yīng)同時發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式及配套方案，妥善運(yùn)用外部專業(yè)資源，避免非專業(yè)資源的運(yùn)用。知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營需貫穿技術(shù)研發(fā)、商品化、產(chǎn)業(yè)化及各種外部專業(yè)服務(wù)，通過專業(yè)系統(tǒng)平臺司串聯(lián)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、維持、經(jīng)營及營銷，將無形的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為有形的持續(xù)營收與獲利。3.知識產(chǎn)權(quán)布局非隨機(jī)——談產(chǎn)品技術(shù)生命周期與知識產(chǎn)權(quán)布局Q5發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式，創(chuàng)造多元獲利來源4.從臺積電跨入封測事業(yè)談產(chǎn)業(yè)變動的精準(zhǔn)預(yù)測法臺積電：臺灣積體電路制造公司，簡稱臺積電、TSMC，是臺灣一家半導(dǎo)體制造公司，成立于1987年，是全球第一家、以及最大的專業(yè)集成電路制造服務(wù)（晶圓代工）企業(yè)，總部與主要工廠位于新竹科學(xué)園區(qū)。封測：封裝與測試是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán)。半導(dǎo)體封裝測試是指將通過測試的晶圓按照產(chǎn)品型號及功能需求加工得到獨(dú)立芯片的過程。4.從臺積電跨入封測事業(yè)談產(chǎn)業(yè)變動的精準(zhǔn)預(yù)測法智慧資源整合分析分析內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)動態(tài)知識產(chǎn)權(quán)分析步驟：依據(jù)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)，分析臺積電美國專利所涉及的技術(shù)，理清技術(shù)方案的側(cè)重點(diǎn)。分析臺積電美國專利申請年信息分析美國專利發(fā)明人進(jìn)一步分析臺積電各類產(chǎn)業(yè)信息整合并結(jié)構(gòu)化前述專利與產(chǎn)業(yè)信息，歸納出臺積電相關(guān)的技術(shù)發(fā)展和專利布局補(bǔ)充專利組合、專利布局及相關(guān)案例這種布局的方式關(guān)注的是專利布局的全面性，從垂直方向上和布局廣度上進(jìn)行專利申請。補(bǔ)充專利組合、專利布局及相關(guān)案例例如《時代》評出2014年全球十大科技創(chuàng)新產(chǎn)品，排在第一的是Nest智能家居（NestLabs是由TonyFadell創(chuàng)辦的智能家居公司，以下簡稱Nest）。Nest推出的第一款產(chǎn)品是溫控器，第二款產(chǎn)品是煙霧探測器。從Nest的專利布局可以看出它們所采取的申請策略就是比較典型的項目全局式，具體布局如下：最上層的人機(jī)交互類專利：包括了智能溫控器、探測器的外形設(shè)計和圖形界面設(shè)計。溫控器本身具備多種傳感功能，這其中包括對住所入住率的監(jiān)測、對溫度和濕度的監(jiān)測，還包括對紅外能量的監(jiān)測和光線的監(jiān)測等。在軟件上，設(shè)備提供了用戶友好的安裝引導(dǎo)界面和圖形化的用戶操作界面；